2014年年中，徐莉決定與香港中文大學(xué)教授唐曉鷗一起創(chuàng)業(yè)，但他的妻子反對。妻子讓他去問唐老師:“作為兩個孩子的父親，你適合創(chuàng)業(yè)嗎？”

徐麗珍問，唐小鷗在電話里回答:“合適?！?/p>

隨后，以唐曉鷗為核心的商湯團(tuán)隊迅速形成。徐莉是CEO，聯(lián)合創(chuàng)始人是約翰·楊、徐炳、許志恒和林大華，他們不是微軟研究院唐曉鷗的同事，也是香港中文大學(xué)實驗室的教授和學(xué)生。

六年來，上唐科技的出現(xiàn)，在國內(nèi)AI軌道上引發(fā)了無數(shù)火花。CV領(lǐng)域的“四小龍”模式，以上湯、鄙視、云順、畫為特征，占據(jù)了60%以上的市場份額，估值超過100億元。

去年8月，繼Vision Technology率先向HKEx提交招股說明書后，從云和易圖也紛紛效仿，并于今年開始上市咨詢?！八男↓垺保松虦?，三只AI獨角獸都曾站在股市前排隊IPO。

什么時候“商湯什么時候上市”“值幾百億美元嗎？”在質(zhì)疑之聲不斷傳來傳去的同時，上唐科技卻充耳不聞，講述了一個波瀾壯闊的教育故事。

在這個故事中，唐曉鷗將帶領(lǐng)和他一起離開學(xué)校的團(tuán)隊，再次回到校園場景。但當(dāng)時的團(tuán)隊已經(jīng)變成了估值超過100億美元的獨角獸，唐曉鷗已經(jīng)從唐教授變成了企業(yè)家。

人工智能獨角獸闖入課堂

關(guān)于知乎，一個“為什么現(xiàn)在很多人不看好商湯科技？”問題下，有回答者問:企業(yè)從小到大，是為了解決一個特定的社會問題。Facebook解決社交問題，Google解決網(wǎng)絡(luò)信息搜索，上湯一句話解決了什么？

如果這個問題是兩年前的話，可能會難倒商湯的公關(guān)團(tuán)隊，但今天，答案可能收到了商湯解決AI教育的答案。

不久前，商湯科技成立了教育子品牌“商湯教育”，主要為K12公立學(xué)校提供人工智能教育解決方案，中長期也將登陸1萬所學(xué)校。

人工智能獨角獸進(jìn)入教育市場并不新鮮。這幾年，湯湯并不是唯一一個盯上教育這塊肥肉的科技巨頭。

比如以無人機(jī)聞名的DJI，早在2013年就開始探索STEAM教育；2015年，科大訊飛還宣布將重點發(fā)展教育。這些科技企業(yè)滲透教育圈的方式有三種:跑比賽、推課程、賣軟硬件。

而商湯以B端公立學(xué)校為服務(wù)目標(biāo)，進(jìn)入學(xué)生課堂的態(tài)度，在當(dāng)前AI教育領(lǐng)域是少見的。

原因很簡單。相對于校園師生的C端，B端甚至G端的課堂業(yè)務(wù)更難滲透。對于企業(yè)來說，意味著投資周期會延長，不能保證在短時間內(nèi)實現(xiàn)商業(yè)化。

為了在教育上大踏步前進(jìn)，商湯做了準(zhǔn)備。自2018年推出第一本教材《人工智能基礎(chǔ)》以來，湯湯提供教師培訓(xùn)服務(wù)，并與全國中小學(xué)合作推廣其教材、課程、配套實驗平臺和教具。

2019年初，商湯進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，成立教育司。教育業(yè)務(wù)并入新興創(chuàng)新業(yè)務(wù)集團(tuán)，由新興創(chuàng)新業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉剛領(lǐng)導(dǎo)。

在日前的品牌發(fā)布會上，劉剛表示，通過拉長宏觀時間維度，商湯教育其實是一項面向未來的事業(yè)。"我們很少把商業(yè)考慮放在第一位。"

這是好奇心的根源。商湯主動踏入這個教育拉力賽的時候，這個估值接近100億美元的AI獨角獸的商業(yè)考量是什么？

教育市場的廣闊前景

2017年，人工智能的概念越來越流行，在中國工業(yè)博覽會上專門設(shè)立了人工智能展區(qū)。

在會場上，易圖科技剛剛完成3.8億人民幣的C輪融資，員工們似乎在采訪中看到了公司上市。會場外，商湯科技在世博會開幕前4個月，完成了全球人工智能市場最高一輪4.1億美元的B輪融資。

面對人工智能被資本追捧的盛況，創(chuàng)新作品創(chuàng)始人李開復(fù)曾驚呼:人臉識別領(lǐng)域有四只獨角獸，太夸張了！但今天回過頭來看李開復(fù)的話，就有些意味深長了。

根據(jù)《2018中國人工智能業(yè)務(wù)落地報告》，2017年，中國AI創(chuàng)業(yè)公司獲得融資500多億元人民幣，但累計營收不足100億元人民幣。2018年全年，近90%的人工智能公司處于虧損狀態(tài)。

資本大潮退去，暴露出AI公司急于找地方落腳。在資本大潮下，大部分AI公司顯得威風(fēng)凜凜，各行各業(yè)都出現(xiàn)了人工智能的影子。而真正實現(xiàn)場景落地和大眾普及的AI技術(shù)，只有一只手能數(shù)得清。

近年來AI技術(shù)空窗口期的創(chuàng)新逐漸讓各個賽道更加擁擠，CV“四小龍”開始加速產(chǎn)業(yè)化。

不屑技術(shù)向AI+物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，大量投資倉儲物流解決方案；從云科技在金融領(lǐng)域拿下了幾個國有大銀行項目；根據(jù)地圖深度培育醫(yī)療領(lǐng)域，與JD.COM、華為等巨頭展開混戰(zhàn)；上塘科技切入教育，全面滲透公立學(xué)校課堂...

商湯登陸教育領(lǐng)域的一系列行動，反映了教育領(lǐng)域背后更深層次的商業(yè)考慮。

商湯利用政策的春風(fēng)性，以公立學(xué)校為主，制作教材，創(chuàng)建課程體系，培養(yǎng)一線教師的專業(yè)能力。表面上看，商湯是作為使能者進(jìn)入辦公室的。其實商湯在人工智能方面已經(jīng)逐漸增加了自己的話語權(quán)和權(quán)威性。

商湯教育不僅是一個立足點，更是一個臺階。一旦你站在這一步，企業(yè)家就成了規(guī)則制定者。

股市前查詢

2018年4月，唐曉鷗在產(chǎn)品發(fā)布會上說，商湯不是燒錢的公司，而是能賺錢的公司，能對自己的盈虧負(fù)責(zé)。融資不是為了燒錢，而是為了做大事。

就在這次產(chǎn)品發(fā)布會的兩周前，尚唐剛剛從IDG資本獲得了6億美元的C系列融資。還是因為唐教授的自籌資金和大局觀太感人了，一個月后，湯湯又加了一輪6.2億美元的C+融資，充斥著保利、后浦等11個夢想投資者。

四個月后，商湯的故事在海上流傳給孫正義。日本首富揮揮手，軟銀中國提供了10億美元的D系列融資。

在孫正義眼里，10億美元對人工智能的未來投資算不了什么。但一年完成三輪融資，持有20多億美元的商湯，有信心做大事。

據(jù)彭博社報道，2019年9月，尚唐CEO徐莉透露，公司估值已超過75億美元，但作為初創(chuàng)企業(yè)，尚唐科技并不急于上市。

商湯并不著急，但“四小龍”中的無視科技在8月份提交了IPO申請。雖然迪法恩斯的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官野田佳彥也在采訪中表示了自己的冷漠和不急于上市，但迪法恩斯已經(jīng)在人工智能軌道上運行了9年，也許只有背后的投資者知道他是否著急。

2016年、2017年、2018年營業(yè)收入分別為6780萬元、3.13億元、14.27億元，但虧損分別為3.43億元、7.58億元、33.52億元?，F(xiàn)在這個大賠錢的人著急真的有用嗎？

相比于失禮的成績單，商湯早在2017年就已經(jīng)宣布全盈利。據(jù)彭博社最新消息，商湯聯(lián)合創(chuàng)始人徐炳在接受采訪時透露，2019年商湯營收達(dá)到50億元人民幣，同比增長147%。在此期間，客戶數(shù)量從500人增加到1200人。

這意味著在人工智能普遍虧損的軌道上，商湯已經(jīng)變得超出常識。場外質(zhì)疑是，盡管有消息稱商湯的業(yè)務(wù)和收入近年來全面增長，但其凈利潤從未公布。

商湯面臨著和互聯(lián)網(wǎng)教育公司一樣的盈利質(zhì)疑，但已經(jīng)登陸美股的人至少可以有業(yè)績報告反擊。

自從一年前從孫正義手里拿了10億美元，到現(xiàn)在商湯的大門還沒有投資者。有人在賭，商湯現(xiàn)在搞的是教育持久戰(zhàn)，他的10億美元能堅持多久。

對于這些疑惑，商湯最好的辦法或許就是拋出一份招股書，看看到底是誰在說謊。