隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展和人們素質(zhì)和生活水平的不斷提高，建筑裝飾行業(yè)也在不斷發(fā)展。影響裝飾工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)是施工環(huán)節(jié)，對施工環(huán)節(jié)的科學(xué)管理可以提高裝飾工程的整體質(zhì)量。因此，在整個裝修過程中，必須采用合理的方法實(shí)施施工管理，杜絕工程質(zhì)量問題或缺陷的發(fā)生。建筑裝飾工程的施工管理是相對有組織、有系統(tǒng)的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工前、施工中、施工后對項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理，以提高施工水平和質(zhì)量，保證建筑裝飾行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、建筑裝飾工程施工管理的重要性

對于建筑裝飾施工的全過程，關(guān)鍵是對建筑裝飾工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。建筑裝飾施工企業(yè)評價的第一個系統(tǒng)目標(biāo)是質(zhì)量、安全、成本、工期等。事故多發(fā)的地點(diǎn)是由于施工現(xiàn)場的高空空，各工種的聯(lián)合作業(yè)，人員流動性大。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理可以有效降低事故率，提高項(xiàng)目運(yùn)行的系統(tǒng)性。同時，有效的施工管理還可以減少或消除無效勞動力，減少建筑材料的消耗，降低企業(yè)的支出。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高合同履約率，可以樹立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。建筑裝飾工程的施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)各個管理層次的綜合反映，是整個建筑裝飾工程施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

建筑裝飾工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)具體細(xì)致的工作，是提高工程質(zhì)量、加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程及其優(yōu)化控制的基礎(chǔ)。它綜合了施工管理人員、監(jiān)理人員和施工工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理不僅可以為建設(shè)單位節(jié)省資金，還可以提高施工效率，優(yōu)化工程質(zhì)量，美化城市環(huán)境。

二、建筑裝飾工程施工管理措施

2.1材料和機(jī)器的采購和管理

在建筑工程的裝飾施工中，裝飾材料和裝飾機(jī)械的種類相對較多，特別是隨著各種新型裝飾材料和裝飾機(jī)械的研發(fā)和應(yīng)用，必須特別重視裝飾材料的采購和管理。具體的關(guān)鍵管理措施包括:

(1)根據(jù)設(shè)計(jì)方案和工程量清單，科學(xué)確定所需材料和機(jī)械的品牌、型號、規(guī)格、材料和數(shù)量；

(2)針對建筑工程裝飾施工所需材料和機(jī)械種類繁多的現(xiàn)狀，在采購管理過程中，要制定合理的采購計(jì)劃，逐步完善質(zhì)量檢驗(yàn)體系，確保各種材料和機(jī)械按時到達(dá)施工現(xiàn)場，確保施工作業(yè)的順利實(shí)施；

③根據(jù)建筑工程裝飾施工現(xiàn)場的進(jìn)度，科學(xué)調(diào)整材料和機(jī)具的采購和分配計(jì)劃，保證常用裝飾材料有一定的庫存。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理

在施工質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求進(jìn)行嚴(yán)格的施工操作，實(shí)行自檢、專檢、聯(lián)檢的“三檢”制度，對每道工序、每道施工工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量監(jiān)督管理，確保整個工程的施工質(zhì)量符合建筑規(guī)范的要求。嚴(yán)格抓好質(zhì)量驗(yàn)收，制定相關(guān)制度項(xiàng)目，在施工過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行往復(fù)檢查，在管理中實(shí)現(xiàn)無縫管理。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時找出原因，及時報(bào)告，并盡快制定解決方案。

同時，在管理中要更加重視材料的管理，以保證工程質(zhì)量，不得因材料質(zhì)量或供應(yīng)問題影響工程進(jìn)度。不合格材料絕不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，以保證工程質(zhì)量。根據(jù)裝修工程，制定標(biāo)準(zhǔn)的模型體系，在質(zhì)量體系中使用模型體系，可以更好地實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、材料應(yīng)用和人員投入。通過模型之間的差異，可以很好地展示質(zhì)量管理的直觀性，可以有效地促進(jìn)管理體系的發(fā)揮，極大地有利于項(xiàng)目的質(zhì)量保證。

2.3加強(qiáng)成本管理

成本控制的關(guān)鍵是控制裝飾工程的內(nèi)部人工成本、材料成本和機(jī)械成本。人工成本占項(xiàng)目總成本的30 ~ 40%，因此要嚴(yán)格控制人工成本。要控制項(xiàng)目工人數(shù)量，科學(xué)安排工序，縮短人工日消耗；材料成本占項(xiàng)目總成本的40 ~ 50%，直接關(guān)系到項(xiàng)目成本和經(jīng)濟(jì)效益:①控制材料消耗，按定額確定材料消耗，科學(xué)使用材料，盡可能應(yīng)用新材料，降低材料消耗。(2)控制材料價格，關(guān)鍵是采購過程中的市場調(diào)查。在保質(zhì)保量的情況下，貨比三家，選最好的材料就近購買；選擇經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本。在機(jī)械成本控制方面，應(yīng)盡可能減少施工中消耗的機(jī)械臺班數(shù)量，科學(xué)配置，提高設(shè)備利用率；同時，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，降低維護(hù)成本。

2.4加強(qiáng)安全管理

在日常工作中，技術(shù)管理人員應(yīng)每天進(jìn)行相關(guān)的安全檢查工作，重點(diǎn)內(nèi)容包括施工現(xiàn)場和施工人員的安全防護(hù)方法是否得到有效實(shí)施，安全技術(shù)是否得到落實(shí)，以完成施工過程的安全管理。為了杜絕這些安全事故，在日常管理中，應(yīng)成立專門的安全小組，用于調(diào)查這些安全問題，宣傳安全預(yù)防知識，培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)安全知識，防患于未然。

2.5項(xiàng)目后檢查的改進(jìn)

(1)清理施工現(xiàn)場要在第一時間完成，需要裝修隊(duì)伍及時退出。

(2)對整個工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和完善，實(shí)施徹底整改工程施工質(zhì)量問題和缺陷，確保裝飾工程質(zhì)量完好。

(3)無論是否直接參與施工管理，在每一個項(xiàng)目完成后，科學(xué)的施工技術(shù)交流會議管理部門可以針對已完成的裝飾工程，組織召開全面、深刻的經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)總結(jié)。

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑形式多樣化，建筑裝飾也在不斷變化和發(fā)展。建筑裝飾工程的施工程序是決定建筑裝飾質(zhì)量的關(guān)鍵。加強(qiáng)施工過程的施工管理，對裝飾整體質(zhì)量有著關(guān)鍵的影響。在施工過程中，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理保證體系，增強(qiáng)施工人員的整體意識，確保裝飾工程質(zhì)量。在施工過程中，仔細(xì)檢查施工所需的材料非常重要。

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