另一個(gè)叫榮信財(cái)富的平臺在寧波跑路了。據(jù)說董事長逃跑前匯了6000多萬?,F(xiàn)在小城市的網(wǎng)貸平臺,好像是騙子的提款機(jī)。動輒幾千萬美元,小投資者很難過。正如剝皮一再強(qiáng)調(diào)的,互聯(lián)網(wǎng)金融是一個(gè)高層次的工作。不,是人,不是人,你行的。
寧波這個(gè)地方,一直在剝皮。剝皮的感覺就是土豪多,外貿(mào)企業(yè)多,傳統(tǒng)行業(yè)還不錯(cuò)。要說互聯(lián)網(wǎng)氛圍,互聯(lián)網(wǎng)金融,剝皮只能做。頂多就是民間小金融機(jī)構(gòu)多,民間資本活躍。
然后,有人說剝皮是后知后覺的事,剝皮也不想多解釋。Skinny一直認(rèn)為,投資一個(gè)平臺,既需要宏觀區(qū)域環(huán)境,也需要微觀平臺實(shí)力,這是不靠譜的。然后,今天,我們來接榮欣的財(cái)富。
第一,榮信線下公司多,資產(chǎn)模式勢必太重
榮信在寧波已經(jīng)布局了十多家分公司。眾所周知,寧波本地民間資本活躍,小理財(cái)公司很多。估計(jì)榮信和其他線下小額貸款公司一樣,能籌到一筆錢,拉一批業(yè)務(wù)員跑業(yè)務(wù)。帶來的投資人往往是缺乏理財(cái)知識的中老年人,投資風(fēng)險(xiǎn)很高。
網(wǎng)絡(luò)借貸作為互聯(lián)網(wǎng)金融的重要組成部分,必然與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)。但互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,如區(qū)域崩潰、空前空,也會讓網(wǎng)貸平臺在資產(chǎn)上變輕。如果打著互聯(lián)網(wǎng)金融的幌子,是線下瘋狂開店的模式,那么必然有賣狗肉的嫌疑。
榮信財(cái)富也是如此,相信其他很多平臺也是如此。
二是榮信財(cái)務(wù)管理極其混亂,董事長主管財(cái)務(wù)
一個(gè)健全的網(wǎng)貸平臺也會有一個(gè)健全的團(tuán)隊(duì),包括法務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制、市場等。如果所有的權(quán)力都集中在老板手里,投資人的錢很容易成為老板的私人提款機(jī)。據(jù)了解,榮信公司的賬戶均由陳建董事長管理。結(jié)果榮信董事長跑了之后,公司不知道他帶走了多少錢。我只知道他們失去聯(lián)系之前匯了6000多萬。至于具體的損失資金,投資總額和債券總額需要公司財(cái)務(wù)人員和相關(guān)方進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)。
這涉及到資金池的概念,所以投資者投資的時(shí)候一定要堅(jiān)決不要把錢放進(jìn)個(gè)人賬戶!
第三,關(guān)聯(lián)公司多,有自我整合嫌疑
除了榮鑫財(cái)富,陳建董事長還有很多公司。其中有寧波海曙印相擔(dān)保有限公司、寧波融信華創(chuàng)信息科技有限公司、寧波華誠融信資產(chǎn)管理有限公司等多家企業(yè),注冊資本在5000萬至1億元不等。
根據(jù)榮信財(cái)富公司公開簡歷,陳建是寧波榮信財(cái)富董事長,大專學(xué)歷。1989年,陳建大學(xué)畢業(yè)后,他在幾家銀行工作;2000年,任印相投資公司總經(jīng)理;2010年,任寧波印相擔(dān)保公司董事長;2014年,任寧波融信華創(chuàng)財(cái)富管理有限公司董事長
從擁有擔(dān)保公司和眾多實(shí)業(yè)公司來看,榮鑫有自我整合的能力和嫌疑。也許,榮欣從一開始就是一個(gè)局。但是,這些已經(jīng)不重要了。目前,榮信財(cái)富所在的浙江省寧波市海曙區(qū)警方已介入調(diào)查。
今年以來,寧波很多P2P網(wǎng)貸平臺都暴露出支付難、老板跑路的問題。年初開始有京浙、寧波的貸款,后來有紅樓貸、唐人貸、象升財(cái)富等網(wǎng)貸平臺出現(xiàn)問題。
在一個(gè)小地方,發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融真的很難!
互聯(lián)網(wǎng)需要的是技術(shù)!金融需要的是風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)驗(yàn)!
在小地方,缺少的就是這種氛圍,同時(shí)也缺少充足的資金需求!所以很多小地方很多平臺不合規(guī),存在暗箱操作。投資可能不像公布的那樣投資到其他地方,風(fēng)險(xiǎn)難以控制。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),很容易造成資金斷鏈,然后跑路。
剝皮的良心表明,大地方的平臺還是充滿風(fēng)險(xiǎn)的,更別說小地方了。小地方最好遠(yuǎn)離站臺!
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