蘇州工業(yè)園培訓(xùn)管理中心主任 唐皓
本站訊 12月16日消息，蘇州工業(yè)園培訓(xùn)管理中心主任唐皓日前接受本站特別策劃“尋找中國硅谷”專題采訪，詳細(xì)介紹了培訓(xùn)管理中心的成立背景，承擔(dān)的職責(zé)和操作方式，并透露了蘇州工業(yè)園對人才支持的相關(guān)政策。
本站：培訓(xùn)管理中心成立的背景是什么？
唐皓：蘇州產(chǎn)業(yè)發(fā)展得非?？?，而且是外向型的經(jīng)濟(jì)，但整個(gè)蘇州的教育資源并不是非常充足，僅有的蘇州大學(xué)還偏向于文科類學(xué)校。雖然園區(qū)在抓高校建設(shè)，但發(fā)展速度很難滿足企業(yè)的人才需求，所以2007年園區(qū)管委會就成立了這個(gè)中心，調(diào)配資源，搭建企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的溝通平臺，去促進(jìn)和管理整個(gè)園區(qū)的人才培訓(xùn)工作。
本站：主要承擔(dān)哪些具體的職能？
唐皓：第一是了解企業(yè)需求，確定培訓(xùn)計(jì)劃；第二是選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，以及對企業(yè)給予補(bǔ)貼；第三是促進(jìn)園區(qū)的培訓(xùn)行業(yè)成長發(fā)展，以及行業(yè)自律。
本站：培訓(xùn)什么內(nèi)容，讓哪些企業(yè)參加培訓(xùn)，誰來培訓(xùn)？
唐皓：中心成立了一個(gè)由園區(qū)政府相關(guān)部門、獨(dú)墅湖高教區(qū)、人力資源公司和企業(yè)多方面組成的培訓(xùn)協(xié)調(diào)理事會。每隔一段時(shí)間，我們就向企業(yè)收集培訓(xùn)需求，然后經(jīng)協(xié)調(diào)理事會商討，確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容、人數(shù)和對應(yīng)企業(yè)。接著，將這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃公開招標(biāo)，讓各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來投標(biāo)。
本站：采取招標(biāo)的方式，效果如何？
唐皓：通過招標(biāo)的方式，一方面形成競爭以后，能促使培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提高質(zhì)量。另外一方面，“組團(tuán)”購買培訓(xùn)，也可以降低企業(yè)的培訓(xùn)成本。今年我們已經(jīng)做過一期了，從員工、企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的反饋來看，效果非常好。
本站：培訓(xùn)管理中心主要是做平臺工作？
唐皓：搭建平臺是一個(gè)方面，另外一方面我沒也承擔(dān)行政職能，比如對參加培訓(xùn)企業(yè)的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。
本站：補(bǔ)助的比例是多少？
唐皓：20％到50％，單個(gè)人不超過5000元。
本站：平均一年需要投入多少資金？
唐皓：我們大概有30多個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目通過了審核，今年我們中心所動(dòng)用的總資金在1500萬左右。當(dāng)然這里面不全是培訓(xùn)的補(bǔ)貼，還有一些用于技術(shù)軟件試訓(xùn)中心的搭建以及科技領(lǐng)軍人才的配套補(bǔ)貼。
本站：現(xiàn)在園區(qū)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的狀況如何？
唐皓：蘇州工業(yè)園內(nèi)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有商務(wù)部認(rèn)證的規(guī)模以上的有31家，而大大小小的加起來由近200多家，這在全國都是領(lǐng)先的。
本站：有沒有外來培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？
唐皓：今年我沒引進(jìn)了8家。我們鼓勵(lì)外來的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來競標(biāo)，這樣引進(jìn)“狼”，可以讓本地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更有競爭意識，但我們要求這些“狼”參與競標(biāo)必須以和本地企業(yè)合作的方式進(jìn)行。他們也的確需要和這些企業(yè)合作，尤其是一些場地和當(dāng)?shù)刭Y源上的幫助。
本站：除了培訓(xùn)，在其他人力支持方面，還做了哪些工作？
唐皓：我們還在引進(jìn)一些大型的產(chǎn)業(yè)的試訓(xùn)基地，3月份引入了微軟技術(shù)的實(shí)訓(xùn)基地，8月份引入了Sun華東的試訓(xùn)基地。它主要是利用這些企業(yè)的一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和支撐，而園區(qū)提供硬件和場地，微軟大概投入了300萬，Sun的投入更多一些。
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