本站訊 9月24日消息，七星購(gòu)物CEO萬榮在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上接受本站專訪時(shí)表示，目前七星購(gòu)物在物流和支付方面的瓶頸已被攻克，而現(xiàn)在困擾電子商務(wù)最大的瓶頸是商品結(jié)構(gòu)，這個(gè)要學(xué)習(xí)傳統(tǒng)商業(yè)的商業(yè)規(guī)則和模式。

七星購(gòu)物是依托于七星電視購(gòu)物平臺(tái)的股份公司，萬榮表示，七星購(gòu)物不僅僅是把電視視頻直接搬上萬羅，而是會(huì)選擇一部分最適合消費(fèi)者購(gòu)買的產(chǎn)品做成視頻。和當(dāng)當(dāng)、淘寶最大的區(qū)別就是視頻技術(shù)?！拔覀兛偟膩碚f是視頻的網(wǎng)站?！比f榮說道。

萬榮表示，目前七星購(gòu)物主要針對(duì)的是二三線城市的時(shí)尚人群，雖然很快開始盈利，但是盈利水平增長(zhǎng)速度卻不快，所以七星購(gòu)物就繼續(xù)向傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)商業(yè)模式。

訪談實(shí)錄：

本站：各位本站的網(wǎng)友大家好，歡迎大家收看網(wǎng)易直播間，我們請(qǐng)到七星網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物CEO 萬榮

萬榮：大家好我是七星網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的萬榮。

本站：您好，我了解一下七星網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物跟電視購(gòu)物有什么區(qū)別？

萬榮：我們七星網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物公司是依托于七星電視購(gòu)物平臺(tái)的股份公司。

本站：在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式上跟電視購(gòu)物上有什么不同？我們看到七星購(gòu)物在電視上購(gòu)買大量的廣告時(shí)間，然后購(gòu)買廣告，然后我們網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物有什么特點(diǎn)？

萬榮：最大的區(qū)別是電視購(gòu)物是電視臺(tái)所有者，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物是我們自己是所有者，我們是第一家以視頻展示產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷售的B2B的公司。

本站：把電視購(gòu)物平移到網(wǎng)絡(luò)？

萬榮：不是平移，我們會(huì)選擇一部分最適合消費(fèi)者購(gòu)買的產(chǎn)品做成視頻，不是一張簡(jiǎn)單的PS的照片。

本站：那在當(dāng)當(dāng)、淘寶這些有什么不同呢？

萬榮：我們有兩個(gè)最大的區(qū)別，和他們。一個(gè)是視頻技術(shù)的差別，我們總的來說是視頻的網(wǎng)站，第二個(gè)所有的商品，我們對(duì)商品的選擇是沿襲了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，所有的商品是經(jīng)過我們七星網(wǎng)絡(luò)公司的商品發(fā)展部選擇之后進(jìn)入網(wǎng)站銷售，不是誰都可以來賣，什么東西都可以賣，所有的東西必須經(jīng)過我們選擇。

本站：那主要針對(duì)什么人群呢？

萬榮：我們還是針對(duì)比較多的廣大的消費(fèi)者，我們目前主要針對(duì)二三線城市時(shí)尚人群。

本站：您覺得過去一年取得比較大的成就是什么地方？

萬榮：我覺得其實(shí)我覺得電子商務(wù)這一年最大的一個(gè)，近幾年來吧，應(yīng)該說，去年困擾我們電子商務(wù)的幾個(gè)瓶頸被攻克了，像支付的瓶頸，物流的瓶頸，像這種資金的瓶頸被外界的環(huán)境所影響，攻克掉?，F(xiàn)在困擾電子商務(wù)的最大的瓶頸是商品結(jié)構(gòu)上，就是我們提供什么產(chǎn)品讓消費(fèi)者購(gòu)買，如何適應(yīng)他們的購(gòu)買，讓他們?cè)俅钨?gòu)買，重復(fù)購(gòu)買，這個(gè)要學(xué)習(xí)傳統(tǒng)商業(yè)的商業(yè)規(guī)則和模式。

本站：那講到物流資金，您的資金來源是七星購(gòu)物？

萬榮：占一部分。

本站：那么第二輪融資會(huì)在什么時(shí)候進(jìn)行。

萬榮：我們計(jì)劃是在一年之內(nèi)。

本站：明年？

萬榮：對(duì)。

本站：第一輪融資是多少錢？

萬榮：對(duì)于我們網(wǎng)站來說，網(wǎng)絡(luò)只是實(shí)現(xiàn)我們商業(yè)價(jià)值的手段，我們可能更多是投資到硬件上，第一輪融資大部分投資在硬件和軟件，在推廣我們主要是依托七星購(gòu)物的平臺(tái)，有推廣的優(yōu)勢(shì)比較節(jié)約。我們第一輪對(duì)錢的要求數(shù)量不是很大，我們第一輪的融資規(guī)模只在胸前在一千萬人民幣。

本站：那后面有什么計(jì)劃呢？

萬榮：我們計(jì)劃，已經(jīng)花了好幾個(gè)月的時(shí)間，計(jì)劃未來幾個(gè)月，都會(huì)著力于產(chǎn)品力的開發(fā)，如何獲得最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，這是我們要厚積薄發(fā)的一個(gè)方面。

本站：預(yù)測(cè)一下未來覺得您比較擔(dān)心的問題。

萬榮：其實(shí)我覺得互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從電子商務(wù)的角度來說，核心還是商務(wù)，而不是電子。最終我們要實(shí)現(xiàn)的是盈利，不是用戶數(shù)不是瀏覽量，如何盈利是我們所有電子商務(wù)公司要考慮的問題，我們跟傳統(tǒng)的商業(yè)公司有很大的差距，我們希望能夠借鑒傳統(tǒng)商業(yè)公司的好的東西，好的游戲規(guī)則，來使我們的電子商務(wù)發(fā)展更加有序，以后我希望大家，就是電子商務(wù)的公司同仁們見面的時(shí)候，可以談今年你的盈利狀況怎么樣，今年您的銷售額怎么樣？

本站：現(xiàn)在還沒有盈利嗎？

萬榮：我們七星網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物成立第三個(gè)月就已經(jīng)盈利了，但是一直維持在水平線上面一點(diǎn)點(diǎn)的狀況，我相信通過我們商品的完善，我們的盈利會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

網(wǎng)絡(luò)科技：到現(xiàn)在成立多長(zhǎng)時(shí)間了？

萬榮：我們已經(jīng)成立了兩年時(shí)間。

本站：兩年時(shí)間，

萬榮：其實(shí)2007年的時(shí)候是電視購(gòu)物蓬勃發(fā)展的一年，在這個(gè)行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)候，自然就會(huì)產(chǎn)生了很多很有誠(chéng)信的公司也有沒有誠(chéng)信的公司會(huì)影響行業(yè)的發(fā)展。同樣行業(yè)發(fā)展，這些行業(yè)依托的資源也會(huì)隨著行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于他們是增值，對(duì)于我們說是極大地提高成本，電視臺(tái)的媒體我們需要每年購(gòu)買，永遠(yuǎn)不屬于我們，所以為什么我們投資網(wǎng)絡(luò)公司，也是希望把網(wǎng)絡(luò)渠道打造成自己的媒體。

本站：目的是什么？

萬榮：做一個(gè)購(gòu)物和宣傳的平臺(tái)。

本站：還有最后一個(gè)問題，就是如果要您給自己的團(tuán)隊(duì)和行業(yè)打分的話，您會(huì)分別打多少分？

萬榮：如果給整個(gè)B2C的行業(yè)打分，我認(rèn)為整個(gè)行業(yè)看參照物是誰，如果參照物是傳統(tǒng)商家，是沃爾瑪、家樂福，我覺得可能二十分都不到。一百分滿分，二十分都不到，我們做一個(gè)三、五億的B2C公司就是很大的了，可是三、五億只是沃爾瑪家樂福一家店一年的銷售額而已。

對(duì)于我自己的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槲沂莻鹘y(tǒng)行業(yè)出身，我覺得我們的B2C我是要打造真正意義的網(wǎng)上的沃爾瑪或者家樂福，真正意義的B2C，我們的起點(diǎn)我們的參照物不是任何的B2C的公司，我們參照的傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭，我們的管理方式，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，運(yùn)營(yíng)模式都會(huì)參照這些巨頭做。我希望我的起步會(huì)比互聯(lián)網(wǎng)起步的公司在商業(yè)模式上面，在盈利模式上面高一點(diǎn)。所以我認(rèn)為至少在商業(yè)結(jié)構(gòu)上面說，給我自己打分可以打到六十分以上。

本站：好，我們預(yù)祝七星購(gòu)物網(wǎng)絡(luò)越辦越好。謝謝萬總，謝謝各位網(wǎng)友。

萬榮：謝謝