本站訊 2月25日消息，微軟在上周五公開一封由平臺暨服務(wù)部門總裁Kevin Johnson寫給員工的信件，除解答微軟合并雅虎的諸多可能問題外，也似乎在安撫微軟的軍心。

Yahoo雖然在微軟提出并購計(jì)畫后已表示拒絕，但Kevin Johnson仍希望微軟可與Yahoo的董事會(huì)、管理階層、股東，甚至員工能夠進(jìn)行建設(shè)性的對談。Kevin Johnson預(yù)計(jì)，一旦Yahoo及微軟同意合并，那么雙方將能在接受主管機(jī)關(guān)檢視的同時(shí)進(jìn)行整合，并預(yù)計(jì)在今年下半年完成此一并購案，在被正式核準(zhǔn)及交易完成之前他們只能提出整合計(jì)劃，但無法實(shí)施，因?yàn)樵撜蠈ξ磥沓蔀橐缓喜⒐镜某晒Ψ浅Ｖ匾虼宋④浄浅Ｖ?jǐn)慎。

微軟若確定并購雅虎，未來不但要擔(dān)心Yahoo員工的去留問題，同時(shí)也憂心微軟軍心動(dòng)搖。因此Kevin Johnson表示，微軟的并購提議包含一全面的整合計(jì)劃，包括雙方管理階層合作共同訂定決策，而且涵蓋了Yahoo員工，因?yàn)檫@些人將是雙方整并成功與否的關(guān)鍵。而Kevin Johnson也希望微軟團(tuán)隊(duì)能持續(xù)鎖定既有的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)目標(biāo)。

至于如此大規(guī)模的結(jié)合一定會(huì)產(chǎn)生某些業(yè)務(wù)的重疊，裁員將在所難免。對此Kevin Johnson強(qiáng)調(diào)，人將會(huì)是這宗并購案中最重要的資產(chǎn)。作為一家成長企業(yè)，微軟從2005年迄今招募了逾2萬名員工，未來會(huì)將最有能力的員工安置在適當(dāng)職位外，微軟不管在業(yè)務(wù)及技術(shù)上，多得是工作機(jī)會(huì)。

外界好奇的問題還包括雙方服務(wù)的底層架構(gòu)，因?yàn)閅ahoo采用了很多開放源碼技術(shù)。對此，Kevin Johnson表示雖然Windows是微軟的策略平臺，但有時(shí)候微軟會(huì)以持續(xù)性為重。Yahoo不論在技巧或技術(shù)上都已有重大投資，因此微軟將與Yahoo工程師合作打造實(shí)用的平臺及判斷適宜的整合方式，以這些決策影響客戶的程度為最優(yōu)先考量。

此外，Kevin Johnson解釋了雙方文化融合的問題，表示雙方在某些部份的文化差距應(yīng)該很快就會(huì)消失，但有些團(tuán)隊(duì)或個(gè)別的獨(dú)特文化短期內(nèi)將維持他們原先的樣子，讓時(shí)間來磨合。

微軟似乎打算采用軟、硬兼施的方式來合并Yahoo。因?yàn)橐环矫婵此朴焉频貭幦ahoo股東、董事會(huì)及員工的認(rèn)同，另一方面媒體卻報(bào)導(dǎo)微軟可能對Yahoo發(fā)動(dòng)委托書爭奪戰(zhàn)，在市場上收購股東委托書選出特定董事成員，進(jìn)一步控制Yahoo董事會(huì)，用強(qiáng)硬的態(tài)度逼Yahoo就范。先前即有分析師警告，采用強(qiáng)硬并購可能導(dǎo)致Yahoo員工忿而離職。