文/李儒超

從“一哥”寶座跌落兩年后，華誼兄弟正醞釀新一輪的反攻。

這家成立22年的老牌影視公司，自王中軍提出“去電影化”戰(zhàn)略后，僅數(shù)年，就以一種異乎尋常的速度衰退：發(fā)行市場(chǎng)斷崖式下滑、旗下明星出走、新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，此類新聞此起彼伏。

不過(guò)，“二王”并沒(méi)有坐以待斃。希望收回影視板塊失地的華誼，在邁入2016年后，動(dòng)作頗為頻繁。在人事上，先是副董事長(zhǎng)王中磊親自接盤旗下互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)版塊公司華誼創(chuàng)星，原總經(jīng)理胡明被調(diào)往文化產(chǎn)業(yè)基金孚惠成長(zhǎng)；在4月6日的公告中，王中軍之子王夫也則進(jìn)入華誼董事會(huì)任董事。后者也被認(rèn)為是步入中年的華誼老店“助力視野年輕化”之舉。

另一方面，在此前衰退最為顯著的影視娛樂(lè)版塊，華誼引入了來(lái)自萬(wàn)達(dá)的少帥葉寧擔(dān)任電影公司CEO。公開(kāi)資料顯示，葉寧曾任萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)副總裁，分管院線、影視、發(fā)行版塊，并一手炮制了《煎餅俠》、《滾蛋吧！腫瘤君》、《夏洛特?zé)馈贰ⅰ秾堅(jiān)E》等多部影片。

據(jù)本站獨(dú)家獲悉，3月1日履職的葉寧已然在華誼內(nèi)部開(kāi)始整肅，并出現(xiàn)了部門裁撤和員工被裁的案例。據(jù)一位華誼內(nèi)部人士匿名透露，葉寧此舉意在推行公司年輕化，并希望通過(guò)換血鞏固其在華誼這家老牌家族性企業(yè)中的執(zhí)行力。

但在華誼的多事之秋，這樣的變化是否會(huì)帶來(lái)好的結(jié)果，目前尚不可知。從“去電影化”再到“重電影化”，迎來(lái)新一輪轉(zhuǎn)型的華誼，尚需面臨不少挑戰(zhàn)。

裁員背后

正經(jīng)歷變革的華誼，面臨從上至下的人事變化，似乎不可避免。

一位曾就職于華誼電影公司的員工告訴記者，初入華誼的葉寧頗為鐵腕，甚至可以說(shuō)，除卻資源和能力，當(dāng)初“二王”最為看重葉寧的地方，在于葉寧的執(zhí)行力。

作為一家老牌公司，華誼的大公司病積重難返，這很大程度上成為華誼面對(duì)新形勢(shì)以及“重返巔峰”的阻力。

事實(shí)上，近年來(lái)雖然華誼在市場(chǎng)份額上下滑嚴(yán)重，但在整個(gè)影視娛樂(lè)版塊上的布局堪稱全面。據(jù)山西證券統(tǒng)計(jì)，截至2015年財(cái)年，華誼已擁有87 家全資、控股子公司、孫公司；2015 年公司完成21 項(xiàng)對(duì)外投資，涉及領(lǐng)域包含影視、實(shí)景娛樂(lè)、游戲、VR、廣告、創(chuàng)投等大娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈上的多個(gè)方面。

加上關(guān)聯(lián)公司，“華誼系”企業(yè)已多達(dá)100多家，包括與天下霸唱合作的向上影業(yè)、與小米合作的新圣堂影業(yè)等?！斑@些企業(yè)幾乎完全覆蓋了娛樂(lè)版塊的各個(gè)鏈條，但華誼并沒(méi)有讓這些企業(yè)之間產(chǎn)生太多的化學(xué)反應(yīng)，自身在影視板塊也未曾止衰”，該員工告訴記者，此前管理層缺乏的整合能力，正是公司寄予葉寧的厚望。

但在華誼這樣一家公司內(nèi)部強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，并不是一件簡(jiǎn)單事。事實(shí)上，在過(guò)去的20年來(lái)，華誼在管理上頗為傳統(tǒng)，如同其公司名稱中的“兄弟”一樣，諸多大決策上，除了王中軍、王中磊之外幾乎沒(méi)有外人染指。

哪怕近年來(lái)，也鮮有外部職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任華誼要職。此前從華誼創(chuàng)星董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理位上退下的職業(yè)經(jīng)理人胡明，已屬不易。

有華誼員工告訴記者，起于上層的管理風(fēng)格，使得整個(gè)華誼的“裙帶”之風(fēng)勝于同類公司，雖然不少老員工在公司內(nèi)部通過(guò)此種聯(lián)系形成利益共同體，一定程度上也達(dá)成了部分資源利用的最大化，但在沖擊之下，模式已亟待革新。

而想要在這樣的背景中整肅，對(duì)葉寧以及華誼電影是一道難題。據(jù)記者了解，目前除一部分員工自動(dòng)離職外，確有一部分員工被公司裁員，期間甚至出現(xiàn)過(guò)公司將解約合同寄往員工老家的亂況。不過(guò)，對(duì)于此次華誼的裁員比例，本站目前并不知曉。

何處落刀

至于葉寧入主后，華誼重拳的下一步，很有可能會(huì)落子在發(fā)行上。

事實(shí)上，葉寧是曾經(jīng)最刺痛“二王”的人之一。據(jù)藝恩咨詢《2015年國(guó)產(chǎn)電影發(fā)行市場(chǎng)白皮書(shū)》，在電影發(fā)行市場(chǎng)，華誼兄弟從2012年排名第一的13.6%市場(chǎng)份額迅速縮減至2015年的4.5%，不僅遜于老對(duì)手光線、博納，甚至落后于分別倚靠《捉妖記》和《大圣歸來(lái)》躥升的聯(lián)瑞和影聯(lián)，排名第七。

同期，萬(wàn)達(dá)背景的五洲發(fā)行從0.3%增至25%，雄踞國(guó)產(chǎn)電影發(fā)行榜榜首，成為近年來(lái)市場(chǎng)的最大贏家。而葉寧，正是曾經(jīng)五洲發(fā)行的董事長(zhǎng)。

從老大跌至第七的落差，對(duì)于“二王”來(lái)說(shuō)并不好受；無(wú)論從感情上還是從業(yè)績(jī)上，要在影視板塊上收復(fù)失地，發(fā)行是一個(gè)不差的選擇。

不過(guò)，從華誼在電影發(fā)行的模式上看，想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有所作為不簡(jiǎn)單。一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，在十大發(fā)行公司中，華誼可謂特立獨(dú)行：主流的兩種發(fā)行模式，一個(gè)是以光線及樂(lè)視影業(yè)為代表的地推模式，一個(gè)是以五洲、博納為代表的自有影院模式，華誼卻不在二者之列，此前的發(fā)行多以通過(guò)影片主創(chuàng)包括導(dǎo)演和演員的親自宣傳為主。

但近年來(lái)明星光環(huán)在票房上的衰退，使得華誼的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步縮小。不僅如此，華誼一向引以為豪的明星資源也隨著資本攪局帶來(lái)的明星出走變得略顯頹勢(shì)。

即便發(fā)力自有影院建設(shè)，華誼旗下的影院截止2015年底僅有15家；比起擁有萬(wàn)達(dá)、大地、金逸、橫店等四家院線的五洲發(fā)行，差距較為明顯。

另一方面，國(guó)際化和“粉絲經(jīng)濟(jì)”同樣也會(huì)是此次重回電影板塊的關(guān)鍵詞。

在國(guó)際化上，與相對(duì)保守的光線傳媒不同，華誼一直頗為激進(jìn)，但收效平平。在今年三月，王中磊宣布要和韓國(guó)Showbox和美國(guó)STX Entertainment展開(kāi)合作，涉及投資、制作、發(fā)行等多個(gè)層面，而Showbox正是2013年與華誼合拍《大明猩》的電影公司。這部合拍電影在豆瓣評(píng)分5.7，票房折合人民幣1.13億元，但成本就達(dá)到了2000萬(wàn)美元，折合人民幣約1.3億元。

不過(guò)，華誼聯(lián)手騰訊買殼的香港上市公司中國(guó)9號(hào)健康（00419）可能會(huì)成為一個(gè)變量。目前中國(guó)9號(hào)健康已改名“華誼騰訊娛樂(lè)”，據(jù)稱將會(huì)用于購(gòu)買海外娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)公司，而騰訊旗下的泛娛樂(lè)資源可能也會(huì)與華誼形成某種資源協(xié)同作用。

華誼近期主打的“粉絲經(jīng)濟(jì)”方面，主要實(shí)施者為上述由王中磊親自操盤的華誼創(chuàng)星。作為一家脫胎于華誼新媒體部門、股改百日即掛牌新三板的新興企業(yè)，華誼創(chuàng)星據(jù)稱其主營(yíng)業(yè)務(wù)為“多屏整合運(yùn)營(yíng)及粉絲生態(tài)運(yùn)營(yíng)”。更直白的來(lái)說(shuō)，就是尋求渠道合作，為其做內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)，其主要合作方包括中移動(dòng)、騰訊等，華誼將其視作“線上粉絲俱樂(lè)部”。

不過(guò)，華誼創(chuàng)星背靠的依舊是華誼在內(nèi)容和明星上的優(yōu)勢(shì)，作為后端運(yùn)營(yíng)，華誼在前端影視板塊的擴(kuò)張進(jìn)程是否順利，可能會(huì)對(duì)華誼創(chuàng)星的發(fā)展起到較為明顯的決定性作用。

資本迷局

拋開(kāi)具體業(yè)務(wù)，華誼在資本上的動(dòng)作在此次“再轉(zhuǎn)型”中顯得至關(guān)重要。事實(shí)上，此前華誼在資本上眼花繚亂的操作，已然讓其嘗到了甜頭。

這可以從財(cái)報(bào)上看出端倪。在“失落”的兩年中，華誼在財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上并不難看。不僅如此，去年華誼營(yíng)收近39億元，同比增長(zhǎng)62.14%，凈利潤(rùn)更是領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上市公司影視板塊。

值得注意的是，這一光鮮的數(shù)據(jù)很大程度來(lái)自于控股公司的并表。其中，華誼去年四季度控股的兩家公司-----成立1天和成立100天的東陽(yáng)浩瀚和美拉傳媒，合計(jì)為華誼貢獻(xiàn)了1.33億的賬面營(yíng)收及近一億的賬面利潤(rùn)。

而東陽(yáng)浩瀚和美拉傳媒并不便宜。據(jù)華誼發(fā)布的公告，兩家公司分別耗費(fèi)華誼7.56億元和10.5億元的賬面現(xiàn)金，巨大的資金流動(dòng)和被收購(gòu)公司較短的成立期，讓這一系列資本操作引發(fā)了諸多非議。

不過(guò)在華誼方面看來(lái)，這兩項(xiàng)資本操作正是華誼鞏固其核心優(yōu)勢(shì)的舉措。據(jù)了解，東陽(yáng)浩瀚作為一家明星合伙人公司，目前有華誼70%的持股，剩下30%股份的股東包括李晨、Angelababy、馮紹峰、杜淳、鄭愷、陳赫等6位明星。在此后更名為華誼浩瀚后，其總裁劉韜解釋稱，通過(guò)這種分享公司業(yè)績(jī)的方法，將幫助華誼在當(dāng)前形勢(shì)下留住核心的明星資源。

另一家公司美拉傳媒背后，則是與華誼并肩作戰(zhàn)多年的馮小剛，其模式幾乎完全復(fù)刻了東陽(yáng)浩瀚。

以資本方式進(jìn)行綁定，有可能將成為華誼將來(lái)鞏固其明星優(yōu)勢(shì)的重要手段。不過(guò)需要強(qiáng)調(diào)的是，為降低風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論在東陽(yáng)浩瀚和美拉傳媒上，在資本上精明的華誼，都采取了與明星和導(dǎo)演對(duì)賭的模式，以保證達(dá)成自身業(yè)績(jī)要求。

另一方面，華誼對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)的熱情似乎也變得愈發(fā)濃烈。從掌趣游戲、銀漢游戲再到今年的英雄互娛，華誼屢次涉足游戲產(chǎn)業(yè)，并試圖為其帶來(lái)概念上的利好。

在英雄互娛的入股中，華誼以19億元人民幣獲得英雄互娛20%股份，后者估值高達(dá)95億元，溢價(jià)約795倍。然而此時(shí)，英雄互娛的賬面凈資產(chǎn)僅1193萬(wàn)元。

影視板塊的華誼加上游戲板塊的英雄互娛，帶來(lái)的以IP為中心的盈利大餅，或許是此次交易的最大價(jià)值。不過(guò)有華誼內(nèi)部人士告訴記者，英雄互娛的收購(gòu)案在華誼內(nèi)部也出現(xiàn)了一些爭(zhēng)議。

這來(lái)自于華誼日益緊張的資金狀況。根據(jù)2015年年報(bào)，華誼目前負(fù)債總計(jì)71.64億元，流動(dòng)負(fù)債59.62億元，流動(dòng)負(fù)債率為83.2%；經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額5.27億元，低于13.88億元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。影視板塊和游戲板塊的大手筆投入，已經(jīng)對(duì)華誼造成了影響；長(zhǎng)此以往，倚靠資本手段投資并購(gòu)，華誼或?qū)⒚媾R更大的資金壓力。

不過(guò)，從以往華誼在游戲板塊的操作模式上看，有些“不走正道”的華誼可能并不會(huì)老老實(shí)實(shí)得親自去走“影視IP游戲”的路子：

2010年6月，華誼以1.49億元資金獲掌趣科技22%的股份，成為其第二大股東。2013年5月，華誼所持股份解禁；截至2014年1月，華誼多次減持所持掌趣科技股份套現(xiàn)達(dá)8.9億元。2015年3月，華誼繼續(xù)減持掌趣科技830萬(wàn)股，獲利1.3億元，至此華誼所持掌趣科技股份已降至5%以下。

可以猜測(cè)，華誼與英雄互娛的結(jié)盟將來(lái)可能并非是一項(xiàng)著力于實(shí)際業(yè)務(wù)的舉動(dòng)。在資本上愈發(fā)熟練的華誼，到底還會(huì)在“再轉(zhuǎn)型”期間使出多少花樣，同樣值得期待。

毋庸置疑，如今的華誼依舊翻云覆雨。

一手業(yè)務(wù)，一手資本，曾經(jīng)的老大哥英氣尚在。但它似乎已經(jīng)走在了變革門口，只是手法太紛繁繚亂，實(shí)在讓人難以說(shuō)清它是變“好”了，還是變成了一個(gè)“壞孩子”。