本站訊8月10日消息，阿里巴巴今日宣布，阿里將以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧，成為第二大股東，占股19.99%；蘇寧將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份；雙方將打通線上線下全面提升效率。

隨后蘇寧發(fā)布公告，將向淘寶(中國)及安信-蘇寧眾承2號定向資產(chǎn)管理計劃（蘇寧第二期員工持股計劃）非公開發(fā)行約19.3億股股票，價格為每股15.23元，募集約293億元。其中，前者為18.6億股，金額約283億；后者為6600萬股，金額約10億元。

本次發(fā)行后，淘寶(中國)軟件將占股19.99%，成為第二大股東。蘇寧稱，本次發(fā)行完成后，淘寶（中國）軟件及其關(guān)聯(lián)方阿里巴巴集團與公司不存在實質(zhì)性的同業(yè)競爭，不會損害公司及股東利益。

阿里和蘇寧稱將整合雙方優(yōu)勢資源，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用、金融支付等打造O2O移動應(yīng)用產(chǎn)品，創(chuàng)新O2O運營模式：雙方將嘗試打通線上線下渠道，蘇寧云商1600多家線下門店、3000多家售后服務(wù)網(wǎng)點、5000個加盟服務(wù)商以及四五線城市服務(wù)站將與阿里巴巴線上體系實現(xiàn)無縫對接。同時未來蘇寧物流將成為菜鳥網(wǎng)絡(luò)的合作伙伴。

阿里稱，消費者可在線上零售平臺選擇商品，而且可以在線下實體店進行體驗。下單后，消費者可方便付款，而且還能享受各種消費金融服務(wù)。同時在隨后的商品配送O2O環(huán)節(jié)，效率將明顯提升。上門安裝、維修、退換等售后服務(wù)也將變得便利。

對于募集資金，蘇寧表示，其中87.3億元用于物流平臺建設(shè)；100.6億元用于易購云店發(fā)展項目；33.5億元用于互聯(lián)網(wǎng)金融項目；17.0億元用于IT項目；25億元用于償還銀行貸款；30億元用于補充流動資金。

本次非公開發(fā)行前，張近東及其獨資公司蘇寧控股合計持有公司約22.6億股股份，占發(fā)行前公司股本總額的30.64%。本次非公開發(fā)行完成后，張近東及其獨資公司合計持股比例為24.29%，張近東仍為實際控制人。

蘇寧同時宣布，以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份，將持有總股本約1.09%。

蘇寧于8月3日起停盤，停牌時市值為1018億，公司明日復(fù)盤。（易科）

張近東：跟馬云不關(guān)注風(fēng)口 更做關(guān)注造風(fēng)口者

本站訊 8月10日消息 今日，阿里巴巴宣布投入283億入股蘇寧，蘇寧云商董事長張近東稱，馬云這樣的大佬只有臺風(fēng)才能吹到這里來， 但是今天是蘇寧云商的風(fēng)把他吹到這里來，“我和馬總一直不在于談?wù)擄L(fēng)口，更關(guān)注于致力于做造風(fēng)口者。”

張近東對于阿里集團高度的評價，另外，他在回顧蘇寧的發(fā)展歷程對于目前的發(fā)展也有自己的評價

“我和馬云對于O2O的發(fā)展，惺惺相惜 ，對于合作這個事情只見過兩次面就達成了共識?！?/p>

張近東稱，未來線上線下是趨勢，是滿足用戶需求的最大的方式和方法，合作以后雙方將努力為用戶服務(wù)，首先線上雙方將一起加速銷售，另外通過數(shù)據(jù)合作推進C2B這樣新模式的的發(fā)展。

最后，張近東表示，這是蘇寧第一次股權(quán)給戰(zhàn)略投資者，是自己是深思熟慮的結(jié)果，選擇阿里是考慮到線上線下的未來的趨勢。

以下是演講實錄：

尊敬的馬云主席、阿里巴巴集團高管團隊，各位媒體朋友們：

大家下午好！

首先，非常感謝和歡迎馬總和阿里巴巴的團隊來到蘇寧。

估計在主持人介紹前，我們的員工，以及在座的各位，應(yīng)該都在琢磨同一個問題，是什么風(fēng)把馬總吹到蘇寧來了？因為像馬總這樣的大腕，非得要是臺風(fēng)才能吹的動的。但今天吹動馬總的不是現(xiàn)在外面的那個“蘇迪羅”，而是蘇寧，是蘇寧云商和阿里巴巴的戰(zhàn)略合作把馬總吹到蘇寧來了。

我記得馬總在今年年初的時候說過，“不應(yīng)該只是去找風(fēng)口，而是怎么提升自己，真正的把自己變成一點點風(fēng)就能夠翱翔?！痹谶@點上，我和馬總有著共同的理念，那就是“認真做夢、踏實做事”，最終成為造風(fēng)者。

從早年馬總推銷黃頁，成立阿里巴巴；到創(chuàng)辦淘寶，開通支付寶；在到今天的天貓、菜鳥、螞蟻金服。馬總和阿里巴巴的團隊推動了中國電子商務(wù)市場的風(fēng)起云涌。從湖畔花園到今天的阿里集團，一步步走過來，這期間的酸甜苦辣與艱辛，同為創(chuàng)業(yè)者的我深感欽佩，同時也深有體會。

蘇寧也同樣是這樣一個追夢者和造風(fēng)者。當(dāng)年我們從寧海路一個不足100平米的空調(diào)專賣店，發(fā)展成全國最大的家電連鎖，將中國連鎖行業(yè)推向了巔峰。我們從09年開始營銷變革，上線蘇寧易購，到13年我們正式提出了線上線下融合的O2O模式，到如今O2O已蔚然成風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)+零售的趨勢已不可阻擋。

阿里和蘇寧，一個從線上走向線下，一個從線下走向線上。雙方都走到了互聯(lián)網(wǎng)+的十字路口，在這個風(fēng)云際會的歷史關(guān)口，要么彼此沖撞，此消彼長；要么彼此融通，相得益彰。我和馬總同處江浙一帶，長期以來惺惺相惜。在這件事上總共也只見過兩次面，但我們可謂心有靈犀，所見略同，所以很快就達成了共識。我們一致認為線上線下融合一定是未來發(fā)展的趨勢，這不僅是蘇寧和阿里的選擇，更是用戶的選擇。因為用戶不會關(guān)心你是線上還是線下，用戶關(guān)心的永遠是自己的需求是否得到滿足，滿足的方式是否更便捷。而我們就是要想方設(shè)法滿足用戶這種需求，所以蘇寧和阿里的合作也就自然水到渠成了。

對蘇寧而言，此次合作，蘇寧將通過阿里的平臺，服務(wù)更廣泛的用戶，憑借自身商品經(jīng)營的優(yōu)勢，大規(guī)模發(fā)展品質(zhì)消費、促進品牌消費；在擴大線上的同時也升級了線下，并借助阿里的大數(shù)據(jù)推動C2B定制時代的到來，推動中國制造向中國創(chuàng)造的升級發(fā)展。而蘇寧長期積累的遍布全國的物流資源、門店資源、售后服務(wù)資源等都將為阿里平臺的商戶和用戶帶來豐富的展示、服務(wù)和線上線下融合的創(chuàng)新體驗。

這次戰(zhàn)略合作決策的時間雖然不長，但是雙方都是非常慎重的，無論是阿里投資蘇寧，還是蘇寧入股阿里，我們今天所做出的決定或?qū)㈤_啟中國商業(yè)零售的新篇章，更好的推動傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，推動互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)。

中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過了學(xué)習(xí)的階段，開始展現(xiàn)出引領(lǐng)全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的態(tài)勢。阿里志在全球，蘇寧也已經(jīng)在海外落地。我們今天開創(chuàng)的合作模式在全球范圍來講也是領(lǐng)先的，一旦我們在中國成功實踐，也將可以進行全球復(fù)制，從而把互聯(lián)網(wǎng)+的模式帶向全球、助推中國品牌暢銷全球。

蘇寧早已是社會的蘇寧，是團隊的蘇寧。身為董事長，我始終擔(dān)負著最大的責(zé)任。此次是蘇寧最大的一次開放股權(quán)、引入戰(zhàn)略合作伙伴，這個決定對蘇寧的未來意味著什么，這是我必須深入思考的問題。今天，我和我的團隊做出了這個決定，就是因為我們相信線上和線下的結(jié)合是必然的趨勢，阿里與蘇寧的合作一定會為蘇寧的發(fā)展打開一片新的空間，也將為行業(yè)和社會樹立一個新的典范。

今天上午在紫金峰會上，我說不僅要感謝BAT，也要擁抱BAT，現(xiàn)在蘇寧和阿里擁抱在一起了，我相信此刻大家的心情和我一樣激動。始于堅持，成于開放！蘇寧與阿里的合作必將成為互聯(lián)網(wǎng)+零售的劃時代事件，我們也必將成為中國商業(yè)歷史的書寫者。而今天在座的各位，都是這一歷史的見證者。

最后，再次感謝馬總對蘇寧的信任，感謝雙方團隊這幾天來的辛勤付出。謝謝大家。

馬云：跟蘇寧曾經(jīng)是對手 但是2個月讓我們走到一起

本站訊 8月10日消息 今日，阿里巴巴宣布投入283億人民幣入股蘇寧，蘇寧將認購阿里價值140億人民幣的股票。阿里巴巴董事局主席馬云透露，雙方的合作整個過程談判總共耗時2個月的時間，雙方對于未來的發(fā)展非常認同才走到一起。

馬云稱，阿里跟蘇寧過去曾經(jīng)是競爭對手，但是競爭是行業(yè)發(fā)展的必然，但是現(xiàn)在雙方通過合作，將探討出一條新的零售發(fā)展方向。

對于此次合作，馬云稱，雙方合作的效果并不可能在短時間內(nèi)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，并且在未來很長一段時間內(nèi)需要雙方磨合，“效果可能不可能短時期內(nèi)體現(xiàn)效果，而需要更長時間觀察”，另外，馬云表示，雙方的合作并不可能直接成功，而需要雙方的團隊一起努力。（鈞泓）

以下為馬云演講實錄：

尊敬的張總，孫總，蘇寧的朋友，各位媒體，下午好！今天我非常的感動和激動，昨天剛從國外回來，今天就來到了期待不算太久。兩個月以前緊鑼密鼓的談判，剛剛走進來像是婚禮一樣，確實是一場很了不起的婚禮。我相信是中國商業(yè)史上很重要的日子，也是商業(yè)界很重要的一個結(jié)合。

剛才張總講，整個談判就兩個月，我跟張總兩個月以內(nèi)就見了兩次，這兩次我特別感謝張總的氣魄、胸懷和對未來的遠見，雙方團隊在兩個月以內(nèi)日日夜夜的，不斷的對未來的暢想，放棄對昨天很多的問題，對自己很多的看法，去展望未來，一切為了未來而做的抉擇，我覺得非常的了不起。在整個談判中，我和張總幾乎沒有怎么插手，因為我們相信年輕人做的決定，一定是未來的決定，因為他們是為了未來而去做的這個決定。我見過張總兩次以后，我好象幾乎就沒有參與，我和這個團隊都沒有交流過，我認為我們年輕的團隊做出的決定一定是正確的決定，因為年輕人知道未來，我們要做的是未來新型的商業(yè)模式。這本身是一個巨大的創(chuàng)新。

其實很多人在講，現(xiàn)在的傳統(tǒng)行業(yè)做的不是很好，很多人認為這是阿里巴巴惹的禍，或者電子商務(wù)惹的禍。電子商務(wù)活的也不是很爽。前段時間我在德國講過，幾乎很少看到互聯(lián)網(wǎng)公司能夠活好三年以上的，其實活好三年的確實不多，除了像谷歌也好，亞馬遜也好，騰訊，我們活了這幾年，每家都活的很累很辛苦，背后的堅信對未來的不可預(yù)測，都很擔(dān)心。既然傳統(tǒng)活的也不好，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)活的也不好，我覺得合在一起就應(yīng)該活的很好。

人類社會每次的技術(shù)革命大概50年才產(chǎn)生積極正面的效應(yīng)，前30年都是技術(shù)的積累，未來30年才是偉大應(yīng)用的開始。無論是第一次工業(yè)革命、第二次農(nóng)業(yè)革命，還是這次所謂的信息和數(shù)據(jù)革命，互聯(lián)網(wǎng)跨過了20年，未來的30年才是真正的希望和機會所在?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的機會未來30年一定在線下，而傳統(tǒng)企業(yè)或者線下企業(yè)的希望一定是在線上，雙方在未來30年，我們必須建立在一起，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不是虛擬經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是必須把虛和實結(jié)合在一起。

大家已經(jīng)關(guān)注到從去年開始，阿里已經(jīng)開始大量的關(guān)注投入對線下企業(yè)的關(guān)注，因為我們相信一點，未來20、30年如果像阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司不進入到線下，不和線下結(jié)合，不和線下融合，我們是不會有未來得。顛覆不是我們的目標，顛覆更不是我們的出發(fā)點，是把整個經(jīng)濟帶起來，跟傳統(tǒng)企業(yè)一起創(chuàng)造未來，才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我自己和我的團隊堅定不移地認為一件事情，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只考慮自己賺錢，只考慮自己的模式，而不去考慮其他行業(yè)的影響，不幫助他們共同成長，我覺得這家互聯(lián)網(wǎng)公司很快也會變成一家傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

過去互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌，成為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的比比皆是，如果不希望成為一家傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，必須要有歷史的擔(dān)當(dāng)，這個歷史的擔(dān)當(dāng)就是和大家一起成長，和傳統(tǒng)企業(yè)一起成長。盡管參與傳統(tǒng)行業(yè)參與實體經(jīng)濟對任何人是個挑戰(zhàn)，像阿里巴巴這個企業(yè)，這么多年來，我們參與了不少具體的傳統(tǒng)行業(yè)的深入的發(fā)展和改造，成功率并不是很高。不成功不等于我們不努力，不等于我們應(yīng)該放棄努力。不是線下所線上怎么不好，線上說線下怎么不好。蘇寧是一家很了不起的企業(yè)，20多年來，既高速，又穩(wěn)健，在傳統(tǒng)零售行業(yè)，我認為對中國的傳統(tǒng)零售行業(yè)打下了扎實的基礎(chǔ)，并且為中國經(jīng)濟前20年的發(fā)展做出了非常重要的貢獻。

盡管我們只有15年，但是我們在發(fā)展的過程中也經(jīng)歷了無數(shù)，我相信蘇寧在過去的20年以內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)，各種各樣的挫折絕對不會少。今天看到我們兩家規(guī)模比較大，相對別的企業(yè)來講，我們算是一家成功的公司，但是成規(guī)的背后有無數(shù)的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷包括我們敢于面對未來，改變自己。所以我們看到的，特別是蘇寧是一個勇于自我創(chuàng)新的蘇寧，我們基于這些基礎(chǔ)，雙方達成了共識，我相信未來的20年蘇寧會更好，如果阿里能夠全心全意真誠的投入到和傳統(tǒng)經(jīng)濟的合作，阿里的前景也會很好。今天大家講的比較多的是互聯(lián)網(wǎng)+，其實互聯(lián)網(wǎng)比較加傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)必須加上互聯(lián)網(wǎng)，這個世界沒有真正落后的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思想，只有傳統(tǒng)的理念，傳統(tǒng)的行動。這次的合作，我們首先希望看到的是讓消費者更爽，只有消費者更爽，我們才能做得好?；ヂ?lián)網(wǎng)的WWW，我的理解就是3W，3個Win，第一次就是讓消費者贏。由于我們兩家的合作，我們能夠讓商家有更完整的通道，不僅在線上能夠得到服務(wù)，也能夠在線下得到更好的服務(wù)。我相信阿里巴巴和蘇寧的合作，不僅僅能夠幫助把蘇寧原來的貨賣的更好，也不僅僅能夠讓天貓、淘寶阿里巴巴的貨賣的更好，我們相信讓商家有更好的利益，讓各種各樣的家電，智能產(chǎn)品，供應(yīng)鏈上的伙伴共贏，以消費者為目的整個生產(chǎn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。我認為未來企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須掌握消費者的數(shù)據(jù)，企業(yè)必須改變自己去適應(yīng)未來的消費者。只有消費者贏了，商家贏了，我們才能自己贏，我們自己贏是共同要探索打造一個新的平臺性組織，這個組織可以把線上線下結(jié)合，數(shù)據(jù)和未來結(jié)合，實體和數(shù)字的結(jié)合，我希望能夠看見的是我們雙方的合作來共同打造一個對商業(yè)，對中國商界有一個新的平臺，新的組織的平臺。

這次合作有人說是不是為了競爭而合作的？我告訴大家，商業(yè)的本質(zhì)不是有了競爭，競爭只是商業(yè)中的一部分，這次的合作是希望為中國，為世界，為所有的中小企業(yè)和所有的生產(chǎn)廠家打造一個共同發(fā)展的平臺，讓商家獲利，讓消費者獲益，要為了共同的目標，就是我們的消費者，所有為我們提供服務(wù)的那些生產(chǎn)廠家，因為只有合在一起，整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)才是更加健康，更加持久。

我相信，這次蘇寧和阿里共同對未來客戶，商家合作伙伴必須擁有對未來的格局和對未來的胸懷。歷史上阿里和蘇寧曾經(jīng)有過競爭，競爭很正常，競合本來就是商業(yè)一個必不可少的一個環(huán)節(jié)。也有人說電商一定會沖擊實體經(jīng)濟，今天提出了互聯(lián)網(wǎng)+，大家今天也都看到，只有實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟誰都不能互相排斥，只有互相欣賞，互相配合，互相做好對方的工作，自己的工作，我們才能夠打造未來新型的中國商業(yè)生態(tài)。今天世界上這樣的問題還是很多，中國我們率先開始，蘇寧和我們之間的合作，我是非?？春玫?。因為今天不是我跟張近東兩個人決定，而是年輕人決定的，而是年輕的團隊決定的，而是年輕的消費者希望如此，而是我們的供應(yīng)商希望如此。我們雙方的合作一定會坦誠，也一定會堅持，我們的路在合作的過程中一定不會一帆風(fēng)順，而且我們的結(jié)果也未必一個月就能看到結(jié)果，甚至兩個月三個月都未必能看到結(jié)果，因為我們兩家有自己獨特的文化，我們兩家有自己相當(dāng)龐大的組織機構(gòu)，我們兩家有不同受過訓(xùn)練的員工，但是為了共同的目標，我們必須放棄自己對很多問題的看法。我相信，雙方團隊會摒棄昨天的爭論，而共同創(chuàng)造未來。

所以特別感謝雙方團隊在整個兩個月內(nèi)日日夜夜的努力，也特別感謝張近東董事長自己的魄力，他的胸懷和格局，我相信阿里和蘇寧會全力以赴，打造未來，創(chuàng)造未來。感謝團隊的努力，也感謝所有媒體的關(guān)注，感謝所有的消費者，所有的生產(chǎn)廠家，因為整個互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟還有30年，我們未來可能需要的不是三個月，而是三年，三十年的努力。今天的合作才是第一步，我們希望更多的傳統(tǒng)企業(yè)，更多的生產(chǎn)實體企業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟，數(shù)字企業(yè)能夠結(jié)合起來，我們也希望所有的互聯(lián)網(wǎng)公司要擔(dān)當(dāng)歷史的責(zé)任，參與傳統(tǒng)經(jīng)濟的建設(shè)，參與傳統(tǒng)經(jīng)濟的發(fā)展，共同打造明天。所以感謝大家，特別期待大家共同關(guān)注我們。有不對的地方希望大家批評，希望大家給予合理的建議。但是任何一次合作并不容易，但是我們對這次合作充滿了信心。感謝大家！

阿里張勇：蘇寧門店將與阿里全線打通

本站訊 8月10日消息，阿里今日宣布，將以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧，成為第二大股東，占股19.99%；蘇寧將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份；雙方將打通線上線下全面提升效率。

消息公布后，阿里CEO張勇向阿里內(nèi)部發(fā)公開信，信中指出，“很快，蘇寧的3C家電品類將與天貓電器城形成最強組合；蘇寧多年打造的線下配送安裝服務(wù)體系將為菜鳥合作伙伴，服務(wù)所有淘寶、天貓消費者和商家；蘇寧覆蓋全國所有重點城市地區(qū)的1600多個線下門店也將與阿里全線打通?！?/p>

以下為張勇公開信原文：

念念不忘，必有回響——阿里蘇寧形成全面戰(zhàn)略合作

各位阿里的兄弟姐妹：

和大家報告一個好消息！

就在剛才，阿里巴巴集團宣布了與蘇寧云商集團的全面戰(zhàn)略合作。阿里巴巴集團將以283.4億元人民幣投資蘇寧云商集團，并由此持有蘇寧云商集團19.99% 的股份。根據(jù)雙方的合作共識，阿里和蘇寧將全面打通電商、物流、售后服務(wù)、營銷、大數(shù)據(jù)等線上線下的體系。通過此次合作，我們將共同推動實現(xiàn)商業(yè)不因為市場競爭而有新舊之分，實現(xiàn)你中有我，我中有你，無商不電，無電不商。這就是互聯(lián)網(wǎng)+，這也是+互聯(lián)網(wǎng)。

風(fēng)起于青萍之末，舞于松柏之下。任何足以影響社會進程、商業(yè)歷史、消費趨勢的標志性事件，看似偶然，但一定有他容易被人忽略但是又堅持不懈的開始和過程。這次合作便是如此。

1、不論是阿里巴巴，還是蘇寧云商，我們都是最充分的市場競爭的參與者和獲益者。從無到有，我們抓住了改革開放的紅利，我們抓住了互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇，我們抓住了社會發(fā)展的趨勢，我們抓住了億萬消費者和客戶實實在在的需求。我們在不斷解決自身挑戰(zhàn)、市場挑戰(zhàn)，無時不在的挑戰(zhàn)同時，贏得了現(xiàn)在并將一起創(chuàng)造未來。

2、不論是阿里巴巴，還是蘇寧云商，我們都是自身理念喋喋不休式的布道者和舍我其誰的先行者。我們堅信互聯(lián)網(wǎng)一定將改變?nèi)祟惖奈磥?，我們堅信新商業(yè)文明將秉承利他主義的基因，這是我們雙方樸素一致的理念，也是雙方坦誠的心態(tài)。用馬總的話講，什么是開放，開放就是從無到有，從有到無，開放就是我們堅信解決社會發(fā)展中的問題，成就消費者，成就客戶，成就他人是成就未來的最短路徑。

念念不忘，必有回響！

在此，我也給阿里巴巴集團的每位阿里人，每個兄弟姐妹提出集團對大家的三點要求：

1、我們要用最快的時間，把我們雙方的合作變成消費者實實在在的方便和實惠。很快，蘇寧的3C家電品類將與天貓電器城形成最強組合；蘇寧多年打造的線下配送安裝服務(wù)體系將為菜鳥合作伙伴，服務(wù)所有淘寶、天貓消費者和商家；蘇寧覆蓋全國所有重點城市地區(qū)的1600多個線下門店也將與阿里全線打通。激動人心的絕對不是一紙戰(zhàn)略協(xié)議，激動人心的永遠是實實在在的能力提升。我們每個人都要全力以赴。

2、我們要協(xié)同所有的合作伙伴，幫助各行各業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)工具，優(yōu)化生產(chǎn)流程、縮減渠道成本、建立連接消費者的新通路。用一個一個的案例和結(jié)果，不斷的加速未來商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建和探索，作為新商業(yè)的“水電煤”基礎(chǔ)服務(wù)提供者，為各個行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化盡心盡力。

3、我們要心存感恩和敬畏，真心實意的感謝、擁抱、服務(wù)選擇阿里巴巴的每一個客戶、朋友和合作伙伴。相互融合，你中有我，我中有你，為了共同的目標，共同的客戶和用戶，大家透明、共享、共同努力。這才是健康的生態(tài)體系應(yīng)該有的狀態(tài)。這也是每個阿里人對我們所有的朋友、客戶、合作伙伴，必須具備的格局和胸懷。

自古華山一條路，走的人多了，就會變成千千萬萬條路！各位兄弟姐妹，請把我們的腳印，理想，快樂，汗水，跟我們的客戶和伙伴一起，清晰的印在我們走過的每一個地方。

認真做夢，踏實做事；始于堅持，成于開放。讓我們一路前行！

阿里巴巴集團CEO 張勇（逍遙子）

2015年8月10日