創(chuàng)思舍注：

對(duì)于任何企業(yè)來說，招聘都非常重要。而對(duì)于剛剛起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，拉起一支隊(duì)伍、組建個(gè)團(tuán)隊(duì)，更是首要的工作。特別是初創(chuàng)企業(yè)往往在競(jìng)爭(zhēng)人才方面，比不過大企業(yè)。這篇文章提供了一些如何招聘的標(biāo)準(zhǔn)，可以用于參考。

你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是怎樣的？這個(gè)一個(gè)很好問題。創(chuàng)業(yè)者們很容易在人才招聘方面深陷泥潭。但是，在公司成長(zhǎng)的方方面面，你越是專注于你能力范圍所內(nèi)的事情，越是了解您能做什么，你就越能在招聘方面做出正確的選擇。

你一定要記住最重要的一件事：你所要?jiǎng)?chuàng)建的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)能反映出你希望建成一家什么樣的公司。你是誰？你的使命是什么？你的重點(diǎn)是什么？這些全局性的問題必須要貫徹到你在招聘問題上的決策中，從而讓你所建立的團(tuán)隊(duì)符合公司的發(fā)展愿景。招聘一名新員工前，你必須仔細(xì)考慮一些：這個(gè)人會(huì)對(duì)你的公司造成怎樣的影響？

更確切地說，在建構(gòu)公司團(tuán)隊(duì)時(shí)，你必須要關(guān)注這些問題：

一、別急著招聘新員工

你或許認(rèn)為現(xiàn)在你缺少一名專業(yè)人才，而非常著急想要招一名新員工。但是，在貼出招聘廣告前，請(qǐng)先緩一緩，好好想一下。招這個(gè)人真的有必要么？團(tuán)隊(duì)里現(xiàn)有的人才是否也有這方面的專業(yè)知識(shí)（盡管這方面可能還不是他們的專長(zhǎng)）？給團(tuán)隊(duì)里的某個(gè)成員布置一個(gè)新的任務(wù)：負(fù)責(zé)一項(xiàng)新工作、學(xué)習(xí)一項(xiàng)新技能、成長(zhǎng)為一個(gè)新角色。這個(gè)方法可以擴(kuò)展你有限的資源，并提醒你細(xì)心思考自己的核心任務(wù)，不要做任務(wù)以外的事。這并不意味著占員工便宜，讓他們過度負(fù)擔(dān)非核心的職責(zé)。而是意味著鍛煉和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立成長(zhǎng)和創(chuàng)新的能力。

二、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

如果你想建立一個(gè)科技公司，在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)主要由開發(fā)人員、工程師和程序員組成。你應(yīng)當(dāng)盡可能地建立一個(gè)技能互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。但是，如果這項(xiàng)計(jì)劃不可行的話，你必須專注于公司的核心任務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷和其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)雇員，可以晚些雇傭。而且，請(qǐng)不用擔(dān)心后臺(tái)服務(wù)。一開始，你一定會(huì)想要將這些服務(wù)外包出去。

三、把基礎(chǔ)工作外包

同樣的，將財(cái)務(wù)、人力和法律事務(wù)外包出去是個(gè)明智的選擇。這些全都是企業(yè)成功的重要部件。你需要這些知識(shí)。然而，如果公司還處在起步階段，創(chuàng)始成員擁有這方面專門知識(shí)幾乎是不可能的。而且，你最初聘用員工的預(yù)算，或許并不足以支付招聘這些職位人員的費(fèi)用。將這些職位外包，可以確保你集中內(nèi)部資源開發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí)，你的公司還有能力制定財(cái)務(wù)策略，并且運(yùn)營(yíng)得井井有條。

四、尚未主動(dòng)向你公司求職的招聘對(duì)象

最好招聘那些已經(jīng)被別人聘用過了的人。不僅是因?yàn)槟愣始善渌緭碛羞@些人才，想得到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)得到的東西。而是因?yàn)椋喝绻慊蛘吣銏F(tuán)隊(duì)里的成員，曾經(jīng)和一位很牛很有名的人合作過，將他們挖到自己的團(tuán)隊(duì)里是一個(gè)非常棒的做法。當(dāng)然，說服這些還沒有準(zhǔn)備加入你公司人，放棄他們現(xiàn)在穩(wěn)定的工作而加入你們的新團(tuán)隊(duì)，這是非常困難的一件事。但是，為了獲得他們掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，值得公司主動(dòng)去挖掘他們。而且，招募熟悉的人加入團(tuán)隊(duì)，也有利于對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行無縫整合。此外，在招聘這些人的過程中，你需要主動(dòng)向他們推介你的公司，你可以把這可以當(dāng)作練習(xí)，因?yàn)槟阋院笠矔?huì)做各種推介自己的工作。

五、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

這個(gè)條件有時(shí)候并不那么容易滿足。但是，如果你招來的員工已經(jīng)對(duì)你所處的領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)大大減小他們的學(xué)習(xí)曲線。而且，有經(jīng)驗(yàn)的員工更有可能和你有同樣的視野和熱情，也能和你說到一起。

六、共同視野

這并不意味著，要求員工的想法和行為都像標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器人那樣一模一樣。這只是要求你的員工你和有共同的目標(biāo)。他們理解公司的目標(biāo)，并且共同致力于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。他們每個(gè)人都對(duì)這個(gè)企業(yè)有信仰，并且充滿激情。

七、創(chuàng)業(yè)性格

同樣重要或更重要的是，你招來的員工必須有正確的理念體系。你準(zhǔn)備招聘的對(duì)象，如果已經(jīng)有了不錯(cuò)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且很優(yōu)秀，但是他的性格不怎么好，而且他的工作理念和你的企業(yè)文化格格不入的話，也是不行的。什么樣的性格適合企業(yè)的發(fā)展，因公司不同而標(biāo)準(zhǔn)不同，但是，也有一些普遍性的核心的品質(zhì)：

§創(chuàng)新性

§靈活性

§熱愛冒險(xiǎn)

§有求知欲

招聘新人才并不必然能很快為你創(chuàng)造更多的價(jià)值。當(dāng)然，招聘錯(cuò)誤的人肯定更不會(huì)。招錯(cuò)了人，會(huì)讓公司陷入瓶頸，甚至在把人剛剛招進(jìn)來的時(shí)候就出現(xiàn)了問題。一定不要讓公司陷入到這樣的麻煩中。你應(yīng)該把招聘工作，當(dāng)作公司業(yè)務(wù)流程模式那樣去認(rèn)真考慮：深入思考，分析你的核心需求，不要貿(mào)然為了行動(dòng)而行動(dòng)。

原文標(biāo)題：How to Build a Successful Startup Team

原文鏈接：http://earlygrowthfinancialservices.com/how-build-successful-startup-team/

作者：David Ehrenberg

David Ehrenberg是Early Growth金融服務(wù)公司的CEO。Early Growth致力于為處在各個(gè)發(fā)展階段的公司提供一套完整的金融和會(huì)計(jì)服務(wù)。埃倫伯格是一名金融專家和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，熱衷于幫助企業(yè)專注于他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

譯者：麥克凌

本文來自“創(chuàng)思舍”，關(guān)注創(chuàng)業(yè)中的管理經(jīng)驗(yàn)與商業(yè)故事，微信公眾號(hào)“創(chuàng)思舍”(帳號(hào)：chuangsishe)。