本站專欄作家 郭建龍 (微博)

最近的新聞匯總是：新浪微博的注冊(cè)用戶達(dá)到了1億、新浪的客戶端加入了即時(shí)聊天功能、挑戰(zhàn)騰訊、新浪微博的估值達(dá)到了20-50億美元，等等。

總之，微博成了目前最熱門的討論。

微博具有天生吸引高端人群的特點(diǎn)，各大報(bào)紙的頭牌記者們往往都上微博顯擺一下，也是為了獲得消息，這樣干的還有各IT公司的CEO、風(fēng)投人士等等。這些人的聲音最大、最活躍，起到了放大微博功能的作用。

但也正因?yàn)榇?，這些人往往會(huì)把自己的體驗(yàn)當(dāng)成是整個(gè)世界，而忽略了更廣大的打醬油群體。

要知道，騰訊之所以掙錢，不是因?yàn)閺哪切┧^高端人士身上掙錢，那些人都是猴精，不僅不肯拔毛，還需要用錢養(yǎng)著。只有做到從打醬油群體身上扒皮掙錢，才能夠成為騰訊。

對(duì)于那些沉默的大多數(shù)，微博的效用到底有多大？更根本的問(wèn)題是：新浪的1億注冊(cè)用戶中，到底有多少人是活躍的，又有多少人是有價(jià)值的？

要回答這個(gè)問(wèn)題，根本用不著借助于權(quán)威，只需要?jiǎng)觿?dòng)鼠標(biāo)，敲幾個(gè)字，就可以自己找到答案。

我的調(diào)查結(jié)果是：

有價(jià)值用戶不足500萬(wàn)

截至3月3日，新浪上共有443個(gè)“沈佳*”，這是我當(dāng)日利用新浪的搜索工具查到的結(jié)果。不要問(wèn)我為什么選擇這兩個(gè)字，它們只是第一時(shí)間跑到了我的腦子里。

我對(duì)這443個(gè)樣本進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，雖然樣本數(shù)不大，但因?yàn)楦髯缘淖√帯⒙殬I(yè)、年齡、粉絲數(shù)等各不相同，并且每個(gè)人之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)性（同名的關(guān)聯(lián)性可忽略不計(jì)），已經(jīng)具有足夠的分散性。所以，統(tǒng)計(jì)結(jié)果即便不全面，也有一定的代表性了。

這些樣本中，粉絲最多的一位，有96548個(gè)粉絲，粉絲最少的，自然是0粉絲。

不過(guò)，擁有0個(gè)粉絲的人一共有108位，占了所有樣本的四分之一左右。

擁有個(gè)位數(shù)粉絲（包含0個(gè)）的人有302位，占了所有樣本的三分之二強(qiáng)。

擁有百位數(shù)粉絲以上的，只有22位，恰好是樣本數(shù)的二十分之一。這也印證了人們的猜測(cè)，打醬油的群體占了絕大多數(shù)。

當(dāng)然，僅僅靠粉絲數(shù)還不足以說(shuō)明狀況，另一個(gè)指標(biāo)是說(shuō)話的數(shù)量。查說(shuō)話的數(shù)量需要點(diǎn)開(kāi)每個(gè)人的首頁(yè)，相當(dāng)麻煩，因此，我繼續(xù)進(jìn)行抽樣，將人群按照粉絲數(shù)劃分成0粉絲、1-20粉絲、21-50粉絲、51-100粉絲、101-無(wú)限粉絲五個(gè)組，每個(gè)組隨機(jī)抽取了10個(gè)人，得到了下表《說(shuō)話數(shù)統(tǒng)計(jì)表》：

粉絲數(shù)

0

1-20

21-50

51-100

101-

樣本1

0

0

10

1

312

樣本2

0

11

23

0

63

樣本3

0

4

283

7

1078

樣本4

1

1

10

10

445

樣本5

0

17

143

314

687

樣本6

82

10

1

1

275

樣本7

0

21

10

166

59

樣本8

0

46

47

16

256

樣本9

0

2

1

1

296

樣本10

0

5

265

96

332

平均

8.3

11.7

79.3

61.2

380.3

根據(jù)該表，得到的結(jié)論是：

20粉絲以下的用戶基本上不發(fā)言。

100粉絲以下的用戶基本上以轉(zhuǎn)帖、自說(shuō)自話為主，且回復(fù)很少，并且平均說(shuō)話的數(shù)量不超過(guò)100句。讀者可以想一下，自己在msn和qq上曾經(jīng)說(shuō)過(guò)多少句話，就明白微博上這樣的數(shù)量簡(jiǎn)直是微不足道的。這些人真的有價(jià)值嗎？恐怕答案是否定的。

100粉絲以上的用戶，說(shuō)話量達(dá)到幾百條，但很少上千。雖然仍然不算多，但如果非要在微博上尋找一個(gè)有價(jià)值的群體，也只能找他們了。

根據(jù)前面的統(tǒng)計(jì)，100粉絲以上的只有22人，約占二十分之一。如果新浪的注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)到了1億，則有價(jià)值的用戶充其量不過(guò)只有500萬(wàn)。

目前狀況：不是IM，是媒體

當(dāng)然，統(tǒng)計(jì)只能覆蓋一個(gè)時(shí)點(diǎn)，而新浪微博的用戶還處于高速增長(zhǎng)之中，因此，未來(lái)如何，還需要看將來(lái)它發(fā)展的怎么樣。更何況國(guó)內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還處于激烈的變動(dòng)之中，對(duì)于所有人，都還有機(jī)會(huì)。

我下面的分析更多代表了自己對(duì)于目前新浪微博發(fā)展的觀點(diǎn)，我也希望在未來(lái)能夠看到新浪微博的發(fā)展超出了我的預(yù)期。

不過(guò)，至少在目前，我對(duì)于新浪微博是否這么值錢，是持保留態(tài)度的。

新浪微博要盈利，另一大問(wèn)題是：向誰(shuí)收費(fèi)？

目前互聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)有兩大來(lái)源，一是向廣告商收費(fèi)，二是向用戶收費(fèi)。前者模式鍛造了新浪、搜狐、百度等企業(yè)，后者模式出現(xiàn)了騰訊、網(wǎng)易和盛大。如果說(shuō)還有第三類，就是電子商務(wù)，但它與本文的討論關(guān)系不大。

微博到底是走用戶收費(fèi)，還是廣告收費(fèi)？

從第一節(jié)的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，向用戶收費(fèi)的可能性很小。向用戶收費(fèi)需要他們頻繁地黏在平臺(tái)上玩游戲、聊天等等，但上新浪微博的人大部分都是在用眼睛看，甚至連鍵盤都不用動(dòng)。這和看新聞很相似，與IM和SNS相差很遠(yuǎn)。

所謂一個(gè)人微博上癮了，是指他不停地開(kāi)電腦或者拿出手機(jī)來(lái)看微博上的內(nèi)容，一會(huì)兒不看，心里就不舒服。這與當(dāng)年有的人新聞上癮是一樣的，在2000年左右，有一批人一會(huì)兒不上新浪網(wǎng)看看新聞，就感到渾身不得勁兒，那時(shí)新聞更新少，人們很快就能把網(wǎng)上所有的新聞都看一遍，有的人甚至是過(guò)一會(huì)兒就上一次，看又更新了幾條新聞，都是什么內(nèi)容的。那些微博控們大可以根據(jù)這段描述，看看自己上微博是否也和當(dāng)年那批人上網(wǎng)站是一樣的心情。

光看不玩的網(wǎng)站只適合向廣告商收費(fèi)，哪怕它的內(nèi)容已經(jīng)由編輯選的變成了用戶制造的。

但是，廣告收費(fèi)也有問(wèn)題，如何收？

展示廣告？的確可以做，這就相當(dāng)于把新浪網(wǎng)的廣告搬一下家，搬到微博上，但充其量只能算是新浪網(wǎng)的小補(bǔ)貼，起不了大作用。

手機(jī)廣告？手機(jī)廣告剛剛興起，甚至連最終的廣告形式都沒(méi)有確定，具有想象空間，但新浪在手機(jī)上優(yōu)勢(shì)并不大，微博可以說(shuō)幫它建立了一點(diǎn)勢(shì)力范圍，但從流量上還不大，并沒(méi)有撼動(dòng)格局。

精確定位廣告？根據(jù)用戶的品味來(lái)推送的廣告。這在當(dāng)年新浪博客興起的時(shí)候，就一直在談?wù)撨@件事情，當(dāng)時(shí)談?wù)摰氖牵鶕?jù)博客讀者的品味推送廣告，甚至讓一群人興奮了一把，但最終這件事黃了?，F(xiàn)在，人們?cè)俅伟严Ｍ旁诹宋⒉┥?，但這件事有多少靠譜？

營(yíng)銷廣告？現(xiàn)在有很多人開(kāi)始利用微博做營(yíng)銷，新浪是否可以分一杯羹？這里，我可以提醒一下讀者，請(qǐng)注意當(dāng)年的天涯。在微博興起之前，天涯是主要的營(yíng)銷平臺(tái)之一，天涯的一個(gè)帖子可以引起什么樣的轟動(dòng)，大家心里都有數(shù)。不過(guò)，營(yíng)銷的錢是被營(yíng)銷公司拿走了，天涯拿不到錢。新浪微博上即便產(chǎn)生上萬(wàn)個(gè)營(yíng)銷案例，賺錢的也只是那些策劃人和推手們，與新浪無(wú)關(guān)。

最終，微博能夠起到的作用很可能與當(dāng)年的博客一樣，帶來(lái)了一定的流量，增加新浪的附加價(jià)值，但僅此而已。它還是一個(gè)媒體平臺(tái)，不是IM，也不是SNS。用戶會(huì)去看新聞，但至少現(xiàn)在還沒(méi)有將社會(huì)關(guān)系完全轉(zhuǎn)移到新浪微博上去。

將來(lái)：IM能成嗎？

新浪內(nèi)部也在為微博如何賺錢而努力。

一方面，曹國(guó)偉不停地告訴資本市場(chǎng)，微博潛力很大，另一方面又開(kāi)始了新的嘗試：在客戶端推出IM。

這的確是一部充滿了想象力的好棋，如果一切按照理想狀態(tài)走下去，能夠使微博具有新的粘性，特別是在手機(jī)應(yīng)用大發(fā)展的時(shí)期，如果能夠圈住用戶，以后的想象空間會(huì)非常大。

但問(wèn)題出在：它的愿意使用微博做IM的用戶基數(shù)有多大？

如今PC的IM市場(chǎng)已經(jīng)被MSN和QQ瓜分了。手機(jī)IM市場(chǎng)，也在QQ和飛信之間做了切割，如果沒(méi)有殺手锏吸引用戶，很難讓用戶有興趣嘗試新的東西。

新浪微博的殺手锏就是他的高端用戶和內(nèi)容，但前面已經(jīng)統(tǒng)計(jì)過(guò)了，在有價(jià)值用戶不足500萬(wàn)的前提下，要吸引數(shù)億甚至十幾億的用戶轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，還是有困難的。

充其量就是讓那些高端用戶轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，相當(dāng)于搶占msn一部分的市場(chǎng)份額。至于那些不發(fā)言和很少發(fā)言的用戶，由于形不成朋友圈，轉(zhuǎn)移的可能性很小。

因此，在找到了一條充滿想象力的道路的情況下，如何把這步棋走好，還有很長(zhǎng)的路要走，成敗還在未知之?dāng)?shù)。

要知道，當(dāng)初百度、網(wǎng)易、新浪、搜狐都做過(guò)IM，都因?yàn)檎承圆粔蜃罱K失敗了。新浪微博im到底會(huì)怎樣？我佩服想象力，但并不感到樂(lè)觀。

另一個(gè)未知因素是：目前的騰訊還處在鼎盛期，也許在不久的將來(lái)，騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、或者其他新興領(lǐng)域內(nèi)打了盹，也開(kāi)始像當(dāng)年的微軟一樣走下坡路，但現(xiàn)在，騰訊的人才、產(chǎn)品、用戶黏性都還具有壓倒性的優(yōu)勢(shì)，并且已經(jīng)提前布局了手機(jī)，要打敗它很難。

況且，騰訊的命根子就是IM，任何想跟騰訊搶IM市場(chǎng)的人，都會(huì)面臨騰訊流氓般的死磕，就像去年的周鴻祎。目前，騰訊內(nèi)部也開(kāi)始注意到新浪的小動(dòng)作，下一步，如果新浪微博做IM稍有成就，兩家之間的戰(zhàn)爭(zhēng)大概無(wú)法避免。

再放大一點(diǎn)兒說(shuō)，微博是一個(gè)非常優(yōu)秀的工具，特別是它們的鼻祖Twitter。但Twitter類網(wǎng)站是否是獨(dú)霸一方的產(chǎn)品，還很難說(shuō)。Twitter類工具更像是新的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)和個(gè)人手持設(shè)備革命的先驅(qū)，已經(jīng)具有了許多革命性的因素，讓人們體會(huì)到了信息傳播速度可以有多快，但它注定是在為更大的革命做鋪墊，吹響了號(hào)角的人往往成不了元帥。

（郭建龍供

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作者簡(jiǎn)介：

旅行者，文字作者，曾供職于it企業(yè)做技術(shù)，又在報(bào)業(yè)找過(guò)棲身之所。對(duì)于多變的現(xiàn)象世界著迷，以至于忘卻了歸途。

現(xiàn)為本站專欄之“IT叢林筆記”專欄獨(dú)家供稿，觀察IT叢林中各種動(dòng)物和它們組成的生態(tài)系統(tǒng)，尋找系統(tǒng)演化背后的推動(dòng)力量和阻撓因素。在這兒，你還可以找到普通動(dòng)物的生存方式。