本站訊 6月23日消息，《商業(yè)周刊》臺(tái)灣版6月22日發(fā)表題為《一封信讓張忠謀大怒 蔡力行10分鐘被換掉》的文章，揭秘了不為外界所知的臺(tái)積電創(chuàng)始人張忠謀與剛剛下課的CEO蔡力行之間的矛盾，張忠謀如何對(duì)蔡力行的不滿一步步加劇，直到今年的“裁員”事件成為蔡力行下課的導(dǎo)火索。老將張忠謀重披戰(zhàn)袍，臺(tái)積電會(huì)走向何方？蔡力行能否重回接班人位置？以下是《商業(yè)周刊》全文：

2005年，張忠謀將臺(tái)積電棒子交給蔡力行，兩人默契極佳。如今，蔡力行突然被拔權(quán)，結(jié)束新職務(wù)調(diào)動(dòng)記者會(huì)后，與張忠謀朝不同方向起身離場(chǎng)（上圖），兩人親密關(guān)系告一段落。（攝影者 程思迪）

用超過(guò)十年的時(shí)間，培養(yǎng)一個(gè)接班人，卻只用十分鐘董事會(huì)決議的時(shí)間，收回他的權(quán)力。這，是六月十一日，臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀所做的決定。

“Rick（臺(tái)積電前總執(zhí)行長(zhǎng)蔡力行英文名）被留校察看了嗎？”“怎么會(huì)這么嚴(yán)重？！”

六月十一日下午三點(diǎn)鐘，臺(tái)積電兩萬(wàn)名員工收到一封電子郵件，標(biāo)題是：“臺(tái)積董事會(huì)一致推舉張忠謀博士續(xù)任董事長(zhǎng)”，大多數(shù)人不以為意，直到有人不經(jīng)意打開(kāi)信件，頓時(shí)引起整個(gè)辦公室嘩然。因?yàn)?，張忠謀親手撤換了蔡力行。蔡力行一夕間，從管理兩萬(wàn)名員工的臺(tái)積電總執(zhí)行長(zhǎng)，變成管理不到十位員工的新事業(yè)部門總經(jīng)理。

四年前，張忠謀親手指定蔡力行為接班人，四年后，卻要求他摘下冠軍光環(huán)，重新展開(kāi)第二輪回的競(jìng)賽。這樣做，是否對(duì)蔡力行太過(guò)殘忍？

外資的反應(yīng)，部分表達(dá)外界的疑慮。“一定有something wrong （不對(duì)勁）。”

六月十二日，外資賣超臺(tái)積電四萬(wàn)八千張股票，創(chuàng)下去年十一月以來(lái)單日賣超張數(shù)，高盛也將臺(tái)積電移出亞太買進(jìn)名單。理由很簡(jiǎn)單，臺(tái)積電的接班管理出現(xiàn)了問(wèn)題，傳言也滿天飛。

顯然，大家對(duì)臺(tái)積電口中的真相很保留，并不相信張忠謀放棄培養(yǎng)十年的接班人，只是為了要讓他去做以太陽(yáng)能跟LED 為主的新事業(yè)，而這個(gè)事業(yè)，到二○一八年預(yù)估營(yíng)收也不過(guò)才二十億美元。

那么真相，到底是什么？張忠謀不愿意多談的理由，跟其認(rèn)為必須重新評(píng)估蔡力行的能耐有關(guān)。

大家所談的裁員事件，是壓死駱駝的最后一根稻草。

裁員事件引爆！

被裁員工父親的信，查出錯(cuò)誤決策

畫(huà)面重返二月，張忠謀手上的一封信，沒(méi)人想到，這封信是讓張忠謀跟蔡力行之間信任關(guān)系崩裂的關(guān)鍵之一。

寫信的人，是位被資遣員工的父親，信中懇切請(qǐng)求張忠謀不要裁掉自己的兒子。因?yàn)檫@個(gè)請(qǐng)求，張忠謀詢問(wèn)相關(guān)主管，得到的答案是：對(duì)方是自愿離開(kāi)的。張忠謀邀請(qǐng)這位資遣員工跟當(dāng)事人的主管懇談，卻赫然發(fā)現(xiàn)，這位在臺(tái)積電已經(jīng)有十多年經(jīng)驗(yàn)的員工，其實(shí)很優(yōu)秀，曾經(jīng)在臺(tái)積電因?yàn)榭伎?jī)表現(xiàn)是前10％被獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象，這次怎會(huì)忽然被打入最后5％？而且，如果是自愿離職，他的父親又怎會(huì)來(lái)信呢？

最后得到的答案是，因?yàn)槿ツ赀@位員工的妻子懷孕，所以他需要多做家事，配合度沒(méi)辦法這么高，但是，人力資源部門強(qiáng)力要求大家要交出5％的淘汰名單，所以，最后他的主管把他加入了淘汰名單。

這不只是個(gè)案。這種強(qiáng)勢(shì)要求淘汰5％的動(dòng)作，不就是裁員嗎？據(jù)了解，張忠謀曾經(jīng)告知蔡力行和人力資源副總張秉衡，如果要裁員，一定要他同意。

張忠謀感到局面失去控制。他再次詢問(wèn)管理團(tuán)隊(duì)，得到的答案是：“只是比較嚴(yán)格的執(zhí)行PMD（績(jī)效考核制度）。”張忠謀以為是過(guò)去每年會(huì)針對(duì)考績(jī)最后4％左右的員工進(jìn)行特別管理，今年則會(huì)提高到5％。但不知道，實(shí)際執(zhí)行時(shí)，是直接要求5％的人離職，沒(méi)有任何觀察緩沖期。

直到三月底，離職員工舉起白布條抗議，張忠謀還不清楚，這些自愿離職員工，為什么這么憤怒？有離職員工請(qǐng)張忠謀的門房轉(zhuǎn)達(dá)訊息：“董事長(zhǎng)不知道公司對(duì)我們做了什么事?！彼脑鲁?，張忠謀要求董事會(huì)秘書(shū)方淑華調(diào)查，到底從去年十二月至今，發(fā)生了什么事情。

調(diào)查報(bào)告出爐，讓張忠謀勃然大怒。他的憤怒在于，這根本是個(gè)“假PMD之名，實(shí)為裁員”的決策。曾在德儀（TI）任職期間裁過(guò)上千人的張忠謀，并不反對(duì)裁員，但主張如果是裁員，就坦承說(shuō)是裁員，并且真心道歉，提出一套可以說(shuō)服人的評(píng)估方式。而不是像這次的處理方式，只憑直屬主管的既定印象去決定名單，而且，明明是裁員，卻說(shuō)成是績(jī)效管理制度的汰弱留強(qiáng)。

網(wǎng)絡(luò)上批評(píng)臺(tái)積電不誠(chéng)信的聲浪越來(lái)越高。四月二十九日，一場(chǎng)有臺(tái)積電董事施振榮、蔡力行跟副董事長(zhǎng)曾繁城參與的會(huì)議里，張忠謀強(qiáng)勢(shì)介入，撤換掉跟離職員工的談判窗口。五月二十日，張忠謀對(duì)外宣布，將邀離職員工回到臺(tái)積電，這個(gè)決策形同推翻之前管理團(tuán)隊(duì)的決定。但，蔡力行卻并未被徵詢意見(jiàn)。

很少人注意，張忠謀的公開(kāi)談話里，只有“痛心跟遺憾”，而沒(méi)有“道歉”。因?yàn)椋哉J(rèn)，是為了屬下的錯(cuò)誤感到痛心；不了解事實(shí)的他，不需要道歉。

“Rick這次是犯了禁忌?！币晃慌_(tái)積電員工指出。一是挑戰(zhàn)臺(tái)積電最重要的倫理，這次裁員，很多老臺(tái)積人都反對(duì)，但是，管理團(tuán)隊(duì)卻強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行，犯了眾怒。二是低估此事對(duì)臺(tái)積電形象的沖擊，“說(shuō)臺(tái)積電不誠(chéng)信，等于甩了老先生一巴掌?！?/p>

總是抽雪茄、喝紅酒，有著名士品味的張忠謀，第一次面對(duì)離職員工夜宿他家門口，拉起白布條的窘境?；蛟S更讓他懊惱的是，蔡力行在此事的處理上，并未考慮到他的立場(chǎng)。根據(jù)臺(tái)積電自救會(huì)會(huì)長(zhǎng)姚金怡所述，四月底臺(tái)積電舉辦法說(shuō)會(huì)，自救會(huì)曾經(jīng)“求見(jiàn)”蔡力行，表達(dá)若蔡力行愿意見(jiàn)面，就不會(huì)去張忠謀家門外抗議，但卻沒(méi)得到回應(yīng)。

整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的決策錯(cuò)誤，讓張忠謀背上“不誠(chéng)信”的罪名，卻無(wú)法辯解。

撤換執(zhí)行長(zhǎng)！

張忠謀主動(dòng)提案，海外董事早已溝通

二十年前，蔡力行加入臺(tái)積電，一路被拔擢，上任第十年，被張忠謀外調(diào)到旗下的世界先進(jìn)擔(dān)任總經(jīng)理，這個(gè)不好做的職缺，被視為是接班候選人的試煉場(chǎng)，但蔡力行順利通過(guò)逆境管理的考驗(yàn)。二○○一年，他正式成為臺(tái)積電總經(jīng)理，○五年，他升任總執(zhí)行長(zhǎng)，張忠謀當(dāng)時(shí)的交棒，被視為科技業(yè)的典范，因?yàn)椴塘π惺墙?jīng)過(guò)刻意輪調(diào)訓(xùn)練，所選出的接班人選。

但，據(jù)了解，這波人事變動(dòng)案，蔡力行直到六月十日，臺(tái)積電股東會(huì)結(jié)束之后，才被告知。之所以選在股東會(huì)之后，是因?yàn)椴幌胍獧M生枝節(jié)，而在六月十一日上午的臺(tái)積電董事會(huì)，張忠謀更主動(dòng)提案，以不到十分鐘的閃電速度，完成將蔡力行總執(zhí)行長(zhǎng)職務(wù)卸除的決策。因?yàn)榕_(tái)積電的主要董事都在國(guó)外，張忠謀其實(shí)已事先一一溝通過(guò)，顯見(jiàn)這并非是突然的計(jì)劃。

七十八歲張忠謀將重披戰(zhàn)袍，兼任總執(zhí)行長(zhǎng)一職，“我是老驥伏櫪，志在千里。”難道不擔(dān)心，這么大的人事變動(dòng)會(huì)使人心浮動(dòng)？“絕對(duì)不會(huì)。員工會(huì)看到我們走的對(duì)的一步，應(yīng)該會(huì)更為振奮……，過(guò)去（他們對(duì)蔡力行）report（報(bào)告）的，我都是非常熟悉的事情，我到底是創(chuàng)辦人……?！?/p>

值得注意的是，張忠謀這次回任總執(zhí)行長(zhǎng)，時(shí)間設(shè)定可能長(zhǎng)達(dá)五年，在這段期間內(nèi)，臺(tái)積電將重新設(shè)定接班機(jī)制，挑選合適的執(zhí)行長(zhǎng)。這代表的意思是：原本已經(jīng)達(dá)陣的蔡力行，將跟其他競(jìng)爭(zhēng)者，再度角逐新執(zhí)行長(zhǎng)職位。

一位七十八歲的老將，展現(xiàn)超人的體力，但這番超人的意志，也讓臺(tái)積電的接班體系更難規(guī)劃。蔡力行當(dāng)初接下這個(gè)棒子，所有人都相信他就是后張忠謀時(shí)代的臺(tái)積電負(fù)責(zé)人，沒(méi)想到在蔡力行任內(nèi)的一千五百個(gè)日子，居然還只是另一種意義的觀察期。

蔡力行能從張忠謀手上接棒，原因是他治理晶圓廠如帶兵，鐵血紀(jì)律，設(shè)定目標(biāo)后使命必達(dá)，這讓他被稱為“小張忠謀”。過(guò)去四年，臺(tái)積電在蔡力行帶領(lǐng)下，雖無(wú)大功，也無(wú)大過(guò)。二○○六年，臺(tái)積電每股獲利創(chuàng)下歷史新高；今年首季，即便碰到金融海嘯，以其產(chǎn)能利用率只有三成多的狀況，臺(tái)積電竟還能獲利，算創(chuàng)下半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)紀(jì)錄。

論做事，過(guò)去蔡力行若非受肯定，也不會(huì)被拔擢，這次，他也只是以一貫的高執(zhí)行力，去降低成本。做人，有張忠謀這樣教父級(jí)的老板，蔡力行其實(shí)算超低調(diào)，接棒四年，直到今年五月才第一次接受媒體專訪。他沒(méi)忘記張忠謀對(duì)理想接班人的說(shuō)法：“我喜歡用有團(tuán)隊(duì)精神的人，不搶功，不當(dāng)明星?！?/p>

做事要強(qiáng)勢(shì)，做人卻要超低調(diào)，這兩個(gè)根本矛盾的特質(zhì)，沉著的蔡力行已算駕馭得不錯(cuò)。但，顯然張忠謀還不滿意。

蔡力行回得來(lái)？

張忠謀上班頻率增加，涉入越來(lái)越深

如前面所述，裁員事件只是讓兩人信賴關(guān)系崩裂的臨門一腳。事實(shí)上從今年初，竹科就傳出張忠謀對(duì)蔡力行越來(lái)越不滿意，所以從過(guò)去每?jī)芍艿叫轮裆习嘁惶?，至上半年已?jīng)是一周兩天，甚至三天的狀況，關(guān)心并涉入程度越來(lái)越深。

到底是為何不滿意？版本很多。外資揣測(cè)，臺(tái)積電在降價(jià)速度不如聯(lián)電，所以被搶不少訂單；又傳出，臺(tái)積電在四十奈米的競(jìng)爭(zhēng)力，與聯(lián)電的差距正在縮小。據(jù)傳，蔡力行也不是這么清楚頭緒，沒(méi)有跟身為長(zhǎng)輩的張忠謀開(kāi)口進(jìn)行懇談，卻沒(méi)想到張忠謀會(huì)醞釀這么大的人事變動(dòng)。

雙方的關(guān)系崩裂，是否已經(jīng)沒(méi)有挽回的余地？臺(tái)積電內(nèi)部人士倒是以“留校察看”做評(píng)論。

若張忠謀真完全要放棄蔡力行，那么大可直接逐出，不需要再開(kāi)記者會(huì)強(qiáng)調(diào)蔡力行是內(nèi)部最優(yōu)秀的人，極力想保護(hù)他。當(dāng)年，張忠謀要求世界先進(jìn)前董事長(zhǎng)簡(jiǎn)學(xué)仁卸下兼任的總經(jīng)理職務(wù)，是直接發(fā)新聞稿，告知大家世界先進(jìn)的新經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)布局，擺明炒簡(jiǎn)學(xué)仁魷魚(yú)。

張忠謀也不諱言，若蔡力行能把新事業(yè)做好，再回總執(zhí)行長(zhǎng)一職不無(wú)可能。而且，若蔡力行能在以太陽(yáng)能跟LED為主的新事業(yè)部門闖出一片天，就可以真正奠定自己的地位，再回來(lái)成為“執(zhí)行長(zhǎng)蔡力行”，而不是“小張忠謀”。

蔡力行是否相信這個(gè)說(shuō)法，目前無(wú)法求證。只是即便在不到二十四小時(shí)內(nèi)，被動(dòng)告知自己被拔權(quán)，蔡力行竟還能在記者會(huì)中，配合大談對(duì)新事業(yè)部門的期許，可見(jiàn)，其對(duì)張忠謀“長(zhǎng)幼有序”倫理關(guān)系的尊重。

這是好事嗎？也是，也不是。張忠謀是個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者，他也不隱諱，“難道你要一個(gè)弱勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)嗎？”蔡力行也因?yàn)橄駨堉抑\，有著高執(zhí)行力，使命必達(dá)的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格才被選為接班人。但是，一個(gè)軍隊(duì)怎能有兩個(gè)將軍？若蔡力行凡事都聽(tīng)張忠謀的，威信何在？接班形同虛設(shè)。若因?yàn)樽杂兄鲝垼p方意見(jiàn)有出入，意見(jiàn)就無(wú)對(duì)錯(cuò)之別，只有誰(shuí)更強(qiáng)勢(shì)的差異，長(zhǎng)久下來(lái)，權(quán)力也始終無(wú)法傳承下去。

強(qiáng)人交棒難？

接班體制被破壞，股東風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)？

“強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，是過(guò)去臺(tái)灣代工業(yè)能起來(lái)的原因，但卻是未來(lái)的挑戰(zhàn)，”臺(tái)大副校長(zhǎng)湯明哲說(shuō)。 難道，強(qiáng)人就無(wú)法做接班？張忠謀只有一個(gè)，就像是郭臺(tái)銘只有一個(gè)，但臺(tái)積電跟鴻海的股東，不可能把所有財(cái)產(chǎn)，都?jí)鹤⒃谶@些強(qiáng)人的健康上。就算在這些強(qiáng)人眼里，這些接班人都還不夠水準(zhǔn)，他們把權(quán)力收回，只是為了要保護(hù)股東利益，但接班體制一旦被破壞，誰(shuí)，還愿意當(dāng)下一個(gè)蔡力行？股東的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？

施振榮四年前曾說(shuō)過(guò)的一段話，至今仍值得玩味：“大家都以為我有多了不起，能夠說(shuō)交棒就交棒，其實(shí)，我是很自私的……，只是因?yàn)槲也槐卦僮非笏^短期的利益，而可以著眼于長(zhǎng)期的利益（透過(guò)交棒給對(duì)的人，身為董事仍能分享利益），所以能做得到?！?說(shuō)到底，答案，其實(shí)全部都在當(dāng)事者的一念之間。

張忠謀這次布局到底會(huì)不會(huì)成功，結(jié)果在他做決策時(shí)已經(jīng)底定。他把“自己”放在怎么樣的位置？他有沒(méi)有因?yàn)槎唐诘囊庖?jiàn)不合，就讓投資人去冒長(zhǎng)期的接班風(fēng)險(xiǎn)？他在做決定時(shí)，有認(rèn)清楚投資人買的是“臺(tái)積電”，而非“張忠謀”的股票？

如果，張忠謀董事長(zhǎng)都想清楚了，外界會(huì)祝福他的決定；如果沒(méi)有，已可預(yù)見(jiàn)，未來(lái)臺(tái)積電類似的接班人收權(quán)事件，還會(huì)再發(fā)生。因?yàn)椋茏審堉抑\完全滿意的，恐怕只有他自己，因?yàn)橹挥兴茇瀼厮约喊俜职俚囊庵?。但他也別忘了，今日給予他權(quán)力的，是四十四萬(wàn)名小股東，他最重要的任務(wù)，是讓這些股東，而不是讓自己滿意。

張忠謀：我不是過(guò)渡的臺(tái)積電董事長(zhǎng)

張忠謀已在新竹看好房子，準(zhǔn)備在新竹定居，來(lái)一場(chǎng)長(zhǎng)期抗戰(zhàn)。

張忠謀這次不僅不打算做過(guò)渡CEO，甚至還打算，當(dāng)他卸任CEO一職時(shí)，就是徹底揮別臺(tái)積電之時(shí)。也就是說(shuō)，這次回任的成敗，將決定他在臺(tái)積電以怎樣的姿態(tài)落幕。

張忠謀回鍋，董事會(huì)不是沒(méi)有疑慮。

董事問(wèn)了兩個(gè)問(wèn)題：第一，現(xiàn)在又沒(méi)有接班計(jì)畫(huà)，卸除蔡力行職位，該怎么辦？張忠謀的回答是：這次回任，絕對(duì)不是過(guò)渡CEO，會(huì)做很多年，讓董事會(huì)有足夠時(shí)間選出下一任CEO.

第二，以張忠謀七十八歲之齡，若身體忽然出問(wèn)題，而新接班人又未選出，該怎么辦？他回答，副董事長(zhǎng)曾繁城也可率領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)前行。

已經(jīng)是臺(tái)灣企業(yè)領(lǐng)袖指標(biāo)的張忠謀，何必又再上火線，被重新檢驗(yàn)？張忠謀認(rèn)為，這是很平常的事情，無(wú)須太大驚小怪，在國(guó)外，多的是企業(yè)創(chuàng)辦人重新回鍋的例子。

最常被他提到的案例，就是蘋果電腦（Apple）創(chuàng)辦人賈伯斯（Steve Jobs）。賈伯斯一九七六年創(chuàng)立蘋果電腦，在一九九七年回鍋任職，成功推出iPod和iPhone，蘋果搖身一變成為消費(fèi)電子巨人。

不過(guò)，張忠謀沒(méi)提到的是，大多數(shù)其他回鍋救急的企業(yè)主，并不一定會(huì)有好表現(xiàn)。戴爾電腦（Dell）創(chuàng)辦人麥可？戴爾（Michael Dell）回鍋再當(dāng)執(zhí)行長(zhǎng)超過(guò)兩年，自他回來(lái)至今，戴爾股價(jià)已經(jīng)腰斬。全球最大咖啡連鎖店星巴克（Starbucks）的股價(jià)，也在執(zhí)行長(zhǎng)蕭茲（Howard Schultz）回鍋一年后腰斬。

這次，張大帥能否脫離回鍋CEO魔咒，頗考驗(yàn)他的智慧。