盧布仍然出賣了自己。

12月7日，可穿戴設(shè)備廠商Fitbit宣布，已收購智能手表品牌Pebble，但未透露具體的價(jià)格。Fitbit稱，該收購僅涉及Pebble的特定資產(chǎn)，包括核心員工、軟件和固件開發(fā)方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但不包括硬件產(chǎn)品。

Fitbit聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO詹姆斯·帕克（James Park）說：“通過這筆交易，我們將加速拓展我們的平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)，讓Fitbit成為更廣泛的消費(fèi)群體日常生活中的重要組成部分。”

Pebble創(chuàng)始人兼CEO埃里克·米基科夫斯基（Eric Migicovsky）說：“由于多種原因，Pebble不能再作為一家獨(dú)立公司繼續(xù)運(yùn)營。為此，我們做出了一個(gè)艱難的抉擇：關(guān)閉公司，不再生產(chǎn)Pebble產(chǎn)品?！?/p>

這個(gè)始于上周的傳聞快速地落地了。

正如2015年9月24日，我在《Pebble推出一款酷似Moto 360的手表，但難逃一“吸”》一文中所言：或許對(duì)于Pebble而言，被收購、賣個(gè)好價(jià)錢是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

但Pebble落魄到如今這步田地還是挺讓人唏噓的。Pebble是首個(gè)突破100萬銷量大關(guān)的智能手表品牌，它擁有自己的操作系統(tǒng)、自建的應(yīng)用商店、為數(shù)眾多的開發(fā)者。

在可穿戴最熱的時(shí)候，也就是2013、2014年，作為智能手表的鼻祖級(jí)品牌，Pebble頗受矚目，獲得了包括媒體和創(chuàng)業(yè)者的追捧。

我記得2013年的時(shí)候，去任何一場以可穿戴名義召開的發(fā)布會(huì)上，創(chuàng)業(yè)者勢(shì)必要佩戴一款不支持中文的Pebble的，這會(huì)讓他們可以隨時(shí)舉起手腕告訴你：我了解可穿戴。

但Pebble是典型的起了個(gè)大早趕了個(gè)晚集，它的整個(gè)故事是一個(gè)從領(lǐng)先到被追趕、到落后的悲情歷程。

Pebble曾無限接近成功。

在其歷代產(chǎn)品中，Pebble Steel廣受贊譽(yù)，它可能是最接近傳統(tǒng)腕表的一款智能手表，不銹鋼材質(zhì)加上電子墨水屏材質(zhì)（它引領(lǐng)了電子墨水瓶在可穿戴設(shè)備中的使用），更重要的是，你可以在這塊屏幕里進(jìn)行各種操作，這讓它顯得與眾不同。

但自從Moto 360和Apple Watch相繼推出并上市后，人們對(duì)Pebble的關(guān)注度不再那么高。

即便如此，Pebble在去年2月份仍然創(chuàng)造了一項(xiàng)紀(jì)錄。當(dāng)時(shí)，它剛剛推出的新品Pebble Time，在Kickstarter上短短兩天眾籌到的資金就超過了第一代Pebble 1026萬美元的記錄，并最終創(chuàng)造了Kickstarter的眾籌記錄。

那是它最耀眼的一刻，現(xiàn)在來看，更像是回光返照。

在上面那篇《難逃一吸》的文章中，當(dāng)時(shí)，面對(duì)被收購的風(fēng)險(xiǎn)，米奇科維斯基說：“這些事情可能會(huì)發(fā)生在任何一家創(chuàng)業(yè)公司身上。你必須打造用戶想要使用的產(chǎn)品。如果你真的能打造出這種產(chǎn)品，我相信這就會(huì)存在長期價(jià)值。我認(rèn)為，我們對(duì)這一點(diǎn)深信不疑。至少根據(jù)我們?cè)谌ツ耆〉玫某煽儊碚f，這已經(jīng)很清楚了?！?/p>

或許，他當(dāng)時(shí)就有了出售Pebble的打算。現(xiàn)在，發(fā)生了。

華米科技創(chuàng)始人兼CEO黃汪在12月6日凌晨快2點(diǎn)的時(shí)候在朋友圈說：“最近智能可穿戴行業(yè)有點(diǎn)兒悲傷?！彼J(rèn)為，很多人忽視了產(chǎn)品定義能力，“是不是早出來不重要，重要的是你是否真正懂消費(fèi)者，否則產(chǎn)品直接出來就庫存了。”

收購Pebble的是被稱為“可穿戴第一股”的Fitbit，這家最早進(jìn)入可穿戴的美國創(chuàng)業(yè)公司快速積累了原始用戶，并通過一系列運(yùn)動(dòng)屬性十足的營銷策略讓用戶認(rèn)為，佩戴Fitbit產(chǎn)品是一件很酷的事情。而我使用過它家的很多產(chǎn)品——Flex、Force、Charge、Charge HR、Surge——除了最新的Flex 2、Alta智能手環(huán)和Blaze智能手表，目前我佩戴的是它的新品Charge 2運(yùn)動(dòng)手環(huán)。

Fitbit最迷人的故事在于，即將卸任的奧巴馬總統(tǒng)曾經(jīng)被拍到手腕上戴著一款Fitbit Surge。或許，奧巴馬卸任后可以選擇給一些他喜歡的品牌做代言人來收取不菲的代言費(fèi)。

Fitbit之所以能在當(dāng)前的可穿戴市場——如果這個(gè)市場成立的話——一枝獨(dú)秀，得益于它每次主動(dòng)擁抱變化、對(duì)用戶反饋積極響應(yīng)。

簡單的例子是，在Flex的時(shí)候，它是不支持睡眠自動(dòng)監(jiān)測(cè)的，需要手動(dòng)敲擊或者在App里手動(dòng)調(diào)節(jié)，在得到用戶反饋這樣測(cè)出的睡眠質(zhì)量并不精準(zhǔn)、不能解放雙手后；從Force開始，F(xiàn)itbit快速實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)睡眠監(jiān)測(cè)；接下來，F(xiàn)itbit讓后續(xù)產(chǎn)品逐漸加入更多功能，包括運(yùn)動(dòng)模式識(shí)別、心率監(jiān)測(cè)、來電提醒、消息提醒、GPS追蹤……

幾乎可以說，除了外觀上一直很丑外，在功能的實(shí)用性和數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性方面，F(xiàn)itbit一直都恰好踩在了變化的節(jié)點(diǎn)上。這讓它在2015年6月18日在紐約證券交易所掛牌交易當(dāng)天，股價(jià)大漲49.35%，市值高達(dá)62億美元。

但Fitbit自身絕非沒有問題，它目前走在了轉(zhuǎn)型的十足路口，或許收購Pebble是其轉(zhuǎn)型的一次口號(hào)。

在2016年1月初的CES上，F(xiàn)itbit發(fā)布了Blaze智能手表，市場很快對(duì)這款新品做出了反饋：發(fā)布當(dāng)天，市場用當(dāng)日股價(jià)暴跌18.35%來“懲罰”了Fitbit，最終報(bào)收于24.30美元；1月11日，F(xiàn)itbit股價(jià)首次跌破了20美元的IPO發(fā)行價(jià)，最終報(bào)收于18.85美元。

當(dāng)前，F(xiàn)itbit股價(jià)僅為7.97美元，看上去不容樂觀。

在11月初，美國證券交易委員會(huì)(SEC)的一份文件顯示，一家名為ABM Capital的中國公司打算收購部分Fitbit股份。Fitbit對(duì)此進(jìn)行了否認(rèn)。

Fitbit中國區(qū)一位負(fù)責(zé)人告訴虎嗅，F(xiàn)itbit正在極力轉(zhuǎn)型，從一家消費(fèi)電子公司轉(zhuǎn)型為一家數(shù)字健康關(guān)愛公司（Digital health care），更好地使用數(shù)據(jù)來構(gòu)建生態(tài)。據(jù)悉，為了順利轉(zhuǎn)型，F(xiàn)itbit聘請(qǐng)了原美國連鎖大藥店Walgreens的總裁來擔(dān)任Fitbit副總裁。

但愿，F(xiàn)itbit可以轉(zhuǎn)型成功。

而對(duì)于Pebble，我們也不應(yīng)該嘲笑。畢竟，它作為先驅(qū)，和Fitbit、Jawbone、Garmin、小米手環(huán)等一起撐起了可穿戴這個(gè)市場。

如果你手里有一塊Pebble手表，留著吧，可能是絕版了。

關(guān)注微信公眾號(hào)虎嗅網(wǎng)（huxiu_com），定時(shí)推送，福利互動(dòng)精彩多