一、定位

就是要明確軟件公司的發(fā)展方向，確定目標客戶，涉及的業(yè)務范圍。不能因為是初創(chuàng)，就抱著試試看的態(tài)度，今天這樣，明天那樣，將會把有限的啟動資金消耗在反復嘗試之中。如果定位不明確，不妨再等等。

二、合作伙伴

正如軟件開發(fā)需要多人配合一樣，軟件公司的運作也需要具有各種能力的人來支撐，合理搭配、志同道合的人的共同努力是軟件公司成功的基礎。合作者的能力要盡可能互補。市場、技術、管理都不可或缺。

三、股份分配

公司的發(fā)起者中，一定要有核心人物，他有自己完整的經營理念，清楚公司的使命，能夠確定和把握公司的方向，是公司初創(chuàng)時的靈魂。核心人物要擁有公司的控股權，以便保證其決策權。對于合作伙伴，一般要求加入到公司中，最初無法加入的，要以協議方式對其加以約束，比如限定期限等。

四、資金

個人創(chuàng)業(yè)，資金一般不會很雄厚。但是，個人感覺，初創(chuàng)的軟件公司并不需要太多的資金（10萬應該夠了）。這就要求前期在資金的使用上要注意節(jié)儉，要講求艱苦創(chuàng)業(yè)。不是很支持一上來就吸引外部資金，尤其是外行人的資金，因為這樣以來，公司參與者所占股份必定會減少，不利于公司的長久發(fā)展；如果在公司發(fā)展一段時間后再引入資金，這時可以通過對公司的估價來提升股份的價值，以保護公司參與者的利益。

五、人力資源

公司成立之初，人員招聘要謹慎，在行政方面，要盡量一人兼多職；技術人員要盡量招聘技術較全面的。人員的素質一定要比較高，人品要好。對于招聘來的人員，在還沒有真正了解其能力與人品時，不要隨意許諾，尤其是股份方面。

六、市場

市場活動要盡量和公司的方向相吻合，不是很吻合的項目要視情況決定，要量力而為，不要因為這種項目去臨時招聘人員，可以考慮外包或轉包。

七、技術

要有清晰的技術發(fā)展思路，做好總體規(guī)劃，明確重點方向，重視技術和知識積累。技術的選擇要符合公司的業(yè)務發(fā)展要求，不可片面強調技術，要避免技術冒進。選擇技術時要考慮開發(fā)效率問題。要重視培訓，形成良好的培訓機制。