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“從2000年到2020年，我看到了同一個(gè)搜索框，但后面走了20年。

近日，一部名為《二十度》的紀(jì)錄片在創(chuàng)業(yè)者群體中成為熱門話題，這部記錄了百度20年歷程的紀(jì)錄片，個(gè)中場(chǎng)景和細(xì)節(jié)都讓他們似曾相識(shí)，感同身受（比如誤刪網(wǎng)頁庫的那種痛，面對(duì)投資人的據(jù)理力爭(zhēng)）。從百度的創(chuàng)業(yè)往事中，他們汲取到了以命相博，在主場(chǎng)完勝互聯(lián)網(wǎng)巨頭的勇氣；堅(jiān)定了對(duì)于已經(jīng)少有人提起的“技術(shù)改變世界”的信念。

在《二十度》中我們能看到，從北大資源賓館的三個(gè)北大人和四個(gè)實(shí)習(xí)生，到今天的近3萬全球員工，從pc互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再到人工智能時(shí)代，百度20年間創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)創(chuàng)業(yè)傳奇，對(duì)于“信息平等”“幫助用戶發(fā)現(xiàn)更大的世界”的追求卻始終如一，就像20年間數(shù)億用戶看到的同一個(gè)搜索框一樣。

尤其是在當(dāng)下，所有用戶的視野都被算法局限于雙指之間，成為等待投喂的小白鼠時(shí)，重申這種互聯(lián)網(wǎng)理想主義的“初心”，回歸“技術(shù)為人”的起點(diǎn)，顯得格外必要。

如果要寫一部中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)編年史，百度是絕對(duì)無法或缺的一個(gè)章節(jié)。然而，相比于因?yàn)橹v述太多遍而被神話的阿里創(chuàng)業(yè)史，相比于鬧得沸沸揚(yáng)飛揚(yáng)被視為騰訊轉(zhuǎn)折點(diǎn)的3Q大戰(zhàn)，百度的創(chuàng)業(yè)故事則鮮為人知，這不能不說是一種遺憾。

李彥宏貫穿始終娓娓道來，百度創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)現(xiàn)身憶往昔崢嶸歲月的《二十度》則彌補(bǔ)了這個(gè)遺憾。如同水面之下的冰山一樣，百度鮮為人知的一面逐漸浮現(xiàn)出來，讓我們意識(shí)到百度對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的意義，遠(yuǎn)比你想象的更為重要。

比如，李彥宏提出的“一秒之內(nèi)必須要出搜索結(jié)果”，是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中最早意識(shí)到用戶體驗(yàn)才是制勝的關(guān)鍵；百度是第一家使用“?？ㄓ?jì)劃”赴美上市的中國(guó)公司，幫助后來者擺脫外資控制趟出了一條路；今天很多技術(shù)主導(dǎo)型互聯(lián)網(wǎng)公司，都是出身百度的創(chuàng)業(yè)者，它已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)基因的一個(gè)輸出者。

以及，一個(gè)更少人知道的“冷知識(shí)”——李彥宏是最早將“殺人游戲”這種桌游帶回國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)屆的人之一?！抖取分幸舱宫F(xiàn)了一個(gè)讓創(chuàng)業(yè)者、普通人倍感親切、毫無距離的李彥宏，比如，他會(huì)在產(chǎn)品討論會(huì)上鼓勵(lì)創(chuàng)新試錯(cuò)——”我覺得不完美是沒問題的”。

如果阿里是將中國(guó)傳統(tǒng)的生意文化與互聯(lián)網(wǎng)成功嫁接，騰訊是將中國(guó)的人情關(guān)系“數(shù)字化”，在此之上分別建立起自己的商業(yè)帝國(guó)。那么，百度則示范了基于搜索引擎和人工智能技術(shù)本身，可以多大程度上改變中國(guó)人的生活方式。

在百度20周年之際，通過這部紀(jì)錄片，我們正好可以追溯百度的創(chuàng)業(yè)緣起、文化成型與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，去揭示百度何以成為今日的百度，早期的抉擇如何奠定了此后的發(fā)展軌跡。

《走進(jìn)硅谷》，李彥宏提問楊致遠(yuǎn)

有意思的是，在李彥宏心埋下創(chuàng)業(yè)種子的，也是一部他參與制作的紀(jì)錄片。

相比于馬云的草根路線，馬化騰的通訊背景，李彥宏是以搜索引擎業(yè)內(nèi)前三的留美專家身份回到中關(guān)村的。在硅谷，李彥宏基于自己發(fā)明的超鏈分析技術(shù)，為INFOSEEK開發(fā)了第二代搜索引擎，在業(yè)界受到了廣泛認(rèn)可。

在硅谷五年的工作經(jīng)歷，讓李彥宏深深浸潤(rùn)了硅谷文化，見證了2000年之前最瘋狂的科技泡沫，同時(shí)也讓他站在了技術(shù)創(chuàng)新的最前沿。

1997年，硅谷最耀眼的華裔創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)出現(xiàn)在大型紀(jì)錄片《走進(jìn)硅谷》的結(jié)尾，他用中文講道，“我認(rèn)為21世紀(jì)是中國(guó)人的世紀(jì)。”坐在楊致遠(yuǎn)對(duì)面的提問者正是李彥宏。

《走進(jìn)硅谷》紀(jì)錄片結(jié)尾楊致遠(yuǎn)采訪畫面，當(dāng)時(shí)坐在他對(duì)面提問的正是李彥宏。

《走進(jìn)硅谷》紀(jì)錄片拍攝完成后，李彥宏對(duì)硅谷文化、創(chuàng)業(yè)文化、創(chuàng)新文化、風(fēng)險(xiǎn)投資、企業(yè)管理都有了比較深刻的理解。將硅谷文化根基總結(jié)為“以人為本”，它包括了尊重平等、包容歧見、容忍失敗、開放連接、高效務(wù)實(shí)、追求卓越、分享成功等理念。

這些理念在百度創(chuàng)立的初期都有所體現(xiàn)，比如，百度早期的每個(gè)員工都有股票期權(quán)，雖然這些股票不一定可以讓他們成為百萬富翁，但是通過大家的努力把公司做成，每個(gè)人都能分得一份，這正是百度的股票精神。

從百度創(chuàng)立伊始，硅谷的創(chuàng)業(yè)文化和精神就已經(jīng)深深注入了這家公司。

百度組織員工參加羽毛球比賽，賽后合影。

實(shí)際上，百度也是這樣做的。在百度創(chuàng)立初期，大家經(jīng)常一起去羽毛球館打羽毛球，一起拎著飯盒到北大食堂吃飯。盡管那時(shí)工作強(qiáng)度比較大，但是體育活動(dòng)一直沒有停止。離北大資源賓館不遠(yuǎn)的北大五四操場(chǎng)踢球，也是百度早期員工經(jīng)常光顧的地方。此外，員工可以有理有據(jù)地批評(píng)李彥宏和徐勇哪里做得不對(duì)，這些都是注入百度的硅谷文化。

身處互聯(lián)網(wǎng)革命的第一現(xiàn)場(chǎng)，李彥宏親眼見證了搜索引擎技術(shù)改變美國(guó)社會(huì)的過程。他決心將自己掌握的搜索引擎技術(shù)帶回中國(guó)，促進(jìn)中國(guó)社會(huì)的改變。

1999年10月，李彥宏受邀回國(guó)參加50周年國(guó)慶觀禮。當(dāng)時(shí)的他敏銳地發(fā)現(xiàn)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已積蓄了足夠的爆發(fā)力，但背后的技術(shù)卻很薄弱，缺乏具有全球性影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司。

正是這種家國(guó)情懷和使命感，促使百度以硅谷之術(shù)做出了中國(guó)人自己最好的中文搜索引擎，即使席卷全球各地的Google旋風(fēng)也未能撼動(dòng)。

雖然百度依靠著搜索技術(shù)優(yōu)勢(shì)及團(tuán)隊(duì)組合，在硅谷拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資，但百度這個(gè)含蓄婉約頗有古風(fēng)的名字，說明了在李彥宏心中，百度發(fā)源于硅谷，但是根在中國(guó)。

以“海歸專家“身份創(chuàng)業(yè)的李彥宏，使百度一開始就將技術(shù)奉為安身立命之本。這也讓百度得以不靠運(yùn)營(yíng)商關(guān)系，不依賴政府支持，僅憑領(lǐng)先的技術(shù)就闖出了一片天地。成立不到兩年，百度就成為國(guó)內(nèi)80%的門戶網(wǎng)站搜索引擎技術(shù)提供商。

加入百度前諶振宇在深圳一家公司就職，參與了深圳地鐵中票務(wù)管理的技術(shù)搭建。百度的成功讓他意識(shí)到在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做技術(shù)有很好的機(jī)會(huì)和前途，“以前我們覺得中國(guó)商業(yè)都需要靠關(guān)系，有了百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們意識(shí)到可以靠自己的實(shí)力為用戶提供價(jià)值，把公司做大做強(qiáng)?！?

原百度副總裁梁冬認(rèn)為，百度作為一家在技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)的公司，某種程度上可以為IT企業(yè)帶來一種信心?！昂荛L(zhǎng)一段時(shí)間里，人們認(rèn)為中國(guó)的IT企業(yè)不配擁有核心技術(shù)，但百度有，而且核心技術(shù)迄今仍然是百度的優(yōu)勢(shì)之一?！?/p>

2000年左右，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的刺激之下，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也隨之一片虛浮躁動(dòng)，許多剛創(chuàng)業(yè)的公司動(dòng)不動(dòng)就在國(guó)貿(mào)、嘉里中心等豪華寫字樓租用大面積辦公場(chǎng)所。而李彥宏在美國(guó)早已見過太多因?yàn)闊X過度以至資金鏈斷裂的公司，這讓他比別人更能嗅到危機(jī)的味道。

所以李彥宏在公司選址上，避開了貴而不實(shí)的城市中心，選在了四周高校林立、人才儲(chǔ)備豐富的頤和園1號(hào)北大資源賓館。這樣的選址直接決定了百度第一批員工的出身背景，也決定了百度簡(jiǎn)單純粹的工程師文化。

百度從誕生伊始就帶著李彥宏保守穩(wěn)健的特質(zhì)，120萬美元的天使投資本來規(guī)劃是半年花完，他卻做了一年的預(yù)算，使百度能在接踵而至的互聯(lián)網(wǎng)寒冬中生存下來，也讓百度20年來始終處于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊(duì)。

3個(gè)北大人和4個(gè)實(shí)習(xí)生

阿里十八羅漢的故事早已廣為流傳，成為一代創(chuàng)業(yè)者心向往之的傳說。百度七劍客的故事則少了傳奇色彩，卻塑造了百度低調(diào)務(wù)實(shí)、人人平等的文化，并影響至今。

鮮為人知的是，早在創(chuàng)立百度兩年之前，李彥宏已經(jīng)以作家的身份在國(guó)內(nèi)“出道”。1998年，在一本名為《硅谷商戰(zhàn)》的章回體紀(jì)實(shí)文學(xué)中，李彥宏猶如現(xiàn)場(chǎng)記者般，將硅谷科技巨頭之間波橘云詭的角逐爭(zhēng)斗發(fā)回國(guó)內(nèi)，書中透露出一種抑制不住的興奮與熱愛。

對(duì)硅谷技術(shù)商業(yè)文化的熱情，以及想要把它帶回國(guó)內(nèi)的迫切愿望，讓李彥宏遇到了自己的創(chuàng)業(yè)伙伴，百度七劍客之一的徐勇。他們之所以走到一起，就是源于對(duì)硅谷文化的意氣相投?！蹲哌M(jìn)硅谷》就是兩人激情碰撞的產(chǎn)物，楊致遠(yuǎn)的采訪正是作為制片人的徐勇給楊致遠(yuǎn)秘書打了20個(gè)電話才爭(zhēng)取到的。

徐勇曾就讀于北大生物系，在美國(guó)德州A&M大學(xué)完成博士學(xué)位，任加州大學(xué)伯克利分校博士后，此后他在兩家著名的跨國(guó)高新技術(shù)公司任高級(jí)銷售經(jīng)理。徐勇的熱情外向與李彥宏的內(nèi)斂沉穩(wěn)恰好互補(bǔ)，保證了兩人在創(chuàng)業(yè)過程中的高度默契。從《走進(jìn)硅谷》到創(chuàng)立百度，兩人終于一起把硅谷之火“盜”進(jìn)了國(guó)內(nèi)。說起盜火，《二十度》還披露了一件鮮為人知的事，正是百度在國(guó)內(nèi)首先搶注了“普羅米修斯”的商標(biāo)，“普羅米修斯”盜取火種，帶到人間。百度的技術(shù)部門，也把自己想象成了一個(gè)想普羅米修斯這樣的人物，把火種帶到人間，用技術(shù)造福于人，可見創(chuàng)業(yè)伊始百度對(duì)自己使命的清晰認(rèn)知。

李彥宏在《二十度》中談到了當(dāng)年和徐勇謀劃創(chuàng)業(yè)時(shí)的一個(gè)細(xì)節(jié)，足見當(dāng)時(shí)硅谷文化對(duì)他的浸潤(rùn)之深?！爱?dāng)時(shí)徐勇到我家，我比較正式，先拿出一個(gè)保密協(xié)議，跟他說‘你先簽了這個(gè)，我再告訴你我想干嘛?！?/p>

圖左為李彥宏，右為徐勇。

七劍客之一的劉建國(guó)是和李彥宏一樣的搜索引擎專家，是中文搜索引擎技術(shù)的開拓者之一。那時(shí)，劉建國(guó)的郵箱經(jīng)常會(huì)收到詢問搜索引擎情況的郵件。1999年的一天，他收到了李彥宏發(fā)來的郵件，邀請(qǐng)他一起在中國(guó)研發(fā)一款搜索引擎。

在李彥宏伸出橄欖枝之前，劉建國(guó)已經(jīng)見了不下20家國(guó)內(nèi)的上市公司，讓他感到遺憾的是，這些公司沒有一家真正想把搜索引擎做好，只想炒個(gè)概念，讓股價(jià)飛漲，所有人問的問題都是“你什么時(shí)候盈利、怎么盈利”。

劉建國(guó)明顯感受到李彥宏與這些人的不同，他是真正想做搜索引擎，他們對(duì)搜索引擎有著共同的理念和愿景，都堅(jiān)信搜索引擎有著巨大的社會(huì)價(jià)值和商業(yè)前景。

在和李彥宏多次郵件往來后，劉建國(guó)在北大南門外的一個(gè)餐廳見到了先行回國(guó)的徐勇，席間徐勇還拍了兩個(gè)人的合影，傳給李彥宏。兩人共同的北大背景，讓這次見面十分愉快。此后，劉建國(guó)毅然離開北大副教授的優(yōu)渥環(huán)境，成為了百度的1號(hào)員工。

百度最初的三人都是北大畢業(yè)，同時(shí)又比較互補(bǔ)，李彥宏曾在美國(guó)從事做搜索，徐勇在市場(chǎng)商務(wù)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，劉建國(guó)在國(guó)內(nèi)做搜索很長(zhǎng)時(shí)間，更了解國(guó)內(nèi)情況。

創(chuàng)立初期的七劍客，除了李彥宏、徐勇、劉建國(guó)是全職，其余都是實(shí)習(xí)生。百度早期招人的標(biāo)準(zhǔn)是：對(duì)計(jì)算機(jī)熟悉，技術(shù)扎實(shí)，動(dòng)手能力強(qiáng)且愿意投入。這決定了百度七劍客中的其他幾位也都是能打硬仗、能擔(dān)大任的技術(shù)骨干。后來，他們都在百度成長(zhǎng)為各自領(lǐng)域資深的技術(shù)大咖。

雷鳴是劉建國(guó)的學(xué)生，也是國(guó)家973重點(diǎn)科研項(xiàng)目“天網(wǎng)搜索引擎”的核心成員，擔(dān)任索引和檢索組組長(zhǎng)。2000年，雷鳴放棄了美國(guó)七所大學(xué)的全額獎(jiǎng)學(xué)金，加入了百度。

那時(shí)，百度招聘的三樣法寶是：給期權(quán)，創(chuàng)業(yè)如果成功將收獲頗豐；提高所有人在信息時(shí)代的檢索能力，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值；不出國(guó)門體驗(yàn)原汁原味的硅谷文化。

創(chuàng)業(yè)初期，百度的公司架構(gòu)異常簡(jiǎn)單，只設(shè)了一個(gè)由劉建國(guó)領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)部，其他一切從簡(jiǎn)。這種單一結(jié)構(gòu)可以使百度集中力量進(jìn)行搜索引擎的研發(fā)，短時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)，為投資者樹立良好信心。

2000年，百度員工于北大資源賓館前合影，左4為李彥宏。

百度七劍客之一的王嘯對(duì)那時(shí)的工作狀態(tài)仍記憶猶新，“團(tuán)隊(duì)編程簡(jiǎn)直到了忘我的境地，我經(jīng)常一抬頭發(fā)現(xiàn)天已經(jīng)黑了，再一抬頭，就到了清晨，真的忘卻了時(shí)間。由于情緒亢奮、精神集中，忘記吃飯和喝水也是常事。甚至凌晨12點(diǎn)回到住處，電梯都關(guān)了，我們還覺得到家挺早?！?/p>

正是這樣一批人在工作中形成了百度的創(chuàng)始文化，后來傳導(dǎo)到了更多百度員工，形成了百度整體的文化特質(zhì)——簡(jiǎn)單可依賴。沒有高談闊論，沒有拉幫結(jié)派，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系平等而純粹，所有人都全力以赴于同一個(gè)目標(biāo)。

2000年5月，百度開發(fā)出自己的第一個(gè)中文搜索引擎，可以搜索到500萬個(gè)網(wǎng)頁。這款產(chǎn)品的實(shí)際開發(fā)周期只有四個(gè)月時(shí)間，比風(fēng)險(xiǎn)投資所要求的半年時(shí)間還短兩個(gè)月。

百度最初的口號(hào)是：behind your success。在向新浪、搜狐、硅谷動(dòng)力等公司展示時(shí)，百度不管是用戶界面、相關(guān)性、速度、穩(wěn)定性方面都是遙遙領(lǐng)先的。憑借著強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，百度很快就占領(lǐng)了市場(chǎng)。

“企業(yè)重視技術(shù)，技術(shù)員有自由度去思考，我們有權(quán)利表達(dá)自己的的聲音，我們有自由去探索自己認(rèn)為正確的方向?！卑俣日Z音首席架構(gòu)師賈磊曾經(jīng)呆過七八家公司，但他只看到李彥宏會(huì)為任何一個(gè)技術(shù)革新，為任何一個(gè)技術(shù)改變而激動(dòng)。

2012年，還在美國(guó)從事人工智能研發(fā)工作的余凱，經(jīng)常會(huì)思考一個(gè)問題，中國(guó)能不能擁有全世界最好的人工智能技術(shù)，影響億萬用戶。百度在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入了他的視野，“百度是當(dāng)時(shí)中國(guó)最好的技術(shù)企業(yè)，還擁有中國(guó)最優(yōu)秀的工程師們，到百度工作無疑是我最好的選擇?！贝撕?，他成為了百度深度學(xué)習(xí)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)。

事實(shí)上，百度不僅是國(guó)內(nèi)技術(shù)人才的黃埔軍校，也是為數(shù)不多的愿意真正為技術(shù)人才買單的公司。

余凱曾向李彥宏推薦了今年獲得圖靈獎(jiǎng)的深度學(xué)習(xí)之父Geoff Hinton。百度打算和對(duì)方簽三年合同，由于有另外兩家公司也對(duì)Geoff Hinton感興趣，因此需要在網(wǎng)上拍賣，由三家公司共同競(jìng)標(biāo)。多年之后，另外兩家爭(zhēng)奪Geoff Hinton的公司浮出水面，一家是谷歌，一家是微軟。當(dāng)年，Geoffrey Hinton還沒有今天這么知名，直到去年他獲得了圖靈獎(jiǎng)，大家才知道了他的價(jià)值。

第一次關(guān)鍵決策，“我的命運(yùn)我作主”

在BAT中，百度可以稱得上是商業(yè)模式最為穩(wěn)固持久的一家，十幾年間從未改弦更張。然而，鮮為人知的是，這種模式并不是百度一開始就定下的，而是李彥宏沖冠一怒為百度爭(zhēng)取到的，生動(dòng)演繹了什么叫做“我的命運(yùn)我作主”。

一直以來，李彥宏都以穩(wěn)重內(nèi)斂、風(fēng)度翩翩的形象示人，甚至給人以“守成有余、進(jìn)取不足”的印象。但實(shí)際上，李彥宏并不是只謹(jǐn)慎克制的一面，在關(guān)乎公司未來發(fā)展的緊要關(guān)頭，他會(huì)毫不猶豫地展現(xiàn)果斷拼命的另一面。

2001年，李彥宏在董事會(huì)上當(dāng)眾摔手機(jī)、甩狠話，以“撂挑子”為威脅頂住了股東們的一致反對(duì)，堅(jiān)決推出獨(dú)立的搜索引擎，這正是李彥宏關(guān)鍵時(shí)刻殺伐決斷最廣為人知的一次。只要他認(rèn)準(zhǔn)的東西，幾乎沒有人可以改變，尤其是在關(guān)乎百度未來的大方向、大問題上，他絲毫不會(huì)退讓半步。

當(dāng)時(shí)，董事會(huì)反對(duì)的理由最主要集中在，本來可以旱澇保收，但改做前臺(tái)跟別人競(jìng)爭(zhēng)，To B的收入肯定就沒有了。

對(duì)于百度創(chuàng)業(yè)初期何以會(huì)選擇To B的商業(yè)模式，行業(yè)內(nèi)外有不少推測(cè)和討論，其實(shí)，這是從技術(shù)角度出發(fā)的工程師思維與謹(jǐn)慎求穩(wěn)、落袋為安的保守主義聯(lián)合作用的結(jié)果。

從事后來看，如果百度僅有這一面，在拿下了國(guó)內(nèi)80%的門戶網(wǎng)站之后止步于此，將不會(huì)在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)歷史上留下自己的名字。

其實(shí)，李彥宏當(dāng)時(shí)早就領(lǐng)先其他人很多年地看到了這一點(diǎn)。在《二十度》中，李彥宏回顧了當(dāng)年“舌戰(zhàn)群儒”的名場(chǎng)面：“我當(dāng)時(shí)就說：如果我們走這條路，我可以看到一年以后百度是什么樣子，不會(huì)有大的變化。我們當(dāng)初放棄了那么多優(yōu)裕的條件，不是為了茍延殘喘，是為了做一番驚天動(dòng)地的事業(yè)。這條路走下去，一定不是驚天動(dòng)地的事業(yè)?！?/p>

在百度早期員工看來，從為別人做搜索服務(wù)到自己直接做搜索服務(wù)，這個(gè)變化是至關(guān)重要的，也是對(duì)百度歷史上最正確的決策之一。

而一旦選擇了這條賽道，百度在整個(gè)PC互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)周期中就再也沒有轉(zhuǎn)移過，面對(duì)無線增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等“快錢”的誘惑，百度從來沒有表現(xiàn)出一點(diǎn)心動(dòng)游移。

百度圍繞搜索引擎這個(gè)入口，在廣度和深度上不斷挖掘，盡可能拓展搜索引擎的邊界，創(chuàng)造性地從索引信息延伸到鼓勵(lì)用戶交流、創(chuàng)造。這也使得百度的護(hù)城河越來越寬，始終可以立于不敗之地。

百度這種“果斷轉(zhuǎn)舵，全速加碼”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，伴隨著從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到人工智能世代的周期更迭，總是比別人先行一步，總是在別人猶豫躊躇的方向上最早布局。相比之下，騰訊錯(cuò)綜復(fù)雜、彼此競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品條線與阿里牽涉百萬商家的經(jīng)濟(jì)體系，使其很難做到這樣毅然決然的技術(shù)轉(zhuǎn)身。

“閃電計(jì)劃”趕超Google，百度一直很能打

業(yè)內(nèi)對(duì)于百度的“偏見”之一，是長(zhǎng)達(dá)十幾年的壟斷地位讓百度幾乎沒有遭遇有力的挑戰(zhàn)者，安逸的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境讓它沒有打過一場(chǎng)“硬仗”。

但抱持此種偏見的人可能忘了，百度是作為后起的挑戰(zhàn)者，憑借著一場(chǎng)“硬仗”將領(lǐng)先者Google挑落下馬的。

這是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司第一次憑借技術(shù)戰(zhàn)役而非商業(yè)模式擊敗世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)歷史上留下了濃墨重彩的一筆。

2001年，面對(duì)早一年推出獨(dú)立搜索引擎，技術(shù)、口碑全面壓制的Google，百度必須用一場(chǎng)大捷來提振士氣，實(shí)現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)的彎道超車。李彥宏決心采用一套系統(tǒng)打法，也就是所謂“閃電計(jì)劃”。

2002年，從北大資源賓館遷入海泰大廈，同年百度啟動(dòng)了“閃電計(jì)劃”。

開啟閃電計(jì)劃顯然是經(jīng)過理性思考的，李彥宏也給出了明確的目標(biāo)：通過用戶測(cè)試、專家測(cè)試等打分評(píng)選，超越Google的用戶體驗(yàn)。

彼時(shí)，全球最優(yōu)秀的人才都在Google，盡管百度也聚集了不少國(guó)內(nèi)名校的畢業(yè)生，但與全球最頂尖的高手PK，究竟能有多少的勝算，誰也不知道。

全、準(zhǔn)、快、新是百度定下的的綜合衡量標(biāo)準(zhǔn)。以快為例，閃電計(jì)劃的決勝因素之一就是網(wǎng)頁加載速度，百度之所以能超越當(dāng)時(shí)中國(guó)所有的搜索引擎，是因?yàn)樵谠u(píng)測(cè)中，百度是唯一一個(gè)能在一秒鐘之內(nèi)給出答案的搜索引擎，而競(jìng)品基本都在3-4秒之間。

為了搜索速度更快，閃電計(jì)劃成員想過無數(shù)讓頁面變得更小的辦法，同時(shí)還需要不斷優(yōu)化網(wǎng)頁，因?yàn)槿绻W(wǎng)頁寫得很爛，頁面就會(huì)很大，用戶就需要等待更長(zhǎng)時(shí)間。

這一次，李彥宏親自帶隊(duì)，把自己重新放回到產(chǎn)品經(jīng)理的位置上，和百度核心骨干在一起技術(shù)攻關(guān)，要求在9個(gè)月內(nèi)，百度的日訪問頁面要比原來多10倍，日下載數(shù)據(jù)庫內(nèi)容比Google多30%，頁面反應(yīng)速度與Google一樣快，內(nèi)容更新頻率全面超過Google。

2002年春節(jié)過后，“閃電計(jì)劃”正式啟動(dòng)。在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，李彥宏說了一句后來讓在場(chǎng)的所有人都不能忘懷的話：“你們現(xiàn)在很恨我，但將來你們一定會(huì)愛我。”

通過“閃電計(jì)劃”，百度全員又回到了北大資源賓館時(shí)期的瘋狂工作狀態(tài)。百度在中文搜索引擎核心領(lǐng)域的研究步伐明顯加快。一年下來，百度在索引量、相關(guān)性、中文處理相關(guān)檢索、拼音檢索等方面的能力有了質(zhì)的提升，眾多指標(biāo)開始與Google持平，百度的知名度和美譽(yù)度迅速提升，奠定了在中文搜索引擎領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

在《二十度》中，“百度七劍客”之一的雷鳴講述了“閃電計(jì)劃”時(shí)的心路歷程：“當(dāng)時(shí)我們想，我們?nèi)喝嗽诟蜃顑?yōu)秀的Google的人PK的時(shí)候，到底有沒有勝算，有多大的勝算，會(huì)不會(huì)被滅成渣？在做的過程中，我們逐漸意識(shí)到，小公司確實(shí)有小公司的好處。我們更關(guān)注一件事情，我們是以命相博的?！?/p>

閃電計(jì)劃開啟了百度內(nèi)部的一項(xiàng)傳統(tǒng)，在每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都能通過技術(shù)上的攻堅(jiān)克難實(shí)現(xiàn)超越，無論是與Google的經(jīng)典戰(zhàn)役，還是開創(chuàng)精準(zhǔn)廣告模式的“后羿計(jì)劃”，再到后來面對(duì)頭條的信息流翻身仗，以及2019年春晚紅包戰(zhàn)事，無一不表現(xiàn)出了媲美創(chuàng)業(yè)公司的爆發(fā)力與作戰(zhàn)能力。

技術(shù)基因決定了百度的創(chuàng)業(yè)往事缺乏傳奇色彩和火藥味兒，更多是技術(shù)方面的不斷死磕與精進(jìn)，圍繞搜索入口植樹造林式的產(chǎn)品布局，即使面對(duì)早期的Google、后期的頭條，也是不逞口水不造輿論，而是通過一場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)悄然超越。

對(duì)技術(shù)的執(zhí)著不僅貫穿了百度20年的發(fā)展，也將幫助百度下一個(gè)20年披荊斬棘。在百度員工內(nèi)部信中，李彥宏寫道，“這是一個(gè)技術(shù)價(jià)值再度閃耀的時(shí)代，而技術(shù)創(chuàng)新就是一次偉大的冒險(xiǎn)，我們付出100倍的努力，取得10倍的優(yōu)勢(shì)，方可領(lǐng)先1步?！?/p>