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不同的平臺，不同的類型，就有不同的商業(yè)模式，很多平臺的產(chǎn)品都是比較復(fù)雜的，沒有固定的風(fēng)格，沒有專注的方向，這時候，就需要更多的場景呈現(xiàn)，在銷售和模式的基礎(chǔ)上，可以嘗試做一些在銷售上的創(chuàng)新，以消費者、客戶為中心，讓產(chǎn)品有更多的受眾面。

那怎么在銷售這個板塊上去進行創(chuàng)新呢？

首先要找到切入點，從用戶的角度出發(fā)，“我買了產(chǎn)品之后有沒有好處，能不能給我給多的錢”以此來拓展市場，鞏固用戶。

2+1鏈動

這個模式的前提下，需要一個復(fù)購率、利潤較高的產(chǎn)品，有足夠的分利空間

這個商業(yè)模式的優(yōu)勢就是用戶分裂快，不僅僅增加用戶的數(shù)量，而是讓用戶活過來，增加用戶的使用時間。

模式框架：代理、老板

獎勵機制：平級獎、見點獎、平級獎、幫扶基金、分紅獎

模式特點：

1、二次分配：二次分配，不存在多層次、合理、合規(guī)的傭金收入分配；

2、走人機制：推薦兩人花499成代理，即升級為老板，關(guān)系分離后離開；

3、留人機制：成為老板后給上級留住一開始推薦的兩個人；

4、上幫下幫：下屬當(dāng)上老板后，為上級留人。

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