抖音(抖音)快船聯(lián)合創(chuàng)造了中國最富裕的流量池，其中蘊含著太多的機會和價值，但他們共同的問題也是現(xiàn)實。也就是說，用戶數(shù)量很難再明顯增加。

文| 《財經(jīng)》記者劉二進制

編輯|雪莉龍

《財經(jīng)》記者最近從接近短視頻平臺快報的投資者那里得知快手正在加速IPO。

此前包括彭博社在內(nèi)的多家媒體報道稱，快手最快將于數(shù)天內(nèi)發(fā)布招股書，明年年初登陸港股，擬集資50億美元（約390億港元），目標估值500億美元。

上述投資人透露，快手加速IPO，是因為抖音計劃分拆上市，這個消息給了快手壓力；抖音要分拆上市，則是因為TikTok風波，讓字節(jié)跳動感受到了壓力。

兩家短視頻領域的領頭羊正在爭奪“短視頻第一股”，上市的好處是降低融資成本，儲備更多彈藥來爭奪市場，同時也會面臨更大的監(jiān)管和政策壓力，“本來想拖一拖，但是現(xiàn)在他們不想等了?！绷硪晃魂P注短視頻領域的投資人提到。

一位快手員工向《財經(jīng)》記者表示，快手上市的時間應該在明年一季度。

字節(jié)跳動相關負責人回應《財經(jīng)》記者稱，“在考慮部分業(yè)務上市計劃，但還沒有最終確定?！笨焓窒嚓P負責人未對《財經(jīng)》記者置評上市相關事宜。

你追我趕，相爭已久

去年8月，快手完成上市前最后一輪股權(quán)融資，由騰訊領投，博裕資本、云鋒基金、淡馬錫、紅杉跟投，融資額近30億美元（約232.5億港元），完成后騰訊持股約20%至30%，估值約286億美元。

快手成立于2011年，2012年轉(zhuǎn)型短視頻社區(qū)，是這一領域的先行者，2016年，微信公眾號“X博士”發(fā)表的《底層殘酷物語——一個視頻軟件的中國農(nóng)村》讓快手“出圈”了。當時，快手的活躍用戶數(shù)量在中國App市場上排名第四，僅次于微信、QQ和新浪微博。

隨著熱度一起到來的是質(zhì)疑，不少人認為快手上的內(nèi)容低俗，為博眼球不計代價。隨后，快手CEO宿華接受媒體采訪時提到，快手上的內(nèi)容是真實世界的投影，真實世界里沒有那么多光鮮亮麗。

2016年3月，字節(jié)跳動旗下的短視頻App抖音上線，當時快手的用戶數(shù)量已經(jīng)超過3億，抖音則從0開始。但是抖音基于字節(jié)跳動，屬于富二代創(chuàng)業(yè)，用戶累積速度驚人，超過快手只花了兩年。第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2018年3月，抖音月活躍用戶超過快手，此后，抖音在用戶數(shù)量上，一直領先于快手。

今年2月，抖音和快手之間的差距進一步拉大——快手公布的日活躍用戶數(shù)量是3億，抖音公布的截止今年8月的日活躍用戶數(shù)量是6億（包括抖音火山版在內(nèi)）。

抖音領先于快手的不止是用戶數(shù)量，還有廣告收入。抖音在上線之初就將廣告定位為主要的商業(yè)模式，而早期的快手并沒有廣告投放?？焓峙兜臄?shù)據(jù)顯示，2019年完成廣告收入約130億元，今年的目標預估為400億元。抖音2019年廣告收入為600億元，今年的預期目標是900億元。

用戶和收入規(guī)模的成長速度及空間，直接影響了二者之間估值的差距?！叭绻焓止乐凳?00億美元，抖音的估值可以到1000億美元，”一位抖音人士告訴《財經(jīng)》記者，“雖然現(xiàn)在字節(jié)跳動整體的估值在1500億美元左右，但這是一級市場未完全競價的數(shù)字。”

抖音在收入上的野心顯然大過快手。一家食品公司的老板在完成公司的工商注冊后，立刻接到了抖音的電話，詢問要不要在抖音上做推廣開店。之后的幾個月里，他接到了抖音打來的十幾通電話，“百度也打了兩個問要不要做推廣，沒有接到過其他公司的電話。”他告訴《財經(jīng)》記者。

盡管都是短視頻軟件，但抖音和快手的模式并不相同，抖音像是一臺晚會，用戶通過下滑屏幕來觀看下一個視頻內(nèi)容；快手則像是瀏覽朋友圈，封面頁的視頻內(nèi)容被分成兩列，用戶選擇感興趣的點進去觀看，再退出找尋下一個有興趣的內(nèi)容。

兩個App里展示的內(nèi)容風格也不一樣，普遍的認知是，抖音上的內(nèi)容多為光鮮靚麗的俊男美女，快手則更接地氣。

一位投資人將抖音和快手比做“廣場模式”和“客廳模式”，抖音更像是廣場，廣場上的人你都不認識，看到有意思的內(nèi)容，平臺會給你推薦類似的內(nèi)容；快手像客廳，你關注了這個人，平臺會給你推薦以這個人為核心的內(nèi)容。

這是兩個平臺背后算法上的差異，結(jié)果是抖音增長更快，快手粘性更高?！翱焓忠苍噲D改變算法邏輯，但現(xiàn)在體量太大，很難改了?！痹撏顿Y人說道。

接受《財經(jīng)》記者采訪的熟悉抖音的人士的一個共同看法是，快手已經(jīng)很難超越抖音。接近快手的人士則認為，快手有自己的用戶群體，也不存在打不過就會死的問題，會長期共存。

在最富有的流量池里如何繼續(xù)跳舞？

在短視頻領域，中國公司已經(jīng)做到了世界領先，已經(jīng)成為了不少海外互聯(lián)網(wǎng)公司模仿的對象。

除了第一步的廣告收入，抖音和快手都開始打造電商閉環(huán)。過去兩年，在抖音和快手上賣貨成為一些人的致富新渠道。河南人靳建偉2018年開始在抖音賣貨，他告訴《財經(jīng)》記者，只要賣爆一個產(chǎn)品，一年的收入就有了。經(jīng)過前期摸索，他一個月可以賺到10萬塊，還沒有迎來“爆款”。

他的故事已經(jīng)吸引了不少投資人的關注，一位關注消費領域的投資人提到，未來抖音和快手會是巨大的電商入口。

抖音和快手一直在試圖打造電商閉環(huán)。不僅僅是直播帶貨，而是把整個交易流程都放在自己的平臺上。

今年7月，抖音直播商品銷量榜上前10名中，有6個來自淘寶和天貓，今年8月，抖音開始對第三方渠道的商品進行差異化管控，如果售賣其他電商平臺的產(chǎn)品，抖音將收取更高的服務費。

一位抖音員工提到，和傳統(tǒng)的電商平臺不同，抖音的商品銷售途徑是在用戶刷視頻的過程中，視頻刷過了就過了，很少有用戶會再去搜索尋找?！岸兑舻碾娚谈袷且粋€銷售補充渠道。”

但抖音和快手的電商增速依然迅猛，在直播領域，抖音有羅永浩，快手有辛巴，都已經(jīng)躋身頭部帶貨主播陣營。

抖音和快手進軍電商領域，也引起了美國互聯(lián)網(wǎng)公司的注意，包括Facebook、Instagram等美國互聯(lián)網(wǎng)公司，也建立了電商團隊，拋棄了曾經(jīng)“各干各的”思路，挖掘新的商業(yè)機會。

短視頻App的想象力在于，流量成本非常低。今天的互聯(lián)網(wǎng)公司，都受困于獲客成本高昂，只能不斷的燒錢獲取新用戶。以在線教育為例，最大的成本來源于獲客，這也導致在線教育公司普遍處于虧損狀態(tài)。

字節(jié)跳動在教育領域動作不斷，連續(xù)推出多個在線教育產(chǎn)品，包括瓜瓜龍、GoGokid、大力小班等，并投資收購了多家教育公司，包括清北網(wǎng)校、開言英語、一起作業(yè)等。

字節(jié)旗下這些教育產(chǎn)品，目前還未有一個能做到頭部，有分析人士認為，字節(jié)跳動雖然入侵了多個行業(yè)，但這些產(chǎn)品之間的協(xié)同性并不強。但前述投資人則提到，字節(jié)就算在教育、游戲、醫(yī)療等領域自己做不好，但要做這件事，就足以給行業(yè)造成壓力，“會讓這些公司加大在頭條、抖音等平臺的廣告投放?！?/p>

每天有6億用戶打開抖音，3億用戶打開快手，這兩大短視頻平臺已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)領域最大的流量分發(fā)平臺，巨大流量中蘊含更多的機會與價值，但用戶數(shù)量很難再有明顯增長。短視頻是4G時代的產(chǎn)物，5G時代或許會出現(xiàn)新的超級App。