文/巴古英

“中國制造，我們不能只用一天的時間刷屏！單擊

一位制造業(yè)的朋友在為期兩天的中國基本版第一屆中國制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人峰會結(jié)束后，有點遺憾地對小巴說。

類似這樣的熱情，在10月15日—16日的“制造之城”東莞，我們感受了太多——

◎ 有零星的疫情阻道，但20多位專家學(xué)者以及行業(yè)領(lǐng)軍人，如約赴會；

◎ 一千多名來自各行各業(yè)各地的制造業(yè)企業(yè)家，匯聚一堂；

◎ 隔著屏幕，還有30萬人次在線上觀看了直播。

兩天的峰會，信息量太大。

既有大格局大視野，如年過七旬的原工信部部長李毅中，依然在為制造業(yè)鼓與呼，他提醒我們，“制造業(yè)占比過早過快下降要引起警覺”；原工信部副部長楊學(xué)山教授，他強(qiáng)調(diào)：“工業(yè)技術(shù)是制造業(yè)的根，今天是，明天是，21世紀(jì)是，22世紀(jì)是，23世紀(jì)還是，哪怕是無人制造了，工業(yè)技術(shù)依然是根?！?/p>

也有實戰(zhàn)在一線的專家經(jīng)驗，如中控集團(tuán)創(chuàng)始人褚健認(rèn)為：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，而是為了解決企業(yè)的困難。”5G與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家黃荔城提出“在制造能力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，必須要配合組織轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)治理的轉(zhuǎn)型，以及人才的轉(zhuǎn)型”。

企業(yè)家則帶來了他們最新的探索，其中最令人印象深刻的，要數(shù)董明珠的霸氣演講喜提了四個熱搜。

吳老師在壓軸演講時問大家：“一場會議之后我們會帶走什么？”

答案或許要在很多年后才能慢慢顯現(xiàn)，但有一個內(nèi)容，如今就能直接帶走。

那就是接下來小巴為大家奉上的本次峰會的嘉賓演講精華。

陳錦石

中南集團(tuán)創(chuàng)始人

董事局主席

早在100多年前那個動蕩的時代，張謇就已經(jīng)認(rèn)識到了制造業(yè)對于國家發(fā)展的重要性，而在今天，面臨這樣一個重要的歷史節(jié)點，制造業(yè)不僅是穩(wěn)住中國經(jīng)濟(jì)的基本盤，更是實現(xiàn)偉大復(fù)興中國夢的關(guān)鍵。

中國已經(jīng)連續(xù)11年穩(wěn)居世界第一制造大國，但仍然面臨很多的問題和不確定性，當(dāng)下這個節(jié)點，中南集團(tuán)聯(lián)合中德制造業(yè)研修院、聯(lián)合吳曉波先生、聯(lián)合東莞市政府一起發(fā)起了本次制造業(yè)領(lǐng)袖峰會，這么多政府領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家朋友來到現(xiàn)場，也正是說明大家對制造業(yè)的關(guān)注，希望我們能一起順應(yīng)局勢，共克時艱。

響應(yīng)時代要求，緊隨“制造強(qiáng)國”戰(zhàn)略，早在2013年，中南集團(tuán)就已經(jīng)提前布局了產(chǎn)業(yè)板塊中南高科，在這8年多時間里，中南高科已經(jīng)進(jìn)入全國超50個城市，布局了上百個產(chǎn)業(yè)集群。聚焦新興產(chǎn)業(yè)，推動高質(zhì)量發(fā)展，縱深服務(wù)于中國制造業(yè)：

◎ 服務(wù)于“缺芯少屏”等關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”問題；

◎ 服務(wù)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造新興產(chǎn)業(yè)主題園區(qū)；

◎ 服務(wù)于“專精特新”發(fā)展；

◎ 服務(wù)于技術(shù)創(chuàng)新。

中德制造業(yè)研修院就是中南聯(lián)合吳曉波老師的890新商學(xué)，共同打造的特色產(chǎn)業(yè)服務(wù)產(chǎn)品，我們邀請各行業(yè)產(chǎn)業(yè)專家為制造業(yè)企業(yè)家提供專業(yè)化行業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，不到一年時間已經(jīng)有400名企業(yè)家入學(xué)學(xué)習(xí)。跟隨著國家“用3到5年培育1萬家專精特新‘小巨人’企業(yè)”的要求，未來的3到5年我們也將在自己園區(qū)培育出300家專精特新“小巨人”企業(yè)。

李毅中

中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會會長

工業(yè)和信息化部原部長

工業(yè)制造業(yè)的使命和責(zé)任

發(fā)達(dá)國家是在上個世紀(jì)中葉后陸續(xù)實現(xiàn)工業(yè)化的，美國是1955年，德國是1965年，日本是1972年，韓國是1995年，它們已經(jīng)實現(xiàn)工業(yè)化了。

而它們現(xiàn)在制造業(yè)占國民經(jīng)濟(jì)的比重，仍然保持在一定的水平上。比如美國的工業(yè)占比下降了很多，但是不要誤解，它的絕對量并沒有減少。而且在多個行業(yè)上保持了領(lǐng)先地位，這個我們不能小看。

2016年制造業(yè)占GDP的比重，美國是11.6%，德國是20.8%，日本是20.7%，韓國是27.6%。美國在金融危機(jī)之后提出了再工業(yè)化、重振制造業(yè)，德國現(xiàn)在是23%，宣布到2025年要提高到25%，工業(yè)占比還要再多兩個百分點。

社會上有些觀點，認(rèn)為我國已經(jīng)工業(yè)化了，到后工業(yè)化了，這是對中國國情的誤判。因此產(chǎn)生了“脫實向虛”，工業(yè)被空心化、邊緣化，這種形勢比較嚴(yán)峻。經(jīng)過多年努力，實事求是地講，還沒有根本改變。

我在這里畫了兩條曲線，我國2006年工業(yè)占GDP的比例達(dá)到了高峰42%，然后一路下降，降到現(xiàn)在是32%，一年降0.8個百分點。紅線是制造業(yè)，同時從32.5%下降到27.7%。

27.7%是什么概念呢？和韓國一樣。韓國1995年工業(yè)化，我們到2035年才基本工業(yè)化，韓國人均GDP 3萬美元，我們才1萬美元，而我們現(xiàn)在制造業(yè)的占比和韓國一樣。同志們，是不是有點危險？

工業(yè)制造業(yè)占比過早過快地下降要引起警覺。

王瓊

騰訊企業(yè)微信行業(yè)拓展總經(jīng)理

中國制造，一場數(shù)字化變革正在發(fā)生

我們正處于制造業(yè)變革的第一現(xiàn)場——傳統(tǒng)行業(yè)的智能化變革。

如果沒有解決市場競爭力的問題，生產(chǎn)越快，就意味著衰弱越快。這是一個認(rèn)知范式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)從“求贏”到“共生”，從“企業(yè)為中心”到“客戶為中心”。

所以，“數(shù)字化”，可能是制造業(yè)彎道超車的機(jī)會。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何做？

德國提出工業(yè)4.0「二維戰(zhàn)略」，通過“縱向連接”提升管理的敏捷度，通過“橫向連接”提升市場的敏感度，從縱向、橫向兩個維度來推進(jìn)工業(yè)體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這對所有企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型的啟發(fā)。

制造業(yè)企業(yè)，人員數(shù)量龐大，信息能迅速從頂層傳遞到基層一線十分重要。16萬員工、60個子公司的中國交通建設(shè)集團(tuán)，在企業(yè)微信上，實現(xiàn)48套分公司系統(tǒng)、500多個應(yīng)用的數(shù)字化統(tǒng)建，做到高層的決策，敏捷地觸達(dá)一線員工。

制造業(yè)，不僅僅是生產(chǎn)制造。和上下游供應(yīng)商、經(jīng)銷商緊密連接，讓龐大的外部團(tuán)隊，心往一處想，力往一處使，才能提升敏感度，更好地應(yīng)對市場變化。

三一重工，他們通過企業(yè)微信的開放能力，研發(fā)了三一SCRM系統(tǒng)，可以和兩萬名經(jīng)銷商人員進(jìn)行組織化管理，讓動作整齊劃一。索菲亞，從總部、到7大工廠、到數(shù)萬名經(jīng)銷商員工，實現(xiàn)了一體化的數(shù)據(jù)打通，經(jīng)銷商也通過企業(yè)微信添加消費者，從工廠到消費者全鏈路都通暢。

這些轉(zhuǎn)型成功的實踐路徑，讓我們相信并看見，數(shù)實融合助力中國制造，從制造大國，走向制造強(qiáng)國。企業(yè)微信，期待與制造業(yè)企業(yè)一起共創(chuàng)美好的中國制造。

董明珠

格力電器董事長兼總裁

格力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)驅(qū)力

制造業(yè)是整個國家的支柱，這也是格力這么多年來堅守只做制造，沒有參與金融、房地產(chǎn)的原因。

堅守主要體現(xiàn)在自主培養(yǎng)人才，自主研發(fā)創(chuàng)新。

格力從一個技術(shù)員沒有，到2012年之前有了800個技術(shù)員，到今天有16000個技術(shù)員，從1個研究所到1000多個實驗室。人才我們自己培養(yǎng)，都是來自中國的高校，而且很多還來自于普通高校，就是在格力電器的平臺上培養(yǎng)起來的。

大家說國外最好，甚至很多人說把我們的研發(fā)中心設(shè)在意大利、美國，研發(fā)中心設(shè)在那里，就講自己是國際研發(fā)。我格力不一樣，我16個研究院都沒有到國外去，都留在珠海。我們中國14億人口，我們應(yīng)該有這種決心，自信但不自負(fù)，加倍努力，改變自己，再來改變世界。

今天講數(shù)字化的時代，基本盤是什么？如果我們還用傳統(tǒng)的方法去打的話，必死無疑，因為你沒有競爭力。

為什么中國的空調(diào)工藝做不好，因為沒有精度的要求，沒有工匠精神。我們都找一個地方加工。想做出自己的產(chǎn)品出來，要有加工能力，要有高端設(shè)備，讓產(chǎn)品的精度更高。

我們現(xiàn)在用8年的時間，已經(jīng)有近100種不同數(shù)控機(jī)床，這來自于我們的研發(fā)團(tuán)隊。如果有用過德國的就知道，我們的設(shè)備可以跟它媲美，甚至某些參數(shù)比它還要精。

那么，有了裝備是不是就滿足了？不行。因為數(shù)控機(jī)床支撐的有幾大板塊，包括機(jī)器人、驅(qū)動器、減速器、控制器等等。如果我們自己不能做，依然掌握不了核心科技。所以我們一路堅守自主創(chuàng)新，哪怕碰得頭破血流，爬起來還要創(chuàng)新。

我愿意敞開大門和大家一起分享，因為一枝獨秀不成林，我們中國制造要有無數(shù)個自主的品牌走向世界。所以，大家還是要堅守，要有那種決心，吃得了虧，耐得住寂寞。

堅定地走自主創(chuàng)新之路，堅定地走自主培養(yǎng)人才的道路，堅定地?fù)碛凶约貉邪l(fā)技術(shù)的能力，這就是你的實力。無論是什么時代，盡管數(shù)字化是給我們老虎添翼，但是沒有老虎，你的翅膀往哪里安？所以我們制造業(yè)偉大就偉大在這里。

曾經(jīng)幾年前在廈門開的一個論壇會上，馬云先發(fā)言，講未來大數(shù)據(jù)怎么樣。確實，大數(shù)據(jù)帶來了先進(jìn)性。但是，他下去以后輪到我，我就講了一句話，“馬云可以有，不能多，董明珠要多?！?/p>

這就是中國的制造業(yè)，我們要自己創(chuàng)新。只要有創(chuàng)新，不斷地有新鮮血液涌現(xiàn)出來，你的技術(shù)永遠(yuǎn)不會落后。

張其亮

數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究院聯(lián)席院長

前思科大中華區(qū)首席架構(gòu)師

京彩未來家聯(lián)合創(chuàng)始人/總裁

“雙碳”戰(zhàn)略加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

怎樣實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)模式和協(xié)作模式？

國家已經(jīng)造了社會性基礎(chǔ)設(shè)施，但是對于產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施是什么？

如果能夠把這些功能都做出來，吸引力是很大的。所以我們有一個定義叫“做產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施平臺”，這個產(chǎn)業(yè)的所有的非核心業(yè)務(wù)都是平臺的核心業(yè)務(wù)。

出租車行業(yè)的核心優(yōu)勢是什么？就是開一輛車把一個人從A地送到B地。滴滴平臺在這個領(lǐng)域里面什么都做，幫你招人，幫你劃線路，幫你收錢，給你優(yōu)惠券，給你開發(fā)票等等。它唯一沒做的就是這個行業(yè)的核心業(yè)務(wù)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是要把陌生人的資源和能力組合起來，而不是企業(yè)的概念，企業(yè)是市場要素的組合形式。

我有個學(xué)員是做服裝的，他在丹東做服裝，這個老板投了4億做工廠，年產(chǎn)值4個億。工廠值多少錢？他說我這個工廠值3個億。

為什么值3個億？他說還有折舊。后來我給他用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式可以做到3000萬投入，做到1000億的資產(chǎn)。

產(chǎn)業(yè)痛苦是什么？過去5萬件要生產(chǎn)一個季度，現(xiàn)在12萬件生產(chǎn)3天。

網(wǎng)紅大V的直播結(jié)束之前不知道哪個火，一晚上展示了10件衣服，第8款訂了12萬件。人家把錢都交了，3天內(nèi)發(fā)貨，退單率超過50%。所以那些網(wǎng)紅非常緊張，愿意再加多10塊錢，但是沒有工廠敢接。

當(dāng)我們的消費互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)車隆隆凱旋的時候，我們的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)根本無法應(yīng)對，怎么辦？我們聚集400家企業(yè)，所有的訂單都通過這邊走，在三個城市建立倉儲中心，把原材料都放在這里，每一個聚集點我們都連接100—150個工廠，訂單下來之后我們分成400件，每份只有3000件。

在倉儲里面做點改造，把裁剪先做完，再做點改造，包裝、熨燙。該產(chǎn)業(yè)所有的非核心業(yè)務(wù)都是我們平臺的核心業(yè)務(wù)，我們計算了一下，3天生產(chǎn)12萬件綽綽有余。

全世界再也沒有像中國這么好的地方去做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。所以，轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是投資思維做轉(zhuǎn)型，企業(yè)家要充分認(rèn)識到大環(huán)境的變化，企業(yè)家就是要有能力應(yīng)對變化和不確定性。

姚吉慶

慕思集團(tuán)副董事長、總裁

智能制造助力高端品牌實踐

高端品牌到底該怎么去發(fā)展？我認(rèn)為有三大發(fā)展路徑。

第一，要開創(chuàng)一個新的品類，創(chuàng)造新市場，開創(chuàng)新品類。在這一過程中，慕思重新定義了行業(yè)，我們打造了行業(yè)此前沒有出現(xiàn)的健康睡眠系統(tǒng)，如今，消費者已把慕思當(dāng)成健康睡眠的品類代名詞。

“只要人人睡好覺，世界就會更美好”。圍繞這句話，慕思花大量的資金去推廣健康睡眠理念、健康睡眠的生活方式，并且堅持去做。開創(chuàng)新品類，創(chuàng)造一個新的市場。最后，你讓品牌和品類畫上等號。比如說看到慕思就是健康睡眠，看到健康睡眠就是慕思，把慕思當(dāng)成健康睡眠的品類代名詞。

第二，用數(shù)字化賦能創(chuàng)新升級，融合共生。通過數(shù)字化的賦能，使我們的產(chǎn)品達(dá)到技術(shù)領(lǐng)先、標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、體驗領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先，如今慕思產(chǎn)品的復(fù)購率達(dá)87%，有很強(qiáng)的不可替代性。

比如我們打造的一套智慧睡眠系統(tǒng)。訂了套房的顧客躺下去，快速調(diào)節(jié)出最適合你的參數(shù)。這樣等你睡覺時它就可以根據(jù)新的參數(shù)調(diào)整，測試淺睡眠、深睡眠時間，還有心跳、心率，晚上做的是噩夢，還是美夢等等。

通過數(shù)字化，我們產(chǎn)品的創(chuàng)新能力得到了大幅度提升。

第三，智能制造實現(xiàn)個性化、規(guī)?；?、智能化、快捷化。2015年，慕思聚焦智能制造，用5年的時間打造出全世界最大、最領(lǐng)先的健康睡眠工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)基地，創(chuàng)造了“家居神話”。在健康睡眠細(xì)分領(lǐng)域，慕思已然走在了全世界的前面。

最后我想著重強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化、智能制造不是企業(yè)發(fā)展的可選項，而是必備項。誰能掌握智能制造的核心技術(shù)，誰就能掌握世界產(chǎn)業(yè)的未來。

黃荔城

中德制造業(yè)研修院客座教授

5G與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

數(shù)字化賦能智能制造

對制造業(yè)發(fā)展來說，未來10年里會有一些新的動能出現(xiàn)。這個動能就是來自于數(shù)據(jù)視野，來自于智能生產(chǎn)力，來自于一種新的維度創(chuàng)造能力和協(xié)作能力。

中小企業(yè)當(dāng)下面臨的最大挑戰(zhàn)是：面對未來不確定性，能不能做好認(rèn)知準(zhǔn)備，能不能做好思維和團(tuán)隊的準(zhǔn)備。

通訊業(yè)一個的規(guī)律就是每十年會出一個標(biāo)準(zhǔn)，它是人為推動的，2009年推出4G，2019年是推出5G，2030年會是6G。

推出的前三年會建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，由國家和運營商承擔(dān)社會基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，大量的投資，而不會迅速看到收益。這個時候我們需要的是了解它的能力，在功能應(yīng)用和創(chuàng)新上做好準(zhǔn)備。

第二個三年，當(dāng)基建全都建好，只要軟件一升級，我們就會看到一些了不起的數(shù)字能力和應(yīng)用的發(fā)生，也會出現(xiàn)一些了讓人驚艷的的企業(yè)和商業(yè)模式。

第三個三年，是去泡沫。第二個三年會產(chǎn)生很多泡沫，泡沫破滅后，依然留下來的那些企業(yè)，提供了為社會和公眾所需要的價值，會進(jìn)一步成長為偉大的平臺型企業(yè)。

我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也同樣順應(yīng)著這樣“十年一大波、三年一小波”的規(guī)律。

現(xiàn)在就處于第一個三年。

這三年里干的第一件事，我們叫狹義的數(shù)字化，或者是數(shù)據(jù)化，重點是對萬物進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。

典型的例子就是線下的設(shè)備和生產(chǎn)線，我們加一些傳感器，傳送到旁邊的玻璃機(jī)房。在那里，數(shù)字孿生的生產(chǎn)線會展示生產(chǎn)輸入和產(chǎn)出的過程和狀態(tài)。最重要的是，它可以發(fā)現(xiàn)，可以決策，可以為人的生產(chǎn)管理服務(wù)。即可視、可管、可控。

其實第一步最難的不是技術(shù)，而是做這些事的人。一邊穿著工裝的行業(yè)專家，另一邊是習(xí)慣IT的技術(shù)專家，語言不相通，思維不匹配，這是最難的一步。另外一個問題是，如果沒有熟悉ICT技術(shù)的專家或團(tuán)隊做甲方代表，很容易陷入采購大量IT設(shè)備，建設(shè)很多割裂的IT系統(tǒng)，而非為業(yè)務(wù)降本增效或為長期數(shù)字化演進(jìn)服務(wù)。

第二步，我們把企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備、人、業(yè)務(wù)全連通在一起，而且打破企業(yè)的圍墻，形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最重要的價值是實現(xiàn)陌生人、陌生企業(yè)生產(chǎn)要素的組合和交換。

在這里我們特別想表達(dá)的需求是：需要政府出面牽頭，拉動大家一起來進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享，數(shù)據(jù)的打通，以及標(biāo)準(zhǔn)的建立。因為我們的生產(chǎn)活動就是語法，這個語法就是互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的語法，這個語法要標(biāo)準(zhǔn)化，車同軌、書同文。

這是單一企業(yè)，甚至是龍頭企業(yè)做起來都很困難的，需要政府來推動，龍頭企業(yè)來建設(shè)。然后實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、標(biāo)準(zhǔn)的共享、平臺的共享和共建，這是未來指數(shù)型組織和協(xié)作發(fā)展的必然要求。

第三步是智能化，智能化貌似體現(xiàn)為應(yīng)用了很多機(jī)器人，其實不僅僅如此。智能化就是大量的跨越企業(yè)、跨行業(yè)的數(shù)據(jù)交流，促進(jìn)了知識應(yīng)用和發(fā)現(xiàn)，知道哪里何時有供需，知道錯配和異常，應(yīng)用智能能力進(jìn)行更好的優(yōu)化、調(diào)度、配合和能力。比如，我有生產(chǎn)能力，它有庫存能力，它有運輸能力，它有緊急加工的能力，它有銷售的能力，它有特殊事件高峰處理的能力，在這里得到了共享和全局匹配。即，在制造的全流程引入了智能的能力。

第三個階段一定會產(chǎn)生了不起的行業(yè)平臺和龍頭企業(yè)，而與之共同走到數(shù)字世界的中小企業(yè)，就是更加成長未成功的未來企業(yè)。

完成這些事需要有至上而下地系統(tǒng)化執(zhí)行，需要一張藍(lán)圖畫到底的堅持。同時我們強(qiáng)調(diào)，在制造能力數(shù)字化轉(zhuǎn)型（生產(chǎn)力）的同時，必須要配合組織轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)治理的轉(zhuǎn)型（生產(chǎn)關(guān)系），以及人才的轉(zhuǎn)型（第一資源），才能保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)成功。

林四南

九牧集團(tuán)副董事長

智造強(qiáng)國 數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來已來 九牧數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

九牧做智能制造時候，有個不一樣的視角，我們不是為了追求黑燈工廠，也不是為了追求全自動化，不是以技術(shù)為中心的，而是以人為中心的。

我們率先實現(xiàn)自動化和智能化的場景是，一定是把對環(huán)境有害的率先解放出來，我們把人的勞動強(qiáng)度高的率先實現(xiàn)自動化。所以，我們對智能制造的理解不是大而全，不是高大上吹牛的，而是以人性為中心，這是第一個原則。

從微觀來看，我們對智能制造的投入和實施，其實可以總結(jié)一個東西，就是以場景為中心，以價值為導(dǎo)向，ABC法則再去做。場景就是工作場景，比如說陶瓷里面施釉的過程，這個場景對我們來說最有價值，我們會最先實現(xiàn)智能化。另外，對價值的導(dǎo)向，解放人的工作環(huán)境，人性化的考慮，還有其他投入產(chǎn)出的考慮等等。

而在面對轉(zhuǎn)型問題的時候，好多人都有誤區(qū)。臺灣的王永慶老前輩，他最早時候是在賣米，當(dāng)時他每家去登記，大概誰家的米用得快一點，誰家慢一點，他都有數(shù)據(jù)。他送米的頻次是根據(jù)這個來評判的。把賣米做到這樣的極致，我想說這就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。所謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型未必是一下子就上一個大系統(tǒng)，搞一個超級AI換算。AI是屬于相對完美的實踐目標(biāo)的場景，但是AI之前是BI，之前是數(shù)據(jù)挖掘，再之前是數(shù)據(jù)治理，再之前是數(shù)據(jù)核算框架。其實王永慶賣米也是數(shù)字化，把他的經(jīng)營用數(shù)字化管理來做。

總而言之，智能制造也好，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路也好，它是一個長期一直在路上的狀態(tài)，沒有絕對的哪一個時刻是開始，也沒有絕對的哪一個時刻是結(jié)束，我認(rèn)為一直是在路上的狀態(tài)。

賀軍

天宇網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司董事長

東莞市電子商務(wù)協(xié)會會長

東莞市青年企業(yè)家聯(lián)合會副會長

當(dāng)前，中國甚至全球正經(jīng)歷百年未有之大變局，疫情與逆全球化危機(jī)疊加，正在重塑全球的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時，世界面臨的不穩(wěn)定、不確定性的因素正在增加，網(wǎng)絡(luò)安全、重大的傳染性疾病、氣候變化、能源危機(jī)等非傳統(tǒng)的危險持續(xù)蔓延，對世界各國社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國際秩序等造成沖擊，也給中國制造業(yè)帶來挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

尤其我們東莞作為“制造業(yè)之都”，首當(dāng)其沖。早在2018年我們協(xié)會就組織召開了“首屆粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會”，就是希望在逆境中克服外部不利的影響，堅持“引進(jìn)來，走出去”是中國企業(yè)家勇于擔(dān)當(dāng)、積極參與全球市場競爭的戰(zhàn)略抉擇，也是中國制造企業(yè)破局突圍，追趕超越的必然路徑。

東莞市電子商務(wù)協(xié)會自創(chuàng)立以來就密切關(guān)注并連接中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，號召企業(yè)聚焦主業(yè)，進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新能力，強(qiáng)化自主可控能力，推動布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加快數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展，要努力從追趕者變?yōu)轭I(lǐng)跑者，助力中國實現(xiàn)從“制造大國”向“制造強(qiáng)國”的轉(zhuǎn)變，承擔(dān)起時代賦予我們的光榮使命和責(zé)任。

楊學(xué)山

工信部原副部長北京大學(xué)教授

理性把握制造業(yè)歷史性變革，務(wù)實推進(jìn)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字紅利對全球各個領(lǐng)域產(chǎn)生沖擊，那么，我們制造業(yè)在走向智能制造的時候，是不是有了它，認(rèn)識了它，就可以了呢？回答是確定無疑的：No。

數(shù)字連接、數(shù)字的產(chǎn)品只是制造業(yè)從今天走向明天的一種工具。在很多場合，它不是關(guān)鍵的工具，甚至不是重要的工具。

制造業(yè)是為社會的生存和發(fā)展提供物質(zhì)產(chǎn)品。而生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品沒有工業(yè)技術(shù)是永遠(yuǎn)生產(chǎn)不出來的。所以，關(guān)于物質(zhì)產(chǎn)品的設(shè)計、工藝等等，這些工業(yè)技術(shù)是制造業(yè)的根，今天是，明天是，21世紀(jì)是，22世紀(jì)是，23世紀(jì)還是，哪怕是無人制造了，工業(yè)技術(shù)依然是根。為什么？因為工業(yè)軟件是工業(yè)品，不是IT產(chǎn)品。沒有工業(yè)的知識技能就沒有工業(yè)軟件。工業(yè)軟件不是IT產(chǎn)品，所以，工業(yè)技術(shù)永遠(yuǎn)是制造業(yè)的根。

今天我們在座的和線上的企業(yè)家朋友們，你想想你的企業(yè)，你的企業(yè)今天面臨的問題和困難中，究竟哪個是重要的？我們的政府官員，你自己問一問，中國的制造業(yè)由大變強(qiáng)，我們的關(guān)鍵出口在哪里？在工業(yè)能力。

華為麒麟990系列能設(shè)計出來，但是制造不出來。我們的高端產(chǎn)品我們會用，但是我們造不出來。所以，哪怕到了無人制造、智能制造的環(huán)節(jié)，工業(yè)技術(shù)依然是最基礎(chǔ)的能力。

互聯(lián)網(wǎng)對智能制造的作用沒有想象中那么大，智能制造的數(shù)據(jù)來自傳感器。傳感器是工業(yè)產(chǎn)品，它是根據(jù)工業(yè)的知識和經(jīng)驗裝到設(shè)備上和觀察環(huán)境中的。所以，機(jī)電數(shù)控一體化都是工業(yè)能力。

走向智能制造了，是不是只有數(shù)字就可以了？一定不可以。只要它是智能工廠，是制造業(yè)，沒有能源，沒有材料，沒有裝備，沒有動力，數(shù)字就成了一個空的東西。

能源材料在沒有數(shù)字的情況下還能生產(chǎn)出東西來，但是，只有數(shù)字沒有能源和材料一定是生產(chǎn)不出任何東西的，哪怕進(jìn)入了智能制造和無人制造的階段。

我們制造業(yè)使用的永遠(yuǎn)是人類社會迄今為止積累的所有技術(shù)和知識，而不是最近幾年產(chǎn)生的東西。

所以，是工業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)合在一起實現(xiàn)智能制造走向制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)向數(shù)字企業(yè)。

沒有制造業(yè)就沒有數(shù)字經(jīng)濟(jì)，這是本來之意。數(shù)字經(jīng)濟(jì)必須有終端，必須有信息網(wǎng)絡(luò)，必須有計算設(shè)備，而所有的終端和信息網(wǎng)絡(luò)、計算設(shè)備都是工藝品。

褚健

中控集團(tuán)創(chuàng)始人

智能制造實現(xiàn)模式的思考

我們“制造強(qiáng)國”追求的最終目標(biāo)是智能化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是智能化的平臺。如果沒有平臺，我們的智能化就很難應(yīng)用。

做個類比，手機(jī)就是互聯(lián)網(wǎng)的平臺。有了這個基礎(chǔ)的平臺，我們才可以通過手機(jī)里大量的App來實現(xiàn)智能化，解決生活中的問題。

但是，光有平臺是沒有用的，還需要海量的應(yīng)用來解決實際的問題，這些應(yīng)用便是工業(yè)軟件。平臺+工業(yè)軟件是數(shù)字化轉(zhuǎn)型或者說邁向工業(yè)4.0的必由之路。

舉個例子，工廠里有一個鍋爐，它是什么時候買的，生產(chǎn)工藝參數(shù)是什么，什么時候可能會出問題，原來出過什么問題，何時會產(chǎn)生新的問題，統(tǒng)統(tǒng)影響生產(chǎn)；物料從哪里來，成分是什么，質(zhì)量如何，這些關(guān)系到生產(chǎn)。

但是生產(chǎn)車間主任不關(guān)心物料的來源，采購主任則不關(guān)心生產(chǎn)狀態(tài)，所有的數(shù)據(jù)和信息是分散在各個地方的。如果我們能把所有的數(shù)據(jù)都匯聚在一起，為一個工廠建立數(shù)字版的孿生模型，問題就會非常清晰。

就好比做體檢。我們做體檢時，身體數(shù)據(jù)其實并沒有很好地集中。我的血壓變高了，什么時候變高的？為什么變高？跟什么有關(guān)？我們很難得出結(jié)論。但是，如果我從孩子一出生起，就把成長中的一切健康信息都數(shù)字化。那么，這個孩子長大之后，他的整個的生理變化狀況是非常清晰的。

如果我們能把一個企業(yè)的設(shè)備、物流、人員流、資金流等全部變成數(shù)字化，不同的部門便都能輕松地拿到他們所需要的信息。這時候，哪里存在瓶頸，哪里能降低能耗，哪里能減少人員，都一目了然，企業(yè)效益便得到了整體提升。

我們要記住，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，而是為了解決企業(yè)的困難。

趙今巍

數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究院聯(lián)席院長

產(chǎn)虹智庫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)首席專家

長城戰(zhàn)略研究所學(xué)術(shù)專家委員會成員

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)鏈全局思考

過去我有好的技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品，就可以推向市場，但新的市場是數(shù)字時代的市場。如北大教授陳春花所說：就是“拿著舊地圖找不到新大陸”。這就是躍遷，意味著我們從老大陸到新大陸的時候，思維完全不一樣，我們來看看它的區(qū)別在哪里。

工業(yè)時代的市場，你可能是做五金的，你可能是做玩具的，如今這個市場開始分裂、碎片化，開始出現(xiàn)新的市場。市場和市場之間，你會發(fā)現(xiàn)又連在一起。就好像做玩具的，突然發(fā)現(xiàn)一個做電子產(chǎn)品的公司殺了進(jìn)來。

企業(yè)所認(rèn)知的市場邊界也越來越模糊，數(shù)字技術(shù)使得市場的厚度變得碎片化和無邊界，這導(dǎo)致所有傳統(tǒng)的實體企業(yè)家面對這個時，心里都是恐慌的。

另外，圍繞不同的市場，你的營銷，你的供應(yīng)鏈，你的生產(chǎn)可能都千差萬別。你要去研究流量的運營，你要去研究獲客，你要去研究整個數(shù)字化供應(yīng)鏈，你要去提供數(shù)字化的服務(wù)，供應(yīng)鏈金融，數(shù)字化物流……這里形成了指數(shù)級的、碎片化的專業(yè)知識。

與此同時，還有大量的、不同的工具要學(xué)會使用，無論是人工智能、5G，每一樣工具就代表一樣武器。

我們實體企業(yè)家，就是一個老大陸的人，他們面臨著這么多的知識和技能、面對專業(yè)化的分工和知識的深度，該如何去擁抱？除此以外，還有所在市場的產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革，還有黑天鵝事件。

所以，很多企業(yè)家不知道如何入手。

實際上這是中國特色。在歐美發(fā)達(dá)國家它的市場厚度是很小的，它不是碎片化的市場，每一個企業(yè)在這里面可能占的市場份額都很小。

徐晧

高通（Qualcomm）中國區(qū)研發(fā)負(fù)責(zé)人

5G+AI賦能智能制造

5G在全球的大規(guī)模商用，驗證了5G在技術(shù)上、商業(yè)上的成熟。5G已經(jīng)對許多To B的行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)生影響，它將移動生態(tài)拓展至包括精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、建筑和采礦、數(shù)字化教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療、智能制造、智能零售以及智慧城市在內(nèi)的諸多行業(yè)當(dāng)中，到2035年，5G將創(chuàng)造13.1萬億美元的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，而智能制造是其中貢獻(xiàn)最大的一項，貢獻(xiàn)了總經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的1/3以上。

下面我來介紹一個非常重要的趨勢，就是5G與AI的結(jié)合。

舉一個簡單的例子，假設(shè)給軸承進(jìn)行質(zhì)量檢測，如果在某個軸承上有一個頭發(fā)絲那么小的裂痕，人靠肉眼是很難看到的，即使能看到，工人一天工作8個小時，能夠檢測的零件數(shù)量也很有限，但如果通過零件傳送帶上的高清攝像頭加上AI算法，就能把每個零件可能出現(xiàn)的故障提前檢測出來。

它的好處在于：第一，高清攝像頭的檢測準(zhǔn)確率會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人的肉眼；第二，它可以24小時不間斷工作。要實現(xiàn)這個用例，需要工廠在AI算法和高清攝像頭方面先行投資，然后通過5G將它們快速連接，連接完成后對生產(chǎn)效率的提高會大大超過現(xiàn)有的傳統(tǒng)方式。這就是5G和其他先進(jìn)技術(shù)的結(jié)合，能夠為智能制造和今后的數(shù)字化制造轉(zhuǎn)型帶來的一些飛躍式變革。

在選擇技術(shù)時要考慮幾個問題，第一要知道標(biāo)準(zhǔn)是否已經(jīng)支持這個技術(shù)；第二要了解它是否在商業(yè)上已經(jīng)成熟，是否有商業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)支持該技術(shù)；第三要思考這個技術(shù)是否對企業(yè)自身有所幫助。進(jìn)行這些思考的原因在于可供選擇的項目數(shù)量很多，其中就包括毫米波、Sub-6GHz、高可靠性低時延、WiFi、藍(lán)牙等等，到底何種技術(shù)能夠作為下一步數(shù)字化和智能化工業(yè)制造的選擇，取決于每一個企業(yè)的需求。

朱員德

飛書客戶成功副總裁

用互聯(lián)網(wǎng)思維賦能中國制造

在制造業(yè)，作為字節(jié)跳動旗下的先進(jìn)企業(yè)協(xié)作與管理平臺，飛書如何跟客戶一起提升效率？

以新松的工廠車間的為例：現(xiàn)今在生產(chǎn)車間里依然在用白板記錄各種生產(chǎn)過程中的信息和問題，但當(dāng)在全球化的環(huán)境之下，如果我們的工廠在國外或者國內(nèi)多地，在工廠車間里面發(fā)生的信息如果只寫在那塊白板上，我們怎么知道每個工廠里面發(fā)生的事情？當(dāng)飛書把協(xié)同理念跟客戶共創(chuàng)后，新松把車間里的白板上的信息放到了飛書上面，這樣可以運籌帷幄，即使在相距很遠(yuǎn)的地方，你也可以實時清楚你的工廠正在發(fā)生什么，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。

當(dāng)這樣的事情發(fā)生之后，工廠中信息流動的速度不是提高10倍，而可能是100倍，我們解決現(xiàn)場問題的速度也將會是對手的10倍甚至是100倍，這就是信息流動為什么很酷，因為它可以讓你對流程產(chǎn)生重新的思考和定義。

飛書作為工具，很好地融合了造車新勢力多元化的員工背景。飛書能用OKR的方式來管理集體的目標(biāo)和協(xié)作，用飛閱會而不是PPT開會，用日歷預(yù)約時間，用文檔來進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。相比于企業(yè)文化，飛書能幫這些多元化背景的員工更迅速融合。以理想汽車為例，從理想汽車的第一個OKR開始，OKR是一個讓信息變得更高效的過程，你能在最短的時間看清楚3000名員工對目標(biāo)的理解，以及他們基于這些目標(biāo)能做到什么。員工之間因為OKR，認(rèn)知和目標(biāo)無形中形成了。字節(jié)跳動同樣也是圍繞著OKR，讓大家一起成長。

我們會發(fā)現(xiàn)，飛書是一個載體，先進(jìn)工具不僅可以提效，也可以助力組織升級。

吳曉波

財經(jīng)作家

中德制造業(yè)研修院聯(lián)席院長

制造業(yè)的“新四化”

今天的制造業(yè)發(fā)生了很大的變化，這也是這個國家不斷變革的過程。其中一大變化，是制造業(yè)的智能化。

1998年開始，中國進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，整整20年，我們稱之為消費互聯(lián)網(wǎng)，是把電腦和手機(jī)連接在一起。今天我們提的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，要把每一個機(jī)床、輸送帶、生產(chǎn)線都連接在一起，如今的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)只能說是方興未艾。

這兩天很多專家講的模型、數(shù)據(jù)、名詞，如果我們聽上去一頭霧水，那是對的，如果你對每一塊都理解得清晰準(zhǔn)確的話，意味著故事已經(jīng)結(jié)束了。我們感到陌生，現(xiàn)實逼著你去學(xué)習(xí)。

我過去幾年在干一件事情，去看各行各業(yè)，通過智能化手段改造了什么。昨天我們頒發(fā)了一個標(biāo)桿工廠獎，11家企業(yè)，我都去過。這些智能工廠，在全球范圍內(nèi)都是先進(jìn)的，無論是汽車工廠還是家電工廠。他們的變革，早點的是2012年開始，晚點的2016年開始，再晚點的是2018年開始——這還是一個特別新的、正在發(fā)生的事實。有些行業(yè)多年以前我都去過，但這次去的時候，會發(fā)現(xiàn)整個制造流程都發(fā)生了特別大的變化。

我去調(diào)研和訪談了這批企業(yè)家，發(fā)現(xiàn)這場智能化改造，整個企業(yè)的第一大障礙物不是錢，不是業(yè)務(wù)，不是產(chǎn)品，是企業(yè)家的意志。你對智能化改造的決心、理解和容忍度，決定了你這家企業(yè)智能化改造的可能性。所以，企業(yè)家意志是智能化改造成功的第一個前提。

第二件事，我們看到的所有的改造過程，其實都特別痛苦。方案提供方，不可能比你更了解你的行業(yè)，不可能了解你完整的工藝流程。所以不要盲目，還是要從自己的企業(yè)出發(fā)，還是要從錢算起。一定是從效益的提升和成本的下降，從解決具體問題來著手。

第三件事，不改肯定不行，改一定能活嗎？也不一定。再然后呢？你還是得改。這是我們對產(chǎn)業(yè)智能化的理解。

以上就是小巴為你帶來的中國基本盤·首屆中國制造業(yè)領(lǐng)袖峰會的精彩內(nèi)容。感謝大家這兩天的陪伴~