相信這段時(shí)間，有許多人準(zhǔn)備離開學(xué)校，開始一段新的征程。
那么，這一期就主要復(fù)盤一下：
畢業(yè)后，你該準(zhǔn)備哪些東西來面對(duì)這個(gè)最好的時(shí)代。
先來幾張圖，懷念一下青春歲月。
來自頭條黃日涵，侵權(quán)刪除
無論下一個(gè)夏天是誰，但這一個(gè)夏天你可能要做好準(zhǔn)備了。
畢竟步入職場(chǎng)，首先要思考自己還差什么，是夢(mèng)想、經(jīng)驗(yàn)、視野、還是知識(shí)實(shí)踐？
假設(shè)，我們?cè)趯W(xué)校中的學(xué)習(xí)都是在種植咖啡豆，那步入社會(huì)進(jìn)入職場(chǎng)，就要變成咖啡自動(dòng)研磨機(jī)。
如果不提前做好準(zhǔn)備，只能粉身碎骨，或者被淘汰。
為此，柴小火給大家準(zhǔn)備了兩菜一湯，供你慢慢品嘗。
01 優(yōu)越的代價(jià)：重啟操作系統(tǒng)
初入職場(chǎng)，最可能發(fā)生的只有兩種情況：謹(jǐn)小慎微和自我感覺太好。
比如綜藝《閃閃發(fā)光的你》中的高材生，蘇俊鑫就是一個(gè)自我感覺太好的典型。
在最近一次課題中，是尋找潛在的投資人溝通，然后被選中后，就可以開展后續(xù)的合作。
但是，他自我感覺過于良好，在跟RPA公司的創(chuàng)始人溝通時(shí)，只問刁鉆的問題以顯示自己的能力，根本沒有把行業(yè)調(diào)研的結(jié)果告知?jiǎng)?chuàng)始人，然后進(jìn)行有效的溝通。
小火只能說一句：太秀了！
結(jié)果自然是沒有被選中，本輪輪空。
謹(jǐn)小慎微的典型就是《令人心動(dòng)的offer》第二季中的詹秋怡。
她在上班第一天，連走路都小心翼翼，生怕吵到別人?？上攵?，在工作時(shí)也一定是怯生生的，無法充分發(fā)揮她的才華。
后來，她慢慢打開自己，找到自信，做事情也越來越好，越來越有底氣。
說到這里，主要是想告訴大家：進(jìn)入職場(chǎng)，你的人生操作系統(tǒng)肯定會(huì)重啟，要做好準(zhǔn)備。
可能你覺得自己很優(yōu)秀，優(yōu)越感爆棚，但是人外有人的道理總是要記住的。
舉個(gè)栗子，據(jù)說在每個(gè)公司內(nèi)部都有一個(gè)鄙視鏈，你也被包括在內(nèi)。
所以，職場(chǎng)是分工協(xié)作的地方，之前你的操作系統(tǒng)再好用，也抵御不了工作病毒的屢次進(jìn)攻。
如果，你只想著一味防守，死機(jī)可能是最可能發(fā)生的事情。
因此，果斷重啟自己的系統(tǒng)，初始化自己，以裸機(jī)的狀態(tài)進(jìn)入職場(chǎng)是最好的選擇。
02 成長(zhǎng)的秘訣：定制關(guān)注圈和影響圈
除了心態(tài)上的變化，快速融入新環(huán)境，為了成長(zhǎng)，還要有意識(shí)地定制自己的運(yùn)行環(huán)境。
《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》中提到過一個(gè)模型：關(guān)注圈和影響圈。
關(guān)注圈，主要指我們關(guān)心的一切東西，例如升職、加薪、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通、學(xué)習(xí)新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品等等。
而影響圈，是我們自己能掌控的、力所能及的事情，比如部門團(tuán)建、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享、個(gè)人投資經(jīng)驗(yàn)、工作習(xí)慣等等。
對(duì)于擴(kuò)大關(guān)注圈，得到《邵恒頭條》提到過一個(gè)概念，就是慢變量。
什么是慢變量呢？舉個(gè)栗子。
2019年8月，特朗普說要考慮是否買下格陵蘭島的新聞一時(shí)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。如果只關(guān)注這件事，那就只能看個(gè)熱鬧，因?yàn)檫@件事注定沒有結(jié)果。
但是《邵恒頭條》關(guān)注的視角是，隨著北極地區(qū)的冰川融化加速，未來這個(gè)地區(qū)很可能會(huì)出現(xiàn)新的航道。也許有一天，北極也會(huì)成為歐亞大陸之間的“咽喉要道”，就像蘇伊士和巴拿馬運(yùn)河一樣。
在這個(gè)案例里，我們關(guān)注的，就是北極地區(qū)物理空間的重構(gòu)。這種重構(gòu)既創(chuàng)造了商機(jī)，也給地緣政治帶來了變局。而引起這個(gè)現(xiàn)象的，是氣候變化這個(gè)慢變量。
對(duì)于職場(chǎng)人來說，這個(gè)慢變量可能是經(jīng)驗(yàn)的積累，也可能是業(yè)務(wù)能力的提升。
比如質(zhì)量管理，無論是生產(chǎn)制造型企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)大廠，都會(huì)遇到這個(gè)問題。
然而，質(zhì)量管理，雖然有很多工具和方法（常見的魚骨圖），但更多的是一種理念，靈活度特別高。
有些企業(yè)為了短時(shí)利益，不顧環(huán)境破壞或人民身體健康，質(zhì)量管理極差。例如三聚氰胺事件、魏澤西事件、上海特斯拉剎車事件等等。
所以，慢變量不一定是從時(shí)間的維度，更多的是空間重構(gòu)的維度。
那么，如何擴(kuò)展自己的影響圈呢？
多從小事做起，善于總結(jié)。
以柴小火為例。
小火平時(shí)就是一個(gè)閑不住的人，工作之余會(huì)寫寫學(xué)術(shù)論文，但是感覺讀者受眾太少，反饋激勵(lì)更少，所以就開始寫自媒體的文章，將所思所想傳遞給更多的人。
到目前為止，文章已經(jīng)寫了70多篇了，涉及的都是工作或生活的方方面面。
比如熱點(diǎn)職場(chǎng)綜藝、熱門事件，當(dāng)然也寫過丁真、寫過羅翔，也構(gòu)想了職場(chǎng)次位面、系統(tǒng)困局等專題。
許多網(wǎng)友會(huì)點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)等互動(dòng)，這樣小火的影響圈就從996的工作圈擴(kuò)展到自媒體平臺(tái)圈，鏈接無數(shù)的朋友。
還有一個(gè)例子，就是洪堡。
亞歷山大·馮·洪堡，是近代地理學(xué)創(chuàng)始人，也是博物學(xué)家。他最有名的就是“自然之畫”，即全球等溫線圖。
在他之前，博物學(xué)家們都執(zhí)著發(fā)現(xiàn)新物種，沒有人關(guān)心大自然的整體運(yùn)行規(guī)律。
洪堡通過在南美洲、歐洲等多地的實(shí)際考察，總結(jié)出差異化植被之間的共性，即動(dòng)植物與地理?xiàng)l件、氣候密切相關(guān)，相互影響。
因此，創(chuàng)造了“自然之畫”，而它的影響力非常巨大。
要知道，達(dá)爾文都承認(rèn)，他寫的《物種起源》多少是受了洪堡的啟發(fā)的。
所以，想要過上一個(gè)幸福的人生，我們應(yīng)該率先追求由內(nèi)而外的改變。
03 持續(xù)的動(dòng)力：復(fù)盤與停機(jī)檢修
除了一路往前沖，我們還應(yīng)該有復(fù)盤的能力。
有人說過：不懂復(fù)盤，再努力都是低水平的勤奮。
“復(fù)盤”一詞源于圍棋術(shù)語，就是每次博弈結(jié)束以后，雙方棋手把剛才的對(duì)局再重復(fù)一遍。
這樣可以有效地加深對(duì)這盤對(duì)弈的印象，也可以找出雙方攻守的漏洞，這是圍棋棋手提高棋藝的一個(gè)專業(yè)方法。
所以，復(fù)盤就是定期“體檢”，保障企業(yè)和個(gè)人的健康。
另外，復(fù)盤可以盡量少地重復(fù)犯錯(cuò)，少交學(xué)費(fèi)。
復(fù)盤的步驟是一個(gè)有邏輯的結(jié)構(gòu)化整體，據(jù)說這個(gè)是聯(lián)想原創(chuàng)的，我們學(xué)習(xí)一下。
其實(shí)，復(fù)盤這件事，大家都知道，但是知易行難，這才是最關(guān)鍵的。
在這方面，今年比較出圈的就是河南衛(wèi)視。
不錯(cuò)，就是靠著《唐宮夜宴》和《祈》（水下舞蹈節(jié)目）出圈的那個(gè)電視臺(tái)。
多次上熱搜的河南臺(tái)，也成為了大家熱議的對(duì)象。
柴小火認(rèn)為，它做得做好的一點(diǎn)，就是復(fù)盤。
如果沒有復(fù)盤，《唐宮夜宴》只會(huì)曇花一現(xiàn)。
更不會(huì)借助網(wǎng)絡(luò)的力量，不斷強(qiáng)化“河南才是XX傳統(tǒng)文化的代表”這種人設(shè)，屢次出圈。
所以，在追逐名和利的道路上，我們一定要學(xué)會(huì)回顧，反思，總結(jié)。
當(dāng)然，復(fù)盤不僅僅指工作，還包括定期身體健康、定期休假、定期陪伴家人等等。
要知道，工作是為了更好的生活，千萬不要本末倒置。
04 寫在最后
今天說得有點(diǎn)多，總結(jié)起來就三點(diǎn)：
1）隨時(shí)準(zhǔn)備重啟，以應(yīng)對(duì)新的人生局面；
2）不斷擴(kuò)展自己的關(guān)注圈和影響圈，立體化自己的人設(shè)；
3）學(xué)會(huì)及時(shí)復(fù)盤，少犯錯(cuò)，多出成績(jī)，好好生活。
祝好。
作者簡(jiǎn)介：
柴小火攻城獅，一個(gè)愛寫文的PM。
關(guān)注我，一起發(fā)現(xiàn)更大的世界！
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