為什么說是“小事”，因為對于阿里和騰訊這種互聯(lián)網(wǎng)大佬來說，僅僅是側(cè)面戰(zhàn)場一場不起眼的戰(zhàn)役，是一幫小人物的戰(zhàn)場，但他們沒想到，這場戰(zhàn)役最后打出了一座市值萬億的商業(yè)巨頭站在了他們面前，與他們平起平坐。
千團大戰(zhàn)是由VC吹起來的風(fēng)口，吹風(fēng)的是美國一家叫Groupon的團購網(wǎng)站，它成立于2008年11月，7個月后便實現(xiàn)了盈利，融資1.4億。2011年6月，才成立兩年多的Groupon申請上市，預(yù)估值250億美金，融資10.6億美元。
2010年3月4日，是美團第一次上線的日子，和所有被指抄襲的公司一樣，模仿的對象，就是美國的明星創(chuàng)業(yè)公司Groupon團購，在這種團購平臺與商家通過節(jié)約成本讓利給消費者的浪潮下，千團大軍逐漸成立，美團、聚劃算、糯米團、拉手、24券、窩窩團都是在2010年初成立的。
三個月之內(nèi)，國內(nèi)團購網(wǎng)站超過2000家，最高峰時擁有5000家，在加上拍馬趕到的騰訊，以及美團在年底得到的唯一投資，紅杉資本的沈南鵬等大佬加入，千團大戰(zhàn)一觸即發(fā)。
在市場淘汰了一部分團購網(wǎng)站后，廣告大戰(zhàn)于2011年正式拉開序幕。
當(dāng)時國內(nèi)團購網(wǎng)站融資了70億，和美方投入基本一致，都想占據(jù)這個市場，當(dāng)時拉手、24券等大多投資人的喊話都是：你往前沖，速度最重要，錢不是問題。
于是，團寶網(wǎng)廣告投放5.5億，糯米網(wǎng)投放2億，大眾點評4億，大眾點評，窩窩團和拉手網(wǎng)也融資不斷，拉手網(wǎng)更是早早準(zhǔn)備赴美上市。
此時美團在其中顯得另類，吃過校內(nèi)網(wǎng)資金鏈斷裂教訓(xùn)的王興明白，如果只是投錢做廣告，那么誰都不是百度和騰訊的對手，忍住了投資沖動，把產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗當(dāng)成立足點，在別人打的人仰馬翻的時候，美團躲在角落猥瑣發(fā)育，之后與阿里結(jié)緣，拿到了5000萬美元融資，挺過了資本寒冬。
2012年，大多數(shù)團購還在搶占PC端，美團洞察到了市場的轉(zhuǎn)向，智能手機越來越多，于是在有限的資源下果斷放棄了PC端，擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，并且瘋狂采集線上流量，這一決策是非常果斷也非常關(guān)鍵的決策。
在千團大戰(zhàn)中，講究的是誰在帶領(lǐng)市場節(jié)奏，市場的拐點由什么構(gòu)成，那個時候，每個人都覺得自己才是那個天選之子。但在這場戰(zhàn)役中，帶領(lǐng)節(jié)奏的是美國的Groupon，而不是市場中的任何人。Groupon沖到了IPO門口，突然遇阻。中國的VC瞬間感到了恐懼，投資的風(fēng)幾乎瞬間就停了。
美團也遭遇了這個窘境，最后決定模仿已經(jīng)成立5年的餓了么外賣方向，作為戰(zhàn)略方向。于是在2013年，美團外賣正式上線，最后贏得了團購市場60%的市場份額，隨后涉足生活領(lǐng)域，到2015年與大眾點評合并，千團大戰(zhàn)正式結(jié)束。
王興的兇猛之處在于懂得韜光養(yǎng)晦，一位參加過真正戰(zhàn)爭的投資人曾說，多數(shù)人對戰(zhàn)爭的理解是錯的，戰(zhàn)爭不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的。
從2007年到現(xiàn)在十多年里，王興更新了一萬多條飯否，很難想象，作為一個已經(jīng)封神的人，會在一個公眾空間只需不斷的吐露自己的心聲。
前一篇章，小輩王興刷著飯否發(fā)出感慨：大半夜才趕到烏鎮(zhèn)會場，之前早到的朋友們估計晚飯都聚過好幾撥了。突然覺得“移船相近邀相見，添酒回?zé)糁亻_宴”應(yīng)該是美好的場景。
2019年10月的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會會場，這是互聯(lián)網(wǎng)屆的華山論劍，此時臺上演講的是百度大佬李彥宏，臺下的王興，身穿西裝，精干的短發(fā)配銀邊眼鏡。等李彥宏演講完，主持人報出：請下一位演講嘉賓，美團創(chuàng)始人兼CEO王興。
王興深呼吸，抻了抻衣角，扶了扶眼鏡，對擦身而過的李彥宏回應(yīng)一個微笑，昂首邁步向臺上走去……
第二天，媒體的文章標(biāo)題寫著：《大佬烏鎮(zhèn)發(fā)言匯總：張勇，李彥宏，王興，丁磊，沈南鵬一個都不能錯過》。
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