副總經(jīng)理的考核從主要工作完成情況、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行。在設(shè)計(jì)績(jī)效考核表時(shí)，首先要明確副總經(jīng)理的主要工作內(nèi)容和目標(biāo)完成情況，然后對(duì)其工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)估。詳情如下:

1、主要工作完成情況

協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，考核內(nèi)容:領(lǐng)導(dǎo)的滿意度。目標(biāo)完成情況，評(píng)分，考核評(píng)分。

負(fù)責(zé)做好與外部企業(yè)和政府單位的聯(lián)系?？己藘?nèi)容:對(duì)外聯(lián)系維護(hù)滿意度。目標(biāo)完成情況，評(píng)分，考核評(píng)分。

通過(guò)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和管理提出意見(jiàn)，并考察內(nèi)容:個(gè)人建議采納率；目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；分?jǐn)?shù)；考核分?jǐn)?shù)。

負(fù)責(zé)組織召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議、經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議、部門(mén)工作會(huì)議，并總結(jié)會(huì)議情況做出正確決策；考試內(nèi)容:主持會(huì)議和決策的質(zhì)量；目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；分?jǐn)?shù)；考核分?jǐn)?shù)。

根據(jù)要求，按時(shí)向總經(jīng)理提交管理報(bào)告?？己藘?nèi)容:提交管理報(bào)告的及時(shí)率；目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；分?jǐn)?shù)；考核分?jǐn)?shù)。

2.工作能力。

領(lǐng)導(dǎo)力。是否有可能客觀公正地管理企業(yè)，有效促進(jìn)組織管理體系的完善，提高組織效率；分?jǐn)?shù)；自我評(píng)估；評(píng)估師；考核分?jǐn)?shù)。

②思維能力。思維的廣度和深度，是否能敏感地感知問(wèn)題，有效地解決問(wèn)題；分?jǐn)?shù)；自我評(píng)估；評(píng)估師；考核分?jǐn)?shù)。

3.工作態(tài)度。

①成就導(dǎo)向。是否能給自己設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并采用一些新的方法或程序來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；分?jǐn)?shù)；自我評(píng)估；評(píng)估師；考核分?jǐn)?shù)。

②忠誠(chéng)奉獻(xiàn)。是否能清晰感知自己在企業(yè)中的角色和責(zé)任，是否有強(qiáng)烈的使命感，是否能積極將個(gè)人目標(biāo)與工作職責(zé)結(jié)合起來(lái)；分?jǐn)?shù)；自我評(píng)估；評(píng)估師；考核分?jǐn)?shù)。

以上是對(duì)副總經(jīng)理績(jī)效考核內(nèi)容的介紹。更多薪酬績(jī)效管理咨詢和易派管理咨詢給出最實(shí)用的指導(dǎo)和建議。