最近看到一個關(guān)于千年日本企業(yè)——金剛集團(tuán)的評論。只關(guān)注工匠精神的內(nèi)容，我就關(guān)注了。

作為世界上現(xiàn)存最古老的公司，金剛集團(tuán)成立于公元578年，已有1441年的歷史。

但是，不看就不知道。不管外面說的有多爛，手藝有多精湛，沒想到金鋼集團(tuán)因?yàn)楣芾聿簧票皇召彙?/p>

事情發(fā)生在20世紀(jì)80年代，那是日本經(jīng)濟(jì)大泡沫時期。金剛集團(tuán)負(fù)責(zé)人也不能幸免，加入了房地產(chǎn)投資的洪流。隨著經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅和房地產(chǎn)市場的嚴(yán)重萎縮，日本經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入“失去的30年”。房地產(chǎn)資產(chǎn)全部嚴(yán)重縮水，金剛集團(tuán)也未能幸免。2006年1月，它最終被大阪著名建筑公司高松建筑公司收購。

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一個

金剛集團(tuán)只是日本眾多中小企業(yè)中的一個，人數(shù)不多，超過100人，甚至還有一個大客戶，就是斯坦諾哈。

眾所周知，只要有一定的歷史淵源，無論在國內(nèi)還是國外，寺廟都不缺錢。只要金剛集團(tuán)維持大客戶四天佳的關(guān)系，就不會餓死。

可惜的是，即使金剛家訓(xùn)里有一句名言——“不要貪圖賺太多錢”，人總是容易隨大流的，尤其是在熱錢到處流的時代。不是能不能守住底線的問題，而是多賺少賺的問題。我聽過一些創(chuàng)業(yè)者說，在中國這20年，我寧愿做錯事也不愿意錯過。我相信四五十年前的日本，人們也應(yīng)該秉持這種心態(tài)。

相信不僅僅是金剛集團(tuán)，很多公司都是被收購后才明白業(yè)務(wù)的真諦。

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2

收購風(fēng)波過后，新金港集團(tuán)在第二天帶領(lǐng)小川奈那調(diào)整了金港集團(tuán)的經(jīng)營策略。不再以發(fā)展為目的，而是以“不虧”為目標(biāo)，用持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

其實(shí)這也和管理原則中對目標(biāo)的定義不謀而合。

很多人可能聽說過所謂的目標(biāo)原則——聰明。但是很多人不明白目標(biāo)的真正定義。

尤其是現(xiàn)在，很多創(chuàng)業(yè)者還抱著“兩年翻一番”的想法，其實(shí)是不合理的。

在MTP，一系列經(jīng)典的企業(yè)管理方法伴隨著70年的董事生涯，目標(biāo)的真正定義是指企業(yè)生存的條件。

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三

乍一看，好像挺普通的。你想想，很難。要知道，在中國，初創(chuàng)企業(yè)能撐過前三年，能撐下來的不到10%。五年后，只剩下不到1%。

由此可見，初創(chuàng)企業(yè)生存非常困難。

那為什么過去那么多人覺得自己要定高目標(biāo)？

那當(dāng)然是所謂的成功教師所做的。最近曝光很多，就不說了。反正一群窩囊廢在教人做生意。這科學(xué)嗎？

好像不太靠譜。

當(dāng)然，MTP科學(xué)嗎？

其實(shí)所有的方法，哲學(xué)，甚至是成功的研究，理論上都是哲學(xué)。我們應(yīng)該注意的不是這些哲學(xué)是否合理，而是它們是否有效，是否有人驗(yàn)證過它們，是否有足夠的實(shí)證例子。

在過去的70年里，MTP在美國、日本甚至中國都取得了成功。而且很多外資企業(yè)還專門派管理人員來學(xué)習(xí)。不僅如此，還要派經(jīng)理去認(rèn)證為導(dǎo)師，更系統(tǒng)地指導(dǎo)內(nèi)部員工的管理。

可見其國際影響力不是碎片。

也可以看出，MTP的有效性是毋庸置疑的。

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四

然后，很多人每轉(zhuǎn)一圈就定一個目標(biāo)，兩年內(nèi)業(yè)績翻倍，還是實(shí)現(xiàn)了。他們不靠譜嗎？

他們做到了，但很難說是不是靠自己的能力做到的。

有個笑話說得好。幾個人從下往上坐電梯的時候，出來的時候都是問怎么起來的。有的說是做俯臥撐起來的，有的說是說話起來的。

最后大家都明白了。他們只是碰巧上了電梯。

就像過去那些成功的人一樣，很多人遇到了風(fēng)，被吹了起來。

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當(dāng)然，我不是說努力不重要。努力的確是成功的基石。

但要想突飛猛進(jìn)，就要看運(yùn)氣了。

對于一個企業(yè)來說，在任何時候，任何時候，生存都比發(fā)展重要。

—結(jié)束—

賦予每個人權(quán)力。