一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的概念

準(zhǔn)時(shí)制是在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。比如汽車零部件的裝配線，每道裝配工序所需的材料都要從上一道工序收集，只需要在必要的時(shí)候以必要的數(shù)量到達(dá)生產(chǎn)線。如果在整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，就可以完全消除工廠的庫(kù)存，不需要倉(cāng)庫(kù)。

表2-1顯示了準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)理念的比較。對(duì)于傳統(tǒng)生產(chǎn)來說，一個(gè)優(yōu)秀的員工往往是做的工作最多，能夠提前完成生產(chǎn)任務(wù)甚至超額完成的工人；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在傳統(tǒng)觀念的指導(dǎo)下，不斷鼓勵(lì)工人盡可能多的工作，最好是提前甚至超限額完成生產(chǎn)任務(wù)。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的要求是在要求的時(shí)間內(nèi)，按照要求的數(shù)量，向每道工序供應(yīng)要求的零件，保證需要的及時(shí)給出，需要的時(shí)候及時(shí)發(fā)貨，給多少，這就是所謂的“三及時(shí)性”。這需要觀念上的巨大轉(zhuǎn)變。

2.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的具體目標(biāo)

準(zhǔn)時(shí)制強(qiáng)調(diào)及時(shí)恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)，消除了非增值的等待時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間或其他原因造成的延誤時(shí)間，縮短了生產(chǎn)周期，因此可以徹底杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的具體目標(biāo)是:最低庫(kù)存、最短準(zhǔn)備時(shí)間、最短生產(chǎn)提前期、最小零件處理能力、小批量(多頻次)、最低廢品率、最低機(jī)器故障率。

JIT的哲學(xué)把問題當(dāng)成機(jī)會(huì)，注重暴露問題而不是掩蓋問題。

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