【講師教授】張偉

上海交通大學(xué)、中歐國際商學(xué)院、上海世博局、清華大學(xué)、中國浦東干部學(xué)院特聘教授。

曾在日本涂料(中國)有限公司、上海中科和辰有限公司、人人教育集團(tuán)、克里特管理咨詢公司擔(dān)任內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官、培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理。他在人事培訓(xùn)與發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方面有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

張震教授在擔(dān)任企業(yè)培訓(xùn)顧問期間，擅長高端室內(nèi)體驗(yàn)培訓(xùn)和組織領(lǐng)導(dǎo)課程。自2009年起，張震教授開發(fā)的管理高爾夫?qū)嵺`課程和領(lǐng)導(dǎo)力試金石、沙漠掘金、巨人之肩、星際帆船等高端體驗(yàn)課程成為上海交通大學(xué)、中歐商學(xué)院、中國浦東干部學(xué)院、清華大學(xué)等管理類院校的標(biāo)準(zhǔn)模塊課程。近年來合作培訓(xùn)的單位有上海交通大學(xué)(MBA、總裁班)、GE能源、中歐商學(xué)院(EMBA、EDP)、中國浦東干部管理學(xué)院、上海世博局、萬科地產(chǎn)、光明乳業(yè)、嘉興市委黨校、寶鋼集團(tuán)、歐萊雅、國泰君安證券等。

[教學(xué)大綱]

當(dāng)你提到管理高爾夫的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練時，可能會伴隨著一個問題:是高爾夫的游戲嗎？當(dāng)然不是，但是從打好球的步驟上，我們可以發(fā)現(xiàn)和組織管理驚人的相似:第一，選對擊球，第二，明確目標(biāo)，第三，不斷練習(xí)揮桿。就像組織管理一樣:第一，選擇正確的戰(zhàn)略；第二，明確當(dāng)前的目標(biāo)；第三，努力不斷改進(jìn)。這樣來來回回，盡量做到可持續(xù)。管理高爾夫是通過高爾夫比賽的方式，通過18個“洞”(典型的管理情況)的比賽來教授管理的真諦…

課程設(shè)計(jì)原則:

M'golf是一個虛擬的情境，將現(xiàn)實(shí)管理情境中經(jīng)常發(fā)生的主題帶入高爾夫球場。形成十八洞的競賽局，采用“危急事件處理法”的教學(xué)原則。

每種情況分為前、中、后三種情況。每個案例提供了五種解決方案，類似于五個不同的俱樂部，作為決策的基礎(chǔ)。

第二步和第三步中的情況通常是由于未能正確處理前一個情況而導(dǎo)致的最常見的擴(kuò)展或惡化問題。

采取小組賽的方式，通過小組討論決定有效的對策，以追求少招多得為目標(biāo)。

教導(dǎo)戰(zhàn)斗和遵守政策:

每種情況下的問題解決后，講師與學(xué)員分享與本課題相關(guān)的原理、概念、技巧和方法，并系統(tǒng)總結(jié)，作為學(xué)員日后應(yīng)用的依據(jù)。

教學(xué)方法:

講師講課、案例分析、管理評價、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練

學(xué)習(xí)效果:

行動教育，深入互動

真實(shí)案例，親自參觀

探索迷宮，反復(fù)權(quán)衡

頭腦風(fēng)暴，頭腦風(fēng)暴

從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，行為驅(qū)動

球場利益(高爾夫向下管理):

1.如何觀察和留住下屬的人心

2.幫助下屬積極設(shè)定并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

3.科學(xué)有效的工作授權(quán)

4.促進(jìn)上級和下級之間的有效溝通

5.運(yùn)用輔導(dǎo)技巧有效培養(yǎng)有經(jīng)驗(yàn)的下屬

6.非常規(guī)手段有效激勵和獎勵下屬

7.面對人和事的變化時的情境領(lǐng)導(dǎo)

打造調(diào)配工作有效性最大化的績效目標(biāo)，讓領(lǐng)導(dǎo)更有效地解決自己每天面臨的管理問題，讓你管理的下屬能換位思考！

球場福利(高爾夫球向上管理):

有效處理與老板的關(guān)系，贏得老板的信任；

通過實(shí)踐和分享實(shí)際管理案例，引導(dǎo)建立積極應(yīng)對問題的態(tài)度；

靈活掌握不同類型的主管，能夠自由應(yīng)對并成功工作；

運(yùn)用溝通和溝通技巧，培養(yǎng)與上級的默契；

正確認(rèn)識下屬的職責(zé)和角色，解決可能的沖突；

塑造良好的下屬形象，成為老板得力的助手；

發(fā)現(xiàn)自己沒有接觸過的管理問題，防止自己在以后的工作中遇到管理“地雷”；

在組織內(nèi)部達(dá)成管理共識，形成統(tǒng)一的管理語言。

球場優(yōu)勢(橫向管理高爾夫):

提高跨部門橫向溝通協(xié)調(diào)的技能，增強(qiáng)合作共事的默契；

加強(qiáng)平行部門、正式與非正式關(guān)系、斜交作業(yè)之間的沖突管理能力；

學(xué)會消除跨部門運(yùn)作的障礙，提高橫向整合的綜合效果；

建立內(nèi)部資源共享和信息管理機(jī)制；

在組織內(nèi)建立價值鏈(內(nèi)容、信息和服務(wù))。

以下商學(xué)院的指定課程:

[課程信息]

課程時間:2018年4月14-15日(周六、周日)

(入住從上午8:30開始)上午9:00-下午4:30

課程地點(diǎn):上海交通大學(xué)濟(jì)南教學(xué)基地

(濟(jì)南市千佛山西路15號市委黨校順元樓)

行駛路線:濟(jì)南市千佛山南路與千佛山西路交叉口以北20米。

參加人員:企業(yè)、事業(yè)單位的董事長、股東、總裁、總經(jīng)理，企業(yè)的接班人，政府主管經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)；上海交通大學(xué)校友企業(yè)董事長兼總經(jīng)理；來自上海交通大學(xué)MBA山東班的同學(xué)和他們的商界領(lǐng)袖。

參加人數(shù):限85人。

上海交通大學(xué)MBA濟(jì)南課程中心2018年2月5日