近年來，安踏的輝煌戰(zhàn)績(jī)一直延續(xù):收購(gòu)斐樂成功；聯(lián)合騰訊等收購(gòu)雅馬哈體育；安踏取代神舟國(guó)際成為中國(guó)最大的服裝集團(tuán)，市值超過1600億元...聚焦安踏童裝，雖然沒有安踏主品牌和FILA那么亮，但也有不錯(cuò)的表現(xiàn)。他們的童裝仍然堅(jiān)持多品牌戰(zhàn)略。到目前為止，主要有安踏兒童，F(xiàn)ILA KIDS，肖小牛。

安踏整體布局

安踏現(xiàn)在可以分為三大子類:基于安踏的專業(yè)運(yùn)動(dòng)子類、安踏兒童、Spandy和安踏plus；基于菲拉、菲拉融合、菲拉兒童和金科的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)子類別；以AMER體育、德桑體育和科龍?bào)w育為代表的戶外運(yùn)動(dòng)子類別。這三個(gè)板塊相輔相成，互不干擾對(duì)方的聲音發(fā)展。

在安踏的兩大主要品牌安踏和菲拉的布局上，安踏也有不同的方式:安踏主要采用分銷模式，而菲拉門店都采用直銷模式。對(duì)此，斐樂大中華區(qū)總裁姚表示，經(jīng)過7年在大中華區(qū)的驗(yàn)證，我們相信全直銷的商業(yè)模式是最合適的，未來不會(huì)改變打法，也不會(huì)考慮經(jīng)銷商的批發(fā)模式。

安踏童裝區(qū)布局

安踏體育董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官丁世忠表示:“在中國(guó)政府宣布實(shí)施‘二孩政策’后，人們普遍預(yù)計(jì)童鞋和童裝市場(chǎng)將加速增長(zhǎng)，因此我們對(duì)童裝的發(fā)展?jié)摿Τ謽酚^態(tài)度?！?。

運(yùn)動(dòng)品牌安踏運(yùn)動(dòng)(Anta Sports)不再是童裝市場(chǎng)的“門外漢”。早在2008年1月，安踏就啟動(dòng)了童裝事業(yè)部，成為國(guó)內(nèi)首家測(cè)試童裝市場(chǎng)的體育用品品牌。

安踏兒童，安踏旗下的兒童品牌，成立于2008年，主要針對(duì)0-14歲嬰幼兒的大眾市場(chǎng)。兒童獨(dú)立店主要位于國(guó)內(nèi)二三線城市。安踏兒童，作為一個(gè)專業(yè)板塊，是安踏這個(gè)已經(jīng)成立11年的主品牌的延伸。據(jù)悉，安踏兒童在今年9月登上時(shí)裝周是因?yàn)榻衲晟习肽臧蔡和呀?jīng)成為運(yùn)動(dòng)板塊的第一人。關(guān)于未來的發(fā)展目標(biāo)，安踏相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，安踏兒童的品牌目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)200多億的業(yè)務(wù)規(guī)模，經(jīng)過5-6年的發(fā)展，成為中國(guó)第一個(gè)兒童品牌，并希望未來在兒童體育領(lǐng)域追求世界第一。同時(shí)希望能在專業(yè)領(lǐng)域之外推廣一些新產(chǎn)品，作為安踏第二個(gè)十年的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。

安踏童裝逐漸成長(zhǎng)為安踏集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要推動(dòng)力。安踏試水成功后，加大了開拓嬰幼兒中高端市場(chǎng)的力度。2015年，安踏推出了FILA KIDS，這是一個(gè)定位于高端市場(chǎng)的童裝品牌。

FILA KIDS的成長(zhǎng)歷程:2009年安踏收購(gòu)FILA品牌，隨后姚試圖在FILA品牌內(nèi)部進(jìn)行突破和細(xì)分，建立了KIDS、FUSION、田徑三個(gè)子品牌。其中，F(xiàn)ILA FUSION定位于時(shí)尚品牌，目標(biāo)人群為15至25歲。

FILA定位于高端時(shí)尚，其童裝品牌也沿襲這種風(fēng)格。今年618天貓平臺(tái)發(fā)布業(yè)績(jī)，F(xiàn)ILA童裝旗艦店在國(guó)際大牌榮譽(yù)榜排名第五，擊敗耐克官方兒童旗艦店。

曉曉牛2017年被納入安踏口袋，旨在加強(qiáng)高端童裝業(yè)務(wù)能力，不斷提升童裝細(xì)分市場(chǎng)。據(jù)悉，KingKow成立于1998年，是一家高端童裝品牌，專門從事0-14歲童裝的設(shè)計(jì)和銷售。截至2017年9月底，中國(guó)大陸、港、臺(tái)、美共有81家門店。

安踏財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，2017年第一季度，安踏兒童產(chǎn)品零售額增長(zhǎng)超過30%。得益于安踏在童裝領(lǐng)域的深入布局，安踏童裝在專業(yè)版塊，F(xiàn)ILA和曉曉牛，定位于時(shí)尚高端。加強(qiáng)安踏在兒童市場(chǎng)的影響力，深化安踏集團(tuán)針對(duì)兒童市場(chǎng)的多品牌戰(zhàn)略。

安踏在童裝板塊的布局比較全面。對(duì)于安踏旗下的所有童裝品牌來說，做大規(guī)模的調(diào)研不是方向，要靜下心來做好產(chǎn)品和用戶調(diào)研，做好主品牌的劃分和錯(cuò)位，重新定位和創(chuàng)新。