近幾年，越來越多在國際企業(yè)任職的中國工程師回歸到本土企業(yè)，一是因為中國化妝品市場的快速發(fā)展，讓他們看到了中國化妝品的發(fā)展前景。二是他們每個人都難以舍棄心中的“中國情懷”。

謝志輝就是其中之一。

2015年，謝志輝覺得在曼秀雷敦中難以實現(xiàn)個人理想和抱負(fù)，同時也看到中國民族品牌的崛起。因為掛心于中國化妝品行業(yè)的發(fā)展與壯大，他毅然決然地離開了曼秀雷敦公司，舍棄作為國際大企業(yè)研發(fā)總工的名與利，回歸到中國本土企業(yè)。

像珀萊雅現(xiàn)任研發(fā)總工程師蔣麗剛剛從國際企業(yè)回歸本土企業(yè)所遭遇的落差一樣，當(dāng)時卡絲并沒有多少人認(rèn)識，甚至是“最低潮”的時候，研發(fā)、設(shè)備、銷售等都與曼秀雷敦現(xiàn)成的體系相差甚遠(yuǎn)。但是，憑借著卡絲老板kk和謝志輝的不斷努力，卡絲逐漸擴大研發(fā)投入、完善企業(yè)管理、引進優(yōu)秀人才與設(shè)備，現(xiàn)在也在行業(yè)中獲得認(rèn)可。

他認(rèn)為，只要行業(yè)中的每一份子都立足于行業(yè)發(fā)展，保持著開創(chuàng)優(yōu)秀民族品牌的初心，中國的化妝品行業(yè)未來10—15年，無論是從研發(fā)水平上還是在品牌影響力方面，未必不能和國際企業(yè)相媲美。

“我和我的同行會盡最大的努力！”——謝志輝

1、為什么會選擇從曼秀雷敦離開而加入卡絲這個年輕的微商品牌？

A：2015年，我在曼秀雷敦已經(jīng)是18個年頭了，說心里話，情感上很不愿離開，但有太多無奈，主要是內(nèi)部人際關(guān)系太復(fù)雜，我感覺施展不了我的理想和抱負(fù)，所以決定離開。另一方面，民族品牌正伴隨著新的商業(yè)模式，發(fā)展蒸蒸日上，我覺得當(dāng)下正是民族品牌該崛起的時候了，所以決定投身民族企業(yè)。

也許是緣分，當(dāng)時卡絲老板KK急于增強自己品牌的內(nèi)涵，主動找到了我，交流中感覺到他想開創(chuàng)優(yōu)秀民族品牌的決心，真的被他感動，兩人惺惺相惜就走到了一起。

那時是微商的最低潮，也是卡絲和KK最艱難的時刻，而當(dāng)時我已經(jīng)被華南一家大型企業(yè)聘為研發(fā)總工，但與KK共同的理想和追求，讓我放棄了那個機會，現(xiàn)在想想有點不可思議。

2、從曼秀雷敦到卡絲，您最大的感觸是什么？

A：首先，我的視野一下拓寬了好多，感覺什么都很新鮮，感覺世界好精彩；其次，感受到了中國新商業(yè)模式的活力和中國年輕人創(chuàng)業(yè)的活力，當(dāng)然也看到民族企業(yè)與國際公司管理方面的差距。

我們正視與國際公司的差距，兩年來，我也在慢慢影響和改變著卡絲人，公司管理有了很大的進步，也吸引了不少志同道合的優(yōu)秀同事加盟，所以我堅信卡絲與國際公司的管理差距會快速彌合。

3、微商近兩年發(fā)生了很大的變化，反映到產(chǎn)品上，您覺得最大的不同是什么？

A：兩年來，微商的產(chǎn)品進步飛快！兩年前，大家都想著掙快錢，有很多品牌產(chǎn)品影子還沒有，就去招代理，拿到代理的訂單才匆匆忙忙找OEM廠生產(chǎn)，沒有研發(fā)，沒有設(shè)計，甚至沒有備案，更不用談什么品質(zhì)，只知道往代理手上壓貨，坑害代理?，F(xiàn)在，大家知道了，這樣走的微商品牌絕大多數(shù)都被淘汰了！

現(xiàn)在的微商越來越正規(guī)，產(chǎn)品品質(zhì)越來越好，很多品牌不惜成本要做好的產(chǎn)品。其實，跟KK第一次見面時，我們的共識就是“不能形成口碑的微商品牌終將被淘汰”。

微商的產(chǎn)品和傳統(tǒng)渠道的產(chǎn)品最大的不同，它不能單靠“概念”賣產(chǎn)品，得要有自己鮮明的個性、可以真實感知的效果，而且還得長期使用安全可靠，否則一定沒有未來。所以，我就堅信，隨著時間的推移，微商產(chǎn)品會變得越來越好，越來越有競爭力，因為這是它內(nèi)在淘汰機制所帶來的必然結(jié)果。

4、目前還是有很多業(yè)內(nèi)人士不太認(rèn)可微商產(chǎn)品，認(rèn)為噱頭大于功效。您如何看待？

A：整體而言，我基本認(rèn)可這樣的評價，但僅限于過去和當(dāng)下。剛才說了，過去的微商產(chǎn)品很糟糕，現(xiàn)在好了很多，涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀的產(chǎn)品和品牌，但整體水平還不高。但我們更要看到未來，我非常看好微商的未來。

任何新的商業(yè)模式總有這么一個由亂而治的過程，過去電商大家都信不過，現(xiàn)在很少有人不上網(wǎng)買東西，電商也是這么一步步建立起公眾信任的。微商也一樣，得要有一個自我規(guī)范的過程，我期待越來越多的行業(yè)大伽投身到微商行業(yè)來，共同促進它進步。

5、消費者越來越喜歡新奇特的化妝品，您覺得這會不會導(dǎo)致化妝品的研發(fā)越來越浮躁？

A：我個人認(rèn)為，化妝品的發(fā)展除了新奇特的發(fā)展方向之外，還有一個更重要的方向就是追求切切實實的效果和安全。我在微商兩年多的研發(fā)經(jīng)驗和教訓(xùn)告訴我，新奇特的產(chǎn)品往往只會帶來短期的效益，長期的效益極低，所以我們越來越看重內(nèi)在的產(chǎn)品創(chuàng)新。

新奇特的“爆款”由于吸引眼球，可能在微商開盤或電商領(lǐng)域有一定的市場前景，但對于品牌的鞏固沒有多大的好處，所以，我個人認(rèn)為所謂“消費者越來越喜歡新奇特的化妝品”可能只是一個假象。

化妝品研發(fā)確實有越來越浮躁的趨勢，但我認(rèn)為一方面是因為原料競爭過于激烈，很多工程師被供應(yīng)商“寵壞了”，潛心鉆研的動力不足；另一方面，各品牌的競爭也極其激烈，很多品牌還來不及考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展，只能求眼前的生存，短視和勢利難以避免；最后，中國的消費者品牌忠誠度普遍不高，知識產(chǎn)權(quán)保護又不力，在這種氣氛中，注重內(nèi)在品質(zhì)和創(chuàng)新的品牌和不注重內(nèi)在品質(zhì)和創(chuàng)新的品牌難以短時間內(nèi)在市場上區(qū)分開來，也誘使了研發(fā)浮躁之風(fēng)。

6、“藥妝”“有機”“天然”等化妝品受到市場青睞，您覺得研發(fā)技術(shù)的進步會不會滿足日化線產(chǎn)品具有“微整形效果”“治療”等功效的需求？

A：我總覺得，國家管理部門總在千方百計地限制化妝品宣稱“功效”，總認(rèn)為化妝品不該有什么功效，所以，“藥妝”“有機”都被扣“非法”的帽子。但我認(rèn)為，化妝品級的“微整形效果”及“治療”效果不但是市場的需要，也具有在安全前提下能一定程度實現(xiàn)的技術(shù)，比如，一些納米化處理的吸水性材料可以通過按摩的形式進入皮下，吸水膨脹將皺紋快速填平，一些多肽也可以通過阻斷神經(jīng)遞質(zhì)的傳遞而達到快速撫平表情紋的效果，這些都是可以達到一定程度“微整形”目的的。這些產(chǎn)品和技術(shù)在國外市場很受歡迎，它們也顯然不應(yīng)歸到藥品范疇的。隨著科技的發(fā)展，這種技術(shù)和能力只會越來越強。

我在曼秀雷敦就開發(fā)了不少“有機”、“天然”的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不但技術(shù)上可行，也非常受消費者歡迎，后來不讓宣稱“有機”，那些產(chǎn)品就慢慢淡出了市場，真的好可惜！個人更覺得“有機”、“天然”產(chǎn)品應(yīng)該得到行業(yè)管理部門的推崇，而不是限制，這是為消費者好的產(chǎn)品，不是為了害消費者，當(dāng)然我憎恨假的“有機”和假的“天然”的宣稱。

7、從2002年從業(yè)至今，您覺得中國化妝品研發(fā)有什么變化？

A：我1998年畢業(yè)，起初主要是負(fù)責(zé)OTC藥品開發(fā)，2002年才轉(zhuǎn)向化妝品研發(fā)方向。那時，原料供應(yīng)商少，提供的服務(wù)也少，原料供應(yīng)商多數(shù)是國際公司，所以，供應(yīng)商提供的信息都是直接從國外拿來的，他們提供的參考配方幾乎沒有多少可以借鑒的，因為跟中國人的喜好很不同，所以，我們做研發(fā)，往往很容易深入，每個原料都能摸得很透徹，每個配方也喜歡去探討它的形成理論。當(dāng)然，那時的原料種類也少，也是容易深入的原因之一吧。

隨著供應(yīng)商越來越多，提供的服務(wù)也越來越有參考價值，我個人感覺反而讓很多配方師學(xué)會了“拿來主義”，不愿自己深入研究和思考，變得心浮氣躁起來。

當(dāng)然，好的方面是現(xiàn)在越來越多公司的研發(fā)條件明顯改善了，希望我們的工程師們能夠把心靜下來，自覺抵制各種誘惑，珍惜現(xiàn)在優(yōu)越的科研條件，一心鉆研，多出創(chuàng)新的成果。

8、您覺得化妝品研發(fā)的發(fā)展方向是什么？

A：每個研發(fā)人員的發(fā)展方向可能不同，我個人的研發(fā)方向概括起來就兩個，第一個是更深入去理解生命和皮膚，包括形而上層次的東西；另一個是充分借鑒學(xué)習(xí)生命科學(xué)、醫(yī)藥學(xué)等相關(guān)學(xué)科的最新成果，開發(fā)改善皮膚狀態(tài)的護理產(chǎn)品。

9、大家都在說中國的研發(fā)和國際差距越來越小，那您覺得我們大概還要花多長時間才能和國際水平相提并論？

A：這個問題太有爭議性。我個人覺得中國的研發(fā)與國際的差距是系統(tǒng)性的，不能從局部來看。從配方打板仿板上看，我們的配方師可能一點不比國外配方師差，但研發(fā)理念，創(chuàng)新系統(tǒng)，基礎(chǔ)的應(yīng)用研究，配方評價等方面還差很遠(yuǎn)，尤其是大多數(shù)企業(yè)老板的觀念與國外公司比，還不在一個層次上，他們更多精力放在商業(yè)層面和短期的效益上面，所以，造成了配方師主要追逐的主要是那些膚感呀、成本呀之類，而忽略了產(chǎn)品靈魂層面的東西。

我和一些行業(yè)大伽也做過多次這方面的演講和呼吁，但感覺沒幾個人在乎這方面，大家都希望你帶給他們實實在在的技術(shù)和技巧，快餐式的，拿來就用得上。

至于追趕的時間，這個我覺得好難講，我們國家的事情難預(yù)料，有時轉(zhuǎn)變起來，幾年就徹底改變了，有時可能一代人都改變不過來。如果非要預(yù)料一下，我覺得10到15年吧，這是比較樂觀的估計，我和我的同行會盡最大的努力！

追上國際水平的標(biāo)準(zhǔn)是什么，我覺得是消費者真的信賴自己民族的品牌，樂意購買自己民族的品牌，不屑于買國際品牌來撐面子，那時才能真正算是追上了。

10、如果讓您定一個“小目標(biāo)”，會是什么？

A：我自己真的是有一個“小目標(biāo)”，也是我在卡絲的第一個“五年計劃”，就是希望可以研發(fā)出更有吸引力和生命力的產(chǎn)品，讓我們可愛的微商代理們可以不用熬夜賣產(chǎn)品，到那時，我在卡絲的第一個銷售過億的單品應(yīng)該開始出現(xiàn)。現(xiàn)在我的五年計劃剛好過去一半時間了，還有兩年半，還要加倍努力才行。