火星拍攝的長江講堂場景圖
新華社北京8月24日電“當今時代，人才為王，企業(yè)的未來命運很大程度上取決于能否形成有效的人才管理機制和方法。企業(yè)家應把識別和任用高潛力人才作為管理工作的重中之重，努力打造人才驅(qū)動的管理模式?！比蚬芾碜稍兇髱熇贰げ樘m24日在長江商學院舉行的長江講堂上說。
1969年獲得哈佛商學院工商管理博士學位后，拉姆·查蘭曾擔任通用電氣、杜邦、福特和英特爾等數(shù)十家財富500強公司的執(zhí)行顧問。他的領導梯隊、商業(yè)規(guī)則和變革深刻影響了全球企業(yè)實踐。通用電氣公司前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾這樣評價拉姆·查蘭:“他有一種罕見的能力，能夠從無意義的事情中提取意義，并以冷靜有效的方式傳遞給別人?！?。
拉姆·查蘭說:“在這個快速變化和不確定的時代，人才管理模式必須改變。”基于此，他提出以下建議:第一，要組建由CEO、CHRO和CFO組成的三人核心小組，可以開拓企業(yè)管理的兩大資源，更好地幫助領導從頂層設計的角度思考人才對績效結果的影響。二是識別和培養(yǎng)關鍵人才。在拉姆·查蘭看來，人才管理可以遵循2%的原則，即無論一個組織有多大，少數(shù)關鍵人物都會對組織的整體有效性產(chǎn)生很大影響。準確識別和培養(yǎng)這些關鍵人才，可以幫助企業(yè)成功完成轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)勝未知。三是重視智能技術。人才管理是建立在基于數(shù)據(jù)的數(shù)字系統(tǒng)基礎上的，這樣領導就可以比以往任何時候都更加了解組織人才。
“尋找機會的人、制定戰(zhàn)略的人和在實地執(zhí)行的人。為了推動人才管理改革，真正把組織人才放在第一位，領導必須自己動手。這種人才管理的變化將深刻地改變企業(yè)運營的各個方面，并帶來企業(yè)的持續(xù)增長。”拉姆·查蘭總結道。
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