一個(gè)朋友，某知名外企副總裁(VP)，有一次去內(nèi)地某城市考察市場，被當(dāng)?shù)厥虚L高標(biāo)準(zhǔn)接待。這個(gè)公司在世界各地有成千上萬的副總裁。他在公司里根本不會(huì)說話。在地方上受到如此高標(biāo)準(zhǔn)的接待，感覺非常好。后來我發(fā)現(xiàn)，原來當(dāng)?shù)厝艘詾樗枪镜摹岸咽帧?，這是一個(gè)很大的誤會(huì)。

這也難怪。

副總裁(副總裁)確實(shí)是一個(gè)容易被誤解的頭銜。在一些企業(yè)，副總確實(shí)是“二把手”的稱號(hào)，權(quán)力只在總裁之下。但在一些企業(yè)，副總只是一個(gè)入門級(jí)的行政職稱，SVP(高級(jí)副總裁)在副總以上，SVP以上還有各種cxo。在一些外資銀行和投資機(jī)構(gòu)，副總的頭銜就更不值錢了，只相當(dāng)于一個(gè)部門經(jīng)理。很多人在MBA畢業(yè)后幾年內(nèi)就成為了公司的副總裁。不知道的人覺得他升職很快，但他被曝光的時(shí)候就是這樣。過了幾年就成了部門經(jīng)理，不是很了不起。

另一個(gè)容易被誤解的標(biāo)題是合伙人。在一些大型投行(如高盛、摩根士丹利)，合伙人是一個(gè)很高的頭銜，一個(gè)地區(qū)的最高負(fù)責(zé)人可能不是合伙人。但在一些咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所，合伙人的頭銜只相當(dāng)于一個(gè)部門經(jīng)理。一個(gè)公司在中國有幾百個(gè)合伙人，合伙人是分等級(jí)的，一般合伙人、高級(jí)合伙人、首席合伙人。在一些VC、PE公司，只要你是股東，你就是公司的有限合伙人(LP)，實(shí)權(quán)就是公司的管理合伙人(GP)。

常務(wù)董事兼合伙人是哪個(gè)層次？保險(xiǎn)的答案是:不一定。在一些咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所或律師事務(wù)所，總經(jīng)理通常是這個(gè)領(lǐng)域的最高負(fù)責(zé)人。他們可能有數(shù)百名合伙人，但只有幾名董事總經(jīng)理。此時(shí)，總經(jīng)理的權(quán)力大于合伙人的權(quán)力。然而，在一些投資銀行，合伙人的頭銜比總經(jīng)理高。沒有一定的規(guī)律，每個(gè)公司都不一樣。這完全取決于這家公司的既定規(guī)則。

比如高盛，內(nèi)部頭銜由低到高依次是:分析師、顧問、副總裁、執(zhí)行董事、常務(wù)董事、全球合伙人、全球董事長。高盛在全球約有3.1萬名員工，包括400多名合伙人和2200多名董事總經(jīng)理。可見合伙人比董事總經(jīng)理更有價(jià)值，只能稱之為合伙人層面的全球高管。

我們經(jīng)常看到一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家擔(dān)任公司的總經(jīng)理。

不知道該怎么辦的人會(huì)認(rèn)為這個(gè)人一定是這個(gè)公司在這方面的最高負(fù)責(zé)人。當(dāng)他看到幾個(gè)人同時(shí)是董事總經(jīng)理時(shí)，他可能會(huì)感到困惑。哪個(gè)是老大？在了解了這種層級(jí)結(jié)構(gòu)之后，我們知道，常務(wù)董事只是一個(gè)職稱，并不代表他就是這個(gè)地區(qū)的最高負(fù)責(zé)人。國內(nèi)這種水平的有幾百人，有的人大概只有不到十人。

最讓人不安的頭銜是一些在華跨國公司的總裁。

很多人會(huì)理所當(dāng)然的認(rèn)為總統(tǒng)一定是中國的老大。同樣的答案:不一定。

跨國公司的一些中國公司很可能只是一個(gè)銷售公司(比如微軟中國)，所以這個(gè)公司的總裁往往只是一個(gè)負(fù)責(zé)銷售的經(jīng)理，職權(quán)非常有限。有的公司采用矩陣式管理，中國區(qū)總裁只起協(xié)調(diào)所有業(yè)務(wù)線的作用，或者充當(dāng)外部發(fā)言人。他們的頭銜更多的是一份虛假的工作，但他們的實(shí)際權(quán)力實(shí)際上是相對有限的。在很多全球性跨國公司的組織結(jié)構(gòu)中，中國的總裁甚至不是全球性的高管，只是某種意義上的“國家代表”。

早些年，一些跨國公司的經(jīng)理總是用中國總裁的頭銜來談?wù)撌虑?，甚至有些明星?jīng)理用它來“激勵(lì)”年輕人:我的成功是可以復(fù)制的。

事實(shí)上，從全球的角度來看，中國銷售公司的負(fù)責(zé)人甚至不是高管，而只是一名中層經(jīng)理。至于所謂的“終身名譽(yù)總裁”，真實(shí)版本是這樣的:這家公司的副總裁給一位即將離任的總裁發(fā)了一封郵件，私下授予了“終身名譽(yù)總裁”的稱號(hào)。業(yè)內(nèi)人士都把這件事當(dāng)笑話，但他還是用了這個(gè)稱呼。這種決心真的不是一般人能學(xué)會(huì)的。

另一個(gè)問題:董事長和CEO哪個(gè)更大？

保險(xiǎn)的回答還是:不一定。在一些美國企業(yè)中，首席執(zhí)行官經(jīng)常擔(dān)任公司的董事長。董事長只是一個(gè)空職，平時(shí)無權(quán)，但有權(quán)開董事會(huì)。真正掌握實(shí)權(quán)的是這家公司的CEO。在極端情況下，公司董事長甚至不是公司的股東，他只是召集董事會(huì)的人。但是，如果這家公司的CEO不進(jìn)入董事會(huì)，董事長的權(quán)力很可能高于CEO，也就是說董事長完全有可能在CEO不知情的情況下拿下CEO！

眼花繚亂的各種標(biāo)題，想知道這個(gè)標(biāo)題是什么意思，最好問他幾個(gè)問題:他的業(yè)務(wù)范圍是什么？他的老板叫什么？了解這些問題，你就知道他在公司組織內(nèi)的排名了。

在其他公司，員工被分為許多級(jí)別，這樣他們可以比職位更直觀地感知自己的職位級(jí)別。比如IBM的中層員工分為1-10級(jí)，管理層按照ABCD劃分。華為將員工分為13-23級(jí)，其中任是23級(jí)，一般在21級(jí)，他是公司的高級(jí)管理人員。

沒有固定的規(guī)律。每個(gè)公司的情況都不一樣。以上只是我的觀察，并不普遍適用。你需要自己判斷。現(xiàn)在很多公司都不景氣，因?yàn)榻o不了員工加薪，就要給別人一個(gè)又一個(gè)頭銜。頭銜被嚴(yán)重貶值了，不要太當(dāng)真。最好的辦法就是不要那么勢利，不要根據(jù)頭銜看對方的菜，要根據(jù)自己的實(shí)際能力做出自己的判斷。要知道，在跨國公司，有副總裁頭銜的，其實(shí)跑龍?zhí)椎囊膊簧伲嬲心芰Φ?，大概也就一個(gè)高級(jí)工程師。

當(dāng)然，不要太執(zhí)著于頭銜。畢竟證明一個(gè)人價(jià)值的不是他的頭銜，而是他真正的才華。董事不一定不如CEO。大公司董事的管理權(quán)限超過小公司CEO。關(guān)鍵在于他創(chuàng)造的價(jià)值。有些小公司的頭銜最不值錢，副總裁多如頭發(fā)，CEO滿街走，不要太把自己當(dāng)回事。有的公司剛成立，董事會(huì)還沒成立。創(chuàng)始人給了自己董事長的頭銜。這一切恐怕都是虛榮。

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