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前面

臉

民粹主義泛濫，說明這里一定有很多社會(huì)問題。美國(guó)和法國(guó)都是如此。即使馬克龍贏得了這次選舉，也并不意味著瑪麗·勒龐崛起的土壤已經(jīng)被清理干凈。馬克龍接手的法國(guó)是一個(gè)急需改革但困難重重的國(guó)家。這位政治新秀的前路并不平坦。

背景知識(shí)

愛麗舍宮

巴黎的一座建筑，自1870年以來一直是法國(guó)總統(tǒng)的官邸。它建于1718年，由蓬皮杜夫人、拿破侖一世和拿破侖三世占領(lǐng)。法文名稱PALAIS DE L ' ELYSé

愛麗舍宮

巴黎的一座建筑，建于1718年，曾是侯爵夫人蓬巴杜、拿破侖一世和拿破侖三世的住所，自1870年以來一直是法國(guó)總統(tǒng)的官??；法文名稱PALAIS DE L ' ELYSéE

吊橋

一種橋，可以升起或拉到一邊，以防止進(jìn)入或允許從下面通過。

吊橋:一種可以被提升、降低或拉到一邊以便通行或阻擋的橋

本土主義者→本土主義者

排外:盲目排斥一切外來科學(xué)文化，安于國(guó)家現(xiàn)狀的錯(cuò)誤思潮。這種思潮認(rèn)為外域一切都不好，其中

沒有什么值得借鑒的。拒絕從事各種對(duì)外交往的特點(diǎn)是閉關(guān)鎖國(guó)。

5月14日，當(dāng)埃馬紐埃爾·馬克龍?jiān)趷埯惿釋m上任時(shí)，想想他已經(jīng)取得的成就。為了成為國(guó)家元首，他發(fā)起了一場(chǎng)新的政治運(yùn)動(dòng)，擊敗了五位前總理和d總統(tǒng)。他的勝利將法國(guó)和歐洲從馬林·勒·龐及其極右翼國(guó)民陣線的魔掌中拯救出來。在民主正被懷疑和悲觀主義推向極端的時(shí)候，他從中間主張，他的國(guó)家必須對(duì)變革開放，因?yàn)樽兏飵磉M(jìn)步。

但也要為前方的艱難之路想一想。馬克龍先生開局不錯(cuò)，他冷靜的演講喚起了團(tuán)結(jié)而不是必勝信念。然而這是他第一次當(dāng)選公職。他在愛麗舍宮開始了自己的單身生活，沒有任何一個(gè)老牌政黨的支持。他打敗了勒龐女士。但如果算上棄權(quán)、空白票和主要是為了將她排除在外的投票，只有五分之一的選民積極支持他的新政治。過去的三任法國(guó)總統(tǒng)都承諾過改革——然后在公眾的抵制下退縮了。本周在巴黎反對(duì)新總統(tǒng)的左翼示威暗示了未來的斗爭(zhēng)。

有很多利害關(guān)系。勒龐女士的挑戰(zhàn)不是從這次選舉開始的，也不會(huì)隨著她的失敗而結(jié)束。如果馬克龍現(xiàn)在主持五年多的緩慢增長(zhǎng)和高失業(yè)率，這將加強(qiáng)極右和極左勢(shì)力，他們?cè)诘谝惠喭镀敝蝎@得了幾乎一半的選票。為了讓他們無法觸及法國(guó)，他需要進(jìn)行強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)改革。為此，他首先需要將自己的愿景強(qiáng)加于法國(guó)政治。

巨大的

非常大

坐火車旅行的人仍然閱讀大量書籍。

還有無數(shù)人坐火車旅行。

占用

開始新的工作或承擔(dān)新的責(zé)任

：

彼得將接管財(cái)務(wù)部。

彼得將負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部。

擔(dān)任職務(wù)/職位/職責(zé)

校長(zhǎng)將于8月上任。

校長(zhǎng)將于8月上任。

大災(zāi)難

對(duì)相關(guān)人員非常不利的事件

[+ for ]

如果合同被取消，對(duì)所有相關(guān)人員來說都將是一場(chǎng)災(zāi)難。

如果合同取消，對(duì)相關(guān)人員來說就是災(zāi)難。

未醉的

認(rèn)真，思考或讓你仔細(xì)思考事情

一個(gè)冷靜、勤奮的年輕人

態(tài)度認(rèn)真努力的年輕人

喚起

對(duì)某人產(chǎn)生強(qiáng)烈的感覺或記憶

這些照片喚起了我們?cè)诜▏?guó)度假的美好回憶。

那些照片讓我們想起了我們?cè)诜▏?guó)的假期。

因成功而欣喜若狂

表明某人對(duì)自己的成功過于驕傲，對(duì)對(duì)手的失敗過于高興的行為——過去常常表示不贊成

(因?yàn)閯倮?炫耀；趾高氣揚(yáng)(包括貶義):

必勝信念的指控

自負(fù)的指責(zé)

徹底打敗

徹底擊敗某人

我們以13比0大敗。

我們以0比13的比分慘敗。

棄權(quán)

不投票贊成或反對(duì)某事的行為

棄權(quán):

法律草案以134票對(duì)19票，5票棄權(quán)獲得通過。

該法律草案以134票對(duì)19票，5票棄權(quán)獲得通過。

選民

一個(gè)國(guó)家中所有有投票權(quán)的人

大多數(shù)選民反對(duì)這項(xiàng)法律。

大多數(shù)選民反對(duì)這項(xiàng)法律。

把…弄皺

崩潰；折疊:

最終垮臺(tái)的政權(quán)。

政治制度的最終崩潰

成敗難料

如果你非常重視的東西岌岌可危，你就會(huì)失去它。如果一個(gè)計(jì)劃或行動(dòng)不成功，它是有風(fēng)險(xiǎn)的和不可預(yù)測(cè)的。

他們必須贏得合同——數(shù)千個(gè)工作崗位岌岌可危。

他們必須贏得合同，這涉及到數(shù)千個(gè)工作崗位。

主持

對(duì)某事

成為公司或組織的首腦

芬奇掌管公司30年。

芬奇領(lǐng)導(dǎo)公司30年。

最佳前腳

接下來的幾周至關(guān)重要。作為總統(tǒng)，馬克龍先生可以通過法令強(qiáng)制推行一定程度的變革。但是為了確保徹底、持久和合法的改革，他需要立法機(jī)關(guān)的支持。因此，在一個(gè)多月的國(guó)民議會(huì)選舉中，他的政黨，本周更名為三月共和！(LRM)，或“移動(dòng)中的共和國(guó)！”，需要贏得一大塊席位。

這是絕對(duì)的命令。這個(gè)聚會(huì)剛剛超過一年。這是它的第一次選舉。它在議會(huì)577個(gè)席位中的一半候選人，像馬克龍一樣，從未擔(dān)任過民選職務(wù)。它的地方性知識(shí)和實(shí)踐理性都未經(jīng)檢驗(yàn)。LRM贏得絕對(duì)多數(shù)的可能性很小。

更有可能的是，馬克龍先生將不得不主持一個(gè)少數(shù)派政府，或者組建一個(gè)聯(lián)盟，將他和他的政黨拉進(jìn)討價(jià)還價(jià)的行列。將自己樹立為一種新的領(lǐng)袖，凌駕于政黨政治之上，這可能會(huì)在他的支持者眼中玷污他，扭曲他的優(yōu)先事項(xiàng)，限制他的成就。為了最大限度地減少這種情況，該報(bào)敦促法國(guó)選民支持LRM，給馬克龍一個(gè)將計(jì)劃付諸行動(dòng)的機(jī)會(huì)，以此來結(jié)束對(duì)勒龐的拒絕。

即使馬克龍控制了議會(huì)，他也將面臨法國(guó)最強(qiáng)大的抵抗力量——街頭抗議和罷工。這就是1995年發(fā)生的事情，當(dāng)時(shí)雅克·希拉克在他的第一個(gè)總統(tǒng)任期開始時(shí)，發(fā)起了一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的戰(zhàn)斗。失敗后，希拉克先生在他任職的最后十年里放棄了改革。法國(guó)仍然承受著后果。

如果馬克龍先生也只有一次改革的機(jī)會(huì)，他應(yīng)該把重點(diǎn)放在讓法國(guó)人失去希望的失業(yè)問題上，這也助長(zhǎng)了勒龐女士的論點(diǎn)，即公民正被一群無能的精英所辜負(fù)。失業(yè)率接近10%；對(duì)于25歲以下的人來說，自2009年以來已經(jīng)超過了20%。公司不愿意雇傭新員工，因?yàn)榻夤退麄兗荣M(fèi)時(shí)又費(fèi)錢。每周35小時(shí)工作制、就業(yè)稅的巨大缺口以及工會(huì)主導(dǎo)的行業(yè)談判都阻礙了企業(yè)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。改革需要解開這些結(jié)。

然而，盡管經(jīng)濟(jì)學(xué)簡(jiǎn)單明了，但政治是有毒的。每一項(xiàng)改革都讓求職者受益匪淺，但也讓已經(jīng)在工作的人不那么安全。

因此，馬克龍需要雄心勃勃、行動(dòng)迅速。雄心勃勃是因?yàn)槟憧梢钥隙ㄗ笈珊凸?huì)將會(huì)反對(duì)大改革和小改革:如果馬克龍先生要召集普通公民反對(duì)有組織的勞工，他需要讓這場(chǎng)斗爭(zhēng)變得有價(jià)值。迅速是因?yàn)?，如果改革要成功，現(xiàn)在是他有生以來最好的時(shí)機(jī)。他因勝利而歡欣鼓舞。他的聚會(huì)將以新奇的事物開始。他可以通過減稅來刺激經(jīng)濟(jì)。最重要的是，他將在法國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期的某個(gè)時(shí)刻采取行動(dòng)——事實(shí)上，這比2010年危機(jī)后短暫反彈以來的任何時(shí)候都要快。勞動(dòng)力市場(chǎng)改革需要數(shù)年才能開花結(jié)果。成長(zhǎng)會(huì)給他爭(zhēng)取時(shí)間。

速度和雄心還有改變國(guó)家在歐洲地位的進(jìn)一步優(yōu)勢(shì)。法國(guó)已經(jīng)失去了德國(guó)的信任，德國(guó)已經(jīng)開始將其視為歐盟的初級(jí)伙伴。德國(guó)不愿意進(jìn)一步放松管理單一貨幣的財(cái)政規(guī)則來加強(qiáng)治理，因?yàn)榭梢岳斫獾氖?，它?dān)心自己最終會(huì)買單。然而，法國(guó)的失敗將對(duì)德國(guó)乃至整個(gè)歐洲構(gòu)成更深層次的威脅。緊縮政策和歐元不穩(wěn)定的基礎(chǔ)都阻礙了法國(guó)的發(fā)展。為了讓德國(guó)開始改變想法，讓法國(guó)松一口氣，馬克龍必須首先讓柏林政府相信，他掌控著局面，并決心改革自己的國(guó)家。

法令

官方命令或決定，尤指由一個(gè)國(guó)家的統(tǒng)治者做出的

皇帝頒布了廢除戒嚴(yán)令的法令。

皇帝下令廢除軍事管制。

不合理的要求

幾乎不可能的要求或工作

尋找替代品將是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

很難找到替代品。

常識(shí)

智力還是常識(shí)

馬匹交易

當(dāng)參與討論的人們，尤其是商人或政治家努力為自己爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)時(shí)

用來表示不贊成

玷污

如果一個(gè)事件或事實(shí)玷污了某人的名譽(yù)、記錄、形象等，那就更糟了

侵犯人權(quán)玷污了他的政權(quán)。

踐踏人權(quán)玷污了他的政權(quán)。

強(qiáng)勢(shì)的

對(duì)你的身體或精神有非常強(qiáng)大的影響

良好的公司養(yǎng)老金計(jì)劃仍然是吸引員工的有力武器。

一個(gè)好的企業(yè)養(yǎng)老金計(jì)劃仍然是吸引員工的有效武器。

有毒的

含有毒的，或由有毒物質(zhì)引起的

有毒廢料堆產(chǎn)生的有毒氣體

有毒化學(xué)品/物質(zhì)/煙霧/氣體

迅速發(fā)生的

(做某事/在做某事時(shí))迅速或迅速；提示

集合

聚集在一起，或使人們聚集在一起，支持一個(gè)想法、一個(gè)政黨等

[+ to ]

共和黨人團(tuán)結(jié)起來為總統(tǒng)辯護(hù)。

共和黨成員團(tuán)結(jié)一致支持總統(tǒng)。

新奇

新奇、不尋常和有趣的品質(zhì)

[+ of ]

有一段時(shí)間很有趣，但新鮮感消失了。

有一段時(shí)間很有趣，但后來新鮮感消失了。

學(xué)徒期

當(dāng)學(xué)徒的工作，或你當(dāng)學(xué)徒的時(shí)間

不緊的

放某人一馬

允許某人做某事而不批評(píng)他們或使事情變得更困難

嘿，放我一馬，伙計(jì)，我只差幾塊錢。

嘿，放我一馬，伙計(jì)，我只差幾塊錢。

嚴(yán)格

當(dāng)一個(gè)政府有一個(gè)試圖減少花費(fèi)的政策時(shí)

緊縮計(jì)劃/計(jì)劃/一攬子方案

嚴(yán)厲的新緊縮計(jì)劃

嚴(yán)格的新經(jīng)濟(jì)緊縮計(jì)劃

宏觀審慎

在過去的20年里，法國(guó)已經(jīng)習(xí)慣于成為批評(píng)的焦點(diǎn)——因?yàn)樗慕?jīng)濟(jì)、種族分裂和對(duì)變革的抵制。突然間，在馬克龍先生的領(lǐng)導(dǎo)下，它成了眾人矚目的焦點(diǎn)。它很享受。

他有失敗的真正危險(xiǎn)——他如此未經(jīng)考驗(yàn)，怎么會(huì)沒有失敗呢？但是，隨著卓越的馬克龍先生的就職，另一個(gè)未來是顯而易見的:在這個(gè)未來中，他將削弱法國(guó)人的創(chuàng)造力和獨(dú)創(chuàng)性，為整個(gè)歐盟的民主人士樹立榜樣，并消除他的本土主義對(duì)手的吊橋恐懼。這是本報(bào)所歡迎的未來。

臀部

成為某事的目標(biāo)

成為別人經(jīng)常取笑的人或事

保羅很快成為所有人的笑柄。

保羅很快成了大家的笑柄。

公眾矚目的焦點(diǎn)

某人受到大量關(guān)注的情況，尤指來自報(bào)紙、電視等

引人注目/不引人注目

泰德喜歡引人注目。泰德喜歡成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。

放開

突然讓強(qiáng)大的力量、感情等充分發(fā)揮作用

勒費(fèi)弗的評(píng)論引發(fā)了抗議浪潮。

勒費(fèi)弗爾的言論引發(fā)了一波抗議。

改革在任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)時(shí)期都不會(huì)容易。畢竟會(huì)得罪既得利益者。所以成功的改革往往不是說服既得利益者放棄自己的一部分利益，也不是用巧妙的手段讓既得利益者意識(shí)不到利益的喪失，更不是把持權(quán)力把別人關(guān)起來。

Macron會(huì)選擇什么樣的改革？我們走著瞧。

有一個(gè)學(xué)習(xí)英語的好主意，一個(gè)好主意

或者自己的英文相關(guān)影評(píng)、書評(píng)、精讀筆記等。

歡迎大家發(fā)到三九番

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