與以往“樓內(nèi)管物業(yè)管”、“園外管水務(wù)集團管”的模式不同，綜合水務(wù)成立后，沈陽市民遇到的給排水問題，可由水務(wù)集團解決。

7月11日，沈陽水務(wù)集團向媒體透露，沈陽水務(wù)集團已正式啟動“水務(wù)一體化改革”。

突破傳統(tǒng)建筑內(nèi)外二次供水系統(tǒng)的管理體制界限，實行從水源到水龍頭的全方位管理服務(wù)，將是造福于民的好處之一。

今年7月3日，沈陽市深化國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過了《沈陽水務(wù)一體化改革實施方案》，明確了沈陽水務(wù)改革的定位是:多元化投資，統(tǒng)一管理；創(chuàng)建一個集供水和污水處理為一體的城鄉(xiāng)水利基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)和運營商。

沈陽水務(wù)集團成立于2008年5月29日，是經(jīng)沈陽市政府批準(zhǔn)，由沈陽市國有資產(chǎn)管理委員會出資組建的國有獨資公司。負(fù)責(zé)全市供水安全穩(wěn)定。

多年來，受國有企業(yè)體制和機制的限制，給排水和污水管理存在城市給排水和污水三大基本板塊分離、效率低下、企業(yè)投融資渠道單一、投資、建設(shè)和運營分離等問題。此次改革將全面建設(shè)大型供水污水處理一體化，重組整合水務(wù)集團組織架構(gòu)，水務(wù)集團總部行使綜合水務(wù)管理職能。按照供水、排水、縣城、科技工程、投融資五大板塊重組水產(chǎn)業(yè)鏈。整合九家屬地整合公司，形成區(qū)域內(nèi)集供水、排水、管道檢測維護、工程建設(shè)、服務(wù)、收費于一體的第一至第九家水務(wù)公司。

沈陽水務(wù)集團黨委書記、董事長陳陽表示:“作為城市公用事業(yè)企業(yè)，我們要牢固樹立服務(wù)品牌意識，以群眾利益為出發(fā)點和落腳點。今后一定要全力打造全國一流的水務(wù)品牌，讓水務(wù)一體化改革成果真正惠及民生，切實提高人民幸福指數(shù)?！?/p>

未來，沈陽水務(wù)將突破二次供水系統(tǒng)的傳統(tǒng)管理體制界限，實行從水源到水龍頭的全方位管理服務(wù)。在加強水源建設(shè)的同時，社區(qū)特別是建筑內(nèi)的舊自來水管道也要進行改造。與此同時，將全面實施基于購買服務(wù)的“水管家”服務(wù)，包括更換舊的自來水臥杠和立杠，更換閥門、水龍頭等設(shè)施。只收生產(chǎn)成本，專業(yè)維修服務(wù)延伸到水龍頭，第一時間解決市民家用水問題。沈陽水務(wù)將真正做到“零距離”服務(wù)用戶，服務(wù)半徑精確到“米”，解決“最后一米”用戶用水問題，有效減少管網(wǎng)漏損，減少停水頻率。

我們還將利用專業(yè)團隊、設(shè)備和技術(shù)的優(yōu)勢，為住宅小區(qū)提供高質(zhì)量、低成本的專業(yè)排水改造和疏浚服務(wù)，真正實現(xiàn)排水通暢，為市民解決問題，為政府分憂。