伯努利效應(yīng)的原因，伯努利在生活中例子。 期望效用理論需要事先知道決策者的效用幣數(shù)。然而，伯努利效應(yīng)這一要求經(jīng)常是不現(xiàn)實的，我們很難獲得確定效用兩數(shù)所依賴的信息數(shù)據(jù)，伯努利效應(yīng)即使能夠獲得企業(yè)決策者的效用PA數(shù).這種效用函數(shù)也應(yīng)該隨時間和環(huán)境而改變。伯努利效應(yīng)對企業(yè)而言。企業(yè)的決策者未必是單一個人，伯努利效應(yīng)企業(yè)的決策經(jīng)常是集體行為，伯努利效應(yīng)有多個管理者形響著企業(yè)的保險購買行為，伯努利效應(yīng)因此確定企業(yè)的效用函數(shù)就更難了。

期望效用理論要求假設(shè)決策者是風(fēng)險厭惡者.但實際中企業(yè)中的多個決策者可能其有不同的風(fēng)險偏好。伯努利效應(yīng)而且按照這一理論，保險裕求決策完全取決于決策者個人的效用函數(shù).伯努利效應(yīng)忽視了其他企業(yè)內(nèi)郎條件和外部環(huán)境因素的影響分析.