當我們談?wù)摳哔|(zhì)量專利和高價值專利時，我們離不開“三維四階”。三個維度:技術(shù)、市場、法律；四個階段:高水平創(chuàng)造、高質(zhì)量應(yīng)用、高效率考核、高效率應(yīng)用。同時，我們還會講到培養(yǎng)與識別，培養(yǎng)聯(lián)想的第四階，識別聯(lián)想的第三維度，用第四階確定第三維度。

專利價值取決于三個維度，即三個維度是果實，并且因為是四階。原因有四個，但國家知識產(chǎn)權(quán)局只能涉及兩個原因，觸及一個原因，無可奈何。

國家知識產(chǎn)權(quán)局和地方知識產(chǎn)權(quán)局審批專利代理機構(gòu)的設(shè)立。其下屬單位中華全國專利代理人協(xié)會規(guī)范專利代理人和專利代理機構(gòu)，下屬單位七個專利審查合作中心審查專利申請，做到優(yōu)質(zhì)申請和高效審查并重。

國家知識產(chǎn)權(quán)局(SIPO)通過專利許可備案、專利轉(zhuǎn)讓登記、專利質(zhì)押登記、專利無效程序和專利行政執(zhí)法等方式觸及高效申請。

國家知識產(chǎn)權(quán)局肯定是想碰高層創(chuàng)作，但是高層創(chuàng)作是公司接手。

國家知識產(chǎn)權(quán)局只能通過專利導(dǎo)航、專利微導(dǎo)航、專利預(yù)警、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證等多種方式高水平打造外圍。

顯然，高水平創(chuàng)造的絕對權(quán)利屬于公司，公司創(chuàng)造的水平體現(xiàn)在公司專利管理的工作模式上，這或多或少決定了公司的高水平創(chuàng)造能力。向您介紹以下四種模式:

ONE 崗位模式

一個崗位是指軍隊和警察把守的地方，根據(jù)情況而定，也就是我們常說的根據(jù)情況設(shè)崗，而一個崗位是指一個人完成的工作，是工作流的節(jié)點，因具體工作流轉(zhuǎn)的需要而存在。

后置模式必須是極端的、全能的或者專一的，但兩個極端都指向一個目標:專利申請數(shù)量。

工作模式特點:你唯一的工作是專利申請量，專利申請量是你自己的工作。

這樣你可以選擇做發(fā)明家，也可以選擇私下找技術(shù)或者R&D人員。這是你唯一的兩個選擇。除了做選擇，可能還需要寫。

專利申請量的確定并不困難，因為申請標準是《專利申請受理通知書》，從申請發(fā)明專利到授權(quán)的時間還是22.7個月。

工作強度低，成長受限。處理少量的申請并不難，再補充一些流程和費用事務(wù)，為公司其他部門提供一些數(shù)據(jù)。

你的專利深度很難擴展，你的專利寬度也沒有機會擴展。專利的深度搜索、寫作、挖掘和布局也可能在工作事務(wù)中延伸；專利寬度、訴訟和外語的無效化，最多停留在系統(tǒng)理論上。

在崗位模式下，你對專利業(yè)務(wù)充滿希望，對職業(yè)發(fā)展充滿熱情，對5年內(nèi)的生活充滿壓力。因為這個原因，你未來可能有兩個方向:一是跳槽，二是調(diào)整公司的結(jié)構(gòu)和編制。

擁有專利管理崗位模式的公司，已經(jīng)是專利事業(yè)的福星。受益者是所有專利生產(chǎn)線，包括R&D人事、知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部、專利咨詢服務(wù)行業(yè)、專利審查員成員、國家和地方知識產(chǎn)權(quán)局。

TWO 職位模式

崗位是指承擔一系列工作職責的現(xiàn)任者所對應(yīng)的組織崗位。它是組織的基本單位，是組織的節(jié)點。它因組織工作(業(yè)務(wù))層面的需要而存在，包括職位、權(quán)力和責任三個要素。

職位模型可能比較孤獨，但不會覺得單身。孤獨是基于職位的確立，單身是基于職位內(nèi)容。

這個崗位可能只有一個崗位，但是你已經(jīng)是組織的基本構(gòu)成節(jié)點，是組織層面需要的。如果只有一個帖子，可以認為只是升級了帖子模式。

你有權(quán)限，意味著其他部門和成員需要和你鏈接，這是他們的工作職責；

如果你是負責任的，就意味著你要對公司負責，給公司帶來利益或者降低風險。

在崗位模式中，專利深度成為基本能力，你在工作中需要實際操作；

專利寬度有實際操作的可能，因為公司在權(quán)限或者責任上已經(jīng)分配給你了，可能是主動的，也可能是被動的。

你在崗位模式下從事行業(yè)3年以上，對專利事業(yè)低估，對職業(yè)發(fā)展充滿挑戰(zhàn)和擔憂，對生活充滿壓力。到目前為止，你未來可能有三個方向:一是跳槽，二是調(diào)整公司的結(jié)構(gòu)和編制，三是繼續(xù)。

擁有專利管理職位的公司是專利事業(yè)的知心朋友。最大的受益者是內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)，它將所有專利生產(chǎn)線串聯(lián)起來，下一個受益者是R&D人事和專利咨詢服務(wù)行業(yè)。

THREE 職能模式

功能是指一組知識、技能、行為和態(tài)度的組合，可以幫助提高個人的工作效率，進而帶動企業(yè)對經(jīng)濟的影響力和競爭力。人的職能是指處于一定位置的人完成其職責的能力，機構(gòu)的職能一般包括機構(gòu)所承擔的權(quán)限和作用。

職能模式是內(nèi)外培訓(xùn)并重，內(nèi)部梳理管理，外部提升競爭力的團隊戰(zhàn)。

內(nèi)部和外部培訓(xùn)的范圍可能是職能的內(nèi)部層面，也可能是公司的內(nèi)部層面。資產(chǎn)管理和風險控制應(yīng)在內(nèi)部進行，主動攻擊監(jiān)控和準備應(yīng)在外部進行。

功能模型有兩個層次:

函數(shù)的內(nèi)部層次至少有一個層次，也可能有一個寬度。一個職能的內(nèi)部層級是根據(jù)工作年限和能力創(chuàng)建的，寬度是根據(jù)專業(yè)線劃分的，在層級中可以合并專業(yè)線；

在公司內(nèi)部層面，有申請權(quán)和自主權(quán)。申請權(quán)是指向公司高層申請的權(quán)利，自主權(quán)是指對預(yù)算和一些專業(yè)事務(wù)進行內(nèi)部決策的權(quán)利。

功能模式下的IP內(nèi)部成員已經(jīng)分化，產(chǎn)品線也可能是專業(yè)線，但是在IP內(nèi)部圈子高端，生活壓力還是有的。到目前為止，你可能有三個未來的方向:1。跳槽；2.可持續(xù)性；3.挑戰(zhàn)。

擁有專利管理功能模式的公司是專利事業(yè)的巔峰。最大的受益者是內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)，它將所有專利生產(chǎn)線串聯(lián)起來，下一個受益者是R&D人事和專利咨詢服務(wù)行業(yè)。

有四種功能模式:一般功能、專業(yè)功能、管理功能、核心功能。四種功能模式差別很大。公司專利管理的四種職能模式屬于哪一種，需要結(jié)合公司的管理模式來決定。

不要夸專利。對于一個公司來說，人力資源、財務(wù)、銷售、制造和運營可能會使公司長期強大，而專利是獨立的職能部門，必須與R&D合作..

FOUR 協(xié)同模式

合作模式是指一家依靠R&D形成競爭力的公司。公司的所有資源都應(yīng)該集中在R&D，專利和R&D的合作是重中之重。

協(xié)同模式下的專利管理至少相當于功能模式下的核心功能專利管理。

雖然公司依靠R&D形成競爭力，但R&D只是源頭，競爭力需要打造。

創(chuàng)作包括兩個方面:如何創(chuàng)作原點和如何創(chuàng)作原點。創(chuàng)造是指專利，在各國法律規(guī)定中不是專利一詞，應(yīng)該有廣義的外延。

如何構(gòu)建原點是尊重R&D的本質(zhì)，專利介入R&D但不介入R&D；

如何創(chuàng)造起源是尊重專利的本質(zhì)，研發(fā)要介入專利但不干涉專利。

至于如何協(xié)調(diào)專利和R&D，簡單來說，R&D只需要做好，專利控制競爭力。

專利與R&D的合作是第一位的，暗示公司其他職能部門可能沒有，即使有也僅限于前三種崗位模式或職能模式。

協(xié)作模式并非適用于所有公司，但R&D公司可以也應(yīng)該適用。

在企業(yè)專利管理的四種模式中，崗位模式、崗位模式、職能模式對專利圈來說并不陌生。

公司專利管理模式，對于公司來說，沒有好壞之分，恰到好處；但是對于IP內(nèi)部來說，你在選擇工作機會的時候，需要考慮公司的專利管理模式，也要考慮公司的發(fā)展前景和行業(yè)領(lǐng)域。當然，工資和職級是必須要考慮的。

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