黃暉　

湖北瀛通通訊線材股份有限公司董事長兼總經(jīng)理

文 | 戴佩文 圖 | 受訪者提供

采訪，在原定的時間點往后順延了兩個小時。

晚上 9 點 20 分，黃暉處理完了手上的事務(wù)，終于暫歇了口氣，接下來近三個小時的采訪和交談，似乎讓這個“幾乎所有身心都放在公司事務(wù)上”的人，找到了久違的愜意。

“行蹤不定”“沒有休息日”，是黃暉給同事、朋友的第一印象，也是他工作的常態(tài)。

從開始創(chuàng)業(yè)，到帶領(lǐng)湖北瀛通通訊線材股份有限公司（簡稱瀛通）上市，黃暉實現(xiàn)了從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的“轉(zhuǎn)身”，他也深知這對公司、對自己意味著什么。

“責任更大、更重?！焙啙嵍謬烂C的回答里，是他對自己角色的再認識和對瀛通未來發(fā)展的決心。不過，作為公司董事長，擺在他面前直接且現(xiàn)實的問題是，面對著迷離的經(jīng)濟形勢和腥烈的市場環(huán)境，他該如何帶領(lǐng)站在新起點的瀛通，壯大自己贏得市場。

2017 年 10 月，瀛通獲得首屆湖北省改革獎?！拔覀儗⒗^續(xù)突破自身、堅定夢想、創(chuàng)造更加美好的未來?！彼嘈?，“無論做什么事情，只要肯努力奮斗，就沒有不成功的?！?/p>

瀛通“新紀元”

即使過去了近 7 個月，但黃暉對 2017年 4 月 13 日的情形記憶猶新。當天，在深圳證券交易所，他敲響了意味著瀛通正式登陸資本市場的上市寶鐘。

2017 年 4 月 13 日，瀛通通訊在深交所上市，站上了新的起點

“登陸國內(nèi)資本市場是瀛通人一直以來的夢想，從 2010 年開始我們就籌劃上市，我們非常期望借助資本市場的力量來做大做強主業(yè)，立足中國，走向世界，實現(xiàn)我們的企業(yè)夢和慈善夢?！痹谏鲜袃x式上，回想一路走來的創(chuàng)業(yè)歷程，黃暉滿懷激動的心情溢于言表。

此時，距離這家來自于通城縣的民營上市公司成立已經(jīng)第 8 個年頭，也是黃暉創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)的第 18 個年。

縱觀瀛通的發(fā)展歷程，從一個小的創(chuàng)業(yè)公司到規(guī)模與實力迅速壯大，瀛通已經(jīng)成為了以各類耳機線、數(shù)據(jù)線、音頻線、耳機半成品、耳機成品及智能穿戴等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)為一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)。

一組直觀的數(shù)據(jù)體現(xiàn)著瀛通的發(fā)展成績：目前，瀛通已經(jīng)擁有 8 個子公司（浦北瀛通智能電子有限公司正在辦理工商注冊）、5大生產(chǎn)基地、4家研發(fā)中心、1個管理學院。2016 年，瀛通僅耳機線的生產(chǎn)長度就達數(shù)十萬公里。憑借出色的產(chǎn)品性能和大規(guī)模生產(chǎn)、研發(fā)能力，瀛通成為多家國際品牌供應(yīng)商，躋身中國電子元件百強。

而隨著公司“擁抱”資本市場，瀛通也開啟了發(fā)展的“新紀元”。

“成功上市是瀛通一個新的起點、新的跨越?！泵鎸χ@一新起點，黃暉清晰地感受到公司上市之后自己的改變，“從一個一般的企業(yè)到一個公眾的上市企業(yè)，社會責任感是要大大加強的。我們要對股民負責，對股東負責，對社會負責?！彼麑Α冻獭酚浾咛寡?，“上市其實也是對個人及公司發(fā)展的鞭策，讓我們的動力也更強?！?/p>

不僅如此，公司登上資本市場，對企業(yè)發(fā)展布局站位會更高，視野會更遠，也讓公司未來的戰(zhàn)略方向和布局更加明晰。

“現(xiàn)在，公司業(yè)務(wù)進行重新布局，已經(jīng)形成了以線材、精密制造、耳機、數(shù)據(jù)線等四大板塊業(yè)務(wù)?！秉S暉表示，瀛通將通過清晰公司的業(yè)務(wù)板塊，在各個細分領(lǐng)域里將發(fā)展基礎(chǔ)夯實。

在此基礎(chǔ)上，適當拓展其他領(lǐng)域的應(yīng)用是拓展市場、提升競爭力的重要途徑。而按照下一步的發(fā)展規(guī)劃，瀛通通訊將緊跟下游產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，通過產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，形成較為完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

“我們將以上市為新的起點，專業(yè)、專注于耳機用微細通訊線材領(lǐng)域，以人才、科技創(chuàng)新和企業(yè)文化來引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，努力成為通訊線材及電聲產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)一流的整體解決方案服務(wù)商?！秉S暉說。

“國際化”提速

由于耳機用微細通信線材的性能特點受下游消費類電子產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展影響較大，每一次下游產(chǎn)品的技術(shù)革新和更新?lián)Q代都會給線材生產(chǎn)工藝帶來巨大的影響甚至變革。在此背景下，如何尋找新的增長點，是瀛通所要考慮的問題。

“走出去”，被黃暉視為瀛通發(fā)展到一定程度的必然趨勢：一方面，全球范圍內(nèi)，市場信息時刻在變動，如何能夠獲取最前沿的市場動態(tài)，將市場觸角延伸到海外是最直接最快速的方法；另一方面，隨著公司的不斷發(fā)展，瀛通需要更大的市場來滿足發(fā)展的需要，“走出去”是拓展市場、走向世界的有效方法之一。

6 月 28 日，瀛通在海外投資成立的第二家子公司—瀛通（印度）電子科技有限公司舉行開業(yè)典禮?！坝《儒≈亻_業(yè)，再次開啟了我們走向世界的新篇章?！痹陂_業(yè)致辭中，黃暉說。

在此之前的 2016 年 5 月，瀛通（越南）電子科技有限公司開業(yè)，就已經(jīng)標志著瀛通正式邁出國門走向世界的第一步。

事實上，在創(chuàng)業(yè)初期的時候，黃暉就已經(jīng)開始接觸到“國際化”的業(yè)務(wù)。

2002 年，一位美國商人到東莞為飛利浦公司尋找一種特殊線材。由于技術(shù)難度大、成本高，許多電線企業(yè)都不愿“接活”。黃暉和其團隊試驗上百次，終于在半年后拿出合格樣品，簽下 2000 萬元大單，讓黃暉終于看到了企業(yè)發(fā)展的曙光……

這筆來自海外的幸運訂單，可以看成是他最早接觸的海外業(yè)務(wù)；而這份經(jīng)歷，也成了他日后堅持走國際化發(fā)展戰(zhàn)略的原動力。

在黃暉看來，國外有著更為廣闊的市場和空間，“走出去”有助于提高公司經(jīng)營管理水平，以及綜合競爭力?！爱斍板ㄕ诜e極踐行‘一帶一路’倡議，大踏步‘走出去’開拓海外市場，主動參與國際競爭。”

值得一提的是，在用人方面方面，瀛通樹立“人才先行”理念，在加強員工培訓的同時，在海外設(shè)立研發(fā)部門，招募國際人才；在原材料的采購上，瀛通也堅持全球化采購，根據(jù)需要從美國、德國、日本、越南、印度等國家進行采購。

“我們從國外采購物料，是因為其在我們國內(nèi)還存在一些短板，我們把一些優(yōu)質(zhì)的材料、新材料，把它采購過來，通過我們自己的研發(fā)力度和創(chuàng)新水平，使我們的產(chǎn)品在行業(yè)里面處于世界的領(lǐng)先地位?！秉S暉說。

一個具有說服力的成績是，目前，瀛通產(chǎn)品暢銷美國、日本、英國、德國、韓國等30 多個國家和地區(qū)，是蘋果、三星、索尼、富士康、華為、飛利浦等國際知名終端品牌的直接或間接供應(yīng)商。

“回歸經(jīng)濟”踐行者

在位于通城縣雋水鎮(zhèn)鐵柱工業(yè)園的生產(chǎn)基地，瀛通公司廠房里整齊排列的設(shè)備有條不紊地運行……

2007 年，在東莞通訊線材市場闖蕩多年的黃暉，就已經(jīng)在家鄉(xiāng)招商引資的號召下，回到通城創(chuàng)業(yè)，并將瀛通的總部放在通城——作為一個培養(yǎng)了自己的土地，黃暉從骨子里對通城有種“家鄉(xiāng)情結(jié)”，“當時就想著回來幫助一下父老鄉(xiāng)親，讓通城發(fā)展得好一點。”

通城屬于交通不方便的偏僻山城，曾經(jīng)各項硬件設(shè)施尚不完善，企業(yè)要正常運作面臨著物流難、業(yè)務(wù)難、交期難、人才難、管理難、信息難的“六難”處境，想要把企業(yè)做起來不是一件易事。

2007年12月，黃暉帶著團隊迎難而上，投資 1.5 億元，在通城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了湖北瀛通電子有限公司，以高起點、高標準打造了一個線材綜合生產(chǎn)基地，從事耳機線等通訊線材生產(chǎn)。

“適應(yīng)環(huán)境，改變環(huán)境，主動解決問題”成了那兩年黃暉二次創(chuàng)業(yè)的真實寫照。兩年后，2009 年 12 月，新工廠順利建成投產(chǎn)。

當公司逐漸步入正軌，開始平穩(wěn)發(fā)展，為了整合公司資源和業(yè)務(wù)，進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，打造產(chǎn)業(yè)集群。2013 年 5 月，黃暉在家鄉(xiāng)又投資成立了湖北瀛新精密電子有限公司。

在此過程中，一個不容忽視的問題是，作為通城的代表性企業(yè)，近年來，瀛通和一大批電子龍頭企業(yè)，帶動了山區(qū)縣城電子科技的發(fā)展，目前，通城縣電子信息產(chǎn)業(yè)已成為該縣五大支柱產(chǎn)業(yè)之一，手機設(shè)計、加工、制造的產(chǎn)業(yè)集群已初具規(guī)模。

瀛通的回歸發(fā)展和壯大，帶動了不少在外地的通城企業(yè)家回鄉(xiāng)投資，龍頭企業(yè)的帶動和示范作用已然顯現(xiàn)

同時，瀛通的回歸發(fā)展和壯大，帶動了不少在外地的通城企業(yè)家回鄉(xiāng)投資，龍頭企業(yè)的帶動和示范作用已然顯現(xiàn)。當下，通城縣正在大力創(chuàng)新實施“回歸經(jīng)濟”和“總部經(jīng)濟”，希望借此拓展投資空間，激發(fā)投資活力，推動通城縣域經(jīng)濟社會發(fā)展向更高水平邁進。

目前，圍繞著電子信息產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)的發(fā)展，通城計劃打造華中地區(qū)首個手機小鎮(zhèn)。

按照通城縣委縣政府的思路，手機小鎮(zhèn)將圍繞著手機制造業(yè)，不做手機，只為手機上下游產(chǎn)業(yè)鏈做配套，以小鎮(zhèn)的建設(shè)帶動企業(yè)的聚集，促進產(chǎn)業(yè)融合，從而推動通城縣域經(jīng)濟的發(fā)展。

“手機小鎮(zhèn)一旦建立，將與瀛通互相助力，協(xié)同發(fā)展?！痹邳S暉看來，手機小鎮(zhèn)也會吸引更多的手機零配件企業(yè)聚集，能加強瀛通與同行企業(yè)間的交流，也為通城的電子信息科技產(chǎn)業(yè)注入更多的活力。

以捐、助、扶“反哺”家鄉(xiāng)

“致富不忘本，發(fā)家不忘情，社會有擔當”，是黃暉和瀛通的價值取向和追求。從最初南下東莞打工，到后來自主創(chuàng)業(yè)，他一直心懷著一份回報家鄉(xiāng)責任感。

“致富不忘本，發(fā)家不忘情，社會有擔當”，是黃暉和瀛通的價值取向和追求

2017 年 7 月 6 日 , 在通城縣舉辦的“明天會更好”精準扶貧慈善晚會上，瀛通公司捐款 200 萬元 , 黃暉個人捐款 800 萬元。

事實上，十多年來，黃暉一直積極支持家鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、支援教育事業(yè)和關(guān)愛社會弱勢群體，并積極參與對口五里鎮(zhèn)左港村精準扶貧行動。

通城縣五里鎮(zhèn)左港村，位于庫區(qū)、山區(qū)之中，黃暉是從這里走出的企業(yè)家，逢年過節(jié)回鄉(xiāng)，看到家鄉(xiāng)求學的孩子仍走在泥濘路上，他下決心為家鄉(xiāng)建一所好學校。

2010 年，黃暉牽頭捐資近 1000 萬元，在左港村高標準建成全省一流的漢、英、日全日制寄宿小學。在教學上，左港小學采取“漢英日”三語教學，為確保教學質(zhì)量跟進，學校與知名機構(gòu)簽訂合作協(xié)議，授權(quán)左港小學采用先進的教育理念。

深秋時節(jié)，在離左港不遠的地方，一條全長 7.5 公路，路面寬達 7 米、耗資近2000 萬的公路正在緊張施工中。作為連接五里鎮(zhèn)程鳳村和左港村的旅游公路，其出資人就是黃暉。

他表示，要想富先修路，把五里程鳳村和左港村連成一體，將極大改善兩村 7000多人的出行條件，同時對發(fā)展程鳳鄂南板栗之鄉(xiāng)和左港水庫旅游，帶動沿線兩個村經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

“輸血式”的扶貧之外，黃暉更注重“造血式”的扶貧。

在對口幫扶左港村的過程中，除了幫助建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，在方便安置戶生產(chǎn)生活的同時，還為安置戶后續(xù)發(fā)展觀光旅游、休閑農(nóng)業(yè)奠定基礎(chǔ)；在安置小區(qū)附近籌建蔬菜產(chǎn)業(yè)基地，采取“合作社＋基地＋農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形式發(fā)展蔬菜、花卉等產(chǎn)業(yè)，幫助貧困搬遷群眾解決就業(yè)問題。

數(shù)據(jù)顯示，從 2014 年開始，瀛通已經(jīng)累計幫助了本縣數(shù)千人在家門口實現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。

在瀛通的生產(chǎn)車間內(nèi)，有一個可容納500 人同時工作的特殊生產(chǎn)車間，這是瀛通為當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的殘疾勞動力人群而建，“有很多人有些許缺陷，但又不愿意一味接受施舍，他們更愿意通過自己力所能及的勞動來獲得收入。”黃暉解釋建設(shè)這間車間的初衷，“我們應(yīng)該用合理的方式來幫助他們，讓他們體會到‘獲得感’?！?/p>

回過頭來看，黃暉在用實力證明自己的同時，也以實際行動“反哺”這片成就他和瀛通的土地，正如他所說，“我將積極踐行瀛通公司的核心價值觀，以勞動托起中國夢、企業(yè)夢，為實現(xiàn)科技瀛通、幸福瀛通、富裕家鄉(xiāng)的夢想而努力奮斗！”鏗鏘的話語中，引領(lǐng)企業(yè)大發(fā)展的黃暉，也以一份拳拳之情，踐行著自己的那份“初心”。

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“四輪”驅(qū)動， 解碼瀛通“蝶變”基因

1999 年，東莞。29 歲的黃暉開始了創(chuàng)業(yè)之旅。

一間不足 200 平米的廠房、一臺舊電腦、四十三臺絞線機……這是他創(chuàng)業(yè)的原始資本，也是他的全部家當。

當時的黃暉，想法簡單而大膽：“我要創(chuàng)業(yè)，要辦一個大工廠，開一家大公司。”

假如時間回到 1999 年，面對著無知的未來，創(chuàng)業(yè)者說大膽嘗試往往能夠成功那或許只是概率問題，但一個企業(yè)能夠獲得成功，卻必然有著其獨特的“基因”。

對于瀛通而言，同樣如此。

在接受《楚商》記者采訪時，黃暉盡可能地將瀛通的發(fā)展壯大歸結(jié)于趁著改革開放的“春風”和黨的一系列利好政策。但我們似乎可以看到，瀛通在自身發(fā)展中，對外的市場策略和技術(shù)手段，對內(nèi)的管理模式和文化氛圍，猶如一輛汽車的四只輪子，共同構(gòu)成了其前進的“原動力”。

緊盯市場前沿

在此次采訪中，“滿足客戶需求”是黃暉說出的高頻詞匯。創(chuàng)業(yè)，其實就是生產(chǎn)產(chǎn)品不斷滿足市場需求的過程。

1999 年，黃暉和朋友一起創(chuàng)辦“東莞市常平明興電線廠”，在此之前打工的那段時間，他工作的活動范圍僅限于原工廠內(nèi)，對工廠外的市場、東莞的地理環(huán)境基本不了解。初次創(chuàng)業(yè)，有技術(shù)有機器生產(chǎn)產(chǎn)品，但是如何打開市場？

“當時選擇了最費時、卻是最直接的方法——打電話”，他回憶，翻著一本厚厚的東莞黃頁，成功率雖然只有百分之一，但只要客戶有興趣，他都會親自帶上樣品，循著地圖，到客戶工廠去推銷。

隨著越來越多的人搶占市場，黃暉意識到，只有走在行業(yè)前列，將眼光緊盯市場的最前沿，才能有更多的機會。

因此，現(xiàn)在的瀛通十分注重對市場前沿信息的收集。

2016 年、2017 年，瀛通在越南和印度的子公司相繼開業(yè)。黃暉透露，一方面，“走出去”是公司發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求，有利于業(yè)務(wù)的拓展，另一方面則是為了站在全球市場范圍內(nèi)，收集行業(yè)以及國外市場的最新動態(tài)。

隨著科技的日新月異，近年來，國際知名終端品牌廠商的產(chǎn)品推陳出新速度也很快，倒逼上游企業(yè)革新生產(chǎn)加工技術(shù)。作為瀛通而言，正是因為對著市場的發(fā)展方向和趨勢有著把握，才能保證公司始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

通過長期穩(wěn)定的經(jīng)營，公司已在業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑，并與多家大型客戶建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，進入了國內(nèi)外知名品牌客戶的供應(yīng)鏈。

注重科研創(chuàng)新

按照生產(chǎn)工序，一副耳機的生產(chǎn)，大概要經(jīng)過幾個步驟：將熱干面粗的銅線變成直徑0.04毫米的銅絲；均勻地涂上各種不同顏色油漆；再將十幾根一股像麻花一樣扭在一起；然后進行上膠、插針、焊接、檢測等多道工序。

“上膠環(huán)節(jié)，每一根線都要用設(shè)備檢測，哪怕線材直徑只有一根頭發(fā)絲的誤差，立馬作廢?！秉S暉嚴肅的語氣，正是瀛通對于產(chǎn)品質(zhì)量的高要求。

在高精度的制造要求之下，公司必須具備高標準的技術(shù)和工藝。

為此，瀛通公司在成立之初，就組建了技術(shù)研發(fā)部門，聘用了一批在通訊線材領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的研發(fā)人員從事研發(fā)工作。在生產(chǎn)方面配備優(yōu)良的生產(chǎn)設(shè)備，采用先進的生產(chǎn)技藝和自動化設(shè)備，推行精益生產(chǎn)。

據(jù)介紹，公司每年在科技創(chuàng)新投入方面超過營收的 5%，研發(fā)團隊緊貼客戶，每年研發(fā)近7000款新品，其中有將近30%能夠轉(zhuǎn)換為訂單，“公司的主要技術(shù)全部來自于自主研發(fā)?！?/p>

新品的市場預(yù)期效果也是建議瀛通創(chuàng)新成功與否的重要標準。

黃暉講述這樣一個小故事：曾經(jīng)，公司研發(fā)出一款新產(chǎn)品，已經(jīng)經(jīng)過公司生產(chǎn)、檢測各個環(huán)節(jié)，符合出廠標準，但是在市場中并沒有達到預(yù)期效果，因此項目被迫中斷。

通過與下游終端品牌廠商的長期配套研發(fā)，瀛通目前已經(jīng)掌握了微細通訊線材相關(guān)的全套設(shè)計技術(shù)、工藝制作技術(shù)、檢測測試技術(shù)、精密制造技術(shù)等核心技術(shù)，具有獨立開發(fā)新款產(chǎn)品的能力。

數(shù)據(jù)顯示，截止 2017 年 6 月 30 日，公司已經(jīng)獲得各項專利158項，其中發(fā)明專利39項，實用新型專利 114 項（其中，1 項為外國實用新型專利），外觀設(shè)計專利 5 項。

“多維”管理模式引導

在對外走國際化路線的同時，瀛通在內(nèi)部管理上也實施世界先進管理模式。

走在瀛通的工作車間，可以看到這樣的一幅景象：每件工具，小到一個鉗子都有固定的存放位置，每個工作臺都非常整潔干凈……

黃暉介紹，公司在發(fā)展過程中，不斷吸收先進的管理模式，聘請了一些外籍的顧問，工廠的管理得到快速提升，特別是引進了日本 的 5S（Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke, 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理模式，到后來 8S（在 5S 的基礎(chǔ)上增加Safety、Save、Service，即安全、節(jié)約、服務(wù)）管理，“這個對我們整個現(xiàn)場的管理是非常有幫助和有作用的?！?/p>

目前，瀛通以形成包括走動式管理、精細化管理、創(chuàng)新型管理和全面管理在內(nèi)的“多維管理模式”。

在瀛通公司，有一條生產(chǎn)線與其它生產(chǎn)線不同，這條生產(chǎn)線是從各個崗位挑出的最優(yōu)秀的人組合成的一條“精準生產(chǎn)拉組”，在很長一段時間內(nèi)，這個拉組是瀛通的標桿拉線，他們將會在每個崗位每個操作中的經(jīng)驗和手法形成標準，向全車間推廣培訓。

2012 年，瀛通耗資 1800 萬，以高起點、高標準、高規(guī)格打造瀛通管理學院，對每一位管理干部和見習官、優(yōu)秀員工，以管理干部培訓班的形式從領(lǐng)導力、管理力、品質(zhì)與技能、企業(yè)文化等不同的方面進行循環(huán)培訓。

“經(jīng)過培訓的學員，領(lǐng)導與管理能力在實際的管理中有了較大進步，特別是自身素質(zhì)與管理水平有了較大提升?！秉S暉說。

狠抓企業(yè)文化建設(shè)

在瀛通公司的廠區(qū)、車間、辦公室，隨處可見有關(guān)企業(yè)核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、經(jīng)營目標等企業(yè)文化宣傳欄或標語。

在黃暉看來，企業(yè)文化不僅是企業(yè)家精神的“源頭活水”，亦是企業(yè)不斷破浪前行的“引擎”。從多年的管理實踐中，瀛通總結(jié)提煉出富有時代特征的“團結(jié)、誠信、執(zhí)著、創(chuàng)新”企業(yè)核心價值觀，是推動公司不斷發(fā)展進步的重要軟實力。

本著“以人為本，是才必得”的用人理念，長期致力于穩(wěn)定、高效、現(xiàn)代化的團隊建設(shè)，讓瀛通匯集了一大批志同道合的行業(yè)精英與專業(yè)人才。管理干部培訓、員工技能培訓講課、豐富的業(yè)務(wù)生活，進一步地增強了企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)凝聚力。

在此過程中，瀛通還積極將黨建融入企業(yè)文化。2009 年 12 月，在湖北瀛通電子有限公司正式開業(yè)慶典的前一天，公司黨委就率先成立。

近年來，瀛通充分發(fā)揮黨委在干部職工中的政治核心作用和企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，開展各類活動，使黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，也激發(fā)了廣大職工的積極性，提升了企業(yè)管理水平，促進了企業(yè)發(fā)展。

在實際的過程中，瀛通從全域謀劃，做好“黨建 +”工作，并積極與公司的人才工程、瀛通文化、科技創(chuàng)新等方面相融合，推動瀛通走上跨越發(fā)展之路。

“十九大召開之后，公司黨委也積極組織學習十九大報告精神?！秉S暉表示，十九大報告中為傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)聲，讓努力拼搏在制造行業(yè)的企業(yè)家們更加有信心、有動力，“瀛通將繼續(xù)努力，朝著全球高檔耳機線材領(lǐng)航企業(yè)的目標繼續(xù)前進?！?/p>

END