公司年度經(jīng)營分析報(bào)告,公司經(jīng)營分析報(bào)告范文維持型亦稱防御型戰(zhàn)略。公司經(jīng)過對各種條件的分析后.只能保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平L,或若僅有較少的增長井采用各種措施防御競爭對手.但又不主動出擊。公司經(jīng)營分析它包括兩種革本類型:(l)積苗力最等待大發(fā)展的戰(zhàn)略.又稱積極防御戰(zhàn)略;(2)頂住壓力、喊脅，維持公司現(xiàn)狀的戰(zhàn)略，又稱為消極防御戰(zhàn)略。公司選擇維持9戰(zhàn)略的原因有:(1)環(huán)凌因素。環(huán)境沒有發(fā)生足以引起戰(zhàn)略變革的變化.使原戰(zhàn)略還可以維續(xù)執(zhí)行。當(dāng)然原戰(zhàn)略類型和方向不變.井不愈味故略計(jì)劃和執(zhí)行方式不變。(2)認(rèn)識因歡.環(huán)境雖已發(fā)生變化，但企業(yè)尚未意識到或未能辯識環(huán)境變化的趨勢和特征.公司經(jīng)營分析因而無法正確制定新戰(zhàn)略.因?yàn)榇颐蛎つ恐贫☉?zhàn)略會使企業(yè)承受戰(zhàn)略決策失誤的打擊。(3)觀念因素。企業(yè)已明確環(huán)境變化的趨勢和特征，也有新的戰(zhàn)略可選用.但企收內(nèi)、外部存在較大的反戰(zhàn)略變革的力飯.使斷戰(zhàn)略實(shí)施受附。此時(shí)就要先消除阻力，才能談戰(zhàn)略變革。

公司經(jīng)營分析公司采取此戰(zhàn)略的機(jī)會不多.因環(huán)境不變是相對的，公司經(jīng)營分析幾年就有大的變化.當(dāng)環(huán)境突變時(shí)企業(yè)未定出新戰(zhàn)略也要采取應(yīng)急戰(zhàn)略.若系統(tǒng)看，公司經(jīng)營分析企業(yè)消除戰(zhàn)略變革限力實(shí)際L也是戰(zhàn)略過程的一部分。