圖片/聯(lián)合商業(yè)畫廊

7月25日，寧波萬(wàn)象交易所將上市。在宣布的近160個(gè)品牌中，沒(méi)有電影院。萬(wàn)象交易所也成為寧波5萬(wàn)平米+購(gòu)物中心第一個(gè)沒(méi)有電影院的項(xiàng)目。

熟悉華潤(rùn)置地的人都知道，萬(wàn)象影城是華潤(rùn)置地自建影院品牌。據(jù)悉，以華潤(rùn)置地“萬(wàn)象部”購(gòu)物中心命名的萬(wàn)象影城，自2018年3月首個(gè)影城落地以來(lái)，已基本與華潤(rùn)購(gòu)物中心同步開業(yè)，即萬(wàn)象影城將在華潤(rùn)旗下一家商場(chǎng)開業(yè)。華潤(rùn)影業(yè)的目標(biāo)是在成立后3-5年內(nèi)完成上市，開50家店?，F(xiàn)在這個(gè)部署已經(jīng)改變了。

據(jù)業(yè)內(nèi)分析，寧波萬(wàn)象會(huì)敢于做出這樣的嘗試需要很大的勇氣。雖然2020年全國(guó)各地的電影院都將因?yàn)镃OVID-19中肺炎的影響而關(guān)閉，但電影院作為購(gòu)物中心的主要金店，一直被視為吸引顧客的利器。沒(méi)有電影院，購(gòu)物中心短期內(nèi)就不用承擔(dān)電影院關(guān)閉帶來(lái)的一系列損失，但疫情過(guò)去，一切恢復(fù)正常秩序后，項(xiàng)目吸納客流又如何預(yù)見(jiàn)？

去電影院

根據(jù)Lianshang.com零售研究中心的統(tǒng)計(jì)，2019年，中國(guó)商場(chǎng)庫(kù)存超過(guò)6000家，其中80%的大中型商場(chǎng)配備了電影院。

受2020年疫情影響，電影院似乎成了購(gòu)物中心的一大負(fù)擔(dān)。電影院會(huì)成為主流嗎？京豐投資集團(tuán)首席執(zhí)行官孫旭東直言不諱地表示，疫情只是暫時(shí)的，困難會(huì)過(guò)去的。劇院可以增加至少20分鐘的等待時(shí)間，這是購(gòu)物中心不可替代的消耗。

上海徐家匯商城總經(jīng)理王斌也表示，由于影院硬件的特殊性和疫情的臨時(shí)性，甲方短期內(nèi)不會(huì)主動(dòng)放棄影院業(yè)態(tài)，但希望影院在疫情過(guò)后能起到恢復(fù)人氣的關(guān)鍵作用。

聯(lián)商高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)成員郭新業(yè)指出，如果把電影院排除在商場(chǎng)之外，就沒(méi)有其他適合大規(guī)模擴(kuò)張的業(yè)態(tài)來(lái)補(bǔ)充。雖然電影院租金低，但至少給商場(chǎng)帶來(lái)穩(wěn)定的客流，所以完全去電影院是不現(xiàn)實(shí)的。

空窗口期間

疫情對(duì)電影行業(yè)的影響不需要重復(fù)。面對(duì)影院的困境，購(gòu)物中心也在第一時(shí)間做出了減租免租的優(yōu)惠措施。因?yàn)橥锨纷饨鸩⒉皇侵饔^惡意，購(gòu)物中心只能向影院“呼救”，要“共同克服困難”，但時(shí)間越長(zhǎng)，購(gòu)物中心應(yīng)該承擔(dān)的損失越大。到目前為止，只有幾家實(shí)力雄厚的購(gòu)物中心還在實(shí)施免租金的人性化策略。

除了向影院銷售商品，幫助影院消化保質(zhì)期短的食物外，更多的購(gòu)物中心在一個(gè)安靜空的窗口期與影院互動(dòng)。在影院復(fù)工的問(wèn)題上，購(gòu)物中心和影院本身一樣焦慮?！澳壳?，所有對(duì)劇院的救助只能說(shuō)是九牛一毛。只有國(guó)家出臺(tái)大政策，甲方支持一部分，劇場(chǎng)自己占一部分，這個(gè)難度才能真正過(guò)去?！庇袠I(yè)內(nèi)人士這樣認(rèn)為。

在購(gòu)物中心，我們必須選擇和電影院一起面對(duì)當(dāng)前的問(wèn)題。即將進(jìn)入市場(chǎng)的項(xiàng)目有什么影響？

華東某三線城市將于2022年迎來(lái)具有標(biāo)桿意義的大型商業(yè)綜合體，目前主要項(xiàng)目已開始招商。說(shuō)起影院格式，項(xiàng)目操盤手張強(qiáng)告訴聯(lián)商。com:“今年大部分影院都不開直營(yíng)店，但都在陸續(xù)開放加盟店。但是有些影院抄底，愿意開店的會(huì)選擇更好的項(xiàng)目。我們也會(huì)選擇加盟，品牌還在洽談中?？紤]到疫情因素，在租金方面會(huì)給他們一定的優(yōu)惠，但幅度不大?！彼硎荆@與項(xiàng)目的定位和稀缺價(jià)值密切相關(guān)。據(jù)悉，該項(xiàng)目建成后將是當(dāng)?shù)匚ㄒ灰患掖笮透叨松虡I(yè)機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)對(duì)此寄予厚望。所以項(xiàng)目在投資談判中主動(dòng)掌握了租金議價(jià)房空。

然后，張強(qiáng)否認(rèn)新簽約的影院是否會(huì)改變之前的經(jīng)營(yíng)形式，比如減少店面面積。他說(shuō)，目前，除了租金相對(duì)便宜之外，購(gòu)物中心的影院業(yè)態(tài)布局幾乎和疫情前一樣。

孫旭東直言不諱地說(shuō)，很難縮小電影院的面積。一旦面積縮小，影院的觀影體驗(yàn)和競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)下降，最終導(dǎo)致客流流失?！氨热纭端俣扰c激情》這樣的電影上映時(shí)，在距離相同的前提下，你會(huì)選擇去有巨幕特效的影院，還是沒(méi)有巨幕特效的影院？答案顯而易見(jiàn)?！睂O旭東說(shuō)。

變換

電影院已經(jīng)大面積關(guān)閉，轉(zhuǎn)換成其他格式止損或者探索是否可行？沒(méi)有，沒(méi)人想過(guò)。

有人認(rèn)為電影院有樓層高的優(yōu)勢(shì)，可以改造成室內(nèi)體育館、電競(jìng)、酒吧、書店、雙層餐廳等業(yè)態(tài)或網(wǎng)點(diǎn)。但是很多業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為，除非各方面都具備物業(yè)改造的優(yōu)良條件，否則對(duì)電影院進(jìn)行改造是不現(xiàn)實(shí)的。

先不說(shuō)設(shè)計(jì)圖紙和物業(yè)結(jié)構(gòu)完成后，改造電影院有多難。如果電影院在前期巨額投資下報(bào)廢，不僅要投資水漂，每個(gè)月還要損失幾十萬(wàn)的租金，對(duì)于購(gòu)物中心來(lái)說(shuō)是難以承受的。

聯(lián)合商業(yè)高級(jí)顧問(wèn)小組成員王國(guó)平認(rèn)為，轉(zhuǎn)型的核心是能否賺錢。電影院屬于大眾業(yè)態(tài)，一般情況下在大部分地區(qū)都能生存。如果換成小眾格式，要考慮當(dāng)?shù)厥欠褚呀?jīng)到了小眾格式爆發(fā)的臨界點(diǎn)，最后的衡量還是以盈利為基礎(chǔ)。

同時(shí)他強(qiáng)調(diào)電影院不需要裝修，電影院物業(yè)最好的租戶是電影院?！半娪霸菏嵌ㄖ频呢?cái)產(chǎn)。對(duì)于購(gòu)物中心來(lái)說(shuō)，與其花4-6個(gè)月的免租期翻新新業(yè)務(wù)，不如等疫情結(jié)束，繼續(xù)租到電影院。即使是現(xiàn)有的影院，現(xiàn)金流也很緊張，可能沒(méi)有錢轉(zhuǎn)型。即使轉(zhuǎn)化成其他商業(yè)項(xiàng)目，也未必像電影院那么熟悉?！?/p>

首都局

相對(duì)于改造這樣一個(gè)脫胎換骨的想象，更多的人愿意相信，在影院租期到期或者部分影院資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題后，主動(dòng)退出購(gòu)物中心將是一個(gè)大概率事件。此外，電影行業(yè)的并購(gòu)數(shù)量可能會(huì)增加。

無(wú)論是由于退出還是難以維持，影院都只能從購(gòu)物中心退出，購(gòu)物中心肯定會(huì)找接收者。疫情加速了影院行業(yè)的洗牌，這種變化不僅來(lái)自行業(yè)內(nèi)部動(dòng)力，也來(lái)自外部力量。事實(shí)上，很多開發(fā)商都有更強(qiáng)烈的想法，讓自營(yíng)影院品牌進(jìn)入他們的購(gòu)物中心，尤其是在影院票房表現(xiàn)更好的高品質(zhì)購(gòu)物中心。在利益最大化的原則下，自營(yíng)影院明顯比租賃更劃算，進(jìn)一步擠壓了其他影院的生存空間。

3月9日，上海電影宣布，為確保電影產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展，緩解長(zhǎng)三角及周邊地區(qū)影院經(jīng)營(yíng)壓力，促進(jìn)影院終端產(chǎn)業(yè)融合，上海電影于3月8日與上海電影集團(tuán)、上海文婧投資有限公司簽訂《合資合同》，投資8000萬(wàn)元共同成立上海電影資產(chǎn)管理有限公司..有分析師認(rèn)為，上海電影合資成立資產(chǎn)管理公司開啟了影院并購(gòu)的“第一槍”。

一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴聯(lián)商。所有的大電影投資公司都是上市公司，如萬(wàn)達(dá)、橫店、幸福藍(lán)海等。，還有一些是房地產(chǎn)電影投資公司，比如保利，興義。基本沒(méi)有銷售問(wèn)題。未列出的有CGV、百老匯等。，而且他們的實(shí)力也不錯(cuò)。他們會(huì)不會(huì)接受并購(gòu)，取決于電影投資背后的實(shí)際控制人是否有出售的動(dòng)機(jī)。他說(shuō)，目前沒(méi)有動(dòng)力賣掉電影投資行業(yè)的頭和腰，所以不會(huì)出現(xiàn)大的、令人驚訝的并購(gòu)，只會(huì)出現(xiàn)案例?！罢嬲雌饋?lái)賣的是小英投資。一兩個(gè)人缺錢的時(shí)候，不會(huì)有太大的風(fēng)浪。”

進(jìn)化

在這次“疫情”之后，一些影院不堪經(jīng)營(yíng)壓力而倒閉或不可避免。事實(shí)上，電影院倒閉的情況早在這兩年就時(shí)有發(fā)生，主要是一些地區(qū)電影院數(shù)量過(guò)多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。郭新業(yè)表示，今年由于疫情原因，不太可能出現(xiàn)大規(guī)模破產(chǎn)，但5%-10%的影院會(huì)倒閉。

王國(guó)平也注意到了這一點(diǎn)。他認(rèn)為，電影投資將繼續(xù)擴(kuò)大，市場(chǎng)將進(jìn)一步集中，最大的變化將是硬件設(shè)備的快速升級(jí)和新一輪軍備競(jìng)賽。

近年來(lái)，購(gòu)物中心在經(jīng)營(yíng)理念和業(yè)態(tài)創(chuàng)新上都發(fā)生了巨大的變化和升級(jí)。同時(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，為了獲得客流，贏得更多關(guān)注，體驗(yàn)式業(yè)態(tài)不斷增加。

傳統(tǒng)主力店的陣容已經(jīng)被完全詮釋了。除了經(jīng)久不衰的影院，馬華游樂(lè)場(chǎng)、德云社等小影院也開始進(jìn)入購(gòu)物中心，這也是購(gòu)物中心投資差異化的重要探索。但是相對(duì)于老少皆宜的電影院，這種小劇場(chǎng)的輻射面還是太窄了。因此，有理由相信，未來(lái)電影院仍將是吸引購(gòu)物中心主要門店投資的重點(diǎn)目標(biāo)。

標(biāo)簽

幸運(yùn)的是，電影業(yè)在《忠實(shí)的妻子》中迎來(lái)了“重見(jiàn)光明”的激動(dòng)時(shí)刻。

7月16日，國(guó)家電影局發(fā)布了《關(guān)于在疫情防控常態(tài)化條件下推進(jìn)電影院有序開放的通知》:7月20日低危區(qū)可恢復(fù)有序開放，中高危區(qū)不開放營(yíng)業(yè)。

當(dāng)然，電影院重新開業(yè)時(shí)，要把防疫安全放在第一位，鞏固影院和影院的主體責(zé)任，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤酪卟块T的要求，完善制度，完善措施，確保正常防控到位，限流預(yù)留，排片間隔到位，人員排查到位，環(huán)境消毒到位，應(yīng)急處理到位。

事實(shí)上，各方一直在默默為影院的“復(fù)蘇”出力。此前，根據(jù)國(guó)家電影局的要求，全國(guó)各地電影院的開放必須實(shí)行統(tǒng)一的時(shí)間表。同時(shí)，國(guó)家有關(guān)部門正在積極組織片源，為影片制作硬盤和密鑰，并及時(shí)安排上映時(shí)間表。另外，資本市場(chǎng)的信心不變，不僅僅是發(fā)行公司在資金和片源上的幫助，還有社?；鸬奈恢貌季?。

現(xiàn)在，回到路上。