根據(jù)戰(zhàn)略決策信息源的不同，戰(zhàn)略診斷可以從三個角度展開:一是宏觀層面，主要考且戰(zhàn)略對宏觀環(huán)境的適應(yīng)性;二是中觀層面，主要考量戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性;三是微觀層面，主要考量戰(zhàn)略與公司資源與能力的匹配性.戰(zhàn)略診斷層次如圖2-2所示。
宏觀環(huán)境指的是對所有企業(yè)的經(jīng)營管理活動都會產(chǎn)生影響的環(huán)境方面的各種因素，需要從政治法律環(huán)C經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境等方而進(jìn)行分析，找出這些因素對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的影響.宏觀環(huán)境分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基石，如果對周圍環(huán)境還不清楚A謀求企業(yè)成長，則企業(yè)基本處于一種育日發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
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