參與者

21 J an.2021

新希望集團(tuán)首席李劍雄；

基層集團(tuán)總部董事；

各分部總裁兼總經(jīng)理、合伙人公司總經(jīng)理。

劉永浩董事長(zhǎng)的工作指示

21 J an.2021

永浩董事長(zhǎng)以視頻的形式分享給大家:

肯定和期待基層的良好發(fā)展:“經(jīng)過(guò)幾年的努力，基層取得了進(jìn)步和成績(jī)?；鶎蛹彝?duì)未來(lái)有更多的期待和希望。冷鏈物流已經(jīng)完成6億A系列融資，必須要規(guī)?；?，成為中國(guó)冷鏈物流的龍頭企業(yè)。"

認(rèn)可草根的軌跡布局:“毛寧寵物食品是一條很有前途的軌跡，草根積極布局，調(diào)整姿態(tài)，再前進(jìn)；口味行業(yè)也在向前發(fā)展，會(huì)徽在零食軌道上被市場(chǎng)認(rèn)可?；鶎右^續(xù)積極跟進(jìn)市場(chǎng)布局和產(chǎn)業(yè)建設(shè)，成為孵化消費(fèi)的平臺(tái)。”

再次強(qiáng)調(diào)乘法計(jì)劃:“川娃子、物流等公司已經(jīng)完成乘法目標(biāo)，希望在更好的發(fā)展下，能有更多乘法計(jì)劃的公司。這幾年基層從無(wú)到有，從小到大，圍繞農(nóng)業(yè)和糧食布局，成為具有社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)。疫情下，他們生產(chǎn)口罩等防疫產(chǎn)品；在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求下，我們爭(zhēng)取上游。在奚剛將軍的領(lǐng)導(dǎo)下，在所有伙伴的努力下，基層繼續(xù)前進(jìn)?！?/p>

五新先鋒:“草根，作為五新的實(shí)施企業(yè)和合伙制的先鋒，目前有上百個(gè)合伙人，我們是一個(gè)一萬(wàn)多人規(guī)模的大企業(yè)。我們一起把夢(mèng)想編織成目標(biāo)，把不可能變成可能，向著新的目標(biāo)前進(jìn)。新時(shí)代，新企業(yè)、新草根知識(shí)都要竭盡全力成為新商業(yè)模式文化的實(shí)踐者和執(zhí)行者，甚至樹立標(biāo)桿，成為集團(tuán)的先鋒?！?/p>

小驚喜

常陸酋長(zhǎng):2020年不是容易的一年。大家都很努力。希望大家在2021年越來(lái)越好。

總經(jīng)理王航:基層近年來(lái)取得了很大的成績(jī)。他們從基層做起，成為棟梁。他們知根知底，他們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記自己最初的意圖?；鶎釉谏虡I(yè)上取得成功的同時(shí)，也一定會(huì)為中國(guó)消費(fèi)食品行業(yè)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

集團(tuán)總部報(bào)告

01

金融與資本部

讓數(shù)據(jù)說(shuō)話

2020年，金融與資本部首次公布了草根知識(shí)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2020年，與2019年同期相比，全集團(tuán)收入翻番，收入和利潤(rùn)預(yù)算完成率達(dá)到100%以上。在2020年收入翻番的基礎(chǔ)上，集團(tuán)繼續(xù)設(shè)定2021年收入翻番的挑戰(zhàn)目標(biāo)，全面提升盈利能力。

韓石先生回顧了五年來(lái)基層金融和資本發(fā)展的總體情況。在此基礎(chǔ)上，他詳細(xì)分析了基層知識(shí)未來(lái)五年的資金計(jì)劃，明確了“100億資金、1000億市值”的資金路徑，并從籌集、投資、管理、退出四個(gè)維度部署了財(cái)資部的工作。

2021年，基層金融資本團(tuán)隊(duì)將加強(qiáng)績(jī)效管理，繼續(xù)推進(jìn)資本-債務(wù)-股票聯(lián)動(dòng)多元化，啟動(dòng)基層金融中期數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，以傳統(tǒng)行業(yè)報(bào)表為基礎(chǔ)構(gòu)建投資報(bào)表，做好后備財(cái)務(wù)總監(jiān)和高潛力金融人才培養(yǎng)，全面幫助基層進(jìn)入100億規(guī)模的高速通道。

02

戰(zhàn)略投資部

強(qiáng)化投資紀(jì)律，提高整體效率

基層戰(zhàn)爭(zhēng)投資部虞丘將軍回顧總結(jié)了2020年的工作:在過(guò)去的一年里，戰(zhàn)爭(zhēng)投資部基于總部戰(zhàn)略完成了許多M&A項(xiàng)目，為關(guān)鍵部門提供全方位的賦權(quán)服務(wù)，取得了輝煌的成就。

在2021年的工作中，根據(jù)項(xiàng)目決策慢、周期長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)，在投資實(shí)踐中逐步沉淀投資紀(jì)律和投資標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)該領(lǐng)域的相關(guān)性，配置投資和研究整合人員，以提高控制和速度，提高整體效率。

03

人力資源部

標(biāo)桿領(lǐng)先企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)人力資源系統(tǒng)健康運(yùn)行

基層人力資源部唐從數(shù)據(jù)的角度回顧了2020年的工作:2020年，人力資源組織體系的工作從一個(gè)強(qiáng)大的總部、一個(gè)專門的平臺(tái)、一個(gè)活的運(yùn)作開始，并取得階段性成果。提出2021年工作將通過(guò)平臺(tái)伙伴機(jī)制、干部管理機(jī)制、雙通道崗位職級(jí)制、人力資源智能化建設(shè)四個(gè)維度，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化組織、新人才、活機(jī)制、純文化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

最后，秦曉一直分享自己的工作指導(dǎo)是以客戶需求為基礎(chǔ)，打造以能力為基石的人力團(tuán)隊(duì)；通過(guò)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，然后實(shí)現(xiàn)你的公司，你的才華，你自己。

04

數(shù)學(xué)系

基層數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使命必須實(shí)現(xiàn)

基層數(shù)字科學(xué)部主任錢永清一直以五環(huán)、五步、三個(gè)落地的框架分享基層數(shù)字科學(xué)體系的五年規(guī)劃和2021年落地，讓大家對(duì)基層數(shù)字轉(zhuǎn)型工作有了更清晰的認(rèn)識(shí)。

同時(shí)，錢先生在五環(huán)模式的基礎(chǔ)上，提出了未來(lái)五年基層數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目，從人、事、錢三個(gè)維度對(duì)2021年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出了切實(shí)的安排，讓大家對(duì)未來(lái)基層的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和規(guī)模化發(fā)展更有信心。

05

公共事務(wù)部

夯實(shí)結(jié)構(gòu)、標(biāo)桿、勤奮下沉、良好授權(quán)

基層公共事務(wù)部劉慧晏首先介紹了公共事務(wù)部工作的五個(gè)核心模塊:行政和綜合管理、企業(yè)文化建設(shè)、黨工委建設(shè)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任和內(nèi)外公共關(guān)系事務(wù)。2020年，公共事務(wù)部通過(guò)行政內(nèi)控管理體系、智能行政、公共事務(wù)體系和企業(yè)文化體系四個(gè)維度的不斷發(fā)展和深化，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。未來(lái)，公共事務(wù)部將繼續(xù)加強(qiáng)文化體系建設(shè)，穩(wěn)定創(chuàng)新升級(jí)之路，加強(qiáng)智能行政，加強(qiáng)公共行政系統(tǒng)賦權(quán)，為各業(yè)務(wù)部門提供有力支持。

06

法律部

法律護(hù)航，共同創(chuàng)造未來(lái)

草根集團(tuán)法律總監(jiān)唐宏偉簡(jiǎn)要回顧了2020年在投融資項(xiàng)目、爭(zhēng)議解決、項(xiàng)目投資后管理、草根集團(tuán)總部及下屬公司業(yè)務(wù)支持、法律風(fēng)險(xiǎn)控制制度化等方面的主要法律工作內(nèi)容。此外，重點(diǎn)報(bào)告2021年上述方面的核心工作計(jì)劃，分享近期熱點(diǎn)法律案件，明確提出基層集團(tuán)企業(yè)六條法律合規(guī)紅線。通過(guò)加強(qiáng)法律合規(guī)紅線管理，為基層群體未來(lái)更快更穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

07

供應(yīng)鏈管理部門

供應(yīng)鏈:明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)終極

基層供應(yīng)鏈部總經(jīng)理王波從內(nèi)部培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、公共關(guān)系與品牌、投資后管理、安全管理五個(gè)維度回顧了2020年的工作，并以數(shù)據(jù)的形式分享了取得的成績(jī)和成果。

也說(shuō)明2021年的會(huì)議將在2020年的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量、交貨速度、銷量、靈活性、成本五個(gè)核心指標(biāo)不斷優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略運(yùn)作的目標(biāo)。

08

食品研究所

資源整合，行業(yè)賦權(quán)，獲得突破

基層集團(tuán)食品研究院院長(zhǎng)肖博士分析了食品行業(yè)前沿品牌和龍頭企業(yè)技術(shù)研發(fā)的特點(diǎn)和發(fā)展歷程，闡述了食品研究院的初衷和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。

2021年，研究院將從資源整合、資源對(duì)接、產(chǎn)業(yè)賦能三個(gè)方面著手，打造開放核心的有競(jìng)爭(zhēng)力的科技團(tuán)隊(duì)，圍繞新原料、新輔料、新工藝，打造基層食品科技護(hù)城河。

各科工作報(bào)告

01

西安人壽冷聯(lián)

整合股票技術(shù)授權(quán)

回顧2020年的工作，冷鏈的孫曉宇在4年時(shí)間里，在數(shù)字加持、組織變革和機(jī)制創(chuàng)新、服務(wù)能力提升、加快擴(kuò)張和超額收入目標(biāo)、抗擊疫情、保障民生、肩負(fù)社會(huì)責(zé)任等方面取得了顯著成績(jī)。

從發(fā)展路徑、數(shù)字化、組織發(fā)展、服務(wù)產(chǎn)品四個(gè)方向展望2021年工作藍(lán)圖。同時(shí)，附加開發(fā)、倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)布局和平臺(tái)單獨(dú)飛行是指導(dǎo)目標(biāo)。

02

惠濟(jì)菜

多軌并行，組織變革

路金剛總會(huì)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)桿兩個(gè)維度回顧2020年的工作成果:

1.性能方面，豆腐干、面制品等品類增長(zhǎng)迅速。

2.獲中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，堅(jiān)果炒貨、堅(jiān)果食品國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。

3.實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)、數(shù)字化改造、專利技術(shù)應(yīng)用和高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。

4.品牌、銷量、人才成倍增長(zhǎng)。

最后，陸先生從產(chǎn)品、品牌、管理三個(gè)方向提出了2021年的工作方向。

03

新希望乳業(yè)

過(guò)去和未來(lái)，為夢(mèng)想而戰(zhàn)

新乳業(yè)朱川將軍從業(yè)績(jī)恢復(fù)和行業(yè)標(biāo)桿兩個(gè)方向回顧了2020年的工作，展示了數(shù)字化、公益化、直播化、規(guī)?；?、特色電商化、抗訴復(fù)產(chǎn)化等突出成績(jī)。

計(jì)劃2021年的工作圍繞“新更強(qiáng)、新更大、數(shù)更好、物盡其用”四大核心展開。

04

葉巍控股公司

快點(diǎn)，贏得2021年的戰(zhàn)爭(zhēng)

葉巍總統(tǒng)王鐵軍回顧了2020年的工作，在布局“改變”的新導(dǎo)向下，實(shí)現(xiàn)了年度收入預(yù)算和兩位數(shù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。并將戰(zhàn)略方向鎖定在渠道和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變上。

2021年的工作將以創(chuàng)造客戶價(jià)值和推動(dòng)績(jī)效倍增為基礎(chǔ)。用行業(yè)內(nèi)的影響力和品味行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值提升品牌能力。繼續(xù)以精益項(xiàng)目、研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道運(yùn)營(yíng)能力等方向?yàn)闃?biāo)桿引領(lǐng)前進(jìn)；我們還將以渠道變現(xiàn)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、匠心獨(dú)運(yùn)、產(chǎn)業(yè)共生為工作指示，力爭(zhēng)早日成為調(diào)味品行業(yè)的品牌龍頭。

05

川瓦子

新四川風(fēng)味——晁儲(chǔ)偉

川娃子唐磊一直通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)總結(jié)、季度重點(diǎn)工作向我們展示2020年的業(yè)績(jī)。

并分享了自己的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn):整體品牌盈利能力強(qiáng)，需要繼續(xù)關(guān)注品牌的持續(xù)成長(zhǎng)；并提出2021年的工作將從打造品牌、分銷渠道、突破新發(fā)展入手。

06

新空國(guó)際

潮月是健康的，是在路上創(chuàng)造的

新控總經(jīng)理在興回顧了2020年的團(tuán)隊(duì)工作，新控逆流而上，安全護(hù)航，取得了突出成績(jī)。一心抗疫，做口罩，積極應(yīng)對(duì)疫情對(duì)業(yè)務(wù)的影響，實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)66%。

2021年，在健康功能食品的基礎(chǔ)上，健康食品和功能飲料將同時(shí)開發(fā)，順應(yīng)Z代用戶的需求，實(shí)現(xiàn)三樂(lè)漿和BIGBUFF時(shí)尚產(chǎn)品的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速增長(zhǎng)。

07

毛寧重慶

持續(xù)迭代，多服務(wù)開發(fā)

pet總監(jiān)朱浩先生回憶，2020年的工作重點(diǎn)是品牌矩陣建設(shè)，以增權(quán)開廠、渠道、服務(wù)為路徑，以整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的相互增權(quán)為最終導(dǎo)向，也取得階段性成果。比如非電商自營(yíng)渠道同比增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)自營(yíng)電商渠道，線下門店數(shù)量超過(guò)1萬(wàn)家。

指出2021年工作指導(dǎo)是強(qiáng)化現(xiàn)有品牌，提升品牌運(yùn)營(yíng)能力，拓展各種渠道，加快店鋪服務(wù)賦權(quán)。

08

奶酪塊

錨定方向，乘風(fēng)破浪

奶酪大塊頭李井剛總是從年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和盈虧分析兩個(gè)維度來(lái)回顧2020年的工作。除了過(guò)去一年取得的業(yè)績(jī)，另一個(gè)業(yè)績(jī)亮點(diǎn)是華北和華東地區(qū)終端客戶的積極拓展；Netland黃油成為淘寶天貓454g黃油的前3名。

2021年，我們將繼續(xù)專注于天然、新鮮、優(yōu)質(zhì)的乳制品；開發(fā)差異化、定制化的乳品原料；為客戶提供技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)造附加值；智能物流可以為小客戶提供產(chǎn)品。

09

奶酪零售

我咬著山青，不肯放手

張海濤從品牌、產(chǎn)品、渠道、產(chǎn)能、市場(chǎng)份額五個(gè)維度回顧了2020年奶酪零售行業(yè)的工作。2021年，奶酪零售將在2020年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更高的收入目標(biāo)。市場(chǎng)部的重點(diǎn)工作將集中在新產(chǎn)品的線上推廣和新IP的綜合運(yùn)用上，全力打造大單產(chǎn)品。

010

營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品

從新開始，目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)

營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品張家雁回顧了2020年的核心工作:

1.在營(yíng)銷上，利用明星馬寶，用同樣的育兒奶粉打造一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的明星，提升品牌形象；2.全網(wǎng)種草，打造爆款產(chǎn)品口碑效應(yīng)，形成圈子影響力。

2021年，我們將在專注于新產(chǎn)品的同時(shí)，加快增長(zhǎng)速度，增強(qiáng)電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)能力，增強(qiáng)短視頻等新零售模式的創(chuàng)新能力。

011

為什么不以美麗為榮

創(chuàng)意強(qiáng)，小巧美觀

奧美徐鵬為什么不回顧一下2020年的工作:2020年，公司將通過(guò)團(tuán)隊(duì)能力的提升來(lái)適應(yīng)環(huán)境的變化，探索自己的短視頻和社交媒體業(yè)務(wù)模式，加快對(duì)外業(yè)務(wù)的拓展，整合新老業(yè)務(wù)。

2021年，團(tuán)隊(duì)將開放邊界、磨礪能力、團(tuán)隊(duì)整合等維度提升軟實(shí)力，努力成為西方最富想象力的互動(dòng)營(yíng)銷公司。

012

西安廚房

2020年的連續(xù)迭代，一直運(yùn)行到2021年

大傳旭總是從用戶痛點(diǎn)挖掘、商業(yè)模式迭代、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局等方面來(lái)回顧2020年的工作。

2021年，我們將回歸用戶，根據(jù)用戶的核心痛點(diǎn)創(chuàng)造差異化，在刺激競(jìng)爭(zhēng)中找到屬于生鮮廚房的路。通過(guò)精心驗(yàn)證，運(yùn)營(yíng)提高效率，價(jià)值確定后快速發(fā)展，確定了單倉(cāng)薄利、全市覆蓋、運(yùn)營(yíng)規(guī)模的年度目標(biāo)。

013

我來(lái)數(shù)數(shù)。

數(shù)據(jù)授權(quán)決策，推動(dòng)私有域增量速度提升

我行從銷售業(yè)績(jī)、收入交付、收支利潤(rùn)等方面對(duì)2020年經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了回顧。而且在2020年，對(duì)拓展外部客戶還是相當(dāng)有效的。

2021年，我們將專注于智能數(shù)字化、專業(yè)運(yùn)營(yíng)和資源拓展能力，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

習(xí)主席·岡開口了

總裁報(bào)告

22 J an.2021

會(huì)議結(jié)束時(shí)，習(xí)主席一伙提出了“以心為本，共創(chuàng)未來(lái)”的分享:

其次，根據(jù)2020年各業(yè)務(wù)板塊的工作表現(xiàn)，指出11項(xiàng)做得不好:疫情沒有得到充分利用；多數(shù)公司未能實(shí)現(xiàn)突破性變革，創(chuàng)新能力較弱；高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化能力弱；缺乏追求卓越的精神；缺乏創(chuàng)業(yè)思維；管理者做不到；不習(xí)慣減法；管理未升級(jí)；供應(yīng)能力不強(qiáng)；技術(shù)授權(quán)是不夠的。

接著；提出了下一年工作的10個(gè)戰(zhàn)略部署“如何做”:

1.戰(zhàn)略定位:草根要成為中國(guó)最具生態(tài)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值創(chuàng)造能力的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，圍繞中國(guó)人的食品健康和優(yōu)質(zhì)生活打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，5+5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“100億資金平臺(tái)和1000億市場(chǎng)價(jià)值”。

2.創(chuàng)業(yè):企業(yè)愿景:國(guó)內(nèi)最具生態(tài)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值創(chuàng)造能力的消費(fèi)行業(yè)投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；使命:成就企業(yè)，成就人才，成就美好生活；價(jià)值觀:真誠(chéng)、共生、創(chuàng)新、卓越。

3.全面深化軌道投資策略:實(shí)現(xiàn)選定軌道的投資責(zé)任制，配備獨(dú)立負(fù)責(zé)人，以結(jié)果評(píng)英雄。“三投六域”的投資策略，重點(diǎn)是投資六條戰(zhàn)略賽道和“兩手抓”的投資模式。

4.提高投后管理的專業(yè)能力和產(chǎn)出效果:從“控制、管理、釋放”三個(gè)維度來(lái)看，被投資項(xiàng)目的改善和成長(zhǎng)將成為決定基層未來(lái)投后管理體系的核心觀點(diǎn)。

5.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu):轉(zhuǎn)型，充分考察和評(píng)估高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，及時(shí)調(diào)整；同時(shí)，建立了引進(jìn)、培養(yǎng)和淘汰后備人才的科學(xué)機(jī)制。

6.科技是第一生產(chǎn)力:高層領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)大的動(dòng)力，借助科技改變和改造企業(yè)，并付諸實(shí)踐:技術(shù)賦能、智力和技術(shù)賦能、產(chǎn)品研發(fā)。

7.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿:通過(guò)學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)差距，通過(guò)學(xué)習(xí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改變認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同驅(qū)動(dòng)能力。

8.實(shí)現(xiàn)組織的動(dòng)態(tài)管理:讓組織隨著戰(zhàn)略、市場(chǎng)、技術(shù)的變化而變化。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期和成長(zhǎng)期，通過(guò)一系列的會(huì)議機(jī)制，形成“戰(zhàn)略-組織-績(jī)效”的閉環(huán)管理。

9.人心一起動(dòng):企業(yè)只是增加資產(chǎn)，人只是增加生產(chǎn)要素。人在一起才能產(chǎn)生超能力，才能創(chuàng)造奇跡。企業(yè)變革的根本是把團(tuán)隊(duì)維系在一起，精心管理。

10.鼓勵(lì)打破界限，但堅(jiān)持底線:這是個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展的基石。

2021年

我們創(chuàng)造未來(lái)

即將進(jìn)入100億草根規(guī)模的高速通道

2021年

我們創(chuàng)造未來(lái)

用雙核技術(shù)促進(jìn)工業(yè)發(fā)展