圖片來源:視覺中國

“一直在亞馬遜買書怎么辦？”這兩天，很多“讀書會”都表達了這樣的感受。

7月18日，亞馬遜中國官網(wǎng)顯示，已停止銷售紙質(zhì)書，僅在其分類中保留了Kindle商店和Kindle電子書。

有一個停止銷售實體書的警告。亞馬遜中國官方回應梅敬瑩記者，“我們今年4月調(diào)整了中國零售業(yè)務，包括紙質(zhì)書。”

亞馬遜告別紙質(zhì)書的背后，一方面將主要推動包括Kindle和Kindle電子書在內(nèi)的數(shù)字閱讀。但是，在這方面，亞馬遜也需要面對很多競爭對手的挑戰(zhàn)；另一方面，國內(nèi)網(wǎng)書零售也將迎來“三國爭霸”時代。

圖片來源:記者劉洋每張照片

亞馬遜中國停止銷售紙質(zhì)書并不突然

今年4月，在“亞馬遜退出中國風暴”發(fā)酵之際，亞馬遜中國官方回應了梅敬瑩的記者，稱將于7月18日停止在亞馬遜中國網(wǎng)站上為第三方賣家提供賣家服務。從那以后，在線圖書零售商已經(jīng)退出亞馬遜。

圖片來源:視頻截圖

到今年7月1日，亞馬遜中國停止了自助紙質(zhì)書，當時第三方商家掛的一些書在平臺上還是可以搜到的。在此期間，記者陸續(xù)搜索了許多書籍，大部分都沒有紙質(zhì)書，只有電子書可供選擇。

紙質(zhì)書“褪色”，電子書“成長”，直到7月18日。最后，亞馬遜中國徹底告別了紙質(zhì)書。

7月19日，無論是在亞馬遜中國網(wǎng)站Amazon.cn還是“亞馬遜購物”應用，記者都很難找到紙質(zhì)書。亞馬遜中國在回應記者時表示，“為了加快跨境網(wǎng)上零售業(yè)務的發(fā)展，優(yōu)化運營效率，提高盈利能力，我們在今年4月調(diào)整了中國零售業(yè)務，包括紙質(zhì)圖書?！?/p>

亞馬遜應用截圖

的確，這一點出現(xiàn)在4月份的回應中。當時，亞馬遜中國表示，自2014年以來，亞馬遜中國不斷將重點放在跨境網(wǎng)購上，為了深化這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，亞馬遜中國將集中資源推動海外采購業(yè)務快速發(fā)展?！拔覀儗⒗^續(xù)投資，大力推動包括亞馬遜海外采購、亞馬遜全球開店、Kindle、亞馬遜云計算在內(nèi)的各項業(yè)務在中國穩(wěn)步發(fā)展?！眮嗰R遜中國說。

無論是海外采購、全球開店業(yè)務還是其他，都和紙質(zhì)書沒有直接關(guān)系。

告別紙質(zhì)書之后，亞馬遜推崇的是以Kindle為核心的數(shù)字閱讀策略。7月19日，亞馬遜中國對記者表示，將繼續(xù)提供更先進的電子書閱讀器，并將繼續(xù)提供更多高質(zhì)量的閱讀內(nèi)容和服務，包括Kindle電子書、KU電子書月度訂閱服務和Prime reading。

當然，書籍的電子內(nèi)容已經(jīng)成為行業(yè)的一種趨勢，但這并不意味著消費者已經(jīng)完全接受了多種場景下的電子書。“如果是長時間，我會看紙質(zhì)書。如果是碎片化時間，我可能一邊用手機做碎片化閱讀一邊處理事情?！蹦暇┦忻駝⑺凇缎侣勚芸飞细嬖V記者。

另一方面，業(yè)內(nèi)也有關(guān)于電子閱讀器的爭議。比如當當網(wǎng)曾經(jīng)放棄了嘗試閱讀更多讀者。其“掌門人”魚雨早前在接受《財新周刊》獨家采訪時表示，當當網(wǎng)未來將努力聽書和電子書。但對于電子閱讀器，她說:“中國消費者的習慣和國外不同。男女都有小包，多一個硬件很麻煩?！?/p>

在電子閱讀器領(lǐng)域，現(xiàn)狀是亞馬遜Kindle已經(jīng)取得國內(nèi)第一，但在電子閱讀領(lǐng)域，在硬件和版權(quán)資源方面仍然面臨來自當當、JD.COM等玩家的挑戰(zhàn)。

網(wǎng)書零售還是《三國殺》

亞馬遜和曾經(jīng)被稱為中國版亞馬遜的當當網(wǎng)都是靠書籍發(fā)家的。網(wǎng)上圖書零售一度成為兵家必爭之地。

2004年，在收購當當失敗后，亞馬遜以7500萬美元收購了Joyo.com，進入中國市場，并將Joyo.com更名為“綺優(yōu)亞馬遜”，這在中國早期的亞馬遜用戶中仍然很熟悉。當時的競爭主要發(fā)生在亞馬遜中國和當當網(wǎng)之間。

時鐘定在2010年12月，依托網(wǎng)上圖書零售，當當網(wǎng)赴美搖鈴，成為國內(nèi)第一家完全基于網(wǎng)上業(yè)務并在美國上市的B2C電商公司。當日，當當網(wǎng)股價翻了一番，從13.91美元漲到29.91美元，市值23億美元。

然而，在上市前夕，當當遭受了來自JD.COM的“突然襲擊”，這次襲擊總是集中在3C。2010年11月1日JD。COM的圖書分類上線了，劉甚至宣稱京東。COM的書在五年內(nèi)不會盈利。

圖片來源:照片網(wǎng)

2012年6月29日，厭戰(zhàn)的當當網(wǎng)落戶騰訊QQ網(wǎng)購商城圖書頻道，4個月后落戶天貓商城，正式退出一線平臺之爭。李國慶在推特上寫道，“是的。誰讓人流量大？”

在一場混戰(zhàn)中，天貓書店也于2012年6月上市。之后經(jīng)過幾輪斗爭，當當、JD.COM、亞馬遜中國、天貓書店的局面在中國的網(wǎng)上圖書零售領(lǐng)域基本形成。

但由于亞馬遜中國很少參與國內(nèi)圖書電商的價格戰(zhàn)，很快“敬最后一座”。

根據(jù)易觀國際發(fā)布的《中國B2C市場季度監(jiān)測報告》，當當網(wǎng)仍保持圖書在線銷售渠道第一位，占比44.9%，而JD.COM和天貓的市場份額分別為22.5%和17.4%，分別位居第二和第三。

圖片來源:照片網(wǎng)

隨著亞馬遜中國退出圖書實體零售，還剩三家，當當和JD.COM常年爭第一，天貓書店第三，線上圖書零售將徹底進入“三國”時代。

業(yè)內(nèi)人士指出，亞馬遜中國自退出戰(zhàn)場以來，變化不大。畢竟其相關(guān)份額已經(jīng)被其他平臺瓜分了。同時，對于線上圖書零售平臺來說，當線上流量紅利觸及天花板時，價格戰(zhàn)已經(jīng)沒有長遠意義，相關(guān)的體驗和服務將成為平臺下一步面向用戶的重點。

那些偏愛亞馬遜中國“性冷淡”的書迷，只能去其他平臺選書。

記者|劉洋主編|王麗娜杜毅

每一篇原創(chuàng)文章都由梅景英詩|

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