投資界——

中國(guó)創(chuàng)業(yè)與投資第一門戶

這個(gè)平靜受審的男人曾是中國(guó)IT界與任正非齊名的風(fēng)云人物，在全國(guó)擁有27個(gè)軟件園、三家上市公司、6000多名員工，總資產(chǎn)近60億元。

作者| 遲玉德

來(lái)源 |華商韜略（ID: hstl8888）

“被告人宋如華犯挪用資金罪，判處有期徒刑9年?！?/p>

2013年10月14日，成都中級(jí)人民法院對(duì)原托普集團(tuán)創(chuàng)始人宋如華做出如上判決，言畢，宋如華的妹妹失聲哭了起來(lái)，宋如華本人卻非常平靜，回道“聽清楚了”。

這個(gè)平靜受審的男人曾是中國(guó)IT界與任正非齊名的風(fēng)云人物，在全國(guó)擁有27個(gè)軟件園、三家上市公司、6000多名員工，總資產(chǎn)近60億元。

創(chuàng)業(yè)之初，宋如華說自己要做“中國(guó)的比爾·蓋茨”，失敗之后，他卻被媒體定義為“四川第二個(gè)牟其中”。

前程必須似錦

宋如華本來(lái)可以不用坐牢，自2004年托普崩盤后，他一直遠(yuǎn)避美國(guó)，他的妻子和女兒也在美國(guó)，如果他不回來(lái)，沒有人再追究他的責(zé)任，人們甚至已經(jīng)不記得他和托普了。

但宋如華過不了自己這一關(guān)，他無(wú)法接受國(guó)內(nèi)輿論為他塑造的那個(gè)形象，2004年到2011年，他一直活在那個(gè)形象帶給他的痛苦里。2011年10月，他決定冒著坐牢的風(fēng)險(xiǎn)回國(guó)，向公眾說清楚自己到底是一個(gè)什么人。

宋如華1962年生于紹興一個(gè)小山村，父親是大隊(duì)會(huì)計(jì)，母親在他7歲時(shí)去世，他是家中第三個(gè)孩子，也是唯一的兒子，父親希望他“容顏如華，前程似錦”。

宋如華從小看重前程，當(dāng)知道讀書是出人頭地的唯一途徑后，他拼命地讀書。有一次村里難得放一回電影，父親希望他趁機(jī)休息一下，他卻說，“只要我學(xué)習(xí)好，今后有出息了，什么都會(huì)有的，何必在乎這一場(chǎng)電影？”

1978年，16歲的宋如華迫不及待地參加了“文革”之后第一次高考，但落榜了。那之后，父親希望他接大隊(duì)會(huì)計(jì)的班，他卻要求復(fù)讀。他托人在離家30多里的地方找了一家更好的高中，又跟外婆要了一些錢，然后發(fā)奮苦讀。一年后，他成功考入成都電訊工程學(xué)院（現(xiàn)成都電子科技大學(xué)）應(yīng)用物理系。

令宋如華沒有想到的是，他的大學(xué)生活是從羞辱開始的，有的同學(xué)嘲笑他老土，有的同學(xué)則誘騙他用洗腳水刷牙、洗臉。這種羞辱沒有讓宋如華變成馬加爵，而是變成了韓信，他更加發(fā)狠地讀書，一步步超越所有看不起他的同學(xué)。四年苦讀后，他被校方挽留任教，同時(shí)攻讀研究生。

宋如華知道自己走到這一步不容易，因此更加不敢懈怠，他拒絕一切娛樂——不抽煙、不喝酒、不唱歌、不跳舞、不看電影、不逛公園，把所有時(shí)間投入到教學(xué)和學(xué)習(xí)中，1989年，他獲得物理學(xué)碩士學(xué)位。

這種像機(jī)器一樣的生活方式讓宋如華快速出頭，他的課是全校最受歡迎的課程之一，甚至能吸引大量外系的學(xué)生，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊就聽過他的課。1990年，他還獲得全校唯一的“機(jī)電部青年教書育人特等獎(jiǎng)”，被破格晉升為講師，次年又被晉升為副教授。

然而禍?zhǔn)乱灿纱硕鴣?lái)。自從當(dāng)了副教授，宋如華就不斷被同事“舉報(bào)”，領(lǐng)導(dǎo)也覺得他有點(diǎn)不聽話，暫停了他的入黨申請(qǐng)，也沒讓他參與“霍英東教育獎(jiǎng)”評(píng)比，后來(lái)還派他去貧困縣雅安支教。

支教安排讓宋如華很為難，他當(dāng)時(shí)剛有了女兒，妻子又意外骨折，脫不開身。他向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求暫緩支教，結(jié)果被斷然拒絕。

種種事端讓宋如華感覺自己正在遭受“文革式”的迫害，更刺激他的是，有一次他坐公共汽車回家，一個(gè)拿“大哥大”的暴發(fā)戶占了兩個(gè)位子，他要求對(duì)方讓座，對(duì)方卻滿臉不屑。

彼時(shí)，宋如華的工資只有一兩百元，三口之家蝸居在一個(gè)筒子樓里，每次下雨都要“救災(zāi)”。那個(gè)暴發(fā)戶讓他看透了這種生活的荒誕，這樣的日子談什么前程似錦？被暴發(fā)戶羞辱后，他決定加入暴發(fā)戶的隊(duì)伍。

大學(xué)教授創(chuàng)業(yè)

1992年，宋如華聯(lián)合兩位同事“下海”，他們湊了5000元錢，準(zhǔn)備做計(jì)算機(jī)方面的生意。公司取名“托普”，是英文TOP的譯音，含“頂尖”之意，宋如華也聲稱自己要做“中國(guó)的比爾·蓋茨”，此前他的目標(biāo)是獲得諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)。

與這種高遠(yuǎn)志向形成鮮明對(duì)比的是，托普初期的業(yè)務(wù)非常寒酸，就是倒賣電腦及相關(guān)設(shè)備。宋如華負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)，他嘗盡了小生意人的各種艱辛，甚至蹬起了三輪，每蹬一下，他就告訴自己“又掙了一毛錢”。

吃苦對(duì)于宋如華不算什么，他真正的成長(zhǎng)在于學(xué)會(huì)了“善意欺騙”。他最初做生意很實(shí)誠(chéng)，騎著個(gè)自行車就去見客戶，結(jié)果被客戶視為沒有實(shí)力。自那以后，他便相信自己有沒有實(shí)力不重要，外界認(rèn)為自己有沒有實(shí)力才重要。

這種認(rèn)識(shí)讓宋如華膽大妄為起來(lái)，他開始接一些超越自身?xiàng)l件的項(xiàng)目。

1993年，四川省建設(shè)信托投資公司要采購(gòu)一筆價(jià)值32萬(wàn)元的LED顯示屏設(shè)備，宋如華通過母校的一個(gè)同事得知此事，當(dāng)時(shí)他和團(tuán)隊(duì)對(duì)于該技術(shù)一無(wú)所知，而且客戶給的交貨期只有15天，但他卻信心滿滿地應(yīng)承下來(lái)。

之后，他組織團(tuán)隊(duì)突擊學(xué)習(xí)，突擊制作，在經(jīng)歷了幾次試錯(cuò)后終于搞出了產(chǎn)品，并且只用了12天時(shí)間。

這件事讓托普在業(yè)內(nèi)名聲大噪，宋如華則趁熱打鐵，稱要“把一件事情推向一個(gè)事業(yè)”。很快，托普的業(yè)務(wù)版圖便延伸至省內(nèi)省外，成為全國(guó)四大供應(yīng)商之一。

到1994年，托普的總資產(chǎn)達(dá)到350萬(wàn)元，而且從一家倒?fàn)斝凸?，變成一家工程型公司?/p>

暴富讓宋如華開始高估自己的能力，以為只要敢于出擊，成功唾手可得。那段時(shí)間，他買賣石材，辦硅沙廠，開連鎖超市，開美容院，結(jié)果無(wú)一成功，還把自己推到破產(chǎn)邊緣。

然而就在這時(shí)，一個(gè)翻身的機(jī)會(huì)來(lái)了。

1994年底，成都金牛區(qū)稅務(wù)局要采購(gòu)一種能自動(dòng)打印發(fā)票的軟件，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒有這種軟件。宋如華覺得這是一個(gè)大好機(jī)會(huì)，因?yàn)閲?guó)家稅務(wù)總局也要求地方實(shí)現(xiàn)辦稅的計(jì)算機(jī)化，于是，他在對(duì)稅務(wù)系統(tǒng)及軟件開發(fā)一無(wú)所知的情況下，信心滿滿地?cái)埾略擁?xiàng)目。

開發(fā)工作很粗糙，宋如華從母校招了三名得過開發(fā)大獎(jiǎng)的大學(xué)生，幾個(gè)人搞了一周就做出了1.0版本，該軟件會(huì)在用戶輸入納稅人信息后自動(dòng)打印發(fā)票。

憑借1.0版本，宋如華迅速拿下金牛區(qū)稅務(wù)局訂單，隨后一邊帶領(lǐng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)升級(jí)軟件，一邊帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)將業(yè)務(wù)版圖拓展至全省，及陜西、云南、貴州、浙江、安徽、遼寧等外省，一年內(nèi)就創(chuàng)造了4000多萬(wàn)元業(yè)績(jī)。

1995年，聯(lián)想等制造商正飽受海外品牌沖擊之苦，托普卻成為IT界一股旋風(fēng)，與風(fēng)頭正勁的華為相提并論。這個(gè)成績(jī)讓宋如華生出一種“托普必勝”的感覺，他甚至提出打造“托普經(jīng)濟(jì)帝國(guó)”的口號(hào)，后來(lái)由于怕政府不高興，才改稱“托普經(jīng)濟(jì)王國(guó)”。

宋如華還在接受采訪時(shí)把自己形容為一個(gè)胸懷宇宙的“天才”，聲稱要把托普打造成為中國(guó)最大的軟件商和工程中心。

不過這個(gè)白日夢(mèng)很快就遇到致命挑戰(zhàn)。1996年春，國(guó)家稅務(wù)總局出臺(tái)新政，限制地方自行采購(gòu)稅務(wù)軟件，改為推行統(tǒng)一的“金稅工程”。托普由于沒有深厚的政府背景，半年內(nèi)就被排擠出局：各地辦事處分崩離析，銷售收入一落千丈，背叛之事不斷上演。

危急時(shí)刻，宋如華甚至向高管們發(fā)出死亡威脅：“你們哪個(gè)敢在背后捅我刀子，我就抱炸藥和他同歸于盡。”

就在所有人以為托普快不行了的時(shí)候，宋如華卻突然發(fā)現(xiàn)了一條更大的財(cái)路。

打造西部軟件園

1996年秋，宋如華參加了科技部組織的一次印度考察，參觀有“南亞硅谷”之稱的班加羅爾。他發(fā)現(xiàn)班加羅爾的軟件園非常繁榮，便考慮在國(guó)內(nèi)復(fù)制該模式。

回國(guó)之后，他又到沈陽(yáng)參觀了劉積仁創(chuàng)辦的東軟，那是一家致力于軟件產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)，還于當(dāng)年成功上市，是國(guó)內(nèi)第一家上市的軟件企業(yè)。

宋如華覺得自己可以比劉積仁做得更大，他一回四川便提出要打造西部軟件園。

一家快不行的公司要搞大型“軟件園”，這聽上去像夢(mèng)話，但宋如華卻有本事讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

做軟件園首先需要土地，宋如華在成都附近買了100畝菜地。這本來(lái)是一件不起眼的小事，但由于當(dāng)時(shí)四川政府渴望快速推進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)，這件小事突然具有了象征意義，政府開始大力扶植托普。

接著需要資金。宋如華希望托普像東軟一樣獲得資本市場(chǎng)的助力，他看上了一家殼公司——川長(zhǎng)征，這是一家國(guó)有機(jī)床廠，1995年上市，上市一年即報(bào)虧。宋如華用當(dāng)時(shí)最誘人的政治口號(hào)說服省政府，表示收購(gòu)川長(zhǎng)征后將“用新產(chǎn)業(yè)和新體制激活老的國(guó)有企業(yè)”。

收購(gòu)川長(zhǎng)征大約需要1億元，而托普當(dāng)時(shí)根本沒有這么多錢。為了做成此事，宋如華開始耍手段。

他一邊在媒體上大炒概念，稱將把川長(zhǎng)征做成“中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)第一股”，一邊發(fā)布消息稱正考慮把“西部軟件園”以5000萬(wàn)元的價(jià)格，賣給廣西一家上市公司。如此以來(lái)，他就把四川政府綁架了，四川政府若不允許他空手套白狼，將淪為世人笑柄。

宋如華賭贏了。1998年4月，四川政府接受了他的收購(gòu)方案，方案規(guī)定，托普以約1.1億元的價(jià)格收購(gòu)川長(zhǎng)征48%的國(guó)家股，其中近7800萬(wàn)元通過換股方式支付，余款則由政府借款支付。

獲得川長(zhǎng)征管理權(quán)之后，宋如華開始推行一系列整改措施，希望把這家國(guó)企改造成一個(gè)能駕馭西部軟件園的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。當(dāng)年，他先后70多次到川長(zhǎng)征的自貢廠區(qū)辦公，但卻發(fā)現(xiàn)工人們逆反情緒強(qiáng)烈，相關(guān)計(jì)劃根本推行不動(dòng)，更讓他難以接受的是，有一次，他被數(shù)千名工人抓了起來(lái)，人們對(duì)他又打又罵，就像“鬧文革”一樣。

這之后，宋如華失去了踏踏實(shí)實(shí)搞西部軟件園的意愿，轉(zhuǎn)而利用這個(gè)外人眼中的“成功案例”，攫取更大的發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)。

一家生產(chǎn)神話的公司

西部軟件園雖然沒有做起來(lái)，但名聲很響，被國(guó)家列為全國(guó)四大軟件產(chǎn)業(yè)基地之一。拿著這個(gè)名頭，宋如華開始向全國(guó)其他地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)推銷“軟件園模式”。

每到一地，他就向當(dāng)?shù)毓賳T許諾將投資上億元資金，引入上百家軟件企業(yè)，把當(dāng)?shù)剀浖@做到該省乃至地區(qū)最大。短短三四年間，他用這套說辭在全國(guó)圈了27個(gè)軟件園，共計(jì)1.2萬(wàn)畝土地，地域覆蓋東西南北中。

到2000年前后，托普因?yàn)檫@套圈地的本事笑傲IT界，是業(yè)內(nèi)最大的“地主”。

在這次圈地過程中，宋如華也沒有花多少自己的錢，一方面各地政府轉(zhuǎn)讓土地的價(jià)格非常低，有的甚至是白送的，另一方面宋如華一拿到土地就去銀行申請(qǐng)貸款，銀行如果不貸款，他就不開發(fā)。此外，他還利用政府急于求成的心態(tài)，向政府索要各種大型軟件項(xiàng)目。

如此空洞的經(jīng)營(yíng)之所以能維持，在于宋如華趕上了一個(gè)瘋狂年代。從1999年5月開始，在政策利好的推動(dòng)下，中國(guó)股民掀起一股炒股風(fēng)潮，市場(chǎng)進(jìn)入大牛市。川長(zhǎng)征在改名“托普軟件”后股價(jià)一路飆漲，最高漲至每股48元，此外，它還于2000年5月以“軟件國(guó)際化及倍增計(jì)劃”的概念，一舉募資9.5億元。

嘗到甜頭后，宋如華接著炮制自己的第二個(gè)神話——“炎黃在線”。

2000年前后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入第一次發(fā)展高峰，曾經(jīng)聽過宋如華課的丁磊已經(jīng)憑借網(wǎng)易名震江湖。宋如華覺得丁磊能做的事自己也能做，便于1999年買了一個(gè)響亮的域名chinese.com，取名“炎黃在線”。次年7月，他對(duì)外宣布將投資6億元打造“炎黃在線”，建設(shè)一個(gè)“橫跨全世界五大洲的華人聚集社區(qū)”。

其實(shí)，宋如華當(dāng)時(shí)并沒有想清楚炎黃在線到底要做什么，不久他又將網(wǎng)站定位先后改為“全球華人商業(yè)網(wǎng)站”和“零售行業(yè)的解決方案專家”。

當(dāng)然不論怎么定位，最終目的都是為了上市圈錢。發(fā)布6億元投資消息兩個(gè)月后，宋如華就急不可耐地收購(gòu)了殼公司“金獅股份”約27%的股權(quán)，成為其第一大股東，股票名稱也改為“炎黃在線”，這之后，炎黃在線的股價(jià)從不到10元暴漲至33元。

炎黃在線之后，宋如華又從已經(jīng)上市的“托普軟件”中分拆出“托普科技”，將其于2001年4月拿到香港上市。至此，他擁有了三家上市公司，但外界卻搞不清楚這三家上市公司具體是做什么的。

托普雖然自稱是一家“IT公司”，也推出了電腦、手機(jī)、中間件，以前的LED顯示屏也還在做，但I(xiàn)T公司都不把它當(dāng)同行，因?yàn)檫@些公司在市場(chǎng)上遇不到托普的產(chǎn)品。有同行開玩笑說：“托普軟件什么都做，就是不做軟件?！?/p>

對(duì)于這種嘲笑，宋如華本人甚至也無(wú)法反駁。在2000年的一次企業(yè)家論壇上，任正非問宋如華，“托普到底是做什么的？”宋如華半天也沒答上來(lái)，最后無(wú)奈地說，要讓外界搞清楚這個(gè)問題，至少還需要三五年時(shí)間。

上天待宋如華不薄，又給了他三五年時(shí)間，但他卻把托普玩沒了，壓垮公司的最后一根稻草還是他自己加上去的。

一場(chǎng)盛大的崩盤

2002年是托普的創(chuàng)業(yè)十周年，宋如華決定搞一場(chǎng)盛大的慶典。

慶典于7月在全國(guó)十幾個(gè)省市舉行，歷時(shí)12天，耗資上千萬(wàn)，參與者近十萬(wàn)人次。其間，托普成都總部大樓落成，規(guī)劃占地1500畝的上海東部軟件園開園，農(nóng)行則與托普在北京人民大會(huì)堂簽署全面合作協(xié)議。

宋如華搞這么大動(dòng)靜不是因?yàn)殄X多得沒處花，而是因?yàn)槿卞X缺得厲害。從2001年6月開始，A股進(jìn)入下跌通道，上證指數(shù)在七個(gè)月時(shí)間從2245點(diǎn)跌至1339點(diǎn)。大潮退去之后，靠生產(chǎn)神話生存的托普面臨“裸泳”的危險(xiǎn)，為了不讓外界看到自己“沒穿衣服”，宋如華決定大舉向銀行貸款。

要想向銀行貸款，就要讓銀行相信自己有實(shí)力，而舉辦一場(chǎng)奢靡的公司慶典是最便捷的方法。

為了讓銀行相信托普不僅當(dāng)下有實(shí)力，未來(lái)更有實(shí)力，宋如華還于十周年慶典期間提出了“招聘5000個(gè)軟件工程師”的恢弘計(jì)劃，這5000人還只是當(dāng)年的目標(biāo)，未來(lái)四年的總目標(biāo)是招聘20000人。

招聘廣告像旋風(fēng)一樣出現(xiàn)于全國(guó)各大媒體，但很快就有業(yè)內(nèi)專家指出此事荒唐：5000名軟件工程再加上27個(gè)軟件園一年約需100億元資金，而當(dāng)時(shí)全國(guó)軟件業(yè)的總產(chǎn)值只有300多億元；再者，托普當(dāng)時(shí)只有1500個(gè)技術(shù)人員，如何一下子管控5000個(gè)軟件工程師？

鬼話被戳穿之后，宋如華辯稱托普招聘的5000人不是“軟件工程師”而是“軟件工人”，是IT界的藍(lán)領(lǐng)，但他卻不修改招聘文案，還在文案中稱托普要“對(duì)陣跨國(guó)公司”，“打造軟件航母”。

這種回應(yīng)讓媒體產(chǎn)生了更大的質(zhì)疑。2002年8月，一篇名為《托普泡沫》的長(zhǎng)篇報(bào)道登上新聞?lì)^條。文章稱，托普的軟件園“空空蕩蕩”，“培訓(xùn)中心被承包成了旅館”，招聘來(lái)的“軟件工程師”們不是打電腦游戲就是上網(wǎng)聊天，上市公司旗下的長(zhǎng)征網(wǎng)絡(luò)年?duì)I收只有3227萬(wàn)元，凈利潤(rùn)卻高達(dá)2069萬(wàn)元。

洶洶質(zhì)疑之下，宋如華沒有出來(lái)解釋，而是玩起了“失蹤”，這就進(jìn)一步強(qiáng)化了外界對(duì)托普的質(zhì)疑。此后，各種負(fù)面報(bào)道不斷，媒體已經(jīng)為托普判了死刑。

11月，宋如華感覺大事不妙，又親自現(xiàn)身公關(guān)，不過他在接受采訪時(shí)沒有回答媒體的質(zhì)疑，而是不斷強(qiáng)調(diào)：我有錢，我有地，我有上市公司，我為什么要怕？

宋如華“不怕”媒體，但銀行和政府不行。眼見托普被媒體唱衰，銀行開始全面抽貸，有的銀行甚至將托普告上法庭，各地政府則以“開發(fā)不力”為由收回土地，讓宋如華引以為傲的27個(gè)軟件園土崩瓦解。

在這種情形下，軟件園的運(yùn)營(yíng)主體——A股上市公司“托普軟件”失去了支撐，而與此同時(shí)，托普旗下的另外兩家上市公司——“炎黃在線”和“托普科技”已因2001年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅跌入谷底。

到這時(shí)，大戲其實(shí)已經(jīng)落幕，托普沒有翻身的資本，在創(chuàng)業(yè)的十年間，它沒有練就哪怕一項(xiàng)安身立命的真本事。然而，宋如華不甘心以一個(gè)“失敗的騙子”的形象載入歷史，他要做最后一搏。

2003年，宋如華為托普制定了新的發(fā)展方向，聲稱將進(jìn)軍物流服務(wù)、在線培訓(xùn)和健康護(hù)理三大行業(yè)，但他沒有給出具體計(jì)劃。此外，他還對(duì)公司進(jìn)行了重組，以成都、上海、北京三大公司統(tǒng)帥旗下凌亂如麻的子公司。但后來(lái)這項(xiàng)工作的實(shí)際意義僅僅是方便他在集團(tuán)內(nèi)部倒騰資金。

從5月開始，宋如華親自指揮旗下各子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)大清理，清理工作不需要書面文件，以郵件作為操作指令，其間，資金被頻繁調(diào)動(dòng)，去向難以查清。

折騰到年底，外界對(duì)托普徹底失去信心，托普內(nèi)部也人心渙散，所有人都在等待一個(gè)了局。2004年3月，宋如華給出了答案，他稱病辭職，并把自己持有的托普軟件1800萬(wàn)股股權(quán)，分別以1元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給下屬虞新友和夏育新，虞新友還接替他出任公司董事長(zhǎng)，此人后來(lái)亦被判刑。

這之后，宋如華飛赴美國(guó)，一去不歸，托普集團(tuán)則全面崩盤，在10省12市留下了巨額債務(wù)，僅給四川一省造成的損失就高達(dá)20億元。

2003年7月，進(jìn)行財(cái)務(wù)大清理的宋如華曾去普陀山拜觀音，和尚給了他一幅偈語(yǔ)：“一切有為法，如夢(mèng)幻泡影，如露亦如電，當(dāng)作如是觀。”

一個(gè)寒門俊才的不歸路

宋如華出身寒門，頗有才干，希望憑借個(gè)人奮斗改變命運(yùn)，在做軟件園之前，他像祁同偉一樣堅(jiān)持走正道，但他發(fā)現(xiàn)正道不好走。

他兢兢業(yè)業(yè)地教學(xué)，卻遭到同事和領(lǐng)導(dǎo)排擠；他犧牲娛樂地苦讀，卻不能給家人帶來(lái)有尊嚴(yán)的生活；他好不容易趟出一條發(fā)財(cái)?shù)缆罚瑓s被國(guó)稅總局的一紙命令打回原形；他本想好好地改造所收購(gòu)的國(guó)企，卻被工人們當(dāng)成敵人一樣批斗。種種打擊讓他對(duì)走正道產(chǎn)生了幻滅感，從此走上邪路。

這條邪路是從欺詐開始的。

創(chuàng)業(yè)的第一年，宋如華發(fā)現(xiàn)四川的青城山有一家氣功機(jī)構(gòu)——中華養(yǎng)生益智功，當(dāng)時(shí)氣功盛行，這種機(jī)構(gòu)很有錢，宋如華于是買下該機(jī)構(gòu)附近的幾十畝土地，聲稱要投資500萬(wàn)元興建一個(gè)有夜總會(huì)、按摩房、KTV的大型娛樂場(chǎng)所，那家氣功機(jī)構(gòu)一聽嚇壞了，因?yàn)檫@等于毀壞他們的形象，于是趕緊掏數(shù)百萬(wàn)元買下宋如華手中的土地。宋如華后來(lái)欺詐四川政府的膽量就是從這時(shí)候練的。

在欺詐上，宋如華是不分對(duì)象的，大戶要騙，散戶也要騙。收購(gòu)川長(zhǎng)征之前，他在公司內(nèi)部秘密成立了一個(gè)“證券部”，利用內(nèi)幕消息炒作股價(jià)，四個(gè)月就將股價(jià)從每股6元炒到近25元，從中賺了2個(gè)億。后來(lái)他遠(yuǎn)走美國(guó)之后，中國(guó)證監(jiān)會(huì)宣布對(duì)其實(shí)施“永久性市場(chǎng)禁入”。

上梁不正下梁歪，宋如華的下屬也學(xué)會(huì)了欺詐。據(jù)說，宋如華在2002年的一次高管會(huì)上大罵一位虧損了數(shù)千萬(wàn)元的副總：“你TM就是一個(gè)騙子，就知道來(lái)騙我！”不過他隨后補(bǔ)充：“其實(shí)我也是一個(gè)騙子，我在外面騙，你們又來(lái)騙我。”話音剛落，全場(chǎng)狂笑。

很難想象這樣一家公司會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地做事情，更不要說掌握核心技術(shù)。

事實(shí)上，宋如華也不想搞核心技術(shù)。2002年，他在接受采訪時(shí)說，托普只有100億元資產(chǎn)，折合12億美元，而微軟、英特爾一年的研發(fā)費(fèi)用就是30億～40億美元，在這種局面下搞核心技術(shù)、自主品牌是“好高騖遠(yuǎn)”，最終“只能碰得頭破血流”。

宋如華的發(fā)展戰(zhàn)略則是利用中國(guó)的特殊國(guó)情，先圈地，再圈錢，然后圈人，最后圈市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“量子躍遷式”發(fā)展。

在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，他似乎實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，在全國(guó)圈了27個(gè)軟件園，圈了上百億資產(chǎn)，也圈了不少人，但最后人們卻發(fā)現(xiàn)他圈不了市場(chǎng)：托普沒有核心技術(shù)，甚至沒有什么像樣的產(chǎn)品，只有一堆讓人聽上去熱血沸騰的故事。

這種發(fā)展模式的另一個(gè)嚴(yán)重后果是，托普始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織化。

一家公司要實(shí)現(xiàn)組織化，就要有愿景，團(tuán)隊(duì)成員在追求愿景的過程中互相協(xié)作，從而形成競(jìng)爭(zhēng)力，并通過這種競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步壯大組織，華為就是這方面的典型。而講故事的公司是不會(huì)克服困難的，它一遇到困難就會(huì)撤，然后尋找新的故事，它的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)長(zhǎng)大的，永遠(yuǎn)是一些臨時(shí)拼湊起來(lái)的“創(chuàng)業(yè)型”公司。

宋如華后來(lái)寫了一篇題為《我不是一個(gè)合格的CEO》的文章，他在文章中總結(jié)，“我領(lǐng)導(dǎo)的不是一個(gè)真正意義上的大公司，而是一群小公司的集合。我也不是一個(gè)真正的CEO，只是一群小企業(yè)聯(lián)合會(huì)的會(huì)長(zhǎng)?！?/p>

2004年，這個(gè)“小企業(yè)聯(lián)合會(huì)”遭遇資金鏈斷裂，沒有人愿意拯救這樣一盤散沙，而作為“聯(lián)合會(huì)的會(huì)長(zhǎng)”，宋如華選擇金蟬脫殼，遠(yuǎn)遁美國(guó)。

但事情并未就此結(jié)束。宋如華出走后，他的繼任者以為他再也不會(huì)回來(lái)了，便把所有屎盆子都往他頭上扣，還說他“帶走了8000多萬(wàn)美元”。

宋如華不能接受這樣的栽贓，他曾在赴美不久后氣憤地說，“沒有一個(gè)人站出來(lái)為我說話，我感到非常氣憤、非常痛心、非常失望。”不過他也不回來(lái)，聲稱要在美國(guó)打造一個(gè)“全美最大的中文連鎖書店”，建設(shè)一座“海外華人的精神家園”。

后來(lái)宋如華將這家書店轉(zhuǎn)讓了，之后受洗成為一名基督徒。

至于是什么原因讓宋如華在2011年決定回國(guó)眾說紛紜，他在受審期間看不出有懺悔的意思，反而不斷辯稱許多資金的違法調(diào)動(dòng)與他無(wú)關(guān)，并稱自己主政時(shí)年薪很少，連寶馬奔馳都沒有坐過，更沒有卷走一分錢。他似乎在向外界傳達(dá)這樣一個(gè)信息：在這個(gè)世界上，沒有誰(shuí)能夠?qū)徟兴?/p>

在宋如華受審和坐牢期間，同樣起于寒微，但堅(jiān)持做核心技術(shù)、自主品牌并且走正道的華為成長(zhǎng)為中國(guó)銷售收入及凈利潤(rùn)最大的IT企業(yè)。

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