由世界品牌實驗室主辦的“世界品牌大會”于6月26日在北京舉行，會上發(fā)布了2019年分析報告。在這份基于財務數(shù)據(jù)、品牌強度和消費者行為分析的年度報告中，國家電網(wǎng)以4575.36億元的品牌價值榮登本年度最具價值品牌榜首。占據(jù)榜單前五名的還有工商銀行、海爾、騰訊、中國人壽，這些品牌已經(jīng)邁進世界級品牌陣營。

　　連續(xù)十六年發(fā)布的，采用“收益現(xiàn)值法”對品牌價值進行測評。這是基于經(jīng)濟適用法，綜合了消費者研究、競爭分析以及對企業(yè)未來收入的預測。世界品牌實驗室獨家研發(fā)了“品牌附加值工具箱”，測評時綜合考慮了企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和品牌為企業(yè)帶來的收益。

　　來自美國哈佛大學商學院的教授約翰?戴騰 博士指出，互聯(lián)網(wǎng)給了所有品牌同等的機會在全球進行銷售。耐用品制造商在過去一百年中建立全球市場，經(jīng)過了四個階段：銷售零部件，不體現(xiàn)品牌；尋找經(jīng)銷商，體現(xiàn)經(jīng)銷商的品牌；在本國制造，以自有品牌出口；利用管理信息系統(tǒng)，在多國生產(chǎn)，并在多國銷售?；ヂ?lián)網(wǎng)削弱了分銷商在市場發(fā)展中的作用，并改變了品牌全球化的路徑。例如美國品牌蘋果，可以在中國制造，然后通過網(wǎng)絡賣給印度用戶，而零部件則來自日本和韓國。

　　來自英國倫敦大學學院管理學院的教授馬丁?奇達夫指出，成功的品牌是通過口口相傳而不是通過超級明星代言建立的，因此領(lǐng)導者需要了解不同市場中的意見領(lǐng)袖。中國品牌只有價格競爭是不夠的。相反，領(lǐng)導者需要知道如何向其他國家的合作者和客戶表達其品牌的身份和特點。成功的品牌融入人們的生活，而不僅僅是進入消費者的口袋。特別是，中國品牌需要了解美洲、歐洲、以及其他發(fā)展中市場的各種文化，挖掘他們的差異性，領(lǐng)導者需要與監(jiān)管機構(gòu)和政府機構(gòu)建立信任。

　　來自英國牛津大學賽德商學院教授理查德?惠廷頓指出，目前全球經(jīng)濟和貿(mào)易摩擦較多，這時候超級品牌和企業(yè)領(lǐng)導要掌握動態(tài)戰(zhàn)略。相較于傳統(tǒng)靜態(tài)戰(zhàn)略，動態(tài)戰(zhàn)略更適合當下復雜多變的商業(yè)環(huán)境和國際市場。動態(tài)戰(zhàn)略意味著能夠勇敢而果斷地改變，但同時堅持一個連貫的、潛在的戰(zhàn)略主題或邏輯。譬如，中國品牌華為，特別需要動態(tài)戰(zhàn)略，并且有很多跡象表明它已經(jīng)預先為美國政策的一些最新變化做好了準備。它在美國以外的全球市場都取得了成功，這讓我對于動態(tài)戰(zhàn)略已經(jīng)成為他們公司DNA的一部分充滿了信心。

　　世界經(jīng)理人集團首席執(zhí)行官丁海森說，經(jīng)濟全球化和營銷數(shù)字化，是中國品牌走出國門的歷史機遇。在數(shù)字化時代，任何品牌從誕生第一天起，就應該是全球化的。中國品牌要想在競爭戰(zhàn)略中獲取優(yōu)勢地位，必須在全球領(lǐng)導力上下功夫。品牌領(lǐng)導力的大小取決于品牌對消費者產(chǎn)生影響力的大小，取決于消費者對品牌記憶的多少和深淺。中國的出口總額世界第一，不少企業(yè)的顧客早已是全球化的了。中國也有一些企業(yè)在海外上市，資本也在一定程度上全球化。但是在品牌和運營方面，中國企業(yè)的全球化才剛剛起步。

　　世界品牌實驗室是一家國際化的品牌價值研究機構(gòu)，全資附屬于世界領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢和商業(yè)傳播公司—世界經(jīng)理人集團，由1999年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主Robert Mundell教授擔任主席。世界品牌實驗室的專家和顧問來自美國哈佛大學、耶魯大學、麻省理工學院、英國牛津大學、劍橋大學、歐洲工商管理學院等世界頂級學府。