西光所的副研究員、中科創(chuàng)星孵化器的首席科技官米磊介紹西光所科研成果轉(zhuǎn)化情況，驕傲宣稱：西光所的局部人才濃度更高于硅谷。劉軼瑤攝

國際在線報道本站：孩子、老人和胖人，血管難扎。打針抽血時，護(hù)士為難、病人受罪、家屬心疼。這個問題解決不了嗎？ 日日對著電腦，視力急劇下降，而KINDLE電子書卻能實現(xiàn)對著屏幕不傷眼。這項技術(shù)不能用在電腦顯示屏上嗎？隨著HIFI手機(jī)的興起，國產(chǎn)手機(jī)對高性能低噪音芯片需求日益旺盛，而國內(nèi)這一專業(yè)芯片市場卻一直被日本產(chǎn)品壟斷。中國企業(yè)研發(fā)不出相同性能的芯片嗎？

這些問題，其實都已解決：

——全球首創(chuàng)可測血管深度的“扎針神器”投影式紅外血管顯像儀，已在國內(nèi)多家大型醫(yī)院應(yīng)用并遠(yuǎn)銷歐洲、南美、中東等地；

——擁有最接近終極護(hù)眼效果、全球首款基于ELIN電子紙技術(shù)的環(huán)境光反射式電腦顯示器，在發(fā)售了全球體驗版后受到各國粉絲追捧，被譽(yù)為“毀眼時代終結(jié)者”；

——擁有全球最好超低相位噪音技術(shù)和全球領(lǐng)先音頻解碼技術(shù)的國產(chǎn)芯片，已經(jīng)裝配在樂視、魅族等國產(chǎn)HIFI手機(jī)上，打破了日本NDK對中國HIFI晶振芯片市場的壟斷。

生產(chǎn)這些高新產(chǎn)品的企業(yè)——中科微光、大上科技、睿芯光電，雖然公司分別在深圳、北京、西安，核心團(tuán)隊有的是“海歸+老外”、有的是肄業(yè)博士、有的是“科幻作家+電子達(dá)人”；但它們的共同點是——都由中科院西安光學(xué)精密機(jī)械研究所孵化而成。

讓人吃驚的是，西安光機(jī)所近年來孵化的高成長性創(chuàng)新企業(yè)已經(jīng)超過70家，產(chǎn)值達(dá)到12億，并形成了光子制造、光子信息和生物光子三大產(chǎn)業(yè)集群。按照西光所所長趙衛(wèi)的說法，“傳統(tǒng)科研院所在完成國家重大科研任務(wù)的同時，應(yīng)面向國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，把為企業(yè)產(chǎn)品升級換代提供關(guān)鍵技術(shù)支撐、引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展方向作為新時期的重要使命，真正把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力”。

記者體驗全球首創(chuàng)可測血管深度的“扎針神器”投影式紅外血管顯像儀。投影下，血管清晰可見。劉軼瑤攝

是閑置科研資源？還是順“市”而為、參與國際競爭？

西安光機(jī)所是含金量極高的科學(xué)研究機(jī)構(gòu)，為探月工程等重大任務(wù)提供過重要的空間光學(xué)技術(shù)支持。

“國家任務(wù)完成與課題驗收后的成果束之高閣是極大的科研資源閑置”，西光所所長趙衛(wèi)，這位今年52歲的瞬態(tài)光學(xué)專家，幾乎滿足“小字輩”們對科學(xué)家、和藹領(lǐng)導(dǎo)、忠厚長者的各種想象。而當(dāng)開口說起西光所科技成果產(chǎn)業(yè)化的各種創(chuàng)新時，他身上知識分子的直率與犀利也毫不隱藏。

在趙衛(wèi)和西光所同仁看來，科研院所有創(chuàng)新能力，但產(chǎn)業(yè)化需求相對較少；企業(yè)有需求，但又沒有足夠的創(chuàng)新能力，這致使許多科研成果被束之高閣，導(dǎo)致科技資源浪費和國有資產(chǎn)流失。

在國家深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新時期，西光所選擇順“市”而為，主動參與國際競爭。但是，傳統(tǒng)的科研機(jī)構(gòu)要怎么幫助初創(chuàng)企業(yè)解決缺乏啟動資金、無法邁出創(chuàng)業(yè)第一步的問題？又怎么應(yīng)對科技成果因缺乏轉(zhuǎn)化平臺而很難快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的瓶頸？

為此，西光所兩年前設(shè)立了西科天使基金，發(fā)起創(chuàng)辦了中科創(chuàng)星孵化器，今年又先后成立科技創(chuàng)業(yè)種子基金和中科創(chuàng)星眾創(chuàng)空間，搭建了“創(chuàng)業(yè)苗圃+孵化器+加速器+VC/PE機(jī)構(gòu)”的全鏈條孵化體系，構(gòu)建了“研究機(jī)構(gòu)+天使基金+孵化器+創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”的科技創(chuàng)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)體系，形成了“人才聚集－資金投入－企業(yè)規(guī)?；l(fā)展－反哺科研”的閉環(huán)，打通了科技成果產(chǎn)業(yè)化的“接力棒”體系。

再來看看參與國際競爭的“戰(zhàn)績”：“扎針神器”已是我國少有的擁有自主產(chǎn)權(quán)并向發(fā)達(dá)國家出口的高端醫(yī)療器械，去年銷售額超過700萬元；“不毀眼”的電子墨水顯示器PAPERLIKE得到日本、英國、羅馬尼亞、波蘭等多國用戶的推崇，各國體驗者都在催促產(chǎn)品大規(guī)模上市；龍默升科技公司在印尼運營商用WiFi網(wǎng)絡(luò)，日均有15-20萬人在線使用，并且這個數(shù)據(jù)還在飛速增長中，明年一季度，將達(dá)到日均活躍用戶100萬人次；美國光子集成領(lǐng)域首屈一指的技術(shù)專家BRENT E.Little博士坦言，在西光所的技術(shù)支持下，中國光子集成芯片企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力將迅速提高，更有望在3年內(nèi)追趕上IBM和INTEL的步伐。

波蘭媒體、羅馬尼亞和英國用戶對中國研制的全球首款基于ELIN電子紙技術(shù)的環(huán)境光反射式電腦顯示器高度稱贊。這是“不傷眼”顯示器的顯示效果。劉軼瑤攝

是控股還是參股？是孵化企業(yè)還是指揮企業(yè)？

拆除圍墻、開放辦所，已經(jīng)使得西光所從理念上和管理上，成為國家真正的開放和創(chuàng)新平臺。不過，既然面向國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，一系列問題也隨之而來：是唯市場還是唯技術(shù)？公司發(fā)展是由提供了資金和技術(shù)支持的西光所說了算還是公司自己說了算？產(chǎn)品創(chuàng)意是從工程師和科研人員判斷出發(fā)還是從市場需求出發(fā)？

西光所的原則有二：對科研人員創(chuàng)業(yè)，“參股但不控股”；對于科技成果產(chǎn)業(yè)化，“孵化”企業(yè)但不“辦”企業(yè)。所長趙衛(wèi)對此相當(dāng)清醒，由于深知研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)的定位、管理模式不同，深知決策經(jīng)營并非科研機(jī)構(gòu)的長項，他多次強(qiáng)調(diào)，“讓研究所去控股企業(yè)很容易把企業(yè)變成又一個研究所，而不是滿足市場需要的企業(yè)”。

所以，科研人員與投資方的股份比例，完全按照市場價值分配，西光所并不干預(yù)。只是在創(chuàng)新項目發(fā)展初期，利用種子基金和天使基金為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供“第一桶金”；利用孵化器為企業(yè)提供物理空間、人力資源、知識產(chǎn)權(quán)、法務(wù)財務(wù)等“全程服務(wù)”。而比“不控股”更讓企業(yè)CEO、COO們感動的還有“不設(shè)防”——西光所的科研人員、實驗平臺和研發(fā)設(shè)備隨時為企業(yè)提供研發(fā)支持。

正是這種“西光所模式”，讓中科微光的創(chuàng)始人、“扎針神器”的研發(fā)者朱銳自信地說出“我們做有轉(zhuǎn)化價值的科研，不做以發(fā)表論文為目的的科研；我們有很多模仿者，但是有西光所的強(qiáng)大后盾和技術(shù)支持，模仿者撼動不了我們的地位。”

“產(chǎn)”對“研”與“學(xué)”的反哺也由此而來——扎針神器帶來了廣泛的應(yīng)用實踐和市場檢驗，西光所也因此增設(shè)并擴(kuò)展了OCT學(xué)科及研究范圍 。面向市場、了解需求、豐富研究學(xué)科、保持科研活力的良性循環(huán)得以形成。

按照中科創(chuàng)星孵化器首席科技官米磊的理解，科研人員持股，能讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊享有決策權(quán)；減少行政干預(yù)，能讓企業(yè)享有經(jīng)營自主權(quán)。因此，“解放了‘腦力生產(chǎn)力’，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的種子在寬松的環(huán)境自由成長。現(xiàn)在是市場需求‘倒逼’研發(fā)，徹底改變了科技成果轉(zhuǎn)化的傳統(tǒng)路徑?！?/p>

企業(yè)自由了、學(xué)科豐富了，投資方到底賺錢了嗎？西科天使基金執(zhí)行合伙人李浩形容自己與西光所平臺的合作是“能投會賣”。截至目前，西科天使基金已完成50個項目近1.2億元的投資，帶動社會投資超過5億元。其中作為公司發(fā)起人發(fā)起設(shè)立公司13個，第一個機(jī)構(gòu)投資人31個，已協(xié)助8個項目公司完成A輪融資，實現(xiàn)了5倍-10倍以上賬面增值；另有5個項目正在籌備掛牌新三板。目前，西科天使基金正在籌備三期基金募集工作。

而西光所的新目標(biāo)，是到2017年培育100家科技企業(yè)，為此，已發(fā)起新的創(chuàng)業(yè)種子資金，并開始建設(shè)新的孵化器和產(chǎn)業(yè)基地。

奇芯光電公司的內(nèi)部?！耙I(lǐng)光子集成核芯技術(shù)，重塑光通信行業(yè)版圖”是這個創(chuàng)新企業(yè)的目標(biāo)。劉軼瑤攝

是用體制“控制”人才？還是與人才“相親”再“相知”？

與西光所的科研人員打交道，有一個有趣的現(xiàn)象，就是他們的名片上既印著研究員、副研究員的科研身份，也印著總經(jīng)理、董事長的商業(yè)身份。

用人制度上的突破與創(chuàng)新正是西光所科研成果有效轉(zhuǎn)化的保障——科研人員打破編制制約，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊打破地域限制。用趙衛(wèi)所長的話說，“我們唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，就是看最后的創(chuàng)新成果”。

這不僅在國內(nèi)實現(xiàn)了人才的“孔雀西北飛”，更讓不少海外人才“回國馬蹄急”。

為什么選擇西光所？香港大學(xué)肄業(yè)博士朱銳回憶起自己帶著創(chuàng)業(yè)項目與趙衛(wèi)所長第一次見面的情景：所長的承諾是“做成了，就做公司；失敗了，就來做研究”。正是這種既能判斷前景又能寬容失敗的度量讓才子朱銳從香港投奔回西安。

西安睿芯微電子公司總經(jīng)理鄭宏志帶領(lǐng)團(tuán)隊研制的芯片擁有全球最好超低相位噪音技術(shù)和全球領(lǐng)先音頻解碼技術(shù)，已經(jīng)裝配在樂視、魅族等國產(chǎn)HIFI手機(jī)上，打破了日本NDK對中國HIFI晶振芯片市場的壟斷。劉軼瑤攝

追趕著國內(nèi)手機(jī)更新步伐回國做智能HIFI音樂芯片的西安睿芯微電子公司的總經(jīng)理鄭宏志，回憶起自己與西光所的項目對接，覺得那更像是一場“相親”而不是談生意——西光所的孵化器和天使投資，認(rèn)同和相信他對技術(shù)更新時效的判斷，摒棄了漫長的投資考查，確保他從海外帶回的新技術(shù)能迅速與產(chǎn)品結(jié)合，從而趕上了市場潮流。

奇芯光電的董事長兼ＣＥＯ程東回國前已經(jīng)在北美的大型光通信公司工作25年，他之所以帶著由美國、加拿大等國4位外籍人才組成的核心團(tuán)隊落戶西安，正是看中西光所既能提供技術(shù)優(yōu)勢和科研平臺，又能給予創(chuàng)業(yè)人員寬松的環(huán)境和充分的自主權(quán)。

專業(yè)化、市場化進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化的舉措，既吸引了不少國內(nèi)外高端科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊落戶西安，又激發(fā)了西光所內(nèi)部科研人員的創(chuàng)業(yè)熱情。對于所內(nèi)的“創(chuàng)業(yè)達(dá)人”，西光所鼓勵、支持并通過股權(quán)制確保責(zé)、權(quán)、利一體化；對于耐得住寂寞的研究者，西光所也為其創(chuàng)造條件，確保長期穩(wěn)定的支持體系。

這樣的吸引力，讓博士出身的米磊通過數(shù)據(jù)分析驕傲宣布，“硅谷的人才濃度雖然高，我們西光所的局部人才濃度更高于硅谷！”36歲的他，就既是西光所的副研究員，也是中科創(chuàng)星孵化器的首席科技官。