肖恩·帕克

　　他曾是三家世界知名網(wǎng)絡(luò)公司的創(chuàng)始人，卻先后三次被踢出公司。他曾三次改變世界，卻總是離人生巔峰差了一步。他就是Facebook的首任總裁肖恩·帕克。

　　《福布斯》雜志曾這樣評價他：“肖恩·帕克是人類激情的助燃劑，是創(chuàng)意催化劑，一旦他和合適的人共同努力，就能干出一番大事業(yè)，他推動了過去20年中一些最具突破性的公司的成長?！毙ざ鳌づ量诉@樣總結(jié)自己十余年來創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，“創(chuàng)業(yè)就像嚼玻璃，慢慢你會喜歡上自己血的味道?！?/p>

　　1999年，他與肖恩·范寧共同創(chuàng)辦了Napster，這是第一個被廣泛應(yīng)用的點對點音樂共享服務(wù)。它的出現(xiàn)，使音樂愛好者間共享MP3音樂變得容易。Napster一經(jīng)上線用戶量即突破了千萬，在最高峰時Napster網(wǎng)絡(luò)有8000萬的注冊用戶。但很快，不用付費就可以聽歌、隨意下載的Napster受到各唱片公司圍攻，最后Napster被告倒了。但他們開創(chuàng)的P2P分享模式卻徹底改變了音樂產(chǎn)業(yè)，將CD送進了墳?zāi)埂?/p>

　　與Napster的失敗有著一樣悲情命運的還有通訊錄服務(wù)軟件Plaxo，同樣是由帕克創(chuàng)建的。

　　2001年，帕克和一些合作伙伴從紅杉資本獲得一些啟動資金。同年11月，Plaxo開張了。Plaxo小有名氣卻頗具影響力，主要業(yè)務(wù)是提供用戶實時更新通訊錄的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。它是全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn的先驅(qū)。

　　但當(dāng)公司業(yè)務(wù)走上正軌之后，帕克不但經(jīng)常翹班，開會也經(jīng)常遲到幾個小時。最后，投資人聯(lián)手把帕克趕出了公司。帕克的天才想法顛覆了傳統(tǒng)音樂分享方式，刷新了通訊錄服務(wù)的概念，但他始終沒有擺脫掉出局的命運。

　　然后，帕克遇到了馬克·扎克伯格。這次相遇似乎是“命中注定”，肖恩·帕克是在朋友的女朋友電腦上發(fā)現(xiàn)Facebook，他很快得出結(jié)論，社交網(wǎng)站的啟動必須是通過一個相對封閉的社區(qū)，而大學(xué)就是最完美的平臺。

　　帕克對facebook的前景所抱有的樂觀態(tài)度甚至比扎克伯格還要強烈。Facebook的第一位投資者、Paypal創(chuàng)始人之一彼得·泰爾說：“那時候，肖恩不停地嘮叨，說Facebook將大獲成功。如果說馬克曾經(jīng)有過任何懷疑，那么肖恩就是打消疑慮的人。”

　　年僅24歲的肖恩·帕克幫助Facebook這些大學(xué)生創(chuàng)始人在硅谷嶄露頭角，帶著扎克伯格與投資者泰爾、霍夫曼和平卡斯等會面。

　　當(dāng)帕克帶領(lǐng)著創(chuàng)始人一步步邁向成功時，2005年8月，北卡羅來納警方在以他名義租賃的海濱別墅中發(fā)現(xiàn)了可卡因，他雖然與之無關(guān)，但突如其來的毒品丑聞讓他無奈退場。最終，帕克做出了“對公司最有利的選擇”，辭職并馬上搬到了紐約。

　　帕克幫助Facebook從設(shè)想變成一個價值10億級全球商業(yè)巨頭，在某種程度上改變了世界的社交方式?！拔?guī)椭祟愔辽?次改變了世界”，此時帕克的心情一定是無奈和遺憾的，“但我永遠是個局外人?！?/p>