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周明明

（超威電源有限公司董事長）

周明明 ,1968年7月出生，漢族，浙江省長興縣人。1990年畢業(yè)于杭州師范學院，高級工程師?，F(xiàn)任超威電源有限公司董事長。

1995年辭去公職創(chuàng)辦超威電源有限公司（前身為長興電子電源有限公司）并任公司董事長，浙江省"新世紀151人才工程"人員，中國民主同盟盟員，民盟浙江省委民營經(jīng)濟委員會副主任委員，第五屆湖州市人大代表，省市青年企業(yè)家協(xié)會會長等職務(wù)。

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辭職創(chuàng)業(yè)，實踐抱負

1989年，周明明以優(yōu)異的成績在杭州師范學院化學系畢業(yè)，分配到位于太湖之濱的家鄉(xiāng)長興縣虹溪中學任教。十多年寒窗，終于學有所成。在別人看來，教師先生是令人羨慕的“鐵飯碗”，他可安安心心地當好一名化學教師。然而，他卻令一般人不解地冒起了另行擇業(yè)的風險。

上世紀九十年代初，電動助力車已經(jīng)在國內(nèi)市場悄然興起，且以年增幅30%的速度發(fā)展。然而，為之配套的國產(chǎn)鉛酸蓄電池的使用壽命僅半年左右，用戶與電動助力車制造廠對國產(chǎn)電池質(zhì)量抱怨不絕，洋品牌蓄電池乘機大舉登陸國內(nèi)市場。一時乎，洋品電池廣告充斥電源技術(shù)專業(yè)雜志、電動助力車生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商紛紛打起了采用洋品電池配套以示優(yōu)質(zhì)車輛的廣告，民族電池工業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)……此時此刻，出身于電源研發(fā)之家和酷愛化學專業(yè)技術(shù)的周明明，再也站不住三尺講臺，不顧家人的反對，于1995年毅然辭去公職，辦起集研發(fā)與制造于一體的電池廠，立志研發(fā)出能與洋品牌叫板的優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)電動助力車鉛酸蓄電池，實踐為振興民族電池工業(yè)的研發(fā)與制造技術(shù)水平的宏大抱負。

8000元啟動資金，三間簡陋民房，十幾號員工，一個小小的家庭作坊式企業(yè)誕生了。

與別的民營企業(yè)老板不同的，是周明明的另類經(jīng)營思路。他依靠自己獨特的思維方式、與眾不同的創(chuàng)業(yè)方式，繪制了國產(chǎn)蓄電池性能技術(shù)迅速改變現(xiàn)狀追超國際水平，唯有聚集國內(nèi)蓄電池鼎級專家，發(fā)揮各人所長，綜合各方特長，從而形成一個“超威技術(shù)團隊”，才會產(chǎn)生驚人之作的發(fā)展軌跡！

企業(yè)創(chuàng)立之初，周明明堅持采用“兩條腿”走路和“兩手”一起抓的企業(yè)發(fā)展策略。所謂“兩條腿”，就是起步階段以生產(chǎn)技術(shù)要求并不高的摩托車用鉛酸蓄電池，一來可以“養(yǎng)家”，二來可在生產(chǎn)過程中對工人作為“練兵”和“培訓”基礎(chǔ)知識用，三來可將剩余價值用作研發(fā)新型電動助力車用鉛酸（膠體）蓄電池的科研資金。所謂“兩手”一起抓，“一手”是從周一到周五為全身心投入到實驗室與生產(chǎn)車間進行試制工作，每天工作達16個小時之多。夜深人靜，安靜的廠區(qū)除了門衛(wèi)，只剩下他一人在做著各種理化測試或分析各種理化檢測數(shù)據(jù)，繼續(xù)做他的新產(chǎn)品研發(fā)工作。餓了，開水、冷飯、蘿卜干就是他的夜宵。有時客戶到了縣城，他來不及換掉被稀硫酸灼蝕成千孔百瘡的褲子，騎著破舊摩托車直奔10公里外的縣城迎接客戶。周六和周日，他把家里的攤子扔給父親，騰出“一手”跑出去廣交朋友，“不自量力”地上門尋訪國內(nèi)頂尖的知名專家，邀請他們擔任企業(yè)的技術(shù)顧問。他必須沖破萬重難關(guān)，克服常人難以想象的困難，去實現(xiàn)他的夢想。

當時，超威實在太小，周明明的“書生意氣”讓很多人搖頭。然而，周明明不怕碰壁、鍥而不舍的精神、對蓄電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展的獨到見解，和立志要為民族電池工業(yè)水平超越洋品牌的赤誠之心，終于打動了眾多專家的心，他向北京、沈陽、哈爾濱、重慶、上海、廈門的著名蓄電池科研部門、電化學專業(yè)博導(dǎo)等一批國內(nèi)頂級專家和教授發(fā)出了十多張聘書，獲得了一流的技術(shù)支持。

2000年4月，江南已是大地翠綠，萬花爭艷。歷經(jīng)四年多的攻關(guān)，超威第一個產(chǎn)品電動助力車蓄電池一面市，就以出眾的品質(zhì)產(chǎn)生了“一石起浪”的效應(yīng)，其性能檢測指標超過知名廠家，國內(nèi)各大電動助力車生產(chǎn)企業(yè)試用后叫好不絕，不少廠家終止與洋品牌的合作，轉(zhuǎn)而倒向超威。

正是第一個產(chǎn)品的優(yōu)異表現(xiàn)，使他賺足了“第一桶金”，短短二、三年便完成了原始積累。有了財力支撐，周明明更表現(xiàn)出了高水平“理才”氣魄，不惜重金引進大批高級研發(fā)、管理人才，以求把自創(chuàng)品牌的金字塔做得更高、更大、基礎(chǔ)做的更結(jié)實。

2001年，超威跨出“超越權(quán)威”第一步。在熟知了納米材料的奇功妙用后，周明明以扎實的研發(fā)方案、十分低調(diào)的姿態(tài)，組織超威技術(shù)團隊開展了近百次試驗工作，在國內(nèi)同行中率先將納米技術(shù)成功應(yīng)用于電動自行車用蓄電池的制造中，產(chǎn)品經(jīng)國家權(quán)威部門檢測，各項性能指標全面超過行業(yè)標準，其中最關(guān)鍵的使用壽命性能超出行業(yè)標準一倍以上，整體性能超過了進口的同類產(chǎn)品，把傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)的鉛酸蓄電池遠遠拋在了后面。超威這一步革命性工藝，與世界先進水平一下子縮短了幾十年的距離，成為與國外先進性能水平的膠體蓄電池相媲美的產(chǎn)品，而售價僅是同類進口產(chǎn)品的三分之二！當超威申請科技成果鑒定時，有關(guān)部門十分吃驚，他們在數(shù)月前還在以幾十萬元的補助為支持條件，開展納米技術(shù)在蓄電池生產(chǎn)運用科技項目的網(wǎng)上招標活動！

2005年3月，山東省樂陵市委黨校聶老師來信說“超威牌6-DZM-12電池到現(xiàn)在已用了四年了，現(xiàn)想換電池，怎么匯款？”諸如此類來信，每天如雪片紛飛，從四面八方落向超威。

超威納米蓄電池一舉成為市場上的香餑餑，被評為浙江省高新技術(shù)產(chǎn)品和列入國家科技部火炬計劃項目、火炬計劃重點項目；國家科技部、質(zhì)監(jiān)總局、經(jīng)貿(mào)委、環(huán)保局四部委聯(lián)合批準列為國家重點新產(chǎn)品項目，2006年又批準為國家免檢產(chǎn)品。

超威駛?cè)肓藙?chuàng)新創(chuàng)業(yè)的快車道。短短幾年，應(yīng)用高新技術(shù)制造而成、各項性能領(lǐng)先國內(nèi)同類產(chǎn)品的鐵路機車車輛、電動汽車等蓄電池產(chǎn)品，相繼研發(fā)投入生產(chǎn)。為適應(yīng)市場需求，河南超威、山東超威、江蘇超威等子公司及OEM公司共達十一家公司應(yīng)運而生，產(chǎn)品仍然供不應(yīng)求，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績連年翻番。尤其是作為一家民企新秀，還承擔了多項國家重點科研項目、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目任務(wù)，躋身中國電池工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事廠、中國電工技術(shù)學會電動車專業(yè)委員會會員名單；超威的工藝、技術(shù)令全國鉛酸蓄電池標準化技術(shù)委員會的專家刮目相看，被該委員會吸納為一員，參與了電動助力車用鉛酸蓄電池行業(yè)標準、牽引用鉛酸蓄電池等4個產(chǎn)品的國家標準和行業(yè)標準，以及全國電動助力車用鉛酸蓄電池售后服務(wù)手冊的制定……

2005年底，超威已發(fā)展成集團模式經(jīng)營，總資產(chǎn)達6.17億，在河南、山東、江蘇、浙江、安徽擁有子（分）公司及OEM公司共十幾家，產(chǎn)品覆蓋全國29個省市并出口歐亞各國，其中電動助力車用蓄電池國內(nèi)市場占有率高達17%，居全國同行同類產(chǎn)品第二位。

周明明演繹了“能人造超威”的奇跡。他說，超威是一家專業(yè)制造動力電源產(chǎn)品的企業(yè)，創(chuàng)立品牌特色，首先要積蓄“動力”，就是要把一流的人才團隊和全新的品牌觀念作為企業(yè)的“原動力”來經(jīng)營。有了“原動力”再加科學的管理作為“催化劑”，自然就會“裂變”。周明明創(chuàng)業(yè)初期立下的“兩大目標”，至此已基本實現(xiàn)。2007年9月，超威公司順利通過了英國證券市場派遣會計、法律專家的審計，英國雷曼公司投資2億元人民幣全部到位，“超威”離實現(xiàn)上市工作目標已不再遙遠，她將成為全國蓄電池行業(yè)屈指可數(shù)的上市公司之一……

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打造品牌與自主創(chuàng)新的全新詮釋

在超威，企業(yè)員工最津津樂道的，是周明明創(chuàng)造性地將品牌理論引入企業(yè)人才資源開發(fā)，為提升“才力”不遺余力。他親自“譜曲”、親自指揮了這場具有較高水準的“品牌”與“人才”的交響樂，以其令人激動、令人向往、令人折服的旋律，產(chǎn)生了巨大而又深遠的價值。

他說：建立并管理好現(xiàn)代企業(yè)，自己必須要有現(xiàn)代水平的知識，否則，就無法“譜曲”和指揮，為此，他身體力行，刻苦鉆研電化學專業(yè)知識，并在百忙之中堅持到浙大進修完EMBA課程。幾年中在國內(nèi)、國際刊物上發(fā)表學術(shù)論文30多篇，并且成為長興縣解放55年來入選浙江省“新世紀151人才工程”第一人。

從教師到創(chuàng)業(yè)、到工程與企業(yè)管理行家、到入選“151人才工程”人員，全憑他個人奮斗，沒有“大樹”為他支撐，完成了知識資本與生產(chǎn)資本的積累，他開始起飛了。他選準的第一目標是塑造品牌，讓企業(yè)人才與科技優(yōu)勢的價值成倍放大。他認為，一個企業(yè)再好的產(chǎn)品都是有生命周期的，而一個響亮的品牌卻能成為民族工業(yè)的“常青樹”。

在塑造品牌的模式選擇上，周明明同樣有著獨到的眼光，他用行動成功實踐了他對品牌與人才關(guān)系的全新詮釋。

采取“剛?cè)岵钡氖址ǎλ茉烊瞬艌F隊品牌，以人才團隊的品牌效應(yīng)，助推產(chǎn)品品牌和整個企業(yè)品牌形象快速提升，是周明明“經(jīng)營”品牌與人才管理的創(chuàng)新，給人以全新感受。

剛，即剛性引才聚智。周明明求賢若渴，識才善用。每年，他都要親自帶隊到高校、大中城市人才市場招聘人才。如今，超威人才濟濟，擁有大專以上學歷各類人才238名，其中享受國務(wù)院政府津貼的電化學專家2名、教授1名、教授級高工3名、高級工程師5名，碩士6名、中級職稱人才31名。

柔，即柔性引才借智。2001年以來，超威聘請清華大學、國家蓄電池研究所、復(fù)旦、哈工大等著名科研院所十多位頂級專家為技術(shù)、管理顧問，年均投入300多萬元。

周明明帶領(lǐng)他的人才團隊，先后自主研發(fā)10多項新產(chǎn)品（列入國家火炬項目和重點火炬項目共3項，國家重點新產(chǎn)品2項，省級火炬項目1項），獲得26項專利成果，創(chuàng)造了蓄電池DOD為國家標準5倍的產(chǎn)品的世界紀錄，研發(fā)成功了電容量、使用壽命、安全系數(shù)等主要指標為國內(nèi)同類產(chǎn)品之最的磷酸鐵鋰電池，售價僅為同一產(chǎn)品的三分之二！優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)和受人稱道的服務(wù)，使超威品牌揚名海外，新加坡、印度、巴基斯坦、斯里蘭卡、以色列、埃及等國家的經(jīng)銷商和電池生產(chǎn)企業(yè)慕名來到超威公司，尋求超威以技術(shù)投資方式到他國進行合作生產(chǎn)的機會，為中國蓄電池生產(chǎn)企業(yè)跨出國門走向世界開創(chuàng)了新紀元。

如今，人才團隊的品牌效應(yīng)已為超威插上了自主創(chuàng)新加快騰飛的翅膀，企業(yè)以每年取得技術(shù)成果10個以上、規(guī)模成倍擴張的驚人速度，成長為縣、市重點企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)和中國蓄電池行業(yè)的一顆奪目新星！在長興乃至我國蓄電池行業(yè)的成長曲線上，畫出了一條粗壯又強力的上升直線，以濃重而又五彩繽紛的色彩，繪出了一幅令人折服的美麗畫卷！

近兩年，周明明極力推行他的新理念，大規(guī)模地更新企業(yè)裝備，積極致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，全力擴大超威品牌效應(yīng)。

超威先后通過了ISO9001：2000、ISO14001：2004、GB/T28001-2001體系認證、CE認證，實施了嚴格的環(huán)保措施，通過了清潔生產(chǎn)方案驗收。超威還投入近千萬元，建立了自己的“新能源”研究所和工藝測試中心，與更多高校、科研單位建立合作關(guān)系，創(chuàng)建了“超威環(huán)保蓄電池省級高新技術(shù)研發(fā)中心”，科技創(chuàng)新水平上了新臺階。超威在生產(chǎn)、辦公自動化、設(shè)計智能化、商務(wù)電子化等方面的自動化、信息化裝備水平和企業(yè)的整體形象有了一個質(zhì)的提升。

在民營企業(yè)遍地開花、強手林立的浙江，超威有一項業(yè)績令人羨慕，這就是連續(xù)四年保持“零庫存”的紀錄，產(chǎn)品還在生產(chǎn)線上就被預(yù)訂一空；帶著匯票訂貨還要排隊等候幾周；財務(wù)帳面無分文應(yīng)收款；企業(yè)產(chǎn)銷稅利年均增幅高達136%以上。

目前，超威公司先后獲得浙江省著名商標、浙江名牌產(chǎn)品、浙江省優(yōu)秀科技產(chǎn)品獎、中國質(zhì)量過硬服務(wù)放心信譽品牌、國家檢測質(zhì)量連續(xù)穩(wěn)定合格好企業(yè)、3.15中國蓄電池質(zhì)量服務(wù)示范企業(yè)、浙江省新世紀質(zhì)量服務(wù)雙優(yōu)企業(yè)、浙江省企業(yè)資信AAA級、浙江省綠色環(huán)保產(chǎn)品等數(shù)十項榮譽稱號，企業(yè)知名度、美譽度不斷提升。業(yè)內(nèi)評價，這就是超威品牌效應(yīng)的生動縮影，更是周明明在打造品牌與自主創(chuàng)新實踐活動中的又一杰作！

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超越自我的理想境界

人們說，任何一個企業(yè)家都是以追求效益最大化為目標的。周明明身上也印證了這一點。不同的是，他不僅追求經(jīng)濟效益的最大化，更孜孜以求社會效益最大化。他說，企業(yè)做到一定的規(guī)模，財富不再只屬于個人，而是屬于社會，回報社會，是企業(yè)的天職。

近幾年，長興縣興起一個新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)——新能源制造業(yè)。全縣規(guī)模型蓄電池企業(yè)達50多家。周明明沒有埋頭個人的事業(yè)，他投入更多精力關(guān)注全縣蓄電池業(yè)的共同健康發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展，并自嚴、自律、率先實踐，以求為他人提供可鑒模式。

超威積極發(fā)揮示范作用，投入280萬元資金邀請專家和科研單位對蓄電池生產(chǎn)環(huán)保課題進行試驗、攻關(guān)，全國鉛酸蓄電池行業(yè)首套環(huán)保設(shè)備在超威誕生！成為兄弟企業(yè)參觀、借鑒經(jīng)驗的源地。繼而又投資近5000余萬元進行全集團公司生產(chǎn)環(huán)保技改工程；在全縣蓄電池企業(yè)中是最先通過省、市、縣三級環(huán)保標準監(jiān)測驗收企業(yè)之一，為使全縣產(chǎn)業(yè)形象迅速提升作出了重要貢獻。

與此同時，超威不但毫無保留地與全縣同行企業(yè)“抱團”協(xié)作，而且利用自己的新能源研究所和人才團隊的優(yōu)勢，與全國幾十家相關(guān)企業(yè)和科研機構(gòu)結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴，正為長興縣打造新能源制造基地作出開創(chuàng)性的貢獻。

客觀評價，超威目前很大一塊投入，是難以看到經(jīng)濟效益的，或者說是很難短期獲得回報的。對此，周明明心照不宣，他說，做企業(yè)不能急功近利，超威目前具備了更好地回報社會的實力，應(yīng)該為地方發(fā)展作出多層面的貢獻。

一個人貴在超越自我。因為睿智和才華，周明明的創(chuàng)業(yè)之路一帆風順。近幾年來，他時時被榮譽的光環(huán)圍繞，先后被評為市、縣勞動模范，長興縣十佳青年創(chuàng)業(yè)先鋒，湖州市科技進步獎獲得者。他不僅是優(yōu)秀的青年企業(yè)家，也是民盟浙江省民營經(jīng)濟委員會副主任委員、市、縣人大代表、省青年企業(yè)家協(xié)會副會長、市優(yōu)秀企業(yè)家、市十大杰出青年、縣工商聯(lián)副會長、市工商聯(lián)執(zhí)委、縣青年聯(lián)合會副主席、市青年企業(yè)家聯(lián)合會理事。他將個人事業(yè)與推動社會進步緊密相系，積極參與政治、社會公益活動，被社會各界公認為是一個具有更多社會責任感的企業(yè)家。

有人說，僅以超威旗下11家公司，年上繳稅金近億元，為社會提供6000多個就業(yè)崗位而言，就是一項不小的貢獻。周明明熱心社會公益事業(yè)，每年投入資金近百萬元。他在企業(yè)中專門設(shè)立了愛心基金會和各種相應(yīng)的幫扶辦法，對貧困職工家庭、下崗工人、社會殘疾人、特困學生、軍烈屬給予長期給予各種幫扶措施。他說，錢花在該花的地方，盡好社會責任，個人事業(yè)成功才有意義。

一個企業(yè)家應(yīng)有的社會責任感，正是周明明超威自我境界的又一股“原動力”。他認為，企業(yè)發(fā)展得越大，也就意味著企業(yè)家的社會責任感越強，企業(yè)家的自身定位與奮斗目標的取向也更加重要。在他身上，我們看到的是浙江民營企業(yè)家割舍不去的“草根情結(jié)”，更看到激情與理性的和諧交融。

立馬市場潮頭，周明明意氣風發(fā)。他早已不是十年前那個文弱書生，他正為超威二次創(chuàng)業(yè)注入更強勁的“原動力”。

一系列新項目已進入實施，預(yù)計到 2007年底，超威僅國家重點新產(chǎn)品項目電動助力車蓄電池一項的產(chǎn)值就將突破29個億，鋰電池的投產(chǎn)、鐵路電池和電動汽車電產(chǎn)品的迅速擴大，超威年產(chǎn)銷稅利將再創(chuàng)新高。同時，加快資本運作步伐，組建現(xiàn)代化企業(yè)集團，實施海外上市舉措，籌集更多資金。

在創(chuàng)新發(fā)展的快車道上發(fā)力奔跑，努力打造電池行業(yè)的航母企業(yè)，為不斷提升我國民族電池工業(yè)參與國際競爭的能力作出新的貢獻。他說，這是他的理想，更是支撐他前進的強大“原動力” ！

超威公司辦公室為周明明作過一項統(tǒng)計，超威公司創(chuàng)業(yè)12年，合計4300余天，周明明休息時間不到20天，占工作日的0.5%。為了企業(yè)的發(fā)展，他總是高效、拼命、忘我的工作。2006年，為了引進外資，也是他人生首次赴香港，誰知他會當天晚上抵港后就匆忙展開工作，次日下午辦完公事就匆忙搭機返杭……有人說，“企業(yè)家的睿知加上他的勤奮等于成功”。從“超威”品牌的昂然崛起，使我們更加深了對周明明的了解和理解。

此時此刻，筆者終于信服了超威一位資深員工所說的一句話：“超威的成長，凝聚著周總的心血與汗水”這句話的含金量。

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