自3月長城網(wǎng)訊(通訊員石慧娟)復(fù)工以來，面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，冀中能源井礦業(yè)集團物流事業(yè)部煤炭運銷分公司堅持以大為中心，從小做起，在完成煤炭裝船任務(wù)的基礎(chǔ)上，念“管控考驗”三字經(jīng)，擴大儲蓄空，挖掘降耗亮點，做好增收節(jié)支工作。

從一開始就嚴格“管理”。公司加強形勢任務(wù)教育，大力開展干部職工形勢任務(wù)教育。教育引導(dǎo)干部職工認清形勢，顧全大局，深挖潛力算經(jīng)濟賬，省錢降耗算效益賬。并充分利用課前會、黨員活動日等時間，開展“如何實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，如何去做”的大討論，讓每個員工立足本職工作，從身邊的小事做起，打出一張省錢降耗的好經(jīng)濟牌，真正把省錢的弦收緊，讓存錢成為日常習(xí)慣。

過程是嚴格控制的。公司圍繞降低成本、挖掘潛力的目標(biāo)，從加強預(yù)算控制入手，按照生產(chǎn)計劃，以安全為前提，以節(jié)約開支、降低消耗為重點，針對用電、用油的實際需求，將能源指標(biāo)層層分解到基層班組，納入責(zé)任考核目標(biāo)范圍， 從而增強全體員工挖掘潛力、降低成本、控制費用的意識，實現(xiàn)成本從“看花”到“數(shù)花”的轉(zhuǎn)變。 建立各類材料領(lǐng)用臺賬，嚴格控制材料領(lǐng)用。同時，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，大力提倡節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)紙，最大限度降低經(jīng)濟運行成本。

結(jié)果是經(jīng)過嚴格“測試”的。公司進一步完善和細化內(nèi)部管理規(guī)章制度，圍繞工程建設(shè)、成本管理、舊修舊利廢、材料消耗等制定績效考核辦法。，嚴格控制一切可控成本，杜絕一切不合理消費。同時，每月組織人員對基層各班組的成本進行檢查，加大監(jiān)督、檢查和考核力度。對于回收舊料的管理，要求各班組對可重復(fù)使用的舊料進行登記，進行集中管理，并采取“大拆、小種、短種”的措施對舊料進行修復(fù)、加工和再利用，使其能夠重新使用，進一步提高舊料的利用率，做好省錢、省錢、省錢的工作。3月份，從廢棄鐵軌和木材中回收了1萬元，幫助企業(yè)實現(xiàn)了第一季度的良好開局，降低了成本，提高了效率。