寫(xiě)方案是一項(xiàng)重要的技能。希望本文能指導(dǎo)你正確制定各種方案和計(jì)劃。

首先，記住:

計(jì)劃不是方向和愿望的列表，也不是任務(wù)的列表，更不是目標(biāo)的列表。

這是我個(gè)人一直以來(lái)的一個(gè)警示。

而這種上市計(jì)劃一直是最常見(jiàn)的，大家一旦確定就愿意做這個(gè)計(jì)劃。

我很快列出了各種高目標(biāo)和我想做的事情?？磥?lái)未來(lái)是美好的，未來(lái)是光明的。我也背一些時(shí)髦的話，比如“做音量”、“整合產(chǎn)品和效果”、“強(qiáng)引流”、“強(qiáng)化社會(huì)DNA”、“引爆全網(wǎng)”、“KOL轉(zhuǎn)發(fā)”...

文筆激昂，導(dǎo)國(guó)，感覺(jué)人生到了高潮，感覺(jué)人生到了巔峰，展望未來(lái)。

然后靜下心來(lái)想，就想:那么嗨！

這種方案最大的缺陷是看起來(lái)很刺激，但是沒(méi)有針對(duì)具體問(wèn)題，更談不上解決任何問(wèn)題。

應(yīng)該如何制定計(jì)劃？

在此之前，我們必須搞清楚什么是計(jì)劃。

在我看來(lái)，規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)明確目標(biāo)的具體路徑，其本質(zhì)是解決問(wèn)題。

在這個(gè)前提下，規(guī)劃就是針對(duì)具體問(wèn)題定制一個(gè)可實(shí)施的解決方案，通過(guò)規(guī)劃一系列的行動(dòng)來(lái)達(dá)到目標(biāo)。

最基本的組件主要包括但不限于:

背景分析-目標(biāo)設(shè)定-實(shí)施策略-具體措施-人事分工-資源預(yù)算規(guī)劃。

一、背景分析

前面說(shuō)了，策劃其實(shí)就是解決問(wèn)題。問(wèn)題從何而來(lái)？

絕對(duì)不是拍腦袋。

我們需要對(duì)行業(yè)、公司、未來(lái)發(fā)展、產(chǎn)品等進(jìn)行清晰的分析。，才能發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和明年的突破。

背景分析越多，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題越具體，這樣做出來(lái)的方案有方向性，有根據(jù)。

做計(jì)劃的時(shí)候不要脫離現(xiàn)狀，想想自己在哪里，怎么來(lái)的。要知道，創(chuàng)意并不難。難的是如何把創(chuàng)意和具體問(wèn)題結(jié)合起來(lái)解決問(wèn)題。

二、目標(biāo)設(shè)定

有了要解決的問(wèn)題之后，接下來(lái)一定要定下具體的目標(biāo)。只有先有了“結(jié)束”，才能知道如何“開(kāi)始”，下一步該怎么做，后續(xù)的一切行動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

這個(gè)目標(biāo)其實(shí)也是大家平時(shí)愛(ài)寫(xiě)的。老賊簡(jiǎn)單地說(shuō)了四點(diǎn):

1)設(shè)定所有目標(biāo)的前提都要基于前面的背景分析，符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

2)目標(biāo)一般分為主動(dòng)目標(biāo)和被動(dòng)目標(biāo)。被動(dòng)目標(biāo)是公司/領(lǐng)導(dǎo)分配給你的任務(wù)或績(jī)效目標(biāo)。主動(dòng)目標(biāo)是你想要完成的。主動(dòng)和被動(dòng)目標(biāo)都需要聚焦。

3)大目標(biāo)要分解成小目標(biāo)，小目標(biāo)一個(gè)個(gè)完成，大目標(biāo)才能最終實(shí)現(xiàn)。

4)你任何一個(gè)美好的目標(biāo)都需要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，并且可以用SMART原則進(jìn)行優(yōu)化，也就是你的目標(biāo)需要是Specific/Specific；可測(cè)量/可測(cè)量；可達(dá)到的/可達(dá)到的；相關(guān)/相關(guān)；有時(shí)間限制/有時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

三、實(shí)施策略

一個(gè)問(wèn)題的解決，一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都必須有相應(yīng)的整體戰(zhàn)略來(lái)支撐。比如KOL策略、IP內(nèi)容策略、產(chǎn)品與效率整合策略、線上+線下轟炸策略、產(chǎn)品升級(jí)策略等等。

目標(biāo)設(shè)定為使所有行動(dòng)都朝著同一個(gè)方向，而戰(zhàn)略則旨在使每個(gè)行動(dòng)更加具體和有針對(duì)性。

四.具體措施和分工

接下來(lái)，你需要分解戰(zhàn)略的執(zhí)行。

也就是說(shuō)，你在哪個(gè)階段，哪些維度，哪些手段，哪些時(shí)間會(huì)達(dá)到你的目標(biāo)。

而每一個(gè)實(shí)施任務(wù)都被分配到一個(gè)部門(mén)或一個(gè)人身上，每個(gè)人面對(duì)的不再是一個(gè)巨大而艱難的大目標(biāo)，而是一個(gè)與板塊相對(duì)應(yīng)的可操作的熟悉任務(wù)。

在大戰(zhàn)略的前提下，讓每一個(gè)分解的小目標(biāo)都有具體的、可實(shí)現(xiàn)的、負(fù)責(zé)任的手段。這樣整個(gè)解決問(wèn)題的路徑就清晰了，而不是空空的目標(biāo)。

動(dòng)詞 （verb的縮寫(xiě)）資源預(yù)算規(guī)劃

計(jì)劃全部完成后，一方面要規(guī)劃好現(xiàn)有的資源和預(yù)算，另一方面要“裝可憐”，也就是說(shuō)明我們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)上有什么困難和顧慮，需要什么支持。比如人員支持，資金支持，資源支持等等。

什么都不隱瞞，玩英雄主義。企業(yè)考驗(yàn)一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是看結(jié)果。不花錢(qián)，不問(wèn)人，不使用資源，都不能成為你的戰(zhàn)功。

當(dāng)這些基本組成部分完成后，一個(gè)計(jì)劃就可以被認(rèn)為是一個(gè)完整有效的解決方案，而不是空談。

如果規(guī)劃不科學(xué)，那就是整天瞎混…

最后說(shuō)說(shuō)老賊關(guān)于寫(xiě)方案和做方案的三觀:

1.有些人喜歡處理它

我寧愿相信，很多人做不好是因?yàn)椴恢涝趺磳?xiě)計(jì)劃；又不想因?yàn)閼?yīng)付而相信他們。

對(duì)付誰(shuí)？只能是自己！真相。

2.有人認(rèn)為策劃只是一種形式。

不知道在大家各自的公司做計(jì)劃和方案是不是一種形式。

但我很確定，一個(gè)好計(jì)劃的最大受益者是你自己。

這是對(duì)自己思維能力的一次鍛煉，讓你更清楚地知道目標(biāo)-結(jié)果導(dǎo)向，讓你更好地了解公司的業(yè)務(wù)流程，讓你更好地分析和利用行業(yè)動(dòng)態(tài)，一步步提高自己的控制能力。同時(shí)，整個(gè)過(guò)程也是一個(gè)自我審視的過(guò)程。

3.有人說(shuō)我每年都有計(jì)劃，但是計(jì)劃跟不上變化。

這個(gè)問(wèn)題我理解，就是公司的決策在不斷變化，計(jì)劃也經(jīng)常被打亂。

首先肯定會(huì)有變化。甚至老板制定的計(jì)劃也會(huì)因?yàn)楣镜陌l(fā)展而改變。這不是問(wèn)題。

其次，規(guī)劃更重要的是思考解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。我們還應(yīng)該從變化中學(xué)習(xí)優(yōu)化和改進(jìn)我們的計(jì)劃。

總之，計(jì)劃應(yīng)該是一個(gè)解決方案，一個(gè)解決問(wèn)題的過(guò)程，而不是一個(gè)目標(biāo)清單。規(guī)劃不僅僅是一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，更是一個(gè)深入思考和自我審視的過(guò)程。

那么，你最近有什么計(jì)劃嗎？