只有在困難的時(shí)候才更勇敢；只有做好了，才是珍貴的。

2月下旬，位于宜山腳下的華電國際鄒縣電廠，按照上級(jí)公司的有關(guān)安排，正在大力有序推進(jìn)復(fù)工投產(chǎn)。此時(shí)距離工廠40公里的供水子場(chǎng)情況特殊。微山縣東寨村發(fā)現(xiàn)疑似病例，距離供水分田站僅3英里，微山湖岸邊突然爆發(fā)戰(zhàn)爭“疫情”。

編織疫情“防護(hù)網(wǎng)”

供水分公司離工廠很遠(yuǎn)，工人每天坐班車上下班。成為“疫區(qū)”后，所有工人都要隔離。

針對(duì)供水子場(chǎng)特殊的地理位置和防疫情況，鄒縣電廠黨委立即進(jìn)行了研究部署，要求供水子場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行防疫控制措施，保持信息暢通，并將異常情況及時(shí)向廠黨委報(bào)告。同時(shí)，按照崗位隔離的原則，員工要繼續(xù)堅(jiān)守崗位，以高度的責(zé)任感和使命感維護(hù)供水安全穩(wěn)定，保證單位正常用水需求。

供水分公司根據(jù)廠黨委的安排部署，立即制定下發(fā)了《疫情防控重點(diǎn)時(shí)期工作安排》，覆蓋從生產(chǎn)到生活的方方面面，如個(gè)人防護(hù)、消毒、測(cè)溫、人員健康信息調(diào)查、日常檢查、生活飲食、居民門禁管理、網(wǎng)絡(luò)信息管理等，有效收緊疫情防控“紅線”。

在緊急情況下，供水分公司黨支部成立“廉同新”黨員先鋒隊(duì)，全體黨員沖鋒在前，主動(dòng)承擔(dān)消毒滅菌、人員摸排、體溫測(cè)量等防疫工作。凈化站各區(qū)域，帶領(lǐng)員工全面做好安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)工作，真正做到疫情防控和安全生產(chǎn)“兩錯(cuò)”。

疫情近在咫尺，首先要做好思想工作，保證員工情緒穩(wěn)定。政治部了解情況后，多次與黨支部書記端木延鋒溝通，鼓勵(lì)他為支部的職工做好思想穩(wěn)定工作。

“員工被孤立上班是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)，家里管不了。如果員工情緒不穩(wěn)定，沒有良好的心態(tài)，就無法保證單位的供水安全?！倍文綆r與每一位職工進(jìn)行了推心置腹的談話，了解了職工的思想動(dòng)態(tài)，用情緒波動(dòng)感動(dòng)了職工，讓他們明白了道理，從而增強(qiáng)了戰(zhàn)勝疫情的信念。對(duì)于家里有困難的員工，他積極與工廠溝通，幫助他們解決生活困難。

事實(shí)上，自從爆發(fā)以來，端木延鋒緊張的神經(jīng)一刻也沒有放松過。為了彌補(bǔ)防疫物資的不足，他自費(fèi)購買了100個(gè)口罩和48瓶84消毒液，及時(shí)向水源區(qū)各崗位發(fā)放防疫物資。因?yàn)楣と烁綦x人員不足，每天帶頭防疫消毒，協(xié)調(diào)解決各種突發(fā)問題。疫區(qū)控制嚴(yán)格，他要積極與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，保證正常的生產(chǎn)秩序。

與此同時(shí)，鄒縣電廠克服了疫區(qū)管理中的諸多困難，重點(diǎn)為供水子場(chǎng)提供了700多個(gè)口罩、40瓶84消毒液、50公斤酒精和10個(gè)醫(yī)用電子體溫計(jì)，并與供水子場(chǎng)全體員工齊心協(xié)力將病毒拒之門外。

保持電力保護(hù)的“大動(dòng)脈”

疫情突變打亂了供水子場(chǎng)的轉(zhuǎn)移節(jié)奏，村莊被封閉，路口被堵死，給供水商打工的路開始“無限延伸”。

胡鑫泵房負(fù)責(zé)鄒縣電廠三期、四期4臺(tái)大容量機(jī)組的循環(huán)冷卻水。距離供水分站5英里，平日開車檢查只需半小時(shí)。但到達(dá)湖中泵房時(shí)，需要穿越疫情發(fā)生的村莊，每個(gè)村莊都設(shè)置了防疫控制點(diǎn)，禁止通行，使得日常檢查操作更加困難。

“工廠正在積極推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。關(guān)鍵時(shí)刻，一定不能掉鏈子。我們必須想盡一切辦法無條件保證機(jī)組正常用水?！泵鎸?duì)重重阻礙，值班操作人員借用自行車、電動(dòng)車，避開疫區(qū)，繞過田間小道，千方百計(jì)越過重重封鎖線進(jìn)行檢查操作。

值班員工趙“靠火線支援”。開車到鄒城和微山交界處，遇到當(dāng)?shù)卣姆酪呖刂疲磸?fù)逛了一圈卻到處碰壁。最后，他別無選擇，只能打電話給工廠的同事，把車開回廠區(qū)，而他則多次繞過防疫卡，步行趕到水源。通常，他花了六個(gè)小時(shí)才開了一個(gè)多小時(shí)。

到站的那一刻，他懸著的心放下了:“疫情不退，就要堅(jiān)守崗位！”走了20英里后，趙腳上起了兩個(gè)大泡泡，但他很高興能準(zhǔn)時(shí)上班。

面對(duì)這種特殊的疫情，在企業(yè)抗疫保供一線，無數(shù)鄒殿仁用“堅(jiān)守”二字詮釋了“知責(zé)、盡責(zé)、關(guān)愛每一個(gè)人”的職業(yè)道德。他們放棄家庭，照顧每一個(gè)人，在平凡的崗位上寫出動(dòng)人的旋律。

當(dāng)疫情達(dá)到高峰時(shí)，員工徐接到家里的電話:這位78歲的母親突然感到胸悶，伴有四肢無力，在家?guī)缀鯐灥埂ＫF(xiàn)在在涼山人民醫(yī)院接受檢查。

許昌松的心猛然一沉。他媽媽老了。她不知道原因是什么?？荚囋趺礃?？他迫不及待地飛到母親身邊盡他的孝心。但疫情緊急，值班人員離職必須隔離14天。都說“有淚的人不輕彈”，可是這個(gè)骨頭很結(jié)實(shí)的男人眼里卻淚流滿面，心里掙扎著，陷入了兩難的境地。

哥哥嫂子了解了他的工作，理解了他的“忠孝”情懷，安慰他安心上班。他們負(fù)責(zé)在醫(yī)院照顧他生病的母親。許昌松只能利用空的空閑時(shí)間打電話了解母親的身體狀況。

我媽因?yàn)槿种男呐K動(dòng)脈堵塞做了支架手術(shù)。在此期間，許昌松始終堅(jiān)守在供水一線，歷時(shí)18天。

這是鄒殿仁在關(guān)鍵時(shí)刻的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，這是鄒殿仁履行守電守?zé)岢兄Z的實(shí)際行動(dòng)！正是有了這樣一支在關(guān)鍵時(shí)刻無私奉獻(xiàn)、勤奮工作的工人隊(duì)伍，鄒縣電廠的復(fù)工生產(chǎn)才得以有序推進(jìn)，200萬臺(tái)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，#5機(jī)組小修工作順利完成，#8機(jī)組升級(jí)改造準(zhǔn)備有序，企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的“春耕圖”。

湊上去撐起“同心蓮花”

供水科的文化被稱為“同心蓮花”，這不僅表明它位于微山湖岸邊，與“蓮花”有著不解之緣，也表明它雖然遠(yuǎn)離工廠，但始終與全廠的干部職工有著根深蒂固的血緣聯(lián)系。

愛情不是山水分開的，城市和道路不是封閉的。在這場(chǎng)特殊的戰(zhàn)爭“疫情”中，在鄒縣發(fā)電廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，鄒縣發(fā)電廠的干部職工們團(tuán)結(jié)一致，開始了供水防御戰(zhàn)，齊心協(xié)力，撐起了最美的“一心蓮花”，抵御疫情，保障供應(yīng)。

隔離值班，讓分場(chǎng)站從工作單位變成一個(gè)“家”，解決工人的日常生活保障成了一個(gè)棘手的問題。工廠工會(huì)立即組織購買方便面、牛奶等易儲(chǔ)存食品，并通過防疫卡發(fā)給工人，解決夜班加餐問題。

分行周邊管控嚴(yán)格，市場(chǎng)超市全部關(guān)閉。在農(nóng)村很難買到新鮮的蔬菜和水果。土豆、蘿卜、洋蔥等容易儲(chǔ)存的蔬菜，已經(jīng)成為員工的“必備美食”。

黨員賈自覺擔(dān)當(dāng)起“大管家”的責(zé)任，跑遍巍山、鄒城兩端，傳遞文書、收貨、辦理證件，及時(shí)將廠內(nèi)信息傳遞到分現(xiàn)場(chǎng)，確保溝通順暢，圓滿完成了廠黨委部署的任務(wù)。同時(shí)，我們會(huì)幫您換衣服，購買必要的生活用品，為家中孤立的工人安排一切，并提供上門服務(wù)。受疫情影響，他只能把大家需要的貨物送到微山邊境，然后員工可以到“中轉(zhuǎn)站”領(lǐng)取。

雖然條件如此艱苦，但工人們沒有怨言。他們互相打氣，共同克服一切困難和挑戰(zhàn)?！鞍凑展S和分廠疫情防控工作要求，我從2月8日到2月21日在家隔離14天，期間體溫正常，無任何發(fā)熱、咳嗽等癥狀，具備復(fù)工條件。我特地請(qǐng)求廠黨委批準(zhǔn)，讓我自己回去工作，盡自己的一份力量打贏這場(chǎng)抗疫戰(zhàn)！”這是被隔離在家的工人在有效水隔離期滿后主動(dòng)要求上班值班的“申請(qǐng)函”。