抽象的

和懂規(guī)矩的人在一起，你應(yīng)該是懂規(guī)矩的人。

很多人失敗，很多事情走不下去。究其原因，其實就是人，無論是一個國家，一個民族，一個企業(yè)，一個個人，當(dāng)他們想要成就什么的時候，和什么樣的人一起工作是非常重要的。所以要和懂規(guī)矩的人在一起。

我們不能總是渴望從別人那里獲得或多或少的價值。真正的價值是觀念的碰撞，相互的付出，人與人交流后向外的火花。

為什么要和懂規(guī)矩的人在一起？很簡單，因為有人有“江湖”。如果有一個人，那就帶動一個人，成為微信時代的社會。在這種社會形態(tài)下，尤其是在創(chuàng)業(yè)中，知道規(guī)則尤為重要。

那么，什么是理解規(guī)則呢？我認為理解規(guī)則的第一點是對價值觀有高度的認同。如果對價值觀的認同不夠，就算我們再走到一起，也沒有前提。

理解規(guī)則還有一點，就是你要意識到，你要理解別人的世界，別人的行為，你個人的行為對“江湖”中的其他人意味著什么。你有沒有在自己身處困境的時候，在自己的行動中考慮過別人？任何一家創(chuàng)業(yè)公司都不是你自己的事，無論是投資人、合伙人，甚至是你的一個員工，你都不是一個人。

除了視野、格局、能力、心智，在與他人的每一次互動和交集中，真正的管理核心是什么？真正的行為準則是什么？這些規(guī)則要從內(nèi)心明確界定。無論是與社會相處還是與伙伴相處，首要前提都是規(guī)定行動。規(guī)定的動作是什么？規(guī)定的行為是你公司的治理，你在和合伙人合作的時候，從一開始就要明確規(guī)則，這是最基本的前提。

我團隊中最重要的管理核心也是如此:規(guī)則至上，問題在桌面上，為什么不呢。

在一個團隊中，你知道規(guī)則并正確理解它們尤其重要。對于規(guī)則的制定，都是一起做的，桌子上討論了很多問題。未經(jīng)討論的規(guī)則是沒有根據(jù)和不可執(zhí)行的。既然規(guī)則都是討論后定的，我們在執(zhí)行過程中也不問為什么，出去也不能反悔。

這意味著您對公司治理結(jié)構(gòu)中規(guī)定的行動的理解和認可已經(jīng)到位。規(guī)則一旦繼續(xù)，不管以后加入什么樣的合伙人或者員工，因為有規(guī)則可循，大家很容易知道自己的行動在哪里，該做什么，不該做什么。如果他們不能認同和執(zhí)行企業(yè)的制度和規(guī)則，就沒有資格加入他們。

創(chuàng)業(yè)的這幾年，我對企業(yè)的管理也是遵循這三條規(guī)律，所以再忙，管理秩序也不會亂。即使出國半個月或一個月，我的管理秩序和工作執(zhí)行流程也不會混亂。

無論是企業(yè)還是創(chuàng)業(yè)者，理解和談?wù)撘?guī)則永遠是第一位的。一個不懂規(guī)矩的人，根本沒有合作。一個不懂規(guī)矩的人是不會成功的。

這是我想對創(chuàng)業(yè)者說的，也是我們做事一直遵循的原則。和懂規(guī)矩的人在一起，你應(yīng)該是懂規(guī)矩的人。

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