“今天我打算穿厚生投資的這件夾克。剛才主持人介紹我是新希望副主席。另外，我是厚生投資的創(chuàng)始人?！?/p>

厚生資本成立于2010年，誕生于新希望集團(tuán)的投資團(tuán)隊(duì)。目前，王航仍然是新希望集團(tuán)的副董事長(zhǎng)，但他的日常工作更多地集中在厚生。

昨天(6月24日)在《中國(guó)企業(yè)家》雜志主辦的2017(第17屆)中國(guó)企業(yè)未來(lái)之星年會(huì)上，王航從新希望談起企業(yè)新動(dòng)能、創(chuàng)新精神、匠人精神、投資邏輯等話題，干貨滿滿。

作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)，新希望在不斷的改革創(chuàng)新下煥發(fā)出新的活力，這離不開對(duì)發(fā)展新動(dòng)能的不斷探索。王航認(rèn)為，對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正的護(hù)城河不是企業(yè)的品牌、資本和規(guī)模，而是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，保持企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量。

王航說(shuō)，只有不斷降低內(nèi)部組織成本，企業(yè)的邊界才能不斷擴(kuò)大。這是第一個(gè)新的動(dòng)能。降低內(nèi)部組織成本的新方法是使用年輕人。“一定要讓年輕人前進(jìn)，尊重年輕人，選拔真正的年輕人，培養(yǎng)年輕人，毫不猶豫地給年輕人騰地方。很多企業(yè)都被英雄耽誤了。過(guò)去，企業(yè)英雄應(yīng)該享有很高的榮譽(yù)，占據(jù)很高的職位，但往往這樣的英雄會(huì)耽誤年輕人。”

他舉了新希望集團(tuán)的例子?！艾F(xiàn)在有兩位副總統(tǒng)，一位在1977年，另一位在1982年。這兩位副總裁陽(yáng)光、豁達(dá)、創(chuàng)新、充滿活力。當(dāng)然要有更靈活的組織，在大組織中不斷拆分新的有活力的組織；我們需要一個(gè)更扁平化的管理，即授權(quán)更加到位，評(píng)價(jià)體系更加科學(xué)。有歷史的大組織不應(yīng)該被“歷史”和“大”所束縛。

第二動(dòng)能從哪里來(lái)？王航說(shuō)，這來(lái)自于根據(jù)顧客的新姿勢(shì)調(diào)整自己的姿勢(shì)。即使是老客戶也會(huì)有新的變化和新的需求。王航說(shuō):“不管我們是企業(yè)的一線干部、中層干部還是高層干部，我們都會(huì)去一線與客戶討論這些問(wèn)題。這幾年我希望在客戶身上有很多嘗試，有成功也有失敗。不管是成功還是失敗，這些努力都是有價(jià)值的?！?/p>

在談到投資理念時(shí)，王航說(shuō)，在第一階段，“做企業(yè)家背后的企業(yè)家，企業(yè)家旁邊的企業(yè)家”，這是精神；在第二階段，“成為企業(yè)家中的創(chuàng)新者和企業(yè)家背后的科學(xué)家”是一種技能。他說(shuō)，因?yàn)樗诖笃髽I(yè)工作過(guò)，積累了專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的標(biāo)桿，所以比普通創(chuàng)業(yè)者視野更開闊，數(shù)據(jù)更全面。"我們用數(shù)據(jù)、邏輯和精神來(lái)幫助企業(yè)家."

在接受《中國(guó)企業(yè)家》雜志采訪時(shí)，王航總結(jié)了幸福資本的投資邏輯——幸福的核心理念是產(chǎn)業(yè)是靈魂，而不是玩資本游戲?！拔覀儗⒂酶鼜?qiáng)的行業(yè)常識(shí)來(lái)評(píng)判這個(gè)項(xiàng)目，包括由過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的積累形成的直覺，”王航說(shuō)。(更多內(nèi)容請(qǐng)戳“新希望王航:投資者應(yīng)該更像一個(gè)“企業(yè)家””)

王航認(rèn)為，在投資基金的融資過(guò)程中，不是有錢人或LP，而是牛奶或母親。有錢的資本在找適合自己的LP，那些有錢有想法有事業(yè)抱負(fù)的LP?！拔以谕顿Y圈見過(guò)很多人。他們上來(lái)的時(shí)候有多少次關(guān)心體育？他不在乎現(xiàn)階段提升業(yè)務(wù)的立足點(diǎn)在哪里。這樣的投資意義何在？”

以下是王航在2017(第十七屆)中國(guó)企業(yè)未來(lái)之星年會(huì)上的致辭(節(jié)略):

大家好，我們是典型的傳統(tǒng)企業(yè)，從事農(nóng)業(yè)。每次都是“中國(guó)企業(yè)家”抓住他“陪綁”未來(lái)之星，持續(xù)了17年。這次給的題目是如何尋找新的動(dòng)能。我們?cè)谙耄髽I(yè)的動(dòng)能其實(shí)和國(guó)家的動(dòng)能是緊密相連的。今年也是告別階級(jí)斗爭(zhēng)40年，重返大學(xué)40年。在過(guò)去的40年里，這個(gè)國(guó)家發(fā)生了巨大的變化。事實(shí)上，國(guó)家在不同的階段獲得了不同的“動(dòng)能”。

在第一階段，我們打破了冷戰(zhàn)，解決了意識(shí)形態(tài)問(wèn)題，堅(jiān)定而迅速地融入國(guó)際主流，贏得了專注于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和平環(huán)境。第二階段，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建立對(duì)企業(yè)家的尊重。除了資本、土地和勞動(dòng)力的一些要素之外，我們還發(fā)展了創(chuàng)業(yè)的新要素。

后來(lái)，我們有了新的動(dòng)能。這個(gè)動(dòng)能是什么？貨幣紅利。M2與美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比率為0.6，而我們的比率超過(guò)2。但是我們有能力，我們放了那么多貨幣，但是匯率沒有貶值，貨幣沒有膨脹。因?yàn)槲覀冇芯薮蟮奶幚砟芰Γ梢蕴钛a(bǔ)貨幣貶值的風(fēng)險(xiǎn)；我們有大量的住房、教育和醫(yī)療保健來(lái)吸收資金。在這個(gè)過(guò)程中，我們成就了一大批國(guó)際級(jí)機(jī)構(gòu)，100多家中國(guó)企業(yè)一下子涌入世界500強(qiáng)。但是也有大問(wèn)題。如果靠貨幣分紅，你的管理怎么樣？你的產(chǎn)品怎么樣？

貨幣紅利之后要回歸新常態(tài)，創(chuàng)業(yè)者要回歸創(chuàng)業(yè)者新常態(tài)。要看到，10年來(lái)，溫水煮青蛙，金融鉗制行業(yè)，洪水淹沒了最初的心。創(chuàng)業(yè)的常態(tài)是怎樣的？即工匠精神、契約精神、創(chuàng)新精神。沒有這些精神，中國(guó)企業(yè)就像夢(mèng)一樣。

感謝像BATJ這樣一批從科技起步，應(yīng)用成功，真正堅(jiān)定地回歸科技的企業(yè)，把國(guó)家科技應(yīng)用水平帶到了一個(gè)新的高度。這些新經(jīng)濟(jì)企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)之路在哪里？傳統(tǒng)企業(yè)想從哪里獲得新的動(dòng)能？哪里找動(dòng)能？

首先看內(nèi)部，看內(nèi)部組織，看你的成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯認(rèn)為，內(nèi)部組織成本和外部交易成本之間的關(guān)系決定了企業(yè)的邊界和規(guī)模。如果外部交易成本小于內(nèi)部組織成本，你的企業(yè)就沒有必要做大，否則就是浪費(fèi)社會(huì)資源。內(nèi)部組織成本和外部交易成本總是在賽跑。如今，互聯(lián)網(wǎng)使信息更加對(duì)稱，法律環(huán)境使信用水平提高，越來(lái)越多的企業(yè)家成為供應(yīng)商，這些都在推動(dòng)外部交易成本的降低。

對(duì)于較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，你可能有品牌，有資金，有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但這些都不是根本性的差距或護(hù)城河。你真正根本的護(hù)城河是你聚集人才，不斷降低內(nèi)部組織成本，不斷提高運(yùn)營(yíng)效率，讓你的企業(yè)邊界合理擴(kuò)張，讓你的企業(yè)成長(zhǎng)。

我們降低了內(nèi)部組織的成本。第一個(gè)解決辦法是利用年輕人。一定要讓年輕人提前走上崗位，尊重年輕人，選拔年輕人，培養(yǎng)年輕人，讓年輕人快速成長(zhǎng)，毫不猶豫地給年輕人騰出空間。企業(yè)靠很多英雄推動(dòng)成長(zhǎng)，卻容易被英雄耽誤。以前英雄當(dāng)之無(wú)愧，榮辱與共，身居高位，但這往往耽誤了年輕人。現(xiàn)在，新希望集團(tuán)有兩位首席副總裁，一位77年，一位82年。這兩位副總裁積極向上，思想開放，富有創(chuàng)新精神，非常有活力。

雖然我們是傳統(tǒng)企業(yè)，但是我們也做了很多新經(jīng)濟(jì)，做了一家希望銀行，和小米一起做了新一代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。去年12月底正式開業(yè)，今年正式投產(chǎn)。運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和質(zhì)量大大超出預(yù)期，只是因?yàn)橐蝗耗贻p人在這么做。我們的執(zhí)行主席77歲，我們的總裁75歲，首席運(yùn)營(yíng)官82歲，CRO 82歲。他們是真心做事的。

第二個(gè)方案是重建組織，建立更靈活的組織。近年來(lái)，基層集團(tuán)、新鼎公司等一系列不同的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)紛紛從新希望剝離。我們使這個(gè)組織在投資和管理方面更加靈活。什么是圍繞組織重構(gòu)的扁平化管理？讓你的授權(quán)更加到位，同時(shí)有一個(gè)科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，讓你更有活力，讓你的組織不被有歷史的大組織所羈絆。

第三種選擇是回歸對(duì)工匠精神的尊重。我們知道產(chǎn)品質(zhì)量和組織效率是企業(yè)最根本的。你的品牌來(lái)自于你的品質(zhì)，資本的認(rèn)可來(lái)自于你的效率。你要有這種心態(tài)去思考你主營(yíng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展，認(rèn)為你的產(chǎn)品和實(shí)用技能的持續(xù)改進(jìn)能滿足客戶的需求。如果沒有這些自我革命，你的內(nèi)部組織成本將難以控制，你的企業(yè)發(fā)展將從根本上受到限制。

我們的第二動(dòng)能來(lái)自哪里？從外面看，就是客戶。我們?cè)?jīng)試圖尋找新的客戶和新的需求。但是最近我們發(fā)現(xiàn)，要發(fā)現(xiàn)客戶的新態(tài)度，就要根據(jù)客戶的新態(tài)度來(lái)調(diào)整自己的態(tài)度。我們這個(gè)行業(yè)太傳統(tǒng)了，傳統(tǒng)不了。大家都在關(guān)注食品安全，農(nóng)民增收，農(nóng)村金融問(wèn)題。但是，在過(guò)去，這些問(wèn)題很難解決，因?yàn)槌杀咎?，無(wú)法為他們服務(wù)，因?yàn)樗麄兪欠稚⒌男∞r(nóng)。

但現(xiàn)在我們的客戶變了，中國(guó)農(nóng)業(yè)正以前所未有的速度快速擴(kuò)張。比如養(yǎng)豬，七八年前可能有5000萬(wàn)頭，現(xiàn)在可能只有250萬(wàn)頭，七八年后我估計(jì)只有60萬(wàn)頭。這些都是客戶的新姿態(tài)，這些新姿態(tài)有不同的新要求。以前太小，現(xiàn)在大了，需求多了?，F(xiàn)在你必須授權(quán)他們繼續(xù)與他們合作。對(duì)于我們傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是獲得新動(dòng)能的重要過(guò)程。

如何發(fā)現(xiàn)客戶的新態(tài)度？我想我們應(yīng)該繼續(xù)去前線。無(wú)論是企業(yè)的一線干部、中層干部還是高層干部，都要上一線，去找客戶，和客戶討論這些問(wèn)題。這幾年希望客戶有很多嘗試，有成功也有失敗。無(wú)論成敗，這些努力都是很有價(jià)值的。

工業(yè)集團(tuán)需要尋找新的動(dòng)能。今天，許多投資機(jī)構(gòu)需要尋找新的動(dòng)能。今天打算穿這件夾克，上面寫著“健康投資”。剛才主持人介紹我是新希望副董事長(zhǎng)，厚生投資創(chuàng)始人。談投資理念，第一階段應(yīng)該是“企業(yè)家背后的企業(yè)家，企業(yè)家旁邊的企業(yè)家”，指的是精神；在第二階段，我們應(yīng)該是“企業(yè)家中的創(chuàng)新者，企業(yè)家背后的科學(xué)家”，這是指技能。因?yàn)槲覀冊(cè)诖笃髽I(yè)工作過(guò)，有專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的標(biāo)桿積累，應(yīng)該比普通創(chuàng)業(yè)者視野更開闊，數(shù)據(jù)更全面。我們用數(shù)據(jù)、邏輯、精神去幫助創(chuàng)業(yè)者。

投資機(jī)構(gòu)的動(dòng)能在哪里？首先要找到合適的投資人，要找到有錢有想法的投資人。不是有錢或者LP，是奶或者媽媽。適合你的LPs是有錢有品牌理念和職業(yè)抱負(fù)的才是最有價(jià)值的。厚生投資有一批非常非常好的LPs，對(duì)厚生幫助很大。

第二，在投資的時(shí)候，我們只投資那些我們真正了解，能夠真正幫助的企業(yè)。真正的成就感是閱讀和理解一個(gè)企業(yè)的報(bào)表、模式和改進(jìn)點(diǎn)。我見過(guò)很多投資圈的人。他們上來(lái)多少次關(guān)心過(guò)體育？他不在乎現(xiàn)階段提升管理的立足點(diǎn)在哪里，這樣的投入有什么意義？我們不懂，我們幫不了，我們不碰。同樣，我們把注意力集中在幾個(gè)子行業(yè)上，看透它們，然后把產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)帶進(jìn)我們的生態(tài)圈，讓他們互相依靠，互相幫助，這是一個(gè)很好的工業(yè)進(jìn)步或者商業(yè)熔爐。

第三，面對(duì)并購(gòu)時(shí)代。未來(lái)，對(duì)于越來(lái)越多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，并購(gòu)是必然的，并購(gòu)是投資者的責(zé)任。因?yàn)橐坏┇@得，產(chǎn)權(quán)就歸你了。以前我們希望能找個(gè)人負(fù)責(zé)，但是并購(gòu)就不一樣了。你的企業(yè)文化，資金安排，現(xiàn)金流平衡等等都要考慮。因此，對(duì)于我們的投資者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)更大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，對(duì)許多投資者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常有意義的考驗(yàn)。

創(chuàng)造商業(yè)奇跡的企業(yè)很多，真正值得崇拜的是創(chuàng)造商業(yè)文明的成功投資者。在投資圈，大家可能都知道有3G資本，但也有人不知道。在我的觀察中，是這樣一個(gè)場(chǎng)景:一群有著遠(yuǎn)大夢(mèng)想的優(yōu)秀年輕人聚集在一起，他們聰明，有著優(yōu)秀的理解力和創(chuàng)造力；他們是平等的，充滿同情心，達(dá)到彼此的包容；他們勤勤懇懇，感受到忘記我工作的樂(lè)趣和意義；他們追求真正的卓越，致力于改進(jìn)流程和創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)決打擊隱藏在企業(yè)中的腐敗、鋪張和浪費(fèi)。這是我們未來(lái)努力的方向，需要不斷努力。謝謝！

中國(guó)企業(yè)未來(lái)之星2017(第17屆)年會(huì)由浙江大學(xué)聯(lián)合主辦，浙江大學(xué)管理學(xué)院承辦，良渚新城管委會(huì)支持。