1月19日，三星作為家族企業(yè)，是其興衰的關鍵。韓國檢察官會申請逮捕李在镕，摧毀三星帝國嗎？從商業(yè)角度來說，只要三星操作正確，應該是能夠度過這個難關的。

猴年對三星真的不好。年中發(fā)布的Note 7本來打算和蘋果的iPhone 7一較高下，但是電池的爆炸讓奇跡變成了恥辱。三星被迫在全球召回Note 7，不僅造成50億美元的損失，也大大降低了其聲譽。

幸運的是，依靠三星的整個產業(yè)鏈布局，三星電子的運營利潤在2016年第四季度達到了三年來的最高水平。

然而，在又一波動蕩之后，三星“王子”李在镕陷入了樸槿惠“閨蜜門”丑聞。最新消息是，韓國檢察官已經申請逮捕李在镕，他的父親李健熙身患絕癥。

三星帝國幾十年會崩潰嗎？我們無法預測未來，但根據(jù)之前對三星電子高管的采訪。三星的帝國極其抗跌。即使“王子”入獄，三星的基石依然存在:植根于三星血液的R&D、人才和危機意識。

韓國檢察官逮捕李在镕新三星的申請可能會放緩

據(jù)韓聯(lián)社1月16日報道，韓國特別檢察官辦公室將對三星集團領導人李在镕申請逮捕令，申請對李在镕的逮捕令涉及的罪名包括賄賂。

韓國法院將于周三在李在镕舉行聽證會，研究對李在镕的逮捕令。目前，韓國特別檢察官辦公室只申請對李在镕的逮捕令。

消息傳出后，三星電子收于183.8萬韓元，下跌0.27%。

三星中國沒有回應《財經》記者的詢問。

有跡象表明李在镕被捕了。1月12日，韓國特別檢察官辦公室傳喚李在镕，指控他通過三星集團賄賂樸槿惠總統(tǒng)和他的密友崔順石。經過22小時的審訊，韓國檢察官做出了上述決定。李在镕被指控是因為三星集團是崔舜時兩個非營利基金會的最大捐贈者，三星集團還被指控向崔舜時提供數(shù)億歐元幫助其女兒鄭裕拉在德國從事馬術運動以換取利益。

韓國檢察院也懷疑三星涉嫌收受300億韓元賄賂，并于2005年獲得樸槿惠政府許可，將三星產品與第一羊毛合并。

在一次國會聽證會上，三星集團承認向崔順石的兩個非營利基金會捐款，但否認會以此換取利益。這也成為韓國檢察官申請逮捕李在镕的原因，他涉嫌在國會聽證會上作偽證。

李在镕是三星集團的第二代繼承人，他不是三星歷史上第一個被韓國檢察官帶走的領導人。

2008年4月，李在镕的父親、三星創(chuàng)始人李健熙因涉嫌設立秘密基金、非法轉讓公司經營權和賄賂政府官員而被起訴。2009年8月14日，首爾高等法院宣布判處他3年有期徒刑，緩刑5年，罰款1100億韓元。

然而，那年12月31日，李健熙被韓國總統(tǒng)以“幫助韓國申辦2018年冬奧會”的名義赦免。2010年3月24日，李健熙重返三星管理層。并帶領三星打蘋果，取得了成功。

據(jù)接近三星的分析師分析，三星集團對韓國整體國民經濟至關重要，檢察機關和法院的最終判決將取決于諸多因素。李在镕本人可能不會受到太大影響。

但韓國《國家日報》報道稱，獨立檢察官李桂哲在申請逮捕令后的新聞發(fā)布會上表示，國家經濟固然重要，但司法的判決更重要。

三星集團是韓國無與倫比的巨頭。除了電子行業(yè)，它還規(guī)劃了汽車、購物、主題公園和運動隊等業(yè)務。不僅如此，在韓國，無論是傳統(tǒng)的食品、化妝品、造船、化工，還是新興的酒店、飛機租賃行業(yè)，幾乎都打上了三星的烙印。韓國財政部2014年公布的數(shù)據(jù)顯示，三星的營收占韓國GDP的23%，三星電子的移動設備占韓國出口的2%。

李在镕直接領導的三星電子集團是韓國向世界出口的名片。雖然三星電子只是三星集團相對年輕的子公司，但三星集團唯一上市的子公司總資產占三星集團的68.2%。

三星電子在2016年《財富》全球500強榜單中排名第13位，是榜單上第二大科技公司，僅次于蘋果。在處理器芯片、圖像傳感器、屏幕等手機核心部件布局上處于領先地位。

據(jù)資本市場部分人士分析，三星電子的KOSPI200市值目前占韓國整體市場的26-27%，三星的變化很可能引發(fā)韓國資本市場的動蕩。KOSPI200指數(shù)是通過從韓國證券交易所上市的股票中選擇總市值前200名的股票而編制的。

李在镕參與樸槿惠事件對三星的更大影響是，他重建三星的計劃可能會受到影響。

48歲的李在镕是三星集團的副主席。自從他的父親李健熙兩年多前因心臟病失去行動能力以來，李在镕通過非正式渠道影響了三星集團的重大決策，成為三星電子事實上的核心決策者。

2014年初，李在镕上臺時，《財經》記者在韓國采訪了李在镕。與父親李健熙穩(wěn)健保守的商業(yè)風格不同，在日本和美國接受教育的李在镕在確立接班人地位后，想要建立一個全新的三星帝國。

1月19日，三星作為家族企業(yè)，是其興衰的關鍵。韓國檢察官會申請逮捕李在镕，摧毀三星帝國嗎？從商業(yè)角度來說，只要三星操作正確，應該是能夠度過這個難關的。

猴年對三星真的不好。年中發(fā)布的Note 7本來打算和蘋果的iPhone 7一較高下，但是電池的爆炸讓奇跡變成了恥辱。三星被迫在全球召回Note 7，不僅造成50億美元的損失，也大大降低了其聲譽。

幸運的是，依靠三星的整個產業(yè)鏈布局，三星電子的運營利潤在2016年第四季度達到了三年來的最高水平。

然而，在又一波動蕩之后，三星“王子”李在镕陷入了樸槿惠“閨蜜門”丑聞。最新消息是，韓國檢察官已經申請逮捕李在镕，他的父親李健熙身患絕癥。

幾十年的三星帝國會崩潰嗎？我們無法預測未來，但根據(jù)之前對三星電子高管的采訪。三星的帝國極其抗跌。即使“王子”入獄，三星的基石依然存在:植根于三星血液的R&D、人才和危機意識。

李健熙時期三星的戰(zhàn)略相對保守。當時三星專注紅海市場，目標是在紅海打造一條又一條的巨鯊。比如當時三星還在大力布局全球打印機市場，希望成為世界第一的市場份額，獲得新的收入。

但打印機業(yè)務很快被李在镕踢出了三星的新領域。2016年9月，在Note7爆發(fā)后，李在镕將三星打印機業(yè)務出售給惠普。購買價格只有10.5億美元，不到三星預期的60%，幾乎半價出售。

與紅海的苦心相比，李在镕希望在充滿未知的藍海市場找到三星的未來。在過去的兩年里，李在镕共推出了30多種選擇，推動了三星的業(yè)務調整、重組和收購措施。核心思想是出售非核心戰(zhàn)略資產，收購符合三星未來戰(zhàn)略的公司。

比如2016年11月，三星宣布以80億美元的全現(xiàn)金方式收購美國汽車零部件供應商哈曼國際實業(yè)有限公司。這筆交易將使三星迅速成為汽車智能技術領域的主要參與者。

直到現(xiàn)在，李在镕仍在尋找潛在的收購目標。收購名單包括美國量子點企業(yè)QDVision、專業(yè)閃存芯片制造商SanDisk和菲亞特旗下的零部件制造商馬瑞利。

三星Note7爆炸的最終調查結果尚未公布，三星為此付出了25億美元的代價，智能手機領域的品牌恢復仍在進行中。

如果李在镕被捕甚至被判刑，不僅短期內加劇三星危機，還會拖延李在镕的一系列重組安排和三星再造計劃。如果韓國政府改變過去的風格，完全取代李在镕，繼任者將不得不在李在镕一系列布局的基礎上前進。重組的思路和戰(zhàn)略效果取決于后來者對三星的理解和李在镕思路的拓展。

八年前，當李在镕的父親李健熙被公開審判時，他流下了眼淚，嘆了口氣?！叭请娮釉谑澜缟嫌?1種產品。培養(yǎng)這樣的公司需要10年、20年?！苯裉?，這個家族公司、國企的大公司，又一次站在了命運的轉折點上。

采訪三星電子首席執(zhí)行官權oh-hyun

2014年7月，《哈佛商業(yè)評論》記者采訪了CEO kwon oh-hyun、三星綜合技術學院副院長紀勇軍、三星人力發(fā)展學院副院長沈泰軍等。在三星這個關鍵時刻，回顧他們對R&D、管理層等重要問題的回應，對于分析三星未來的走向具有重要價值。

創(chuàng)造世界上最大的研發(fā)

HBR中文版:如何理解三星“R&D第一”的原則？

權oh-hyun: R&D免費投資。三星電子每年研發(fā)投入超過年收入總額的6%。2013年，我們投資136億美元；目前，三星電子在全球擁有69000名R&D員工，占員工總數(shù)的24%。

HBR中文版:這些數(shù)據(jù)遠遠超過你的競爭對手，比如蘋果。三星電子為什么堅持再發(fā)展戰(zhàn)略？

權oh-hyun:這起源于1993年，當時李健熙總裁提出了三星的“新商業(yè)運動”，其核心是“成為世界級的超一流企業(yè)”。這一戰(zhàn)略的基礎是“R&D第一”、“人才第一”——這是三星的基礎和理念。

李健熙總統(tǒng)的原話是:“在成為超一流企業(yè)之前，三星應該把全部資金投入到研發(fā)上。這個人才再貴，需要的時候一定要招三星；一項技術無論需要多少投入，只要需要就一定要得到；無論一個產品需要多少投入，只要需要，就要保證組織的穩(wěn)定性。”所以三星電子在R&D的資源配置原則就是沒有底線。

HBR中文版:三星電子的自主R&D和創(chuàng)新能力應該得到廣泛認可。但由于你與蘋果知識產權糾紛，三星電子敗訴，2013年底一審判你賠償9.3億美元。即使你提起上訴，今年5月3日的最新判決仍然達到1.19億美元，給外界的印象是:“三星電子抄襲，缺乏創(chuàng)新”。你的回應是什么？

權oh-hyun:這個訴訟的審判結果在不同的國家是不一樣的。比如在澳大利亞和韓國，法院判決三星勝訴，因為“創(chuàng)新”這個概念在不同的文化語境中有不同的含義。根據(jù)法院的判決來判斷一家公司的創(chuàng)新和R&D能力是不可能的。我們的目的很簡單，為消費者創(chuàng)造價值，這比在媒體宣傳中獲得話語權更重要。法律程序還在進行，不方便我們多說，但任何結果都不會改變三星和蘋果的競爭關系。

三星電子首席執(zhí)行官權oh-hyun

以SAIT為核心的三層R&D建筑

HBR中文版:三星是如何實現(xiàn)R&D導向戰(zhàn)略的，你是如何制定與R&D相關的組織架構和資本配置的？

季永軍:三星集團最大的R&D中心是三星綜合技術研究所，主要研究開發(fā)未來5-10年可能成為重點的基礎科學課題，重點研究R，其中一半以上與三星電子有關。三星電子的兩大業(yè)務線，零部件部和產品部，也有自己的研究所，屬于二級，從事研發(fā)。最底層，每個產品部門都有自己的研究實驗室，比如智能手機研究實驗室、半導體研究實驗室，主要從事開發(fā)工作——以上是縱向結構。

在橫向方面，三星集團在韓國有6萬名R&D員工，在海外研究中心有2.5萬名，其中在中國有7000名。SAIT在北京、倫敦、班加羅爾、莫斯科、硅谷、波士頓和橫濱都有研究中心，其主要工作是與朝鮮的SAIT合作——這是第一層次；第二個層次，三星電子在全球有自己的分支研究所，比如產品部在15個國家設立了25個研究所。相對而言，海外R&D人才的比例相對較小，因此吸引更多的海外人才和建立更多的海外研究中心是三星電子的下一個戰(zhàn)略重點。