來自聯(lián)商的消息。com:寶龍地產(chǎn)總部項(xiàng)目上海七寶寶龍城自開業(yè)一年多以來，品牌業(yè)態(tài)悄然升級(jí)。

從早教、書店、美術(shù)館組成的U型帶，到沿江獨(dú)具特色的餐飲、浩文路上的七寶夜市廳，以及超級(jí)物種、永輝等核心主力店的裝車，新定位為“慢生活，享家”的七娃兒龍城出現(xiàn)在大家的視線中。

以家庭客戶群為切入點(diǎn)，構(gòu)建多元價(jià)值生態(tài)，細(xì)分客戶群，形象化項(xiàng)目定位，提升客戶生活品質(zhì)。

聚焦家族集團(tuán)永輝超級(jí)物種，引領(lǐng)一波新品牌進(jìn)入

根據(jù)寶龍地產(chǎn)商業(yè)集團(tuán)最近的一項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，七寶項(xiàng)目3公里半徑內(nèi)的常住人口超過63萬。其中，國(guó)際友人聚居區(qū)的居民占比較大，主要來自韓國(guó)、日本、臺(tái)灣省和香港，學(xué)歷好，國(guó)際視野，生活品味高，熱愛美食運(yùn)動(dòng)和旅游，追求有目的的消費(fèi)。

其次，他們來自精英白領(lǐng)和商住區(qū)。他們是城市里的暴發(fā)戶，有一種生活方式的態(tài)度，追求更高的精神境界享受。社交活動(dòng)和家庭聚會(huì)是生活的重心。此外，還有虹橋空港口的13萬居民和上海的老居民居住在這一地區(qū)。

上述常住人口是“消費(fèi)升級(jí)”的目標(biāo)群體。保隆商社近兩年的追蹤結(jié)果顯示，七寶地區(qū)居民占“消費(fèi)人口的一半”。從家庭結(jié)構(gòu)來看，三人家庭與二人家庭的比例高達(dá)63%。

家族客戶的潛力需要挖掘，基于以上分析的正確決策是寶龍商業(yè)建立了以家族客戶為切入點(diǎn)的大修正。

25~39歲的年輕家庭用戶占34%，對(duì)子女教育投資的接受度較高。從業(yè)務(wù)布局來看，此次調(diào)整后，以兒童業(yè)務(wù)為主的三樓將得到加強(qiáng)。

寶龍將推出楊梅紅、my健身房、金芭蕾等早教品牌。，連同原有的金寶貝、地球，以及針對(duì)小學(xué)生需求的小學(xué)生就讀和不同班級(jí)，形成兒童教育矩陣，擁有近30個(gè)兒童娛樂教育品牌，占地近萬平方米，占綜合面積的14%。

此外，永輝超級(jí)物種也將進(jìn)駐七寶龍城，這也是第一個(gè)進(jìn)駐七寶商圈的超市新零售品牌。消費(fèi)者可以通過永輝生活A(yù)PP在餐桌上點(diǎn)餐掃碼，通過超級(jí)物種APP享受“3公里30分鐘”的服務(wù)。超級(jí)物種自帶流量，吸引了大量注重生活品質(zhì)和體驗(yàn)的年輕客戶。

開放和一體化的商業(yè)空承載著歷史、文化和生活

一個(gè)優(yōu)秀的空房間，不僅要沉淀城市的文化和歷史，還要提供一個(gè)開放的平臺(tái)，匯聚當(dāng)代的思想。

根據(jù)七寶區(qū)“十二五”規(guī)劃，七寶鎮(zhèn)將緊緊圍繞閔行區(qū)“整體結(jié)構(gòu)調(diào)整、深度城市化”的發(fā)展思路，抓住“大紅橋”建設(shè)的歷史機(jī)遇，堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)、形態(tài)、功能”三位一體，堅(jiān)持文化引導(dǎo)，努力把七寶鎮(zhèn)建設(shè)成為大紅橋南翼商業(yè)、旅游、文化融合的體驗(yàn)區(qū)和閔行區(qū)深度城市化示范區(qū)。

舉著虹橋板塊的核心，有熙熙攘攘的西上海七娃子龍城，周邊社區(qū)交織著多元文化。國(guó)際居住區(qū)與老上海居住區(qū)，城市新開發(fā)居住區(qū)與老上海居住區(qū)，多元文化與新舊文化碰撞，和諧共存。

同時(shí)，七嬰龍城也是城市文化的創(chuàng)造者。該項(xiàng)目總建筑面積40萬平方米，由9棟辦公樓、一座豪華酒店——勒梅里迪恩酒店、一座購物中心和沿河獨(dú)棟建筑、一座大型美術(shù)館——寶龍美術(shù)館組成。

作為寶龍地產(chǎn)總部項(xiàng)目的重要組成部分，也是上海首個(gè)文化PPP項(xiàng)目。寶龍美術(shù)館占地23000平方米，擁有500至1100平方米的大小展廳10個(gè)，可滿足不同形式和規(guī)模的藝術(shù)展覽需求。

寶龍美術(shù)館開館后，2018年1月17日，籌備了近半年的寶龍創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室正式揭幕。該實(shí)驗(yàn)室集成了人臉識(shí)別、虛擬試穿、無人零售等新技術(shù)，受到了廣泛關(guān)注，成為寶龍新業(yè)務(wù)的基石。自營(yíng)藝術(shù)酒店、藝術(shù)畫廊、創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室、七小龍城，帶來獨(dú)特的文化氛圍和高科技魅力。

七少龍城已經(jīng)成為七寶鎮(zhèn)居民生活中不可或缺的一部分。七寶地區(qū)最大的半開放式商業(yè)綜合體，擁有閔行區(qū)第一個(gè)單戶型別墅設(shè)計(jì)餐飲小鎮(zhèn)，七寶地區(qū)最大的隔夜美食街。

在這次升級(jí)中，七嬰龍城將推出美味的小縣城肝串、茶館、小吊梨湯、榕樹月、獅子山下、海底撈等餐飲品牌。此前，七寶夜市廳已開設(shè)了云里日寮、烏坦足球主題餐廳、現(xiàn)貨藍(lán)啤酒、飛天吧、漢堡王、郝躍酒廠、龍巖等餐廳。所有改動(dòng)完成后，七寶寶龍城將有72家餐廳。

如果說創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室代表了未來，那么沿江餐飲和七寶夜市廳的獨(dú)棟景觀就是七寶龍城的經(jīng)營(yíng)者希望這個(gè)小區(qū)的居民能“慢下來”，享受當(dāng)下的美好。

以上海為基地的全面進(jìn)攻

七寶龍城所在的七寶商圈內(nèi)，有七寶萬科、七寶街、包惠、新苑城、巴黎春天等多家企業(yè)。此次升級(jí)，七寶龍城基于區(qū)塊優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)差異化運(yùn)營(yíng)。

隨著調(diào)整改革的不斷推進(jìn)，將引發(fā)商業(yè)圈的商業(yè)調(diào)整改革熱潮和升級(jí)迭代。商圈憑借地段、人口、開發(fā)商的優(yōu)勢(shì)，也有望從區(qū)級(jí)商圈躍升為市級(jí)商圈。

七嬰龍城項(xiàng)目是寶龍地產(chǎn)“立足上海全面出擊”的一個(gè)縮影，也是上述過程的一個(gè)亮點(diǎn)。

2016年8月，寶龍?zhí)岢觥吧虡I(yè)地產(chǎn)+文化”新概念。七嬰龍城作為總部產(chǎn)品，是寶龍地產(chǎn)全新經(jīng)營(yíng)理念的綜合體現(xiàn)。文化藝術(shù)與商業(yè)地產(chǎn)的結(jié)合將形成其發(fā)展的新格局。

自2010年總部從廈門遷至上海，成為寶龍地產(chǎn)的核心。在2013年曹璐寶龍廣場(chǎng)首個(gè)項(xiàng)目正式開業(yè)不到四年的時(shí)間里，寶龍已經(jīng)在上海規(guī)劃了16個(gè)項(xiàng)目，包括七寶寶龍城、嘉定寶龍城、虹橋?qū)汖埵澜绾颓嗥謱汖垙V場(chǎng)。2017年6月，寶龍以27200元/平米的底價(jià)拿下了中心城市楊浦區(qū)的一處商業(yè)寫字樓，標(biāo)志著寶龍?jiān)谏虾５牟季指釉鷮?shí)。

以七寶寶龍城為樣本，利用寶龍?jiān)谖幕a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的優(yōu)勢(shì)，將商業(yè)地產(chǎn)與文化藝術(shù)相結(jié)合，寶龍將打造出更符合人們品味、富有文化藝術(shù)氛圍和生活氛圍的典型商業(yè)社區(qū)。