實(shí)踐表明，單靠制度是不夠的。與完善制度同樣重要的是，企業(yè)全體員工要牢固樹立“制度面前無特權(quán)，制度約束無例外”的意識，從心底敬畏制度。這樣才能帶頭學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，自覺維護(hù)制度。

企業(yè)的規(guī)章制度必須是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方法的體現(xiàn)。規(guī)章制度是企業(yè)獲取最大利益的保障，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。而且，規(guī)章制度作為行為規(guī)范的典范，能夠使員工的個(gè)人活動得到合理的開展，同時(shí)成為維護(hù)員工共同利益的強(qiáng)制手段。因此，企業(yè)的各種規(guī)章制度是正常管理的必要條件和有力保證。

管理制度是管理者根據(jù)企業(yè)的環(huán)境制定的一種規(guī)章制度或規(guī)定，代表企業(yè)約束管理者的行為，在管理實(shí)踐活動中具有強(qiáng)制性義務(wù)和一定權(quán)利，使企業(yè)能夠獲得最大利益。

企業(yè)制度是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，體現(xiàn)了企業(yè)的品牌文化理念和內(nèi)在精神。除了打造具有獨(dú)特企業(yè)特色的品牌，它還以提供客戶價(jià)值為前提，規(guī)范員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為，滿足企業(yè)、員工、合作伙伴和客戶的多重利益，使各方實(shí)現(xiàn)雙贏。

沒有規(guī)則的方圓意味著，如果一個(gè)企業(yè)沒有制度，它可能在某一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展，甚至在某一階段會很有效率，但從長遠(yuǎn)來看，從整體上看，顯然是不可行的。因?yàn)闆]有制度和紀(jì)律的企業(yè)，其實(shí)等于沒有業(yè)績和生產(chǎn)力的企業(yè)。系統(tǒng)不僅是企業(yè)系統(tǒng)，也是懸在團(tuán)隊(duì)每個(gè)人身上的達(dá)摩克利斯之劍。

企業(yè)可以從小到大，從弱到強(qiáng)。正是在敬畏和執(zhí)行體系中，他們顯示出活力，煥發(fā)出生機(jī)。把一個(gè)企業(yè)建設(shè)成“大熔爐、大學(xué)校、大舞臺、大家庭”，把“員工是第一生產(chǎn)力”落到實(shí)處，把以人為本、員工共同成長的企業(yè)品牌文化核心建設(shè)起來，把“制度化、專業(yè)化、精細(xì)化”的規(guī)范化、透明化管理推進(jìn)下去，把企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來，把制度真正做到尊重和執(zhí)行，而不是把制度變成“稻草人”。